原 中国普洱茶网 整体品牌升级,更名为「茶友网」

茶叶市场数据

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茶叶市场的冰与火:有品牌忙着打折,有品牌忙着涨价

当前,我国处于复杂周期性变化中,但单独个体和组织难以预测和管理周期,不确定性让整个社会都充满着焦虑。

但换一个角度,不确定性推动社会资源流动,自然也还是有寻找增量机会。

面对巨大的不确定性,茶叶市场呈现冰火两重天的状态。

茶叶消费市场,为了出货和抢占市场份额,一些品牌忙着打折、促销。而茶叶收藏市场,为了自身产品投资收藏体系建立,一些品牌忙着限购、涨价。

茶叶消费和收藏市场呈现不同的景象,但相关经营者目的却是相对统一,为了扩大品牌影响力和寻找市场增量。

打折促销为哪般?

消费品行业,主要是受三方面影响—经济大环境、行业供求关系和用户消费理念。

先说经济大环境。

新冠病毒肺炎疫情对正常经济活动影响是全球性的,我国也是难以独善其身。从GDP增速来看,2020年第1季度,同比减少6.8%;2020年第1—2季度,同比减少1.60%;2020年第1-3季度,同比增加0.70%。经济环境,也体现到社会消费品零售总额。2020年1—10月,社会消费品零售总额311901亿元,同比下降5.9%。

茶叶行业供求矛盾突出。

在乡村振兴和精准脱贫都一系列产业政策助推下,国内茶园面积和产量增长迅速。2019年,茶叶产量279.34万吨,茶叶内销量202.56万吨,茶叶出口量36.65万吨,当年产生茶叶存货约为40万吨。当前,国内茶园面积约4600万亩,未投入采摘茶园面积超过900万亩。换一个角度,供应充足才能让茶叶价格更亲民,茶叶健康属性将惠及更多老百姓。

用户茶叶消费理念。

近些年,茶叶内销和出口市场摆脱计划经济配额制,逐步实现市场化,从刚开始茶叶供应不足到结构性过剩。而且,随着老百姓文化素养逐步提升,互联网成为基础设施。茶叶消费,从信息平权,到消费平权。特别是大众茶叶消费市场,消费行为变得更为理性,从盲目追求稀缺的名优茶过渡到追求典型风味的高性价比茶叶产品。

在上述3个因素综合作用下,茶叶市场集中化和品牌化的趋势越来越明显,而新冠病毒肺炎疫情推动该趋势加速。

对于一部分遇到经营困难的茶叶企业来说,打折促销可能会造成亏损。但现金流断掉,企业垮掉才是更大的痛苦。权重对比之下,打折促销收回部分现金,才有在市场继续玩下去的资本,活着是这类企业2020最大的目标。

注:某品牌拳头产品—绿茶打折

注:某品牌力推的大红袍打折

对于有一定实力规模茶叶企业来说,除了自身过往积累,还有多方位融资渠道来支撑其自由现金流。不用惨烈的市场竞争,下调现有茶叶产品综合毛利率,向消费市场提供更优惠的产品来抢占市场份额,何乐而不为呢?

限购涨价为何有?

如果消费品衍生出投资收藏属性,其市场逻辑将与单纯消费品出现差异。

2020年11月末,广义货币(M2)余额217.2万亿元,同比增长10.7%,增速分别比上月末和上年同期高出0.2%和2.5%。从今年3月开始,M2同比增长保持在10%以上。毫无疑问的是,今年M2增速肯定会大幅超过GDP增速。

狭义货币(M1)余额61.86万亿元,同比增长10%,增速分别比上月末和上年同期高0.9%和6.5%。M1增速较快,是实体经济活跃,还是金融市场活跃带来?

流通中货币(M0)余额8.16万亿元,同比增长10.3%。当月净投放现金557亿元。M0指的是流通于银行体系之外的现金,这增速也不低。

看了上面数据,有人可能是云里雾里。其实,说人话就是现在经济动荡,而资产泡沫化却有点严重。市面上缺增值保值产品,如果没有合理资产泡沫化,市面上的钱就找不到方向。

优质陈年老茶,既具有一定稀缺性,也确实在风味和营养物质上体现出时间带给产品价值。比如,对于原叶茶中的白茶、六堡和普洱茶来说,三者恰好具备增值、保值产品的逻辑闭环。

因为,白茶有“一年茶、三年药,七年宝”说法,六堡和普洱茶有“越陈越香”说法。

此外,一些专家、教授站台相关产品投资收藏的科学依据,白茶、六堡和普洱茶投资收藏体系逐渐有了系统的科学理论支撑,加上相关产品商业活动的推动。在整个社会逐渐形成“存新茶,喝老茶;存出价值,喝出健康”的风气。

当前,国内茶叶产能充足,白茶、六堡和普洱茶有大量存货,便于建立相关产品国家、行业、企业标准体系,再加上市场化的流通变现体系,其投资收藏属性自然就开始红火。

注:某品牌白茶涨价宣传

注:某品牌普洱茶涨价宣传

限购,除了陈年老茶产品确实稀缺,也还有营造氛围的作用。涨价,意味着陈年老茶的持续增值,消费者想要低成本获取年份茶,就要提前存一点。陈年老茶,成为社会资产增值、保值的载体产品。

从某种程度上来说,陈年老茶和陈年老酒一样,有他独特的市场价值、社会价值。

如果能够建立有公信力陈年老茶产品标准体系和流通体系,茶农、茶企、经销商、政府主管单位、茶消费者和投资者都能从相关产品投资收藏体系中获益。

后记

对于中小茶叶商家来说,如何适应行业集中化和品牌化趋势?

一方面,国内茶园分布较广,特色茶叶产品也不少,中小茶叶商家有足够的选项来做出差异化;另一方面,传统茶品创新主要在概念和包装,中小茶叶商家与规模品牌商家合作,打造自己品牌IP未尝不可行。

在笔者看来,百花齐放的中小茶叶品牌必将长期存在。再小的个体,都应该有自己的品牌。但在实际落地过程中,切记品牌定位不是死的,关键是资源配称。

对于专注稀缺名优茶的商家,基本不受经济环境影响。因为当前资本泡沫环境,部分有钱人还会上移消费水平。

放眼未来,持续释放的健康消费和投资收藏需求会让传统原叶茶市场蛋糕越来越大。

市场冰与火,背后也蕴含着挑战和机遇。焦虑解决不了任何问题,茶行业经营者依然要抱有一往无前的勇气。

你怎么看茶叶市场冰与火?

