一面是云南在强化交易中心的整治，一面是一些经得住考验的交易中心如期成立，云南国际茶叶交易中心便是后者。12月23日，云南国际茶叶交易中心正式成立，该中心成立将志在结束云茶混乱的市场，谋求建立云茶的定价权，同时挖掘云茶的类金融属性。本报记者从该中心获悉，2016年1月同庆号普洱茶将作为第一个“试错”交易商品上线。
云茶规模优势尚未转化成产值优势
中国茶叶的千亿市场里，并不缺乏好产品，但是却挑不出几个令人耳熟能详的好品牌。“有品类，无品牌”的状况一直是困扰中国茶企最大的难题。这也是困扰着普洱茶发展的难题，尽管龙润茶作为普洱茶的标杆在香港挂牌上市。
在滇红集团董事长王天权看来，经历多年的发展，普洱茶的规模效应出来了。他用一系列数据来说明：2015年，云南省茶叶采摘面积590万亩，位居全国第一位；全省种茶面积600多万亩，仅次于贵州位居全国第二；干茶总产量30多万吨，位居全国第二位；综合产值300多亿元，仅仅位居全国的第五位。
谈及综合产值时，王天权话锋一转，在全国的排序前面加了个“仅仅”。对此，徐亚和茶叶有限公司董事长徐亚和也有相同的认知：“目前，中国茶叶交易的产品是过剩的，在这样的局面下，以普洱茶为代表的云茶也是有剩的元素存在，但在功能等方面普洱茶还是能傲视群雄，但在产值一端并未呈现傲视群雄的态势。”
“这和普洱茶的定价有着直接的关系。”徐亚和说，“目前，云茶话语权没有明确地说掌握在哪一方，也不是市场，所以大家都可以出来定价，这样一来就导致了行业的混乱。尽管说行业随着市场走，但行业本身就是混乱的，也就导致了市场的混乱。”
“市场占有率、销售收益相对处于低位，还有很大的提升空间。这也是云南茶叶所面临着，急需解决的问题。如何实现茶叶大省向茶叶强省转变，便是当务之急。”王天权说。为此，云南国际茶叶交易中心于12月23日成立。
构建“普洱茶+互联网+金融”的模式
据徐亚和透露，早在两年前云南相关方便有意成立这样一个交易中心。“普洱茶有一定的类金融属性，因为随着存放的时间久了，味道也就会变得越来越香。这些年来，普洱茶在金融属性和开发上是个缺陷。随着国际茶叶交易中心的成立，这带有一定产业革命的色彩。”
随后，在滇红的牵头下，由8家茶企和其他3家企业参与，总共有11家企业参与的云南国际茶叶交易中心成立。“由于滇红是几代人努力出来的品牌，由其牵头来做具有历史和现在双重意义，因为凤庆毕竟是个产茶大县。在8家企业中有红茶、普洱茶企业，来自版纳的、临沧等茶叶主产地。”徐亚和茶叶有限公司也是参与的8家茶企之一。
“整合上游和下游的资源，因为云南国际茶叶交易中心只是一个平台，力争形成云茶话语权和定价权的所在。既然是交易中心，自然也就应演变成一个融资平台。”徐亚和说，“在互联网时代，茶产业也不能再是一条腿走路，应该加入互联网技术和金融的力量，加入到普洱茶中来，"普洱茶+互联网+金融"便是我们发展的方向。”
据悉，云南国际茶叶交易中心和深圳前海农产品(000061,股吧)交易所合作。该中心的宗旨在于提高云南茶叶精深产品的比率，延长产业链，增加附加值，并通过深圳前海农产品交易所平台，实现线上交易与线下物流相结合的模式。
之所以徐亚和会用“带有产业革命的色彩”来形容，其根本原因在于对以普洱茶为主的话语权、定价权的建立。王天权说，这个中心的成立也就意味着云茶抱团取暖平台的建立，将建立相应的标准化来满足交易平台的要求，最终通过标准化、规模化和品牌化来掌控云茶的话语权。
2016年1月将用同庆号普洱茶“试错”
众所周知，在交易所交易的产品对标准化有个更高的要求，这也是摆在云茶散小乱背景下发展最大的阻力，同时也是云南国际茶叶交易中心发展最大的阻力。对此，云南国际茶叶交易中心成立了3个下属中心。
“一是检测评价中心，为上平台的商品前期做一个检测和评价，给市场做一个推荐。二是产品中心，把整个普洱茶的追溯系统建立起来和推广出去，真正意义上做到有迹可查。现在的一些企业也建立自己的产品追溯二维码，但更多是录入的信息，其真实性还得考究。三是专家团队，联合内外，最终把话语权集中起来。这样一来便可结束乱象，让市场这只手真正意义上发挥决定性作用。”徐亚和介绍说。
云南国际茶叶交易中心目前处于发起阶段，云南国际茶叶交易中心在昨天已经授牌了，营业执照也领到了，接下来将进入实质性的运营阶段。“这个中心的成立对于疯狂炒茶的现象能够有所缓解，但只是其中的一个因素而非全部阻止因素。”在徐亚和看来。
据王天权透露，2016年1月同庆号普洱茶即将上线，而后成熟一个品种就上一个，在这个过程中会有不断的“试错”，不断地去修正交易规则，对风险、属性等方面做出规范要求，只要一个品种有所突破，其余的上线也就是水到渠成的事儿。
在一些业内人士看来，标准化、规模化和品牌化是当前茶叶行业亟须解决的问题，通过建立像云南国际茶叶交易中心这样的资本运作模式，对云茶的规范化和规模化有着重要推动作用，从而加速云茶的贸易和流通。
