大益茶叶吴远之

12月20日，大益集团发布通知称，大益集团董事长、总裁吴远之，在旅居加拿大期间，突发脑溢血，经抢救无效去世。

一位大益经销商对笔者表示，吴远之去世对大益影响很大，但现在企业运营已经很规范，也不必悲观。

据了解，吴远之生于1966年，毕业于北京航空航天大学，获得加拿大渥太华大学工商管理硕士学位，曾长期从事金融工作。在2004年率团队收购勐海茶厂后，吴远之创造了“金融茶”运营模式，普洱茶的收藏和金融属性被放大。

由于大益采用“期货交易”模式运作，大益普洱茶先后出现多次暴涨暴跌，甚至在2021年，大益推出的“仓颉号”就出现了爆仓的情况，导致了广州的芳村茶交易出现了茶商发生堵门、抢茶等肢体冲突事件。

在业内人士看来，就大益而言，吴远之生前是核心人物，深度参与大益茶的运营，随着他的去世，大益或将出现大的变动，“金融茶”的模式能否持续。吴远之将大益以及普洱茶品类推到了一个相当高的地位，大益年收入达数十亿元，普洱茶也成为茶行业最受关注的品类。但金融茶脱离了茶作为饮品的价值，导致出现了“炒茶乱象”，吴远之功过是非难有定论。

生前推动普洱茶业发展

大益集团发布的通知显示：“大益集团领军人、掌舵者，我们敬爱的董事长、总裁吴远之，在旅居加拿大期间，突发脑溢血，经抢救无效去世。”

一位大益经销商告诉笔者：“已经收到了公司通知。吴远之在普洱茶甚至中国茶历史也会有一笔的。”

据了解，2004年，在勐海茶厂改制时，吴远之率领团队收购该厂。

勐海茶厂具有悠久历史，1940年，由巴黎大学毕业的范和钧创建。后来，在云南四大国营茶厂中编号为2。勐海茶厂是普洱茶人工后发酵陈化技术的研制者之一以及该技术的最早应用者，其产品“7542”生饼、“7572”熟饼，被业界公认为普洱茶生茶和熟茶的标杆产品。

依托茶厂和自身的金融背景，吴远之生前不断推广茶文化。2010年5月，吴远之在昆明成立了中国首家职业茶道研修机构大益茶道院，致力于中国茶道的交流与推广。2016年3月，大益又在西双版纳勐海县成立了中国茶修中心，为海内外爱茶人士提供茶道文化研习场所。

另外，吴远之是普洱茶文化的主要传播者，他先后主编了《大益茶道精品课程》《大学茶道教程》《大益普洱茶品鉴技巧》《静品茶诗》《大益八式：中国茶道研修方法》《大益普洱茶品鉴》《大益八式精通普洱》等普洱茶相关文献。

大益集团是国内销售及生产规模最大的茶业企业集团，其2008年推出的广告语“茶有益茶有大益”成为经典;2011年，“大益”经国家商务部认定为“中华老字号”;2016年，大益进入中国品牌价值500强，品牌价值达112.02亿元，茶品牌最高。2018年，世界十大茶企销售额排名中，大益集团排名第四，也是唯一一家进入世界排名前十的中国茶企。

开创金融茶交易模式，一直备受争议

在推动大益以及茶文化不断发展的同时，大益还不断强化了普洱茶的收藏属性和金融产品的功能。业内人士都公认，是大益集团推出了茶叶市场的“期货交易”模式，也就是所谓的“金融茶”模式。

吴远之曾提出把普洱茶打造成“奢侈品”的观点：“茶，自古就是一种‘奢侈品’。如今，我们要把大益普洱茶打造成为中国的奢侈品。”吴远之还表示：“经典的存世的普洱茶，一饼茶能卖几万元，甚至十万、百万的，基本都是大益的产品。在这个意义上，大益相当于葡萄酒行业中，全球前20名酒庄的组合体。”

