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班章野生茶六大茶山

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班章野生茶六大茶山产品

2005年六大茶山班章野生茶

商品详情

 

六大茶山05班章野生茶,由云南六大茶山茶业有限公司生产,茶饼外观工整紧实,整齐周正,条索肥沃粗壮,芽头显露,芽叶匀称,做工优良,撒面和底茶的用料相同,带着些许的花香。

2005年六大茶山班章野生茶

 

 

品牌:六大茶山

年份:2005年

规格:357g/片

选料:班章地区茶

工艺:生茶

保质期:在适合贮存条件下可长期保存

贮存:通风干燥、无异味、无污染的环境

2005年六大茶山班章野生茶

 

 

茶的原料来自班章地区的有机茶叶,有野外山头的生机与粗犷,刚烈而霸气。汤色黄亮,前几泡有少许烟味与花香,但后面烟味散去,茶香尽显,喉韵甘甜。

2005年六大茶山班章野生茶

 

口感浓厚,能察觉到略微的苦涩,不过,能在短时间内化开,因此茶汤入口使得两颊以及舌底迅速生津,唇齿留香,回甘持久,有很强的冲击力。

2005年六大茶山班章野生茶

 

尾水带有蜜香,叶底肥沃,柔韧舒展,茶香纯正。

2005年六大茶山班章野生茶

 

 

干仓存放13年,经历了漫长的自然转化,既适合收藏,也适合品尝。

2005年六大茶山班章野生茶

 

收藏精品·旷世之作,印封饼·六大茶山系列108款

收藏精品·旷世之作

印封饼·六大茶山系列108款

六大茶山系列的典藏之作,限量发行180套

108款标准仓,印封封鉴,档案收集

普洱茶行业旷世之作,极致收藏价值

六大茶山从成立之初就持续精选班章、邦崴、南糯、倚邦、易武、攸乐六座名山的优级古树茶,不间断推出系列茶品(2008年除外),并每年留藏陈化升华。由于普洱茶地方标准以及国家标准关于产品名称命名的要求而产生多次命名变更,经历了“野生茶”—“正山野生茶”—“印级普洱茶”—“正山普洱茶”的历史演变。

2020年六大茶山18年韶华之际,特将陈化精品荟萃的六山系列作为献礼,珍选六座名山,18年留藏的珍品,二次包装,108饼为一套。经过严格质检合格出仓,重磅打造巨献收藏经典限量180套“印封饼·六大茶山系列108款”。

“印封饼﹣六大茶山系列108款”包装精致沉稳,满含岁月的气息,挥洒大气的书法刻画出“印封饼”陈化多年的气韵神态,走笔游龙之间尽显大家风范。绵密细腻的茶饼包装无不体现精巧设计的精粹,将茶饼的璀璨芳华尽收其中,抚摸每一饼“印封饼”,如同和岁月对话,与臻品交流。

班章正山

班章为王,是诸多茶人追捧的明星茶

六大茶山打造的班章茶

不输任何一款打着“班章”的产品

此套产品中2003年的班章野生茶

拍卖价已达40000+

整套出自6大名山头,荟萃18个年头的

108个瑰宝珍茗价值更是不可估量

班章正山

班章为王,是诸多茶人追捧的明星茶

六大茶山打造的班章茶

不输任何一款打着“班章”的产品

此套产品中2003年的班章野生茶

拍卖价已达40000+

整套出自6大名山头,荟萃18个年头的

108个瑰宝珍茗价值更是不可估量

攸乐正山

选用六大茶山之首攸乐山的

优质生态茶叶为原料

香扬水柔,带有一种糯香

易武正山

易武茶,很多茶人的终点站

新茶香甜柔润,韵味突出

历经陈化后,韵味更加绵长

倚邦正山

倚邦位于六大茶山澜沧江北

有悠久的贡茶历史

中国茶叶博物馆中珍藏的

“金瓜贡茶”就出自倚邦

南糯正山

采摘一芽二三叶的早春老树芽叶

经传统工艺加工后蒸压成形

茶饼圆润周正

蜜香清幽,茶汤柔和

邦崴正山

邦崴古茶园是茶树的发源地之一

唯一一个普洱市在六大茶山体系中的产品

茶香厚重,汤色黄绿清澈

六大系列从2002年到2020年

从做茶初衷,到用心选料

包装在变化,但产品始终如一

大家都说茶寿是108

18个年头,六大茶山做了这108款产品

是六山倾情打造的旷世之作

堪称典藏至宝,值得一生收藏

阮殿蓉与六大茶山:危难奉命,激流勇退

如果要在普洱茶界选出最具传奇色彩的品牌创始人,那这位女性一定在备选之列:

本应关停,却选择拯救勐海茶厂的年轻女厂长;

激流勇退,用十几年从零创建起六大茶山品牌;

突遭横祸,迅速走出厂房被毁,损失过亿阴影。

今天,就来为大家介绍,六大茶山的创始人——阮殿蓉。


濒临破产的国营企业

1998年11月,西双版纳州任命阮殿蓉为勐海茶厂第六任厂长,彼时的她正值而立之年,却要承担起一项比以往历任厂长都要艰巨的任务:

勐海茶厂严重亏损,濒临破产倒闭,你要关停它?还是拯救它?

