中国普洱茶网讯：茶叶品牌连锁店如何给下级授权，很多人茶店老板什么事都要参与，最后自己累得昏天暗地，可是生意却不见起色。茶叶店是需要责任和权力都放的。
布利斯是美国著名的管理行为学家，这句话的意思是说，好的管理者懂得向其下属和助手授权，会充分调动他们的主观能动性去完成任务，而不是自己包揽一切，结果使自己疲惫不堪，面孔忧烦。据调查，75%的茶叶加盟店的老板们由于不懂授权，独自包揽店内的事情，常常忙得昏天暗地，可是生意却不见起色。
“一位好的经理在他的助手脸上总有一副烦忧的面孔。”——布利斯
聚祥春茗茶运营总监林女士曾经分析过：“茶叶店的管理是一个极为复杂的事情，一个茶叶店如果生意做大了，大事小事千头万绪，客户管理、服务保障、销售业绩、广告推广、产品销售、员工培训。。。。。光靠茶叶店管理者一个人去处理是不行的。即使这个管理者是孙悟空有七十二变的本领，恐怕也无济于事。茶叶店门店管理的时候，适当授权是一种值得学习的窍诀。
的确，一个茶叶店的发展必须是要依靠团队的共同努力来实现的，管理团队的原则就是要基于信任的基础上的授权，唯有信任的委托才能产生授权的激励作用。日本“经营之神”的松下幸之助就是掌握授权管理艺术的管理者。1926年，他想在日本金泽开设办事处，结果他把一个19岁的年轻人找来并告诉他说：“我们准备在金泽建立办事处，希望你去主持，你立刻就去，找合适的地方，租下房子，资金已为你准备好了，你拿去进行这项工作。”小伙很是吃惊，他不安的把他如何年轻，不能胜任这项工作告诉松下，可是松下却对他很有信赖感，而且很肯定的对小伙说：“你一定能做到的。我会支持你的”。结果这个小伙一到金泽，立即开展工作，并把每天的进展写信告诉松下。第二年松下有事经过金泽，年轻人率领全体员工去请董事长检查工作，结果为了表示信任，松下幸之助拍着小伙的肩膀说：“我相信你，你当面给我汇报就可以了。”那位年轻人非常感动，到后来金泽办事处越办越好，给松下带来了意想不到的利润。松下幸之助回忆这件事时说：“我用这种信任的授权方式办办事处还没有一个失败的，对人信赖，权力激励人是培养优秀员工的很重要的条件”。
茶叶店怎样授权？不妨像这个品牌的连锁专卖店管理人员那样，这样授权：
第一、给下级直接授权，不要越过茶叶加盟店店长授权给店员；应把权力授予最接近做出目标决策和执行的人员，这样一旦发生问题，可立即做出反应。
第二、授给下级的权力应该是下级在实现目标中最需要的、比较重要的权力和能够解决实质性问题。比如授权给茶叶店店长负责管理店面日常事务。
第三、授权要以责任为前提，同时要明确其职责，使下级明确自己的责任范围和权限范围。
第四、针对下级的不同环境条件、不同的目标责任及不同的时间，应该授予不同的权力。