对此，广州禾木文化有限公司总监陈天东认为认为：“从商业运作看，金融板块对行业而言是利大于弊，沙丁鱼效应促使大家活力竞争;从消费者角度来说，整个行业的标准化，良性竞争应该会趋向于稳定，大家都往品质去靠拢。”

在2012年前后，大益开始了经销商期货交易模式：只要有货单，就可以找茶客缴纳定金，但不做实际交易。等茶叶价格攀升后，由上一个茶客再卖给下一个茶客，如此循环往复、“击鼓传花”。

之所以可以如此操作，源于普洱茶的收藏功能。在香港仕宏2018秋季拍卖会中，勐海茶厂出品的12提“88青饼”以672万港元成交，30年间价值提升了上千倍。2017年10月，大益推出的轩辕号，在半年炒至17万/件，目前价格在117万/件，最高曾达190万元/件。

不过，2021年大益推出的新茶“仓颉号”出现了暴雷事件。官方配货价是7万元一提，零售指导价2.18万元/片。在到货十天期的最后一天，“仓颉号”价格一路飙升，从7万的出厂价已经涨到了20万，加上市场上低于极少的现货，据知情人士称只有200桶，远低于空单的2万桶，导致了茶商堵门、抢茶等肢体冲突事件。

此外，由于普洱茶的炒作，还爆发了2013年蛇饼跑路事件、2014年大益传世跑路事件、2020年鼠饼喝农药事件、2021年品味66大益茶造假事件。

对此，一位业内人士表示，吴远之以及大益集团的模式是存在争议的。一个行业的健康发展不是靠一两个的人或企业推动的，要靠行业的众人合力推动。“是时代造就了英雄，不是英雄造就了时代。”

中国茶业商学院执行副院长欧阳道坤认为：“吴远之创造了普洱茶的一段历史，但其功过是非，有待历史去评说。”

去世或致大益及行业生变

吴远之去世，对于大益以及茶行业的影响，茶文化学者、《茶叶战争》作者周重林认为，吴远之是了不起的企业家，大益集团在他执掌下空前辉煌，普洱茶行业也在大益带动下进入到历史之好时期。他让中国茶看到再次振兴的希望。

陈天东认为，“从整个市场的角度来看，大益的整个金融模式对市场的积极性和活跃度起到了很重的一个作用，想要做好茶生意的行业企业都会认真去学习和了解吴远之的商业模式。”

大益并未公布过其年收入，但有传闻称其年收入达50亿元。大益集团成为广东宏远篮球队冠名赞助商。

不过，随着吴远之的离世，大益或将生变。

欧阳道坤认为，吴远之在公司的管理上是亲自操盘，管得很细很具体，吴远之也是大益的品牌背书。吴远之突然离世，大益失去了核心人物，一定会发生变化，包括企业未来操作能力、操作手法以及操作的精准性都可能会发生改变。大益茶推动起来的普洱茶的收藏炒作模式是不是可持续也是一个要思考的问题。大益茶或将失去引领能力，其他品牌哪个有能力补上大益茶的空缺。这就意味着普洱茶继续按照收藏升值炒作的模式将发生方向性的改变。”

为确保大益集团正常的经营管理，大益集团在通知中称：“已成立特别委员会，委员会由张亚峰(主任委员)李占文、钟晓宾、王万春、曾新生五位委员组成，集中行使大益集团股东会、董事会与总经理权利，全面负责大益集团运营管理工作，确保集团各项业务持续、健康、稳定发展。集团各单位与部门负责人，在集团特别委员会与既有执委会等决策机制的统一指挥下，密切配合，各就其位、各司其职，保证本单位各项工作与业务的正常进行。”

上述经销商也向笔者表示：“吴远之去世影响很大，我还有很多大益茶的库存，现在的价格也不太好出手，未来一段时间不会太好过，但是大益品牌不会那么容易倒，企业管理层以及品牌都很规范，不必太悲观。”

出品：中华合作时报·茶周刊全媒体

如有侵权 请联系删除

多事的2021年年末，大益集团董事长、掌舵人、中国杰出企业家、慈善家、中国茶产业突出贡献者、一代茶王吴远之先生突然离世，令冰冷的年末更显风凄雨厉、人心凝重，茶人都沉浸在深切哀悼英年早逝的吴远之先生的悲痛之中。

