从普洱茶产品本身看，目前普洱茶还是一个农产品，普洱茶农产品的特性决定质量的不稳定性，质量的不稳定性影响品牌质量的延续性。农产品的特点就是地域性很强，其产品品质会受到自然条件的很大影响，而且这些影响对目前的普洱茶来说很难消除。因为，普洱茶的制作很大一部分是继承传统工艺的，跟现代工业产品比较，普洱茶可以说是一个“初级加工产品”。而“初级加工产品”的原料特性基本上决定了产品质量，原料又因气候和地理的因素影响具有不稳定性，这些原因造成了普洱茶产品不可能有质量延续性。比如都是春茶，犹如天气的影响，今年的同去年的品质就会不同，甚至会有很大差别，这种差别为厂家在建立产品品牌时会造成一些问题，因为一个品牌的产品每年的品质都会有很大的差别，就会影响消费者信任。即使一个地方的气候变化对普洱茶青品质的影响很小，但这个地方的茶青产量毕竟有限，如果市场扩大了，就必须到其他地方收购茶青，而此地茶青与彼地的茶青就会有差别了，同样影响品牌质量的稳定性。尽管，普洱茶的品质难以保持稳定性，但是，如果不做品牌，普洱茶产品质量更无法保证，普洱茶市场就更加混乱，普洱茶产业的发展就没有前途。
从现在的普洱茶市场来看，实施品牌运作非常重要，对提升企业的效益大有裨益。一个正面的例子的就是勐海茶厂的“大益牌”普洱茶品牌的成功，很值得其他企业参考。勐海茶厂有几十年的历史，在市场上有了很大的影响力，“大益牌”的成功其实也是“勐海”茶厂的成功，“勐海”的成功一是靠在消费者中积淀的影响力，二是靠后期连续不断的品牌宣传。“中茶”同样有“大益”一样悠久的历史和广泛的影响力，强大的品牌效应为企业带来了可观的经济效益，但是因企业重视短期经济效益而忽视长远发展，在07年普洱茶疯涨的时期，大量授权贴牌生产，品质出现严重问题，产生了信任危机，不但影响该企业的后续发展，甚至牵连到整个行业的信用。“下关沱茶”品牌同样历史悠久，也非常有影响力，几十年来一直拥有庞大的消费市场，曾经的影响力不在“大益”之下，但近几年“大益”的炒作技高一筹，其品牌效应略显逊色。其余的大多数普洱茶企业只有几年或十几年的历史，在历史积淀上不能同勐海、下关茶厂相比，在宣传上，龙润、龙生两个茶企做得多些，在消费者中已经有一定的影响力；走高端市场的天士力“帝泊洱”普洱茶宣传搞得非常有特色，大有后来者居上的架势。但凡这些重视培育品牌的茶叶企业，其品牌都已具有一定的号召力，对提升企业的经济效益大有裨益。
从当前消费者的特点和市场发展来看，打造普洱茶品牌应重视品牌形象的连续性。在对消费者宣传时，应从茶的品牌着手，重点突出品牌特色。以往，普洱茶的宣传有一个特点，在宣传时，很大一部分是强调茶的产地、茶青来源，或者乔木、野生等茶树的特点，所以也就造成了市场上遍地都是野生茶，大家都是乔木大叶种，或者茶青都是某某山头，至于茶是哪里产的，是什么品牌，往往成了附加。这不仅让消费者优劣难辨，容易造成市场混乱，而且很不利于品牌形象的巩固和发展。适应普洱茶市场发展变化的需要，特别是面对国际化市场，强调品牌特色，灌输品牌形象，打造名牌普洱茶是势在必行。