2021年中国茶叶市场分析报告-行业供需现状与发展趋势分析

“我国茶叶主要进口产品为红茶。数据显示,2020年我国进口红茶3.54万吨,占比高达81.7%;进口额为1.29亿美元,占比为71.7%。”

——观研报告网

目前我国出口的茶叶类型主要分为五大类:红茶、绿茶、乌龙茶、普洱茶、花茶,其中绿茶为最主要出口茶叶类型。

我国主要出口茶叶类型  

资料来源:观研天下整理

茶是世界三大饮品之一,全球产茶国和地区达60多个,饮茶人口超过20亿,我国作为茶叶生产大国,出口形势乐观,产品出口量额远远高于进口量额,长期处于贸易顺差地位。

数据显示,截至2020年我国茶叶进出口量分别为4.34万吨、34.88万吨;进出口额分别为1.8亿美元、20.38亿美元;实现贸易顺差高达18.58亿美元,且呈逐年扩大态势。

2016-2020年我国茶叶进出口量(万吨)

数据来源:中国海关

我国茶叶进出口额及贸易顺差(亿美元)

数据来源:中国海关

从进出口均价变化来看,近三年来我国茶叶出口均价持续上升,截至2020年已达5.84美元/公斤,相较于2016年而言增加1.32美元/公斤;而进口均价则呈逐年下滑态势,截至2020年下降至4.15美元/公斤。

我国茶叶进出口均价(美元/公斤)

数据来源:中国海关

从细分茶类来看,我国茶叶主要进口产品为红茶。数据显示,2020年我国进口红茶3.54万吨,占比高达81.7%;进口额为1.29亿美元,占比为71.7%。

2020年我国茶叶细分茶类进口量、额结构

数据来源:中国海关

我国茶叶主要出口产品则为绿茶。数据显示,2020年我国出口绿茶29.34万吨,占比达84.1%;出口额为13.05亿美元,占比为64%。

2020年我国茶叶细分茶类出口量、额结构

数据来源:中国海关

在进出口均价方面,我国进口均价最高的茶叶产品为乌龙茶,达9.95美元/公斤;其次为普洱茶,达6.84美元/公斤。

2020年我国细分茶类进口均价

数据来源:中国海关

我国出口均价最高的茶叶产品则是普洱茶,达31.5美元/公斤;其次为乌龙茶、红茶,分别为12.7美元/公斤、12美元/公斤。

2020年我国细分茶类出口均价

数据来源:中国海关

从地区分布来看,我国茶叶种植主要集中于浙江、安徽等地区,因此在出口市场中,我国茶叶主产区出口量额占据均较大。

在出口量方面,数据显示,2020年我国茶叶出口量突破万吨的省份分别为浙江、安徽、湖南、福建、河北、江西;其出口量分别为14.62万吨、6.64万吨、3.55万吨、2.2万吨、1.84万吨、1.44万吨;其出口量占比合计高达86.8%。

2020年我国茶叶各省市出口量结构

数据来源:中国海关

在出口额方面,数据显示,2020年我国茶叶出口额达到1亿美元以上的省份分别为:浙江、福建、安徽、湖北、云南、贵州;其出口额分别为4.47亿美元、4.18亿美元、2.8亿美元、2.01亿美元、1.1亿美元、1.04亿美元;其出口额占比合计高达76.6%。

2020年我国茶叶各省市出口额结构

数据来源:中国海关(shz)

观研报告网发布的《2021年中国茶叶市场分析报告-行业供需现状与发展趋势分析》涵盖行业最新数据,市场热点,政策规划,竞争情报,市场前景预测,投资策略等内容。更辅以大量直观的图表帮助本行业企业准确把握行业发展态势、市场商机动向、正确制定企业竞争战略和投资策略。本报告依据国家统计局、海关总署和国家信息中心等渠道发布的权威数据,以及我中心对本行业的实地调研,结合了行业所处的环境,从理论到实践、从宏观到微观等多个角度进行市场调研分析。

行业报告是业内企业、相关投资公司及政府部门准确把握行业发展趋势,洞悉行业竞争格局,规避经营和投资风险,制定正确竞争和投资战略决策的重要决策依据之一。本报告是全面了解行业以及对本行业进行投资不可或缺的重要工具。观研天下是国内知名的行业信息咨询机构,拥有资深的专家团队,多年来已经为上万家企业单位、咨询机构、金融机构、行业协会、个人投资者等提供了专业的行业分析报告,客户涵盖了华为、中国石油、中国电信、中国建筑、惠普、迪士尼等国内外行业领先企业,并得到了客户的广泛认可。

本研究报告数据主要采用国家统计数据,海关总署,问卷调查数据,商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局,部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据,企业数据主要来自于国家统计局规模企业统计数据库及证券交易所等,价格数据主要来自于各类市场监测数据库。本研究报告采用的行业分析方法包括波特五力模型分析法、SWOT分析法、PEST分析法,对行业进行全面的内外部环境分析,同时通过资深分析师对目前国家经济形势的走势以及市场发展趋势和当前行业热点分析,预测行业未来的发展方向、新兴热点、市场空间、技术趋势以及未来发展战略等。