友情提示：

本文篇幅近4000+字，宜为睡前读物或者私人时间读物

写在开头：

往前三篇大益史，更多是翻阅各种大益资料，以及市场口耳相授的，最后结合自己的思考，整理出来的内容。虽然过程枯燥，但还能凭着一点点的求知欲，尚能苦中作乐。随着第四篇的起草，因为现代商业运作异常复杂，不得不感叹当代的大益覆盖面越来越广，对于一个完全没有股票基础的人来说，我居然在“股吧”浸泡多日，其中艰辛，无异于将一名基佬置身青楼之中，痛苦可见一斑。

然后我发现，我完全走偏了，本系列的重点，一直都是基于大益本身，而非单一个人生平故事。为某人立传这种事情，其一，时候未到，其二，尚不够格，其三，没有收入。算是一件费力不讨好的事情，还需要需要极大的勇气，更有甚者，朝不保夕，也是常态。毕竟自古以来，史官都只敢对上个朝代侃侃而谈。

还好，我从来都不是史官，与大益品牌也无任何利益挂钩，我甚至连今年的金沧海都没有喝过!关于大益当代的掌门人，网络素材甚少，最终收集到的零星资料，只能说褒贬不一，这篇文章也只能尽量保证阐述客观事实，并在一些无伤大雅的场景，适当进行文字加工。

最后立一个免责声明：所有素材皆源自网络，如有勘误，若有理有据，可私信删除。

书接上回，咱们接着来啊!

预告了两期的吴姓男孩，今天即将粉墨登场，但是在谈及吴姓男孩之前，我们先来看看男孩的父亲——吴坤雄。吴坤雄老前辈于1940年出生于海南，与勐海茶厂同岁，按照现在的说法，吴老前辈算得上一位标准的勐海宝宝，但基于老人80岁的高龄，这样称呼难免不雅，为此，后文统称，勐海大爷。勐海大爷的事迹就更少了，只能从其撰写的书籍《享受大益》中洞察一二。

· 帮大家治下脖子

在那个年代，勐海大爷的经历无疑是人上人，膝下育有一子，便是我们今天的主角——吴远之。1966年7月14日诞生于海南省海口市海府路23号，地址不用查了，我百度过了，现在变成了一所幼儿园。1984年，吴远之凭借优异的成绩从海南中学考入北京航空学院(今北京航空航天大学，简称“北航”)，主修飞机设计，同样是这样一年，“北航”被国务院首批批准设立研究生院的全国22所大学之一。由此可见，当年北航的门槛是非常高的，凡是有资格进入北航进修的人，都是学霸。大学毕业后，吴远之远赴加拿大渥太华大学镀金，97年斩获渥太华硕士学位，可见，求学生涯的吴远之，身材消瘦，相貌平平，无疑将所有的天赋点全部点在了智力上。也正是在西方留学的经验，吴远之喜欢上了各类基督教书籍，母亲虽然是一位虔诚的佛教徒，对儿子的信仰曾有过一些疑虑，但“她也实实在在感受到我信主后的平安与欢愉。「两教一家」，在吴家迎来了平衡，这是优质家庭教育的体现。

至于之前提及的1962年出生，结合84年考上大学，那么这个出生时间应该就是错误的了，谁都不愿意相信一个集团掌门人，直到22岁才高中毕业吧?至于百科这边，编写门槛确实也比较低，低到我都编辑过几次。

回国之后，可能曾短暂任职于海南省政府经研中心、海南证券交易中心。并且凭借职位属性，与海南当地诸多企业打过交道。按照正常的轨迹，吴远之先生完全可以偏安一隅，过着老婆孩子热炕头的生活，几十年后，以个人双商，混个一官半职，平稳且富足的度过一生，也能成为家族榜样。

