普洱茶品牌生态，共生共荣
郑子语/文
1984年之前，《现代汉语辞典》还没有"品牌"这个词。改革开放30年来，国外知名品牌涌入中国，国人追随洋品牌，品牌意识萌芽，品牌理念得到启蒙，"中国制造"开始品牌创建的漫漫长路。2009年，在由世界品牌实验室编制的《世界品牌500强》中，中国品牌由2005年的4个席位上升到18个席位，但所占比例仍然不高，同时排名位置靠后，而且上榜品牌不少属于垄断企业。具体到中国茶品牌，情况就更令人担忧，"中国7万茶企抵不过一个立顿。""中国茶没有大品牌。"普洱茶品牌，同样存在这样的问题。
应当看到，越来越多的普洱茶企业开始意识到品牌创建和品牌经营的重要性，注重标准化生产，引入现代营销手段，"帝泊洱""大益""七彩云南""龙润""永年""柏联普洱""龙生"……普洱茶品牌影响力开始进一步显现。如同热带雨林，高大的树木与低矮的灌木都在不同的位置伤都接受阳光、雨露和空气的滋养，大小品牌既互相竞争又和谐共生，构成了层次丰富的品牌生态。
与之对应的市场情况是，普洱茶每年的销售额稳步增长，高达上百亿的巨大能量表明，普洱茶有创建大品牌的现实基础。也应当看到，普洱茶产业的特殊性，注定普洱茶小品牌与大品牌共生共荣，形成普洱茶独特的品牌景观。
发展普洱茶大品牌是大势所趋。没有大品牌，就像一群没有领头雁的雁阵，很容易失去信心和方向。品牌代表着品质、品味、生活方式、先进生产力，更能代表一个国家的形象和荣誉，成为一张言简义丰的名片。经过十几年的宣传，尤其是2005-2007年的轰炸式普及，现在普洱茶人人尽知，功效也有目共睹，消费者的品牌意识也有所提高。但是，具体在选择什么牌子的普洱茶上，很多人还一头雾水。普洱茶企业多，品种也多，牌子琳琅满目，需要对现有的品牌资源进行整合和有效利用，以现代品牌理念经营普洱茶大品牌。
理性的市场更适合创建普洱大品牌。普洱茶行业的进入门槛不高，在普洱茶火热之时，大大小小的茶厂不计其数。2007年普洱茶价格跳水之后，很多跟风的普洱茶企业纷纷退出，一些投机的茶商转向经营，普洱茶从收藏市场渐渐过渡到现在以消费市场为主。经此波动，普洱茶在全国收获了一大批忠实的消费者。买方市场和卖方市场都趋于成熟，应该说，创建大品牌正当其时。我们欣喜地看到，很多普洱茶企业不管市场如何变化，都在坚持做渠道、做营销，这是行业的希望所在。
然而，普洱茶品牌只能在市场上搏杀得你死我活、非得只有一两个品种存活吗？普洱茶呼唤大品牌，但大品牌的胜出，不是以吞噬小品牌为前提。大小品牌共同存在，才符合普洱茶市场的多样性。就像前面提高的"品牌生态"，这个生态能为品牌成长提供足够的力量和信念。
一位茶客去茶馆喝茶，老板见是老主顾，便拿出珍藏的茶饼。茶客眼前一亮，如获至宝："这是什么茶？"老板神秘一笑，娓娓道来：茶是什么山上的茶，茶叶何时同某人摘得，当是天气如何，路况如何，怎么制作，就像讲述《红楼梦》里薛宝钗服用的那颗冷香丸，这茶被赋予了太多特别的感情色彩：仅此一家，别无分店。
--这就需要回到普洱茶本身。作为农产品，普洱茶的地域性极强。茶山因茶叶品质出名，很大程度上，普洱茶的原料比普洱茶品牌更容易被人所接受。可以说，景迈、易武、南糯、板山……茶山名已经成为普洱茶品牌的重要组成部分。在制作上，相比传统手工作坊的做茶方式，现代企业虽然在生产规模和速度上大大提高，但同时也过滤掉了传统的茶味。出于某种情感，一些茶客更愿意购买小品牌的手工茶饼。而在制作技艺上，也出现了一批做茶高人，师傅的名头也是普洱茶的名头。"茶二代""茶三代"做的茶，受众小，品质好，口碑佳，在市场上也格外受欢迎。在普洱茶界颇有名气的"李记茶庄""今雨轩"，就是明证。而很多茶痴，为了喝到某一座茶山的某一片茶，甚至会长驱直入深入茶区，自采自摘茶叶，自己做茶，最后创建的是个人品牌。小品牌，从中窥见的是普洱茶的大世界。
普洱茶品牌生态，就像一个大家族，每个成员的个性都值得尊重。规模不大而有市场的小品牌，都有自己的特殊性，对普洱茶消费市场是一种有益的补充。这一情况在短期内不会改变。未来普洱茶的品牌可能是这样一番妙景：既有行销全球的知名品牌，也有个性口感独特的小品牌普洱，更有身价极高的限量版超级品牌。