【目录大纲】

第一章2017-2021年中国茶叶行业发展概述

第一节茶叶行业发展情况概述

一、茶叶行业相关定义

二、茶叶行业基本情况介绍

三、茶叶行业发展特点分析

四、茶叶行业经营模式

1、生产模式

2、采购模式

3、销售模式

五、茶叶行业需求主体分析

第二节中国茶叶行业上下游产业链分析

一、产业链模型原理介绍

二、茶叶行业产业链条分析

三、产业链运行机制

(1)沟通协调机制

(2)风险分配机制

(3)竞争协调机制

四、中国茶叶行业产业链环节分析

1、上游产业

2、下游产业

第三节中国茶叶行业生命周期分析

一、茶叶行业生命周期理论概述

二、茶叶行业所属的生命周期分析

第四节茶叶行业经济指标分析

一、茶叶行业的赢利性分析

二、茶叶行业的经济周期分析

三、茶叶行业附加值的提升空间分析

第五节中国茶叶行业进入壁垒分析

一、茶叶行业资金壁垒分析

二、茶叶行业技术壁垒分析

三、茶叶行业人才壁垒分析

四、茶叶行业品牌壁垒分析

五、茶叶行业其他壁垒分析

第二章2017-2021年全球茶叶行业市场发展现状分析

第一节全球茶叶行业发展历程回顾

第二节全球茶叶行业市场区域分布情况

第三节亚洲茶叶行业地区市场分析

一、亚洲茶叶行业市场现状分析

二、亚洲茶叶行业市场规模与市场需求分析

三、亚洲茶叶行业市场前景分析

第四节北美茶叶行业地区市场分析

一、北美茶叶行业市场现状分析

二、北美茶叶行业市场规模与市场需求分析

三、北美茶叶行业市场前景分析

第五节欧洲茶叶行业地区市场分析

一、欧洲茶叶行业市场现状分析

二、欧洲茶叶行业市场规模与市场需求分析

三、欧洲茶叶行业市场前景分析

第六节2021-2026年世界茶叶行业分布走势预测

第七节2021-2026年全球茶叶行业市场规模预测

第三章中国茶叶产业发展环境分析

第一节我国宏观经济环境分析

一、中国GDP增长情况分析

二、工业经济发展形势分析

三、社会固定资产投资分析

四、全社会消费品茶叶总额

五、城乡居民收入增长分析

六、居民消费价格变化分析

七、对外贸易发展形势分析

第二节中国茶叶行业政策环境分析

一、行业监管体制现状

二、行业主要政策法规

第三节中国茶叶产业社会环境发展分析

一、人口环境分析

二、教育环境分析

三、文化环境分析

四、生态环境分析

五、消费观念分析

第四章中国茶叶行业运行情况

第一节中国茶叶行业发展状况情况介绍

一、行业发展历程回顾

二、行业创新情况分析

1、行业技术发展现状

2、行业技术专利情况

3、技术发展趋势分析

三、行业发展特点分析

第二节中国茶叶行业市场规模分析

第三节中国茶叶行业供应情况分析

第四节中国茶叶行业需求情况分析

第五节我国茶叶行业进出口形势分析

1、进口形势分析

2、出口形势分析

3、进出口价格对比分析

第六节、我国茶叶行业细分市场分析

1、细分市场一

2、细分市场二

3、其它细分市场

第七节中国茶叶行业供需平衡分析

第八节中国茶叶行业发展趋势分析

第五章中国茶叶所属行业运行数据监测

第一节中国茶叶所属行业总体规模分析

一、企业数量结构分析

二、行业资产规模分析

第二节中国茶叶所属行业产销与费用分析

一、流动资产

二、销售收入分析

三、负债分析

四、利润规模分析

五、产值分析

第三节中国茶叶所属行业财务指标分析

一、行业盈利能力分析

二、行业偿债能力分析

三、行业营运能力分析

四、行业发展能力分析

第六章2017-2021年中国茶叶市场格局分析

第一节中国茶叶行业竞争现状分析

一、中国茶叶行业竞争情况分析

二、中国茶叶行业主要品牌分析

第二节中国茶叶行业集中度分析

一、中国茶叶行业市场集中度影响因素分析

二、中国茶叶行业市场集中度分析

第三节中国茶叶行业存在的问题

第四节中国茶叶行业解决问题的策略分析

第五节中国茶叶行业钻石模型分析

一、生产要素

二、需求条件

三、支援与相关产业

四、企业战略、结构与竞争状态

五、政府的作用

第七章2017-2021年中国茶叶行业需求特点与动态分析

第一节中国茶叶行业消费市场动态情况

第二节中国茶叶行业消费市场特点分析

一、需求偏好

二、价格偏好

三、品牌偏好

四、其他偏好

第三节茶叶行业成本结构分析

第四节茶叶行业价格影响因素分析

一、供需因素

二、成本因素

三、渠道因素

四、其他因素

第五节中国茶叶行业价格现状分析

第六节中国茶叶行业平均价格走势预测

一、中国茶叶行业价格影响因素

二、中国茶叶行业平均价格走势预测

三、中国茶叶行业平均价格增速预测

第八章2017-2021年中国茶叶行业区域市场现状分析

第一节中国茶叶行业区域市场规模分布

第二节中国华东地区茶叶市场分析

一、华东地区概述

二、华东地区经济环境分析

三、华东地区茶叶市场规模分析

四、华东地区茶叶市场规模预测

第三节华中地区市场分析

一、华中地区概述

二、华中地区经济环境分析

三、华中地区茶叶市场规模分析

四、华中地区茶叶市场规模预测

第四节华南地区市场分析

一、华南地区概述

二、华南地区经济环境分析

三、华南地区茶叶市场规模分析

四、华南地区茶叶市场规模预测

第九章2017-2021年中国茶叶行业竞争情况

第一节中国茶叶行业竞争结构分析(波特五力模型)

一、现有企业间竞争

二、潜在进入者分析

三、替代品威胁分析

四、供应商议价能力

五、客户议价能力

第二节中国茶叶行业SCP分析

一、理论介绍

二、SCP范式

三、SCP分析框架

第三节中国茶叶行业竞争环境分析(PEST)

一、政策环境

二、经济环境

三、社会环境

四、技术环境

第十章茶叶行业企业分析(随数据更新有调整)

