前几天遇到一个茶叶商人，无意中谈起了这个东方最古老行业，似乎前几年的普洱茶就像是在云南发现了金矿，一下子让云南的茶叶商人看到了茶叶的春天，价格不断的创出新高，可是似乎春天很短暂，而是是没有夏天的季节，很快听说的又是恢复平静的茶叶茶叶价格，很多人连什么是普洱茶都没有搞清楚，就成为了收藏家，可是很快又开始为当初的愚蠢行为附上一定的经济损失！
这一切都有一个最初的概念那就是“普洱茶的某些益处”，在营销学中，概念是一种生产力，他可以使得产品具有很强的个性价值和竞争力，从而提高产品的附加值，可以取得有效的市场定位和市场竞争力，在一些快速消费品中，品牌的个性概念利用更是具有很强的杀伤力。而作为一个新兴的产业，用一个概念作为支撑点是危险的，尤其是茶叶这样一个特殊的产品、茶叶和白酒从一种角度上看都是一种文化产品。消费者需要的是一个精神和物质的共同体。而不是单单的一个概念。
所以考虑普洱茶等这样产品。应该从整个茶叶价值链的角度出发。从产品的材料到成品都应该优化其价值，普洱茶不是茶，而是一种文化。一种饮茶的文化。
从产业链的角度看。普洱茶应该形成一个普洱茶的茶叶标准，从而为普洱茶的硬件定位树立统一的行业标准。使得其在中国的行业格局中具有较强的形象定位和在国际市场中具有良好的形象。尤其是在这个中国制造受怀疑的时代，更应该做出行业的标准。让饮茶者可以很清晰的了解产品的质量和硬件的东西。在产品的附加值建设中应该注重饮茶文化和云南特殊民族文化的柔和，二者是任何都无法替代的差异化竞争力，简单的可以从冲茶的程序等这些软件方面作为一个突破口。避免文化的宽泛性和管理执行的冲突。
茶叶是一个古老的行业，是一个利民的行业。茶叶企业应该从企业的社会价值最大化从发，关注长期利益，从产业链的各个角度作为优化和突破口，形成具有产业聚集型经济，提高茶文化和产品的双重价值，避免茶农利益不稳定和企业效益低等情况。
