传统而复杂的茶产业，引来了外资的加码。
10月17日，太古集团旗下全资子公司詹姆斯芬利（JamesFinlay）投资1.2亿元的精制茶加工厂正式开业投产，该茶厂位于贵州省铜仁市思南县，距离贵阳机场五个多小时车程，芬利选择这里，是因为贵州茶发展的广阔前景。
芬利的到来改变了当地茶农的生产经营方式。10月18日，在一个呈现山谷形状的两万亩茶园里，农户在农药和肥料的使用上形成了规范的习惯，贫困户通过给芬利茶叶供货收入得到提高，原本茶园只是在3月-5月采一次春茶，通过芬利的项目对茶园改造，这部分茶园在5-10月也可以进行大规模的茶叶集采，延长了加工周期。
中国茶产业随着消费升级、人们健康生活要求提高而变得活跃起来。芬利提供的数据显示，中国茶在2018年产量跃居世界第一,占全球产量的45%，中国有1/4的人口喝茶，人均消费茶叶1.2公斤。2019年，中国茶叶产量产值不断上涨，出口量出口额不断增加，内销量与内销额也不断提高，茶行业未来发展前景具有巨大的潜力。
然而，茶产业长期存在诸多挑战。一茶业人士对记者称，中国茶不仅面对外来竞争，茶叶产业技术水平与先进产茶国相比，还存在较大的差距，中国的茶叶加工行业仍然存在劳动强度大、生产效率低、产品品质参差不齐等弊端。其次，中国茶泡茶工序过于繁琐，只有简单方便喝好茶，才能满足不同场景和人群的需要。再次，中国茶叶到现在仍然处在有品类无品牌时代。消费者可能都知道铁观音，龙井茶，佛手茶等品类，却不知道这些品类中有哪个比较知名的品牌。所以如何使品牌文化价值深入人心是一项长期的任务。另外，中国茶叶价格往往受市场影响波动很大，市场乱像丛生，没有一个标准和规范，价格战影响到整个茶叶市场健康发展。
在这样的茶市场里，外资的芬利是否会水土不服？还是外来的和尚会念经？他们如何做？
外资带着1.2亿来了
芬利集团成立于1750年，是一家为全球饮料品牌提供茶、咖啡和植物提取物的国际供应商，现属于太古集团，总部位于英国伦敦。
太古集团标志
太古核心业务分属五个营业部门:地产、航空、饮料、海洋服务和贸易及实业。太古的母公司英国太古集团总部设于伦敦，除持有太古公司34%股权外，亦是一系列全资拥有业务的控股公司，这些业务包括深海船务、冷藏、道路运输及农业活动，主要营业地为澳大利亚、巴布亚新几内亚、东非、斯里兰卡、美国及英国。英国太古集团担当太古政策的统筹人，并根据不同的协议在集团内提供管理及咨询服务。
最早芬利是一家独立的英国上市公司，后来太古公司英国的母公司开始投资，2000年，太古把芬利买下来进行私有化，目前芬利的股东只有一个为英国太古集团。
芬利茶厂的经营方式是B2B模式，芬利没有自己的品牌，而是在品牌公司的后台，为品牌公司提供茶叶、茶粉、茶包等，芬利更多的是做供应链和价值链工作，把本属于农产品(5.520,-0.02,-0.36%)的茶以可追溯的方式提供给品牌方。
芬利与中国有着悠久的历史联系。早在1817年，芬利就首次与中国进行直接交易，很早就开始从中国采购茶叶。2012年以来,芬利集团增加了在中国的直接投资，贵州项目是芬利集团近几年在中国最大的直接投资。
本次开业的詹姆斯芬利思南县精制茶加工厂位于贵州省铜仁市思南县双龙大道，总投资人民币1.2亿，于2018年开工建设，占地23,535平方米（35.3亩），初期设计产能2万吨，主要加工生产各种精制茶叶。
中国是世界上最大的茶叶生产国，占全球产量的40%。同时，中国也是世界上茶叶种类最多的国家，高达几千种。芬利认为，中国茶业正在进行一场快速变革，芬利希望和中国一起参与并见证这场变革。
而贵州是中国最大的茶叶种植省份，在可以预见的几年内，贵州的茶叶产量将超过世界第三大产茶国肯尼亚，发展潜力巨大。不仅如此，经过5年的跟踪调研，芬利发现贵州政府部门在农药控制方面做了巨大的努力，也取得了很好的市场效果。