但是文化人总是清高的，比如茶不多先生总会在每天清晨打开阅读数据，问自己今天粉丝涨了吗?端着铁饭碗的吴远之一样的不安现状：我堂堂北航才子，渥太华高材生，显然不能被这铁饭碗束缚，在山的那边，海的那边，是我的征途大海，我想去看看!当时周遭的人必然有很多问号，完全无法接受吴远之的想法，直到20年后，广西一位少男云淡风轻的说出“打工是不可能打工的，这辈子都不可能打工的。”人们才能勉强洞察到吴远之超前的眼界，当然，正是这种超前的眼界，让吴远之在接手大益之后，屡屡逢凶化吉，先按下不表。

总之，即使不能以偏概全，但是也能从侧面告诉我们，美国总统可以常常换，但是大益的吴远之只有一个。

1998年开始，也就是卢厂长玩脱的那年，吴远之与勐海尚没有建立关系，只是凭借个人的履历与优质的人脉，进入云南省保山水泥股份有限公司担任董事长一职，宝山水泥于1983年开始兴建，1985年建成并试生产，1986年1月注册登记，1987年3月通过省级竣工验收后正式投产的国营企业。国企的董事长显然不能算打工了，然后这里的宝山水泥，也就是后来跟吴远之有着千丝万缕关系的博闻科技。

某日找到老父亲：爸，你看我如今也算小有所成，你喜欢什么就给我说，我给你买。

勐海大爷想了想，放下了手上血压计：我这把老骨头没啥追求，最近迷上勐海茶厂的大益茶，你去给我买点大益吧。

少年一个趔趄，扶了扶眼镜，再次展现出超前的眼光：“父亲，是亿点吗!”

勐海大爷双目闪烁，嗯，一点就好

吴远之一愣：得嘞，安排。

2004年，是中国深化改革的一年，这一年的热词是「国退民进」，官方的解释是：为了提高社会资源的配置效率，加大竞争，以及解决投资的资金问题，实现经济可持续发展;因此，许多关键性行业的国企完成了股份制改造，比如石化、金融、电网等等，一些非关键领域国企退出，进行了改制，04年的茶业改制就是在这样的前提下拉开的，目的在于放活市场经济，大批的国企由国营向民营转变，是谓“国退民进”。这是当时的大环境，而彼时的勐海茶厂，风雨飘摇，数年亏损，倒闭在即，工来了，倒闭指日可待。不过茶厂自诞生以来就伴随着各式各样的危机，如今的经营不善，也隶属于日常经营不善的范畴，虽然谈不上多开心，至少已经习惯了。

因此，改制与经营不善，并没什么因果关系，两者最多就是平行关系，但改制的确是勐海茶厂的新生和辉煌，这是知识点，大家可以记一下。挑这一段说的目的是再次反驳某些人说的改制后的大益不如改制前的勐海茶厂这类厚古薄今的言论。

当时吴远之执掌的宝山水泥，已经改名成博闻科技，已经是业内知名的上市公司，保山地区的骨干企业，1994年便是云南水泥50强，后期又涉足了IT行业，信息服务、计算机硬件生产等等，不过到2004年随着水泥板块萎缩，新业务进展不力，这家公司已经逐步走上了下坡路，迫切需要开辟新的盈利项目。

当博闻遇到大益，就是巧儿他妈给巧开门，巧到家了。

显然，吴远之对勐海茶厂势在必得，但是看上勐海的茶厂的企业，远不止博闻一家，不久后，吴远之便与红塔集团产生了激烈的正面碰撞，红塔集团开价8亿，博闻这边连一个亿都不到，但是吴远之当时就吼出了豪言壮语：勐海茶厂呢，我给，你可以拿，但是我要，你不能抢。

还有个说法是，吴远之收购大益之后，红塔用8个亿找吴远之买大益，但是吴远之没有卖，毕竟文化人是讲原则的，“这是我生父的心头好，断不能因为区区8个亿贱卖掉，你红塔天大地大，云南一霸，如果你非要从我手上拿，得加钱!”