倒闭一词,不是危言耸听,而是这间连年亏损,入不敷出的茶厂即将面临的事实,就连当时的勐海县委书记都告诉她:

你是法学出身,也懂财务,组织深知茶厂处境,你该关就关,该停就停。

如果真的能力挽狂澜,当然是皆大欢喜,如果不能,也不会追究你任何责任。这件事交由你全权负责。

这里的暗示,其实就解释了,当时为什么会让从未进入过普洱茶行业的阮殿蓉,担任厂长一职,毕竟只是希望有一个懂财务和法律的人,合法关停茶厂罢了。

而勐海茶厂当时的处境,要比阮殿蓉想象的还要糟糕,陆离之前曾为茶友们介绍过,勐海茶厂在90年代的“两块牌子,一套班子,独立核算”制度。  

制度本没有错,可惜几条产业线,如机砖厂、玩具厂、啤酒厂等,都犯了操之过急,经营不善的错误,最终都以失败倒闭告终。

这就直接导致了勐海茶厂的财务危机:银行账面的现金不到一万元,对茶农的欠款却多达1500万。

所有厂房加起来,也只有两台机组能运行,职工们人人自危,走得走,散得散,剩下的也发不起工资。

阮殿蓉接手时的勐海茶厂,像一个迟暮之年的老人,身体各项机能都丧失大半,但即使这样,阮殿蓉也不想就此放弃,而是在黑暗中寻找着出路。

绝境之中的一线生机

“穷则变,变则通”。当时对普洱茶了解还不深的阮殿蓉,决定先深入调查勐海茶厂的市场供应情况,果然发现了勐海茶厂积弊重重的原因。

勐海茶厂主产的滇红、滇绿产品,不仅不达标,而且由于价格竞争,规模不经济等原因,在东北、西北、华南等传统市场中,每生产一公斤就亏损一元多。

而勐海茶厂的大益牌普洱茶,虽然产量不多,但非常受市场欢迎。产的越多,亏得越多的产品占据主要生产,而供不应求的却产量稀少,能不亏损倒闭吗?


明白茶厂核心竞争力是大益普洱茶后,阮殿蓉做出了一个在当时十分大胆的决定:关停所有CTC红碎茶和绿茶生产线,将产能集中于普洱茶生产上。

一个30岁的女厂长,新上任半个多月,就敢在不经过地方领导同意,不告知茶厂骨干的前提下,直接关停厂里最大的生产线,阮殿蓉当时面临的压力可想而知。

2000年的勐海,乃至整个云南就没有几个人喝普洱茶,港澳地区的普洱茶热,还没有传到偏居一隅的西南小县城,所以大家完全不理解为什么要改产普洱茶。


这就是阮殿蓉当时要面对的另一难题:从茶厂员工做起,消融港台和内地之间的普洱茶文化鸿沟,让大家理解普洱茶不只是一种农产品,而是能越陈越香。

为此,阮殿蓉大费周折地请远在台湾的邓时海,请云南农大茶学院的邵宛芳教授等普洱茶学者到茶厂开设讲座,让大家认识普洱茶的真正价值。

不过还是有很多人,不理解这位年轻厂长的所作所为,想不通为什么要转变普洱茶的的农产品定位,有些人还评价她是“想钱想疯了”。

遭遇重重阻力的阮殿蓉,此时也很沮丧,想要解决眼前的这些麻烦事,只需要清算财产,并走破产流程,就能关停掉这家勐海茶厂,回归以往的生活。

但如果想让这家百年茶厂焕发新的活力,就需要付出艰辛的努力,最迷茫的时候,阮殿蓉还去请教过已经退休的邹老和卢老。

两位老厂长都认为,对于目前的勐海茶厂来说,改革是最好的办法,一定要克服阻力,助力新生,年轻的阮殿蓉从两位老人这里,获得了莫大的鼓励和支持。

重振旗鼓的阮殿蓉,一方面继续之前的认知转变培训,另一方面则召集人员,召开隆重的员工大会,并提出了三个至关重要的理念:

勐海茶厂,要重建企业文化、重塑企业形象、重铸企业精神!

