近年来，随着四川香叶尖公司的发展壮大，“香叶尖”品牌已成为川内首屈一指的新兴茶类品牌。在茶企竞争日益激烈的产品同质化时代，香叶尖如何成功转型并力争上游？香叶尖公司企业管理顾问张功赞向记者进行了解密。
“近几年茶叶产品市场的竞争加剧，茶叶种类和品牌出现‘爆炸式增长’。”张功赞说，消费者被纷繁的产品信息困扰，对新信息有排斥情绪，茶叶企业推介产品、吸引消费者购买的成本变得越来越高。香叶尖公司通过茶叶品牌化经营降低了推广成本，用品牌将香叶尖公司和产品信息“打包”呈现给消费者，达到了增加销售和扩大市场份额的目的。香叶尖公司通过多年品牌经营培育了一批忠诚的消费者，并不断地吸引、扩大、影响着新的消费群体，实现了品牌的扩张和企业做强做大目的。香叶尖公司固定资产从5年前的几百万元增至现在的几千万元，去年实现销售额5000万元，企业保持了快速的成长。品牌的实质是信用，香叶尖公司以企业诚信为生命，通过扩大品牌知名度来扩大企业的声誉，从而得到了越来越多的消费者信赖。实践充分证明，香叶尖品牌的成功建设促使企业销售年均40%以上的高速增长。
张功赞表示，未来5年内将会形成几个全国性茶叶品牌，独居一隅的地方品牌将会面临淘汰和兼并。对于茶叶等农产品将会形成种植、生产、经营三大类品牌。作为茶企首先要根据自己的资源和企业使命确定品牌的种类，再次是明确品牌的内涵，最后是确定品牌的细分市场。张功赞认为，茶企要想生存下去，整合资源和加强资本运作能力是品牌经营的保证。