第一节企业

一、企业概况

二、主营产品

三、运营情况

1、主要经济指标情况

2、企业盈利能力分析

3、企业偿债能力分析

4、企业运营能力分析

5、企业成长能力分析

四、公司优劣势分析

第二节企业

一、企业概况

二、主营产品

三、运营情况

四、公司优劣势分析

第三节企业

一、企业概况

二、主营产品

三、运营情况

四、公司优劣势分析

第四节企业

一、企业概况

二、主营产品

三、运营情况

四、公司优劣势分析

第五节企业

一、企业概况

二、主营产品

三、运营情况

四、公司优劣势分析

第十一章2021-2026年中国茶叶行业发展前景分析与预测

第一节中国茶叶行业未来发展前景分析

一、茶叶行业国内投资环境分析

二、中国茶叶行业市场机会分析

三、中国茶叶行业投资增速预测

第二节中国茶叶行业未来发展趋势预测

第三节中国茶叶行业市场发展预测

一、中国茶叶行业市场规模预测

二、中国茶叶行业市场规模增速预测

三、中国茶叶行业产值规模预测

四、中国茶叶行业产值增速预测

五、中国茶叶行业供需情况预测

第四节中国茶叶行业盈利走势预测

一、中国茶叶行业毛利润同比增速预测

二、中国茶叶行业利润总额同比增速预测

第十二章2021-2026年中国茶叶行业投资风险与营销分析

第一节茶叶行业投资风险分析

一、茶叶行业政策风险分析

二、茶叶行业技术风险分析

三、茶叶行业竞争风险分析

四、茶叶行业其他风险分析

第二节茶叶行业应对策略

一、把握国家投资的契机

二、竞争性战略联盟的实施

三、企业自身应对策略

第十三章2021-2026年中国茶叶行业发展战略及规划建议

第一节中国茶叶行业品牌战略分析

一、茶叶企业品牌的重要性

二、茶叶企业实施品牌战略的意义

三、茶叶企业品牌的现状分析

四、茶叶企业的品牌战略

五、茶叶品牌战略管理的策略

第二节中国茶叶行业市场的重点客户战略实施

一、实施重点客户战略的必要性

二、合理确立重点客户

三、对重点客户的营销策略

四、强化重点客户的管理

五、实施重点客户战略要重点解决的问题

第三节中国茶叶行业战略综合规划分析

一、战略综合规划

二、技术开发战略

三、业务组合战略

四、区域战略规划

五、产业战略规划

六、营销品牌战略

七、竞争战略规划

第十四章2021-2026年中国茶叶行业发展策略及投资建议

第一节中国茶叶行业产品策略分析

一、服务产品开发策略

二、市场细分策略

三、目标市场的选择

第二节中国茶叶行业营销渠道策略

一、茶叶行业渠道选择策略

二、茶叶行业营销策略

第三节中国茶叶行业价格策略

第四节观研天下行业分析师投资建议

一、中国茶叶行业重点投资区域分析

二、中国茶叶行业重点投资产品分析

图表详见报告正文······

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【行业报告】2020济南茶叶市场商户经营情况调研报告

站在流通领域的节点上,看茶产业的上游和下游,我们更容易看清产业结构和发展脉络。在流通领域逐渐去中心化的今天,批发市场的作用在减弱,但行业责任却一点也没有变化,就是让好茶流通起来,让更多的好茶走出产区,走到消费者手中。

济南茶叶集团总经理  刘勇

目录

一、前言

1.1调研背景与目的

1.2调研的对象与内容

二、调研基本情况

2.1商户基本情况

2.2商户复市情况

2.3遇到的困难和问题

2.4各茶类的价格变化

2.5上半年和下半年的经营情况对比

2.6商户采取的措施

三、研判与思考

3.1思考一:流量都到哪里去了?

3.2思考二:消费的底层逻辑正在发生改变。

3.3思考三:内卷化&破圈

3.4思考四:Z时代

四、2021前瞻

4.1  加速迭代

4.2  大IP时代

五、几点建议

5.1 学习!

5.2 练内功

5.3 喜欢它!

5.4 融入网络

六、大家的话

结尾

参考文献

特别鸣谢

一、前言

1.1调研背景与目的

过去的一年是极不平凡的一年。大概谁都没想到,2020年会以另外一种方式来临,新冠肺炎疫情的到来打乱了原有的节奏……这是个无数人希望能重启的一年,也是个考验与机遇并存的一年,它在我们的期待、痛苦、感动、抗争、泪水和汗水中就这样一下过去了。  

2020年我国茶叶经济指标统计数据


*数据来源:国家统计局


茶行业也遭遇了前所未有的困难:春茶采收受阻,流通受限,批发市场、茶城封闭,复工延长,线下流量锐减,经营管理遭遇到巨大挑战。许多人说,从来没有如此热切期盼未来与改变,是因为2020,我们走得太不容易,太难了。

作为产业中流通领域的前哨阵地,批发市场(茶城)同样遇到了巨大的挑战,封闭市场带来的商户租金压力;疫情防控常态下造成的流量下降,仓储、物流、运输等环节带来的不利因素,以及由于疫情的不确定性所造成的市场保守情绪,都对市场商户的经营活动造成了不同程度的影响,传统的经营模式受到了巨大冲击。

为应对新冠疫情带来的不利局面,济南茶叶集团、济南市茶叶行业协会积极推动各项复工复产政策,减免租金,复商复市,问计问策,帮助市场商户携手共渡难关。我们启动了《2020年济南茶叶市场商户经营情况市场调研》以期发现商户生产经营面临的困难和诉求,全面了解市场商户面临的挑战,发现问题,寻找解决方法,破解商户实际的经营困局。

1.2调研的对象与内容

本次调研主要面对济南茶叶市场内的近500家商户,主要就商户的经营门类、模式,疫情期间的经营情况,复商复市情况,经营中遇到的问题、瓶颈,开展线上经营等问题进行调研。

本次调研采用问卷调查+商户调研的方式。共收到有效调研抽样问卷317份,抽样比在70%以上。符合统计学上研究结果对样本数量的要求。

(关于样本量计算方法的比较研究(PDF)袁建文, & 李科研. (2013). 关于样本量计算方法的比较研究.统计与决策,1, 22-25. )

二、调研基本情况

2.1商户基本情况

从调研统计数据看:


绿茶仍然是北方地区最主要的销售门类。

虽然绿茶的占比较过去有明显下降,但因为绿茶受众广泛,名优绿茶品类丰富,产品结构层级多,消费者知誉度高,所以主营绿茶的商户仍占近三分之一左右。

乌龙茶与红茶齐头并进。

乌龙茶和红茶近几年总体呈平稳发展趋势,特别是乌龙茶、红茶品种分类清晰,品质特点突出,带动了整体茶类的发展。例如乌龙茶中品牌化程度比较高的岩茶、凤凰单丛、台湾乌龙等;红茶中的祁红、滇红、坦洋工夫等,都在各政府、企业的推介下,专注发展地域品牌,取得了不错的市场反响。

黑茶、白茶形成一定范围的圈子经济。

黑茶、白茶具有越陈越香的收藏属性,又加之这几年的宣传推广,所以在北方销区形成了一定的藏茶的圈子。特别是黑茶里的普洱,因为有浓厚的传续文化,深得收藏市场青睐,形成了稳定的品茶、藏茶圈子。

花茶的商户占比下降,花茶品牌逐渐集中转型。

随着多茶类、茶种的流通,原有花茶、绿茶平分天下的局面逐渐消失。虽然主营花茶的商户减少,但花茶经营户却向集约化、品牌化发展,向内重视传统工艺,提升品质;向外摆脱花茶固有的营销理念,挖掘新卖点。加之北方地区固有的消费群体,花茶仍是北方地区最主要的茶叶品种之一。

2020年济南茶叶市场商户经营方式统计


市场商户仍以批发为主,品牌商户略有提升。

从调研数据看,问卷调查的317户商户中,有四分之三的商户仍是以批发为主,占比73.82%。可见,在批发市场(茶城)范围内,商户的主要经营思路和模式还是以批发为主。这部分商户大多是在市场经营十多年,跟着改革开放、市场发展一路走来的老商户,有着固有的批发渠道和客户。

2.2商户复市情况


从市场复市后商户的开店情况来看,有35.33%的商户在26号复市当天就开门营业,有48.58%的商户也在其后的三月份开业,两者总计83.91%。可见,商户对于复商复市的迫切需要,一方面长期封闭带来的经营压力巨大,另一方面长期隔离带来的市场对茶的需要也是迫切的。所以在市场复市初期,出现了一波茶叶销售的小高峰,这一点在《济南市场疫情期间春茶经营情况调研报告》中有具体论述。

