茶馆启动

　　茶馆启动
　　策划决策方法不仅在投资之初，茶馆在经营的过程也常都需要多次进行以上各种战略的决策与决策改变。而所有的决策都必须经过企业营销环境分析和SWOT分析。现代企业的营销活动是多方参与、多方影响的结果。我们把推动或影响茶馆经营管理能力的各种内部和外部因素组成的茶馆生态系统称为茶馆营销环境。它包括茶馆内部环境和外部环境，外部环境又可分为外部微观环境和外部宏观环境。
　　茶馆企业外部宏观环境由国家和地区的政治形势、经济发展状况及社会文化氛围，政府的相关产业政策等组成。它们从根本上决定了茶馆业的消费基础。间接地影响着茶馆的经营决策。没有安定的政治环境人们无法安心地进行这种雅的消费，没有发达的经济，人们商业交往的需求会减少，消费能力也会降低；社会文化氛围影响着人们的休闲消费选择倾向；政府对于茶馆业采取鼓励或限制的产业政策更直接影响着茶馆业的兴旺或是萧条。但这部分环境是茶馆无法施加影响的，而只能努力适应，所做决策不能与之相冲突。
　　茶馆的外部微观环境由茶馆业市场发育状况、消费者偏好、竞争激烈程度、原料供应状况、广告商的配合、股东意愿等因素组成。它们对茶馆的生存和发展起着更直接的作用。虽然这个环境中的各种因素茶馆难以控制，但也并不处于完全被动的地位，在一定的范围内，可以通过自己的努力对这部分环境施加某种程度的影响。因此企业决策时主要要分析决策涉及内容与每个因素相协调的可能性。
　　茶馆内部营销环境由茶馆地理位置、建筑特色、组织结构、企业文化、茶馆资源等因素组成，它们是决策时要考虑的主要内容。这些因素是茶馆自身可以驾驭的环境因素。决策时要分析综合利用这些因素迎合外部宏观环境，适应外部微观环境的可能性。
　　SWOT分析就是在决策时首先列出茶馆自身的优势Strengths因素、劣势Weaknesses因素、所面临的机会Opportunities有哪些、威胁Threats有哪些。而后判断各种因素的重要程度，包括每个因素对整个决策的影响力度和紧急性。最后按照各因素影响力度大小和紧急程度轻重组合排序，由上至下地分析它们对茶馆来说意味着什么，说明了什么，如我们是遇到了机会还是面临着陷阱；需要采取什么行动，如何扬长避短，抓住机会，避开风险。