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六大茶山公司

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六大茶山公司产品

云南省地方标准—《云南大叶种白茶加工技术规范》征求意见现场调研会在六大茶山公司召开

为进一步扩大标准惠及面,推动云南白茶行业标准建设,7月15日,由云南省品质监督检验研究院、云南茶叶评价检测溯源中心组织的《云南省大叶种白茶加工技术规范》征求意见现场调研会在六大茶山公司召开。云南省产品质量监督检验研究院设备科研部部长祝红昆、云南茶叶评价检测溯源中心主任杨海惠、云南省农业农村厅茶叶工作组领导杨莹彪、六大茶山品牌创始人阮殿蓉、六大茶山生产研发中心总监蔡昌敏出席会议。

会上,阮殿蓉董事长凭借其在六大茶山积累的丰富经验,从心得感悟、工艺流程、技术创新及市场趋势等多个维度出发,提出了一系列深刻且实用的建议,旨在促进云南白茶标准的完善与体系的建立,为茶企、茶商及茶农在制茶过程中提供明确的指导和依据。

祝红昆与杨海惠纷纷表示,六大茶山在传承和发扬云南茶文化、提升茶叶品质、促进茶农增收以及推动茶产业现代化发展中扮演了重要角色。充分肯定了六大茶山在推动云南茶叶高质量发展做出的杰出贡献。

同时,两位嘉宾还深切表达了对六大茶山组织并全力支持本次调研会的感激之情。他们认为,这样的活动不仅为深入了解云南茶业的现状与挑战提供了宝贵平台,更为探索茶产业未来的发展路径、促进产业链上下游的交流合作搭建了重要桥梁。

最后,与会人员品鉴了六大茶山白茶产品,六大茶山的白茶以其独特的韵味和卓越的品质,赢得了与会人员的一致好评。大家纷纷表示,六大茶山在白茶制作上的精湛技艺与卓越品质,为整个茶产业树立了标杆与典范。同时,他们也期待未来能与六大茶山及更多优秀的茶企携手共进,共同推动中国茶文化的传承与发展。

六大茶山在标准立项起草过程中,不仅充分结合了企业多年积累的丰富制茶经验,还提出了多项关键性的加工技术参考数据,为标准的科学性和实用性提供了有力支撑。为云南铸就云茶产业,实现高品质发展,稳固质量基石,发挥积极效应。同时,作为云南大叶种白茶标准样的提供单位之一,六大茶山在优化和推动云南大叶种白茶标准方面发挥了重要作用。

下一步,六大茶山将继续挖掘云南茶文化的深厚底蕴,提升茶叶产品的市场竞争力,不断提升云茶品质,为消费者提供更优质的产品,共同推动云南茶产业的蓬勃发展。

“云南无性系茶树之父”肖时英先生莅临六大茶山公司勐海普洱茶厂参观指导

  3月15日,"云南无性系茶树之父"肖时英先生、知名茶论坛三醉斋“茶人之家”版主“但求一叙”、“茶马古道”版主“百濮子”等莅临六大茶山公司勐海普洱茶厂参观指导。

  

  在六大茶山公司董事长阮殿蓉女士、总经理助理蔡昌敏女士陪同下,肖时英先生等人参观了六大茶山勐海普洱茶厂全透明现代化生产车间。

    

  ↑阮殿蓉董事长2000年与张木兰女士在勐海县巴达古茶树下合影

  六大茶山公司勐海普洱茶厂坐落于一片茶园之中,以严格的商检标准依山而建,厂区掩映在茶树和竹林之中,是一座花园式的制茶工厂,生态环境及生产环境十分优良。肖时英先生等人对六大茶山公司一直坚持的“质量决定成败,文化主导未来”的企业理念给予高度认可,并对公司勐海普洱茶厂全透明现代化生产车间高标准的设计理念与形式,规范严格的生产标准与流程等给予肯定和赞赏。

  

  被称为“云南无性系茶树之父”的肖时英先生,1933年出生于湖南新化县,后考入武汉大学茶学专业。大学期间,他首次见到云南大叶茶标本,就被吸引住了。在大学里,他认识了张木兰。1953年大学毕业,肖时英带着爱人张木兰前往勐海茶叶试验场们(云南省茶业科学研究所)工作。在云南省茶业科学研究所工作期间,肖时英、张木兰夫妇开展大叶种茶叶有性系和无性系两种选育。经过肖时英、张木兰夫妇多年的实验摸索,云南大叶茶的扦插成活率由原来的百分之几,提高到了80%以上,解决了云南大叶茶扦插不易发根的难题,为后来运用扦插技术奠定了基础;夫妇二人还先后选育出云抗10号、矮丰、云梅、云瑰、雪芽100号、木兰1号、木兰5号等国家级、省级茶树良种,是云南省茶叶界德高望重的专家。

  

六大茶山公司总部2017年年终述职报告会圆满结束

  2018年1月25日,六大茶山公司总部2017年年终述职报告会圆满结束。

  

  述职报告分为两大板块:部门经理(或主管)向公司领导述职;普通员工向部门经理(或主管)述职。

  

  述职时,对已完成的工作进行了认真的数据分析和梳理总结,找出了存在的问题和不足,制定了2018年主要工作计划。

  各部门的精彩述职

  

  此次述职报告会采用PPT形式,就某种程度上来说,述职报告会现场的PPT展示,既是晒PPT制作水平,也是赛文采,赛平时的资料数据收集积累,赛对工作认真的态度。既会埋头默默工作,又会自我宣传展示,这是新时代对职场中人的要求。

  

  云南六大茶山茶业股份有限公司一直延续着定期召开员工述职报告会的传统和制度,旨在督促检查年度工作计划完成情况,分析查找存在的问题和不足,制定改进的措施和办法,并明确下步工作中需努力的重点和方向,以推动公司稳步发展,确保六大茶山公司所有茶品高品质的延续性。


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