值得注意的是,市场复市之前仅有4.73%的商户通过互联网手段进行了线上经营活动。即使是市场复市后,疫情常态化防控期间,通过线上手段进行经营活动的比例也只占28.16%。不足三分之一。这与现今高速发展的互联网经济时代形成了鲜明的对比。可见传统批发市场内商户的经营模式守旧,经营策略固化,没有与高速发展的时代特点紧密结合。

复市后商户积极采取疫情防护措施,所有调查样本都采取了防疫措施,其中戴口罩和消杀排在前列,分别占比87.66%和75.33%。有一半以上的商户(60.13%)在复市初期,不进行品茶活动。


2.3遇到的困难和问题


从调查数据看,疫情后商户经营活动遇到的问题比较集中,在所列七项困难中,其中“到店人数减少,客流量减少”和“订单减少,经营成本增加”被选最多,在317份调查样本中有290个样本选择了“到店人数减少,客流量减少” ,有250样本选择了“订单减少,经营成本增加”,分别占比高达91.77%和79.11%。

可见在商户的经营活动中,“流量减少,订单减少,成本增加”这是疫情后批发市场商户遇到的最突出的问题。

应该说,从长远来看批发市场(茶城)并不是永存的,其为新的流通、交易方式所替代是一种历史的必然。所以随着经济的发展,城市化水平的提高,茶叶流通体系的多样化是大趋势。虽然现阶段茶叶批发市场(茶城)的地位不可替代,但经由率会有所下降,其所承担的功能、交易的形式以及与其它渠道之间相互的关系在不断变化调整。

所以,批发市场(茶城)的流量减少是长期趋势,只是今年疫情加速、加剧了这种变化。面对这种长期趋势和短期剧烈变化如何应对,是摆在市场商户面前最重要的思考方向。

2.4各茶类的价格变化


从调查数据看,复市后市场上的茶叶价格因品类不同、上市时间不同、经营模式不同,表现也各不相同。大部分商户因受到订单减少,库存压力增大等因素的影响,产品价格下降。另一部分因上市时间错开疫情高峰,受疫情影响小,或商户溢价权小,产品价格变化不大。另有少部分茶叶品种因春茶季采收受阻,造成市场稀缺,在一定时间内价格上涨。


* 注:因黄茶、茶具所含的样本数量少,不具备统计学上的参考意义。

2.5上半年和下半年的经营情况对比


从调研数据看,全年整体商户经营同比下降比较大。上半年下降商户达89.59%(其中严重下降一半以上的占比25.24%),下半年下降商户78.86%。但总体来说,下半年随着复工复产的推动,经营环境趋稳,商户的经营活动逐渐恢复,经营状况出现了好转。下半年较上半年经营有所好转的占比59.05%。有2.84%的商户(9个调查样本)能够及时调整经营策略,改变营销模式,利用新媒体线上手段等出现了逆势上扬。

2.6商户采取的措施


从调研情况看,“做好常态化疫情防控”高居榜首占75%。可见疫情的影响会一直持续,并渗入到生产消费各个环节,形成常态化;其次“减少进货、降低库存、维持现金流”紧跟其后,占比65.51%,可见市场的保守观望情绪很高,在充满不确定性的行业背景下,维持现金流是降低风险的做法;“精简人员”和“尝试线上投入”分别占比31.96%和35.76%;而“新媒体宣传”方面的投入则最低,占比22.78%。这与疫情期间蓬勃兴起的线上经济形成了鲜明的对比。

选择保守的样本多,选择改变、尝试的样本少,这是批发市场(茶城)商户经营的特点。

三、研判与思考

统计学不是严谨科学,而是科学的工具,是通向科学真相的桥梁。调研数据本身虽然不能准确代表茶叶消费市场整体的经营情况,但站在流通领域节点——批发市场(茶城)的角度上,我们还是可以从中得到一些信息和观点,从而引发我们对于整个茶产业的思考。

从调研数据看,疫情影响下加剧变化的批发市场(茶城)的流量减少,订单减少,成本增加等问题是表面现象,现象背后代表的是市场商户经营模式固化,营销手段单一,缺乏网络时代新消费环境下的学习、改变和尝试。

新经济下加速变化的外部消费环境与茶城商户固有的经营模式之间的矛盾将是未来流通领域最主要的矛盾。

接下来我们将通过几个不同角度来对新的消费环境和和新经济模式进行一些讨论和研究,希望能给大家带来一些思考,帮助大家在未来的经营活动中找到新的增长。

3.1思考一:流量都到哪里去了?

从调研和走访的情况看,商户遇到的最大的问题是流量的下降问题。而茶商的经营模式过度依赖实体流量,经营方式相对单一,是症结所在。

首先,大型专业批发市场(茶城)是一定历史阶段的产物,其被新的流通、交易方式所替代是一种历史的必然。所以,批发市场(茶城)流量的减少是一种长期不可逆的趋势。2020年的疫情只是加速了这种变化。

其次,茶行业不是夕阳产业。在中国,茶叶的消费习惯以及消费群体并没有发生根本性的减少。虽然消费方式和消费倾向在不断变化,但整体的消费体量没有变化,甚至有上升趋势。越来越多的年轻人,喜欢上中国传统文化,喜欢上茶文化,喜欢上了喝茶。喝茶,既能有益于我们的健康,又有着独特的人文意义,可以说,只要中国传统文化的根基还在,中国的茶产业、喝茶的人群就不会消失。

所以,基于上述两点,消费群体体量没有根本性衰减,而流通领域批发市场(茶城)的辐射流量却在逐渐减少。那我们就要问,流量都去哪里了?那些喝茶的人,不是从批发市场直接买茶或者从批发市场延展的渠道中买茶,那茶是怎么走到消费者手中的?我们搞清楚这一点,对于我们茶城商户在方向性思考上有着至关重要的意义。

以前计划经济时代,商品匮乏,物流不发达,茶叶需要一个个枢纽(节点)来完成商品流通。批发市场(茶城)就是一个大的节点,街边的零售小店就是一个小的节点。中间可能有若干批发商节点。这些节点形成单向的线性流通关系,保证商品的供应。那时候消费者往往很难越过身边的节点,去上一层节点或枢纽去进行商品购买。

但随着大物流、大流通的兴起,随着互联网的蓬勃发展和介入,单向的线性结构被打破,演进成了高效复杂的网状结构。商品和信息进入了一个前所未有的互联互通的时代,每一个身处其中的个体或组织只要愿意都可以成为商品流通中的节点。所以我们看到了微商、看到了直播带货、看到了种草经济、饭圈经济等等。