最后的结果，大家都知道了，无论哪个说法正确，结果就留在了吴远之手上，如果红塔集团确实有八个亿抢大益的事情发生，那么数千万便拿下大益的吴远之，是无限等于空手套白狼。独乐乐不如众乐乐，很多年后，吴总将这种乐趣共享出来，让茶市的许多人也能通过操作体验到同样的乐趣，这群人叫——空军。

自此，勐海茶厂彻底撕下了国企的标签，成为民营企业，最出名的一次改制。

而到手后的勐海茶厂当时的现状又变得惨不忍睹，这里用“又”的意思，与吴远之本人没有过多的关系，算是勐海茶厂日常惨不忍睹的那种惨不忍睹。据某位不愿透露姓名的当事人回忆，我们赶到勐海茶厂的时候，厂房里窗户上的玻璃一块不剩，有的被泄愤砸掉，有的被撬去卖钱，一些厂房年久失修，与危房无异，整个厂区荒草丛生，一人多高，小孩子进去就没人影了，改制后吴总的首次召集会议，是在一块好不容易找到的空地上举行的，决策的第一件大事便是耳熟能详的「装玻璃」。

厂区的破旧尚靠勤劳去克服，最大的问题还是来自茶厂对改制不满意的员工，他们纷纷冲进厂区闹事，罢工，这时候我们才发现厂里面连一扇门都没有，结果就是员工公然跑进库房拿走了茶叶，甚至与我们的工作产生了肢体纠纷，于是立马开始安置铁门，配备保安，这场风波才逐渐平息下去。对于初期一穷二白、百废待兴的现状，老员工当然是全部留任最好，可惜大家并不看好这家大益的前景，留下来没几个人，员工缺失，岗位空置，不得不重新招人，

塞翁失马，焉知非福，承蒙前员工的慷慨离职，也让大益着手打造一支文化素质高，思想品德好的新茶人团队。一年时间，茶厂吸引了大学本科以上文化程度的工作人员20人，大专毕业生15人 ，职高，高中，中专生170多人，还帮助63位职工通过成人大学考试，储备了一大技术型人才。

· 吴远之与他的团队

恢复了茶厂生产之后，吴远之身兼博闻科技大益董事长二职，两个企业在下坡路上见了面，一见如故，抱头痛哭，就此结义金兰，互以兄弟相称，决心互相扶持，携手并进。用实际行动告诉大家一个显而易见的数学道理——负负得正。最终，经历了建厂房，盖仓库，加设备，大益逐渐支棱了起来，实现了凤凰涅槃，浴火重生。

勐海茶厂有一间陈列室，承载勐海茶厂辉煌历史，2005年，吴远之决定翻新陈列室，命名为大益馆，并邀请父亲吴坤雄老先生以馆长之名筹建大益馆，旨在记录曾经的勐海茶厂，并书写大益未来荣光，如今，已经成为益友的打卡圣地。这一年，大益爆发式推出了40多个新品，单是7542就生产了多个批次(一说5批，一说8批，未证实)，还有金针白莲和勐海之星这类在中国国际茶业博览会上获奖产品。8月，茶厂重新优化配方，改进包装风格，同时改变以唛号为茶名的传统做法，一举推出“金色韵象”。这款茶一经推出，就受到了茶商的追捧，成为无数人的「心头好」11月22日，获得QS证书，为云南省茶叶企业申办食品生产许可证起到了很好的示范作用，是云南省茶叶企业率先推行食品生产许可证的典范，开辟了云南省茶叶行业质量安全市场准入的里程碑，体现了勐海茶厂龙头企业的超强实力。

同年，云南省为普洱茶策划了一场全国性的大型营销事件——马帮进京，大益也组建起了自己的马帮进藏，重铸人们的思维模式，让茶马古道与普洱茶形成了强关联，这一年，普洱彻底火出了圈，与此同时，也为07年普洱崩盘埋下了伏笔。07年是普洱圈的乱世，乱世出英雄，大盘崩塌的同时，行业迎来重新洗牌，在胜利者的眼中，这更是一场机遇。

这个可能就得留给下一期来讲了。