贵州省铜仁市思南县茶叶协会会长任廷禄对记者称，茶产业是成为思南县促推的主要产业之一，其采取了很多方式，龙头企业+基地+农户，龙头企业+合作社+农民，还有龙头公司+村级集体组织，这些带动模式让土地农户以村为单位，通过农户流转费，前三年农民实现了保底分红，第四年土地流转费作为基础的分红，农户的收入又提升了10%。利润还会进行二次分红，当村集体组织发展茶叶产生利润后，可对参与茶农、管后和采摘的农户，根据工作量从这个利润上提一些比例进行奖励分红。芬利也是看中了思南县对茶业的管理规范选择了投资。
在国际上，芬利有多种经验。詹姆斯芬利有限公司集团总裁钦博凯介绍，阿根廷的红茶主要是出口到美国，美国人喝的红茶70%左右是在阿根廷种的。芬利在2014年收购了阿根廷最大的茶园CasaFuentes，阿根廷的茶叶运送到智利加工厂进行加工做成茶粉，茶粉可以用于软饮料、瓶装饮料，该茶粉主要出口美国，美国的一些做瓶装茶饮料的大品牌，大部分都是芬利的客户。
詹姆斯芬利思南县精制茶加工厂也同样主要用于出口。
思南白鹭茶叶有限责任公司总经理姜巍世代做茶，是芬利在思南县的主要合作方之一，他对记者称，在与芬利合作之前，他们公司只做名优茶。春茶做一季，采一芽一叶的茶销售，夏季茶不能销售，也需要花钱去管理和修剪，修剪下来的茶没办法处理，还得花钱把它扔掉。没和芬利合作之前，其实就处于一个很难受的状态，如果说下决心不管理，春茶就没有量；如果去管理，这个投入又收不回来。现在采摘后供芬利加工厂的精加工车间，最后变成合格的产品，出口到欧盟和美国。
复杂的茶产业
茶从微观来看是一个普通的饮料，但从宏观的角度看，茶跟文化交流有关。
1700年左右，中国茶就慢慢开始出口到国外，一直到现在变成全世界消费者习惯的一个产品。大概1840年之前全球的茶都是在中国种的，从1840年之后，几个公司就开始在印度、非洲、南美种茶，之后反而中国的出口茶变得不如后起的国家。全球40%的产量是在中国，出口只有一小部分，这是为什么呢？詹姆斯芬利（贵州）茶业有限公司董事总经理PatrickWatene对记者称，一部分的原因是跟农产品的品质有关。
PatrickWatene对记者表示，为了让产品可追溯，芬利贵州茶厂用到一项智能科技，可以把农户跟消费者连接起来。他向记者演示，用手机扫码小茶包上的二维码，然后显示相关信息，包括这一批茶是哪个地方种植的、由谁去采摘、加工流程等，PatrickWatene称，这不单单是一个营销的工具，对农户来说他们可以通过这个系统去管理茶园，对出口溯源也很有帮助。
在系统里，在茶园里的每一个农事活动，包括锄草、修棚、施肥，任何可能的农事活动全部都要进行记录，然后再归档。在茶园，农户会划分区块来监管不同区块的状态，最终形成一个可追溯的数据。这意味着，从农场、原料、进到工厂，最终又到了芬利的精制厂，都有数据可以追溯。
目前，由于发展初期，贵州工厂占芬利的体量并不大。钦博凯也对记者表示，前几年贵州的茶厂肯定不会迅速盈利，“没有那么容易的，未来会有一定的投资回报”。
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46岁的张金明来自贵州省思南县关中坝街道宋家坪村，曾是精准扶贫建档立卡的贫困户。张金明一家五口人此前“蜗居”在宋家坪村一间半房子里，主要靠他外出打工维持生计，日子过得十分拮据。
在当地政府的扶贫安置下，张金明一家易地搬迁到了思南县双塘街道丽景社区。让张金明倍感幸运的是，他还在家门口找到了一份月薪3000多元的工作。而为他提供就业机会的，则是太古集团全资子公司詹姆斯·芬利去年10月在当地投资建成的精制茶加工厂。
“我在家门口实现了就业，既照顾了家庭，又增加了收入，生活和经济状况都比原来有了明显改善。”如今已经成功脱贫的张金明说。
张金明只是太古集团给思南农民带来脱贫机遇的一个缩影。詹姆斯·芬利(贵州)茶叶有限公司总计只有数十名员工，其中就有10名来自建档立卡的贫困户。他们与张金明一样，均已成功实现脱贫。
