15年春茶准备采摘，就在芳村茶商举旗不定的时候，出乎往年的想象，大益的“告示”姗姗来迟。
真相不出乎大家所料，但内容确实让人吸了口寒气--不过这确是大益作出的一个非常接地气的决定。
作为普洱茶产业的龙头，大益自然是有起行业标准的权利，但也有颠覆行业做法的选择，到底还是因为时过境迁，物是人非。茶还是大益茶，原料不变，运作它的可以是古桥大益乐园的那批人，也可以是外市场不断新生的小散户，也可以是不露头脸的芳村大户。
传统模式的运作有危及生态产业链的可能，深感其痛的也绝非只有大益一家。每个带有芳村气息的茶企也都感知，唯有消耗，不积泡沫，唯有快消，才不留积痛。
不可否认，此时此刻的大益有和立顿试比高的劲头。从前些年的花花草茶，到这二年的陈皮茶，八宝茶等等。看来，天下武功，唯快不破。以最快的速度打破格局，打乱以往受芳村的牵制，要金蝉脱壳，只有断臂求生。
“熟茶降价（将近50%），重点支持零售”--不容否认，这对普及和科普大众对普洱茶的认识和了解已经作出了不可磨灭的贡献。
“生茶，做精做细，控制量，公司不再留货等，逐步提升收藏信心；”--生茶如不做精做细，摆明就是不想在芳村混的姿态。随便找找那家，控量和作细的欲望不比大益低。并且公司留不留货，直接对应了是否作快消模式的果断与决心，至于对它的收藏信心，大家想想便罢。
“配货政策人性化，即专营店可以根据自身及市场状况选择少要或者不要配货；”--纠结了将近十年，终于都人性化了！让人联想起最近中央打虎的节奏。
“不再对专营店进行考核（系数在签订合同后统统归1），但销售数据正常提报（提报实际数，多报无用）”--这句话好像有点读不懂，那么问题来了，为何大益政策终究还是跟着DANG走呢？
终究说来，普洱茶市场始终是要走向大众化，中国茶产业的出路最终依靠大众的主流消费来支撑。茶企业的营销模式脱离不了正常消费习惯的指引，唯一找到适合自身市场的需求，做精做细，然后融入大众市场，逐步引导市场，最后才能高度融入市场。
当然，芳村模式改不改变，就看小散跟不跟大户走了，君不见，现在离“6000点”还是蛮有一段距离的！！