现在你想买茶叶,你可以去门口的超市、商店(传统渠道),你也可以直接上淘宝京东(网络平台),甚至你可以问朋友,你在喝什么茶,他就把链接发给你了,或者他直接微信给产区的茶农朋友,没几天快递的茶就到了。即使你的这个朋友不是做生意的,也不搞茶叶。但这一次他充当了商品流通的节点。甚至,时间久了他可以直接联系厂家或产区茶农,就依靠这个开直播,朋友圈发图片,在社区里建个群,他就成为了一个商品流通中的节点。这一切,在网络时代,就只需要一部手机,它就可以接入社会商品流通的大网络。

结论:商品流通不再是线性流通,而是呈复杂的网络节点分布。流量不在依附于某个线性枢纽或节点,而是打散渗透到社会生活的每一个单元、每一个个体。去中心化是这个时代的特点。

3.2思考二:消费的底层逻辑正在发生改变。

流量散落的另一个原因是消费方式在变化。

原来茶叶消费场景是这样,我想喝茶,我有需求,然后我就去找能买到茶的地方,要么去A店,要么去B店,或者去C市场,就只有这几个选择,我得去找茶,是人找物。现在不同了,我除了ABC之外,我有网上的成千上万的店可选,身边的每一个朋友都可能给我推荐、安利。不再需要人找物,所有的物都在你的身边,都在屏幕的背后,触手可及,你随时可以支取。例如:你在朋友圈里发一个信息说“我想买茶”,预计你会收到很多留言。这就是现在的状况。

另一方面,消费观念也在变化。我们老一代的消费观念是“有没有”,我想买这茶,这家店有,其他地方都没有,谁控制了渠道谁就赢了。再往后的消费观念是“好不好”,大家都卖茶叶,我的比你品质高,比你的好喝,比你的性价比高,我就能卖的好,这个时候谁的产品好谁就赢了。现在,光靠渠道和产品已经不行了。现在的消费观念更倾向于是“喜不喜欢”,他们可以花上千块买一双球鞋,致敬偶像;他们可以宅在家里吃泡面,但却在自己明星的直播间里挥金如土;消费行为不再是客观判断,而是主观判断。消费者消费的不再仅是商品本身,而更多的是商品背后的意义,是购买时的那一份小确幸和满足感。

还有一种奇怪的消费现象叫“盲盒经济”。这是一种将玩具产品包装于一个盒子里,消费者购买的时候不知道盒子里具体是哪一款产品,只有打开的时候才知道自己抽到什么产品的消费模式。就这样一种新的消费场景,泡泡玛特2017年至2019年期间,营收分别为人民币1.58亿元、5.14亿元、16.83亿元,近三年的营收增幅分别高达80%、225%及227%。实体流量在逐渐衰减的现在,新消费形式却蓬勃向上,以惊人的速度。

以前我们认为,我们要先确定要消费的产品,然后进行筛选比较,最终才能完成消费行为。但现在,我们甚至不知道我们买的具体是什么,我们就进行了消费行为。

消费的底层逻辑正在发生改变。

结论:消费渠道的多元化,让消费场景随时随地可以发生,消费的目的和意义也发生着变化。我们就应该甩开历史包袱,去拥抱新渠道、新市场。刻舟是求不到剑的。

3.3思考三:内卷化&破圈

内卷化是一个学术名词,是指一种社会或文化模式在某一发展阶段达到一种确定的形式后,便停滞不前或无法转化为另一种高级模式的现象。在经济领域,可以指一个产业发展到一定阶段后,只能向内竞争,无法突破边际效益递减的趋势,呈现没有发展的增长的状况,叫做内卷化。茶叶行业就是严重的内卷化。

近二三十年,茶行业享受中国发展的红利,实现了突飞猛进的变化,但随着生产力水平的不断提升,产品结构、消费结构的稳定,茶叶产能趋于饱和,产业增长遇到瓶颈。近几年茶行业的竞争主要集中在品牌建设、成本控制、工艺创新、题材热点、文化属性的挖掘等等,延展出了像大师做、头采、山头、小产区、高杆、单株等诸多营销概念。这些营销思路无疑都指向内部竞争关系,而且也都逐渐呈现疲态。

打破内卷化的唯一的办法就是破圈,打破行业的界限和思维,在生活中找到消费者消费的真正意义。所以在2020年我们看到故宫文创、国家博物馆、美术馆、人民文创、三联生活周刊、罗辑思维、天猫新文创、有品、严选等这些流量IP都涉足了茶领域,他们不能算是传统意义上的茶行业,但他们却都获得了非常不错的销售成绩。

圈子已经被打破,“狼来了”。你准备好了吗?

商品本身不再是行业的界限,故宫、国家博物馆、美术馆,不再仅仅是一个场地;人民日报、三联生活周刊也不再仅仅是一份刊物,天猫、有品、严选也不再仅仅是一个网络平台,他们的背后是一批有着共同认知属性的活色生香的消费群体。他们的消费中有一种形而上的认知感和归属感。

也许你会说,有些人看重意义,但总有一些人只关心商品本身吧?就算我没有那些所谓的认知感和归属感,我只是做最简单的茶,好喝的茶,也会有人喜欢吧?让意义的归意义,让实用的归实用,我还是能卖好茶叶吧?其实,实用和意义本就是一件事的两个面,不可分割。你卖的每一款茶,你的每一次销售,都是你对茶、对茶叶消费认知的体现。

破圈,就是创造新的消费场景。破圈,就是走出原来产业的框框,到更广阔的生活中去开辟疆域。比如,你在吃饭的时候,觉得饭店的茶还不错,菜单上就有二维码,你就可以直接下单,送到家里;你住酒店,你觉得客房里提供的茶还不错,你就可以直接进入酒店APP,购买酒店同款;任何有流量的地方都是你接入商品信息的切口。

结论:圈内的生意会越做越难,因为高速路再宽,也无法阻止因为车太多而堵车。最好的办法就是来架直升机,跳出平面,飞到天上,看哪里有需求就直奔过去。

3.4思考四:Z时代

2020年最火的词语之一就是“后浪”,所谓后浪就是指1995—2009年出生的这届年轻人,也称Z时代。

有数据显示,我国Z时代群体活跃用户规模达到2.75亿,他们是互联网的原住民,从认识开始就接触互联网科技,并一直在拥抱高速推陈出新的新兴业态,对互联网有着天然的依赖。Z时代这届年轻人的成长正赶上中国经济的腾飞时期,物质生活富足;而且普遍是独生子女家庭,成长受到父辈的关注程度高。有着鲜明的个性,重视消费体验。他们是中国未来新经济、新消费、新文化的主导力量。

下面我们对Z时代年轻人的消费态度做一些分析,希望能对大家有一些参考。

首先,颜值主义。

当下时代,“颜值即正义”是普遍认知,对颜值的要求也体现在生活的各方面中, CBNData《2020消费态度洞察报告》指出,有64%的消费者会购买包装更吸引人的产品。那些有设计感、年轻元素、有文化属性的包装设计,往往能在第一时间赢得消费者。

