5、企业家族化。
中国普洱茶网讯：茶企老总往往出身于草根，其创业之初通过开夫妻店，赚了钱后投资办厂，发展经销网络，逐渐做起来的。以普洱市的中小茶企为例，其盛行的模式是男的留在老家抓生产——当厂长，女的跑出去抓市场——当总经理，公司的业务骨干也是亲一色的子弟兵，实行近亲繁殖，外人很难在这里有所作为。还有一种是朋友在一起创业逐渐发展起来的，属于企业家族化的变种形式，都是人情治企，各位一起创业的朋友纷纷安排其亲戚进来，友情跟亲情一锅煮，关系错综复杂。这两种企业都跟现代企业管理制度背道而驰，其做到一定程度，不但很难做大，而且往往会在管理内耗问题上栽跟头。当然，家族企业并非一无是处，在国外很多百年企业也是家族企业，但它们通过引进职业经理人制度从而解决了家族企业的痼疾。
6、产品小众化。
这是茶企的痼疾。其产生有着深层次的根源，一种拥有博大精深文化传承的产品，其在原产国往往容易小众化，而到了输出国却变得大众化起来。茶叶原产中国，中国茶叶品种浩如烟海，品牌多如牛毛，大家都在小众市场上下功夫，而茶叶传播到英伦，却诞生了快餐式的立顿红茶。这是因为，在原产国具有文化传统的产品，容易被细分文化所切割，文化越精深其切割程度就越厉害，市场就越呈现小众的特质。而到了新兴的国度，人们消费该种产品大都是本着实用价值的，而很少顾及虚拟的文化价值，所以容易出大众化产品。因此，在中国这样的茶文化大国，终端市场被各种消费文化分割得支离破碎的情况下，要想做大众化品牌确实很难。这就是中小茶企不敢尝试大众化的最大原因：非不为也，是不能也。但我们仔细分析能不能做的问题，就会发现这其实是一种安于现状、不敢挑战的表现。这是因为，中国茶叶消费文化虽然顽固，但考虑到中华地域之广大、人口之众多、需求的差异化，虽然很多人习惯于传统产品，但也有相当一部分人有新型快消化产品的需求。中小茶企往往只看到了传统市场，而忽视了快消市场，致使其缺乏大众化的产品，也就很难突破销量严重不足的短板，从而与大企业绝缘。当然，快消化、大众化的路途并不好走，其往往是企业综合实力的体现。没有实力的中小企业，并不是就不能玩大众化，只要对市场进行细分，打造自己在这个细分市场上的核心竞争力，照样能玩转大众化魔方。从2007年以来，少数普洱茶企拒绝其他诱惑，只做茶膏，在他们的专业化努力下，一个全新的大众化市场——茶膏市场被挖掘起来，其的代表企业，如蒙顿、贡润祥也成为普洱茶界的品牌新贵。由此可见，中小茶企产品大众化路途的缺失，非不能也，是不为也的成分多些。
7、文化异质化。
作为传统文化高地的茶行业，很多茶企非常重视文化营销，但玩来玩去不是搞成圈子文化，就是搞成炒作文化，这都属于文化的异质化。这样的文化缺乏核心价值观与文化体系，没有可行的传播策略，不是受众太小，传播范围有限，就是盲目跟风炒作，很难在消费者的心里生根发芽。还有一些茶企走向了另一个极端，拒绝文化，埋头生产和销售，忽视了文化作为一种软实力变得越来越重要的现实。茶企要发展壮大必须注重文化的建设，对内建设企业文化，对外推广品牌文化，同时必须告别文化的异质化，用真正的文化来影响大众，这样一来茶企的文化建设才能落在实处，才能凸显文化的影响力。做文化是中小茶企做品牌的捷径。小企业没钱，很难在投入巨大的硬件设施上跟大企业比拼，但文化建设更多的属于智力投入，属于花钱小、见效快、收益大的投资。在普洱茶界，舍得花钱做文化，使得一些茶企从草根中脱颖而出，成为业界的新兴企业。因此，中小茶企必须突破异质文化，或不做文化的怪圈，才能借助文化的力量走得更远。