转危为安的勐海茶厂

想要实现这三个理念,首先要从标准化生产做起。当时勐海茶厂的普洱茶生产车间,就在职工住宅区旁边,卫生环境很不理想,生产流程也不规范。

卫生上,阮殿蓉就以食品安全级为标准,在生产方面做出很多创新性改革,推动勐海茶厂于1999年落实有机认证,这种严格生产理念,也被她带到了六大茶山。

技术上,阮殿蓉邀请计划经济时代的老员工返聘,恢复并继承了原先的制茶工艺,并重制了73厚砖等经典茶品,整理自建厂来的勐海茶厂的厂记和档案。

商业上,白菜班章、99绿大树等大量私人订单,让勐海茶厂迅速获取资金,补齐欠款,后来推出建国50周年、建厂60周年等纪念饼,都是可圈可点的商业运作。

文化上,阮殿蓉邀请云南作家雷平阳,撰写以勐海茶厂为主线的《普洱茶记》,推动普洱茶人文建设和品牌建设,首次突破了港台把控的书籍话语权。

在这些现代化的管理制度,与人性化的营销政策的影响下,勐海茶厂在短短三年的时间内扭亏为盈,迅速发展,甚至在2001年达成了近十年的最佳业绩。

就在勐海茶厂起死回生,即将进入快速发展期之时,阮殿蓉却做出了一个出人意料的决定:辞去勐海茶厂厂长一职,继而创办自己的企业“六大茶山”。

倾心打造的普洱国度

2002年1月,由于某些原因,阮殿蓉离开勐海茶厂,心力交瘁的她先回到了老家,休息了好几个月后,才于同年6月在昆明创立了六大茶山茶业公司。

没有束缚的阮殿蓉,终于可以在一张崭新的蓝图上,落实此前无法达成的各种构想,倾力搭建自己理想中的普洱茶国度。

六大茶山最初的厂址,设在昆明关上区,刚建起的厂房井然有序,内部卫生整洁,与传统茶厂的简陋车间,形成了鲜明对比。

更难得可贵的是,作为一家身负光环的茶企,六大茶山在建厂之初就提出,并践行着可溯源的普洱茶生产体系,和严格的规范生产章程。

具体的手段包括但不限于:检测证明、防伪认证、限量生产、包装编号、收藏公证、转让背书、收藏证明等等,在商业化和可持续化上着墨颇多。

这里陆离用六大茶山在2003年生产的一款藏品举例,茶友们就能明白,六大茶山当年生产茶品的意识,阮殿蓉的商业眼光,有多超前了。


2003年六大茶山班章野生茶典藏品

在其他人都使用整件竹篾装时,这款茶整件采用木箱包装,在其他批次都生产5000或6000公斤时,这款班章茶仅限量生产2000公斤。

陆离认为这款茶最大的闪光点,在于送检的检测报告,要知道在2003年,几乎没有茶厂会有意识地使用检测报告,来证明原料的真实性,和生产的规范性。

这份检验报告最下边的检验日期,显示为2003年6月3日,云南的春茶季是3~5月,生产出来后送检,又用白纸黑字,说明这款茶使用了春茶料。

极其用心的制茶理念,造就了茶品巨大的转化潜力,在18年陈期的阶段品鉴,茶汤入口水路细腻,回甘强劲,有层次感,生津持久。

而令陆离印象最深刻的,是茶汤几乎无杂味,喝到的就是纯净的班章老茶,这得益于04年之前,班章不出名,原料便宜,才能低成本做出接近班章纯料的口感。

有了如此用心的制茶理念,初出茅庐的六大茶山,很快就打开了市场,然而在六大茶山成立五周年之际,这家年轻的茶企却遭遇了飞来横祸,甚至险些夭折。

见证成长的六大茶山

2007年,由于地方土地权属争议纠纷,昆明百货站日新库区在几小时内被夷为平地,六大茶山存放在此的货源被一并摧毁,直接损失7千多万,产值缩水3亿。

如此重大事故,对阮殿蓉的打击自然是巨大的,然而这位坚强的女性,很快就振作精神,用几个月时间就收拾好残局,并另选新地重建茶厂。

这次的从头开始是艰难的,昆明没有容身之地,就在凤庆重建,刚重建发不起工资,从勐海茶厂时期就一路追随而来的工人,也选择拖家带口地赶赴凤庆。

凤凰涅槃,再获新生。再出发的六大茶山一路上步伐稳健,短短十几年时间,已经成为了普洱茶界的一线品牌之一。

当年那个从未接触过普洱茶,连红绿茶都分不清的年轻女厂长,如今已经是荣获过中国茶叶行业年度十大人物,执掌一线茶企的普洱茶经营者和实业家。

她坚信普洱茶的根本属性是品饮,也不排斥有意义的商业行为,在建厂之初就着力生产质优价廉的口粮茶,和独具意义的纪念茶品。

如建厂首批的2001年六大茶山易武正山野生茶珍藏品,茶面已由青已转深褐,茶汤红浓透亮,醇厚蜜甜,是一款有梅樟香,陈韵十足的易武老生茶。

如纪念开山之作的2002年六山纪念茶,分别选取班章、易武、邦威、倚邦、南糯,攸乐这6座茶山古树料精制而成,升值空间和纪念意义非凡。

如建厂次年生产的2003年六大茶山易武春尖,选用易武野生老树春尖原料,用料等级高,里外一口料。蜜芽香,轻烟香,市场价不到同年产品一半,深受老茶客喜爱。

再如开创生肖系列的六大茶山12生肖套装,从2004年至2015年,用12年打造一轮系列产品,配布袋+木质礼盒,从一开始就瞄准高端收藏市场。

从一手引领勐海茶厂起死回生,到从零创建六大茶山品牌茶企。

阮女士的故事无比动人,又充满励志色彩,在未来也必将鼓励一代代的普洱茶人,不忘初心,砥砺前行。

来源:陆离茶寮,信息贵在分享,如涉及版权问题请联系删除

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