其次,主观消费。

Z时代的消费者更愿意为自己喜欢的东西付费。这是这个时代最鲜明的消费态度之一。他们会因为一个文案、一句话、一个场景或者一个想象,触动了心弦,从而进行消费活动。主观意愿而非客观需要在消费因素中占的比例越来越大。

第三,轻养生。

在快节奏、高压力的现代生活下,这届年轻人比以往任何时候的年轻人更注重健康,轻养生已经成为了势不可挡的消费趋势。在奋斗的同时,这届年轻人一点也不亏待自己。

第四,追随KOL。

KOL,就是意见领袖。这届年轻人有自己追逐的理想信念,他们会追逐和自己三观一致的偶像和意见领袖,有数据表明,有70%的年轻人会愿意购买“爱豆(英文idol的音译)”周边及同款产品,或者其代言推荐的产品。Z时代群体还偏爱跟着KOL直播种草。

最后,爱国。

Z时代出生成长与中国经济和城镇化高速发展时期,充分享受到了经济增长的红利,大多数没有经历严重的物质短缺,便显出了强大的爱国热情、文化自信和对主流意识形态的认可。此次新冠疫情期间举国上下团结一心共同抗疫,更加强化了国人的民族凝聚力和文化认同感。反应到消费上就是“新国货”、“新国潮”概念的兴起。

结论:这届年轻人终将成为这个社会的消费担当,茶行业,虽然有很大比例的60后、70后、80后固有消费群体。但不可否认,这届年轻人终将取代他们,成为新茶文化的消费主体。无论你是生产企业、渠道、还是终端零售商,你的最终目标一定是他们。所以,谁先一步了解他们,谁就先一步了解未来。

四、2021前瞻

4.1  加速迭代

2020年的疫情加速了商业环境的迭代,2021年这种迭代会继续加速。2020年你所遇到的那些看不懂的新词,所遇到那些你想不明白的消费现象,所面对的那些茫然无措的焦虑,所面对的各种风险和压力,2021年依然会存在。不但存在。而且会以一种加速迭代的形态高速演进。种草经济、盲盒经济、饭圈经济、直播带货、联名文创、新国潮、懒经济、宅经济,这些将一种加速的形态,迅速成长。

即使你在传统经营模式中一点也没有犯错,甚至比以往任何时候都更努力的经营,更认真的做产品。但随着新商业环境的到来,你仍然会感到越来越吃力,越来越困惑。

就像一个人再努力的骑自行车,也不可能追上时代的火车。“时代抛弃你时,连一声再见都不会跟你说。”

4.2  大IP时代

2021年茶行业的另一个趋势就是大的IP流量的涌入。随着线上经济的发展,新商业业态的形成,拥有头部流量的IP入口将更广泛的落地。无论是直播带货、联名文创,还是社区团购,这些流量会逐渐渗透到茶行业中。2020年,央视的“小朱配琦”带货湖北茶。直播间2小时 1546万人观看,10500罐湖北恩施玉露秒空;中国茶叶流通协会推出“抖音有好货,县长来直播”春茶专场直播活动。三场直播共销售茶叶20.4多万件,销售额超1329万元。八马铁观音携手罗永浩直播,累计观看人数62.8万。三分钟就卖出了80000盒八马茶。还有像故宫文创、国家博物馆、美术馆、人民文创、三联生活周刊、罗辑思维、天猫新文创、有品、严选这些IP流量入口,也都将继续渗透茶行业。

茶行业将从流通时代进入流量时代。

五、几点建议

5.1 学习!

学习是这个时代的主旋律。学习加叹号。

以前学习是为了考试,为了职称,为了提高自己。而现在学习,就是为了生存本身。你现在不学习各种手机APP,不学习支付宝、微信支付,你不学习共享单车、滴滴打车,你不学习那些新词汇、新思路、新观念,你能跟上这个时代的发展?

2020年的调研中,我们发现市场商户疫情期间通过线上社交平台或社交软件,获得客户消费者的比例仅占27.99%。有72.01%的商户还不能有效利用网络手段进行商业活动。

疫情期间您有没有通过线上/社交平台,获得客户消费者?

学习互联网应用不是为了娱乐休闲,陶冶情操,更是商业互动的工具,是营生的手段。

所以,2021年,一定要学习,要不断学习,保持对新事物的敏感,研究新的商业环境,学习新的营销思路,建立终身学习的目标。这是你在这个日新月异的发展时代要做的最重要的事。

5.2 练内功

这里面包含两方面:

一方面要积极维护客户渠道、严格店面制度、完善进销存管理,增强员工服务意识等等。可以说这次新冠肺炎疫情对每个企业、商户都是一次大考,考验的是内在的管理能力、外在协作能力、及时反应的能力、客户渠道的维护能力、服务意识和服务水平等等。练好这些内功,可以增强商户抵御风险的能力。

另一方面要加强茶文化、茶科学的普及。以前以价格为导向的市场销售是这样,“这款茶260,旁边的那一个好一点330,这里面这个更好540。”现在不能再这样了,我们要告诉我们的渠道商、消费者,这款茶好在哪里?他工艺上、历史上和其他茶有什么不同的意义,我为什么喜欢这款茶等等。这些人文意义上的知识,也是练内功的一部分。

5.3 喜欢它!

调研中,我们发现一部分商户对于茶叶经营的认识是这就是一门买卖生意,进货卖货赚取利润,和卖土豆、卖板凳没什么区别。实在这个不赚钱,我就去干别的。但在消费高度信息化、个性化的今天,这种思路要警惕了。

一定要对自己经营的茶有足够的热爱,一定要对茶行业有足够的喜欢,这样你在网络中展现出来的才是一个茶人的样子。喜欢和热爱是无法掩饰和伪装的,是可以互相感染、引发共鸣的。喜欢和热爱是有力量的。而且茶产业、茶文化是有着足够深厚的外延和内涵,值得你的喜欢。京东今年的口号:不负每一份热爱。就是迎合了这种消费倾向。

5.4 融入网络

调研中我们发现,2020年之前,大家其实还觉得做生意并不一定要用到互联网,当然年轻人,学得快,可以搞一搞,老商户学不了,也学不会了,就用老方法再撑几年。

但2020年之后,我们发现,再不融入这个网络化的世界,生意可能就越来越难做了。融入网络倒不是说一定要开淘宝、上京东、做网店,而是要将你的经营充分融入到这个信息时代。

举个例子:朋友圈是否可以发产品,好一点的可以来点图文创意;是否可以开个微博,上个头条,把自己的产品信息发上去,拍一点抖音介绍下自己的店铺。在社交平台上多一些相关的互动和宣传,把你对茶的理解,你对茶的热爱和喜欢,告诉更多的人。在逐渐的融入这个网络环境的过程中,你才能慢慢的体会和找到思路、想法。

往前走总比坐在店里等要好一点。

六、大家的话

2020注定是不平凡的一年,进出口和旅游业,宾馆业都受到了一定的影响,茶叶行业有坚守者,守出了一片开阔的天空,只要坚持坚守,就会有希望,就会有收获,2020年天裕泰茶业公司业绩不降,而且是增长,我们做出了很好的成绩,这要感谢茶叶批发市场的管理者,领导们,感谢我员工们的辛勤努力,更要感谢我的客户朋友们,对我们的信任和支持。2021年我们有整体规划,我们会把更好的产品,更新鲜的茶叶,呈现给我们的朋友们和顾客们。

济南天裕泰茶业有限公司

俞标

2020年的“不易”已经过去,只需铭记,但我们要保持初心。相信党和国家的治理、修复能力,以韧性应对困难。艰苦奋斗的精神不变也是一个“不易”!2021年疫情终会过去!冬天终会过去,春天会再来。坚守茶行业,坚持则有万水千山。

润湘茶行(高马二溪山东运营中心)

李雄

2020年我们少了一些流动客流,少了一些线下品鉴,我们以自媒体,微信圈的宣传做推广,公司品牌方的大力宣传,也得到很多消费者与经销商认可!对于2021年,我们会以品牌的优势做文章,比如自媒体的爆光度,茶品质的挑选,让消费者无后顾之忧,做一些比较爆款的产品来推动销售,比如产品的文创类,产品的质量的突出性,只要坚持好品质,坚持好口碑,做好产品的创新性,就能做好市场的销售。

雨林古树茶

陈培坤

2020在疫情的促拥下紧张的发展,艰辛的一年也悄然流逝。如今,迎来了2021年,在新的一年里,我们会保持不变的做茶初心,以及保持良好的茶叶品质,变动中的,是我们企业欣欣向荣的发展脚步,我们会“抓住机遇,迎接挑战”

感谢市场领导给予华羽村的鼓励,支持让我们有更多的发展机会,我们也会关注国内外形势,将工作向前推进。

新的一年,我们会继往开来,展望未来,创造更好业绩!

“华羽村”白茶

杨自典

光阴岁月催人老。岁月如梭似剪刀。又是匆匆的一年过去了,回首2020年,我们一起经历了前所未有的新冠疫情,这一年全国乃至全球都在与这个病毒作斗争,很多人经历了生死,所有这些更让我们懂得去珍爱生命,注重健康。很高兴也很荣幸的作为一位茶人,为了给大家奉上一杯好茶而一直在努力,在这个经济大势不乐观的情况下,我呼吁大家首要关爱生命,养成良好的生活习惯,每天坚持一杯茶。

茗静轩茶行

济茶协普洱茶专业委员会会长·崔丽

2020年是极不平凡的一年。面对突如其来的新冠肺炎疫情,我们从起初的恐慌到后来的顽强不屈、患难与共。我们勇敢克服了疫情带来的负面影响,坚守茶行业,带头复工复产,在保证安全防护的同时,弥补了因疫情带来的业绩损失,全年营业额不降反升!这不仅仅是从业人员的成绩也是市场管理者对我们每一家商户的支持和保护。展望2021年,我们终将战胜疫情,迎来更好的明天!

福建省安溪泉德利茶业有限公司

陈木艺

岁月不居,天道酬勤。过去的一年,是极不平凡的一年,包括茶业在内的传统产业受到了不同程度的影响,但是,这并不会改变未来茶叶消费的增长态势。我们秉承內强素质,外塑形象,以质求存的经营理念,告别2020,迎来万象更新的2021,新的一年,机遇与挑战并存,希望与困难同在,愿我们在新的一年阳光铺路,携手同行!

坦洋工夫北方联合会

池华荣

咬定青山不放松,立根原在破岩中。2020年,新冠疫情对国家是一种磨难,同时也是对人民团结的一次大考,对社会各行业发展的一种考验。坚韧的人民群众凝心聚力,共克时艰。社会秩序有条不紊的恢复。疫情中,我们看到更多催人泪下、震撼人心的人和事。这是中华民族精神的传承,让祖国上下更加的团队奋进。千磨万击还坚劲,任尔东南西北风。苦难终会过去,未来也更加美好。经历苦痛,我们提升自身能力,可以迎接更强的挑战。我们有国家为脊背,挺直身板、团结奋进,做好本职工作,坚守行业准则,事业健康发展,共迎美好未来。

中吉号普洱茶华北运营中心

卢金亮

结尾

“不是我不明白,这世界变化快”。这是崔健在《新长征路上的摇滚》中的一句话。疫情让新经济迅猛发展。正如我们在调研中了解到的,很多商家从计划经济时代就开始在济南经营茶叶,经历了市场经济大浪淘沙,经历了大物流、大流通的发展,经历了传统批发市场到品牌发展的转型,享受了每一次变革的红利。但互联网时代的到来让他们感觉到了局促,因为更新太快了。从刚开始的淘宝网店、到京东天猫,又到微博、头条、再到微商、网红经济、直播。疫情让不少茶叶商家开始冷静思考,自己在未来是否应该有新的布局。随着越来越多的边界和门槛被打破,“数字化”红利早已从局部扩展,倒逼社会开启一种全新常态。

最后,凛冬已尽,万象更新。祝大家在新的一年里有新的气象。

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20.杜金富《价格指数理论与实务》中国金融出版社2014.3

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22.《2020Z世代消费态度洞察报告》.CBNData 2020.08

特别鸣谢

本次调研分析由市场管理科组织问卷调查,得到了市场商户的大力配合和支持,大家一起讨论,献计献策,分析研判。就当前遇到的问题提出了很多有建设性的想法和建议。

在此特别鸣谢参与调研单位(排名不分先后):

济南天裕泰茶业有限公司

润湘茶行(高马二溪山东运营中心)

福建省安溪泉德利茶业有限公司

“华羽村”白茶

宏顺发茶具

坦洋工夫北方联合会

擒猴茶叶|含香茶叶

“雨林古茶坊”

福州榕泉茶业有限公司

中吉号普洱

茗静轩茶行

梵益茶

中益普洱

泓达堂陈皮

济南羽臣茶业有限公司

济南茶叶集团新媒体 图文编辑:老虎吃茶 果果

版权声明:

内容转自济南茶叶集团,以上文章旨在促进茶文化交流与研究,促进茶叶贸易发展与流通,欢迎各媒体转载,转载请注明出处。部分文章引用图片来自网络,如有侵权,请通知删除。

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