更重要的是，詹姆斯·芬利公司与当地供应商建立了稳定的长期合作伙伴关系，大量采购本地出产的天然无污染优质茶叶，带动了思南茶产业发展，为当地产业扶贫提供了助力。思南县地处武陵山腹地，是国家扶贫开发工作重点县。当地九山半水半分田，恶劣的自然条件加上交通、资金等制约，产业发展一度面临重重困难。但随着詹姆斯·芬利公司等企业进驻思南，这一局面已经有了明显改观。
据思南县政府提供的数据显示，白鹭茶叶有限公司、欣浩绿色产业有限责任公司等多家当地企业成为了詹姆斯·芬利公司的茶叶供应商，累计带动贫困户477户1900人成功脱贫。而随着詹姆斯·芬利公司的产能不断提高，茶叶原料需求量也在不断增加，预计未来还将让更多茶农受益。
带动黔茶走向世界
总部位于英国伦敦的詹姆斯·芬利公司有着200多年的历史，是为全球饮料业供应茶、咖啡及天然成分的主要国际供应商，有着丰富的茶叶生产、加工和销售经验。随着该公司致力于在贵州思南打造一条“从茶树到茶杯”的生态茶产销链，贵州茶迎来了走向世界市场的机遇。
太古(中国)有限公司董事刁志辉对记者说，茶文化源远流长，中西方对茶制品有各自不同的喜好。中国是全球最好的茶源产地之一，而詹姆斯·芬利公司又非常了解西方市场需求。该公司就像一座桥梁，将国际客户对茶叶类型的偏好和需求及时反馈给茶农和供应商，又将优质的茶叶带向国际市场，保证了产销对路有机结合。
在詹姆斯·芬利公司的贵州项目正式投产后，首批茶叶便出口到了美国。现如今，张金明等人生产的茶叶，已经进入了英国、美国、欧盟、摩洛哥等地消费者的茶杯当中。
与此同时，詹姆斯·芬利公司的进入为当地茶叶生产加工树立了新的标杆，迅速带动当地茶产业升级。为了达到詹姆斯·芬利公司的供货要求，当地越来越多的茶园通过了无公害茶园认证、有机茶产地认证和国际雨林联盟等认证标准，茶农的种植、管理技术得以提高，眼界也更加开阔。
詹姆斯·芬利(贵州)茶叶有限公司总经理帕特里克·瓦泰内介绍说，公司为当地茶农提供了大量的茶叶种植实践培训，比如以农药零施用为目标的害虫综合治理，在保障品质和可持续发展基础上提高产量的辅导等。该公司还专门为当地茶农提供了使用智能移动技术的培训，以确保交付的茶叶产地完全透明、百分之百可追溯。
思南县扶贫办提供的数据显示，截至今年10月，思南县已经实现所有贫困村出列，全部贫困户脱贫，贫困发生率从2014年的24.88%下降至现在的0%。思南县茶桑局局长黄大方对记者说，茶产业扶贫作用明显，已经成为当地产业扶贫的主导产业之一。正是在詹姆斯·芬利公司等知名茶企的带动下，思南茶叶产业化、规模化有了显著发展。
期望复制成功模式
思南县委书记刘云成在接受记者采访时表示，思南茶产业与詹姆斯·芬利公司的合作成效明显，在将当地优质生态茶带向世界的同时，也帮助当地茶农走上了脱贫致富之路，并且推动了当地经济社会发展的良性循环，是“绿水青山就是金山银山”发展理念的生动实践。
刁志辉则将这一合作称为“多赢”的典范：詹姆斯·芬利公司获得了稳定、可靠的茶叶来源，消费者获得了干净、高品质的茶产品，而当地茶农则获得了脱贫致富的机遇。
据了解，詹姆斯·芬利公司及太古集团还将在当地进行二期和三期投资，希望未来在将贵州生态茶带向更广阔的全球市场的同时，为当地借助特色产业推动乡村振兴作出更多贡献。除了继续做大贵州项目，詹姆斯·芬利公司和太古集团还考察了位于广西昭平的茶园，希望将“贵州生态茶产销链”的成功模式复制到其他地区，让更多中国茶走向世界。
刁志辉介绍，在以产业发展助力精准扶贫的同时，太古集团还积极推动通过其他形式助力扶贫事业，比如在去年退出贫困县序列的河北省赞皇县以捐款救助的方式，开展“太古展翅计划”，希望借助连续资助的方式，帮助当地青年学生顺利完成学业。
此外，太古集团还积极参与由中国发展研究基金会发起的“一村一园”的山村幼儿园计划，促进贫困山区的学前儿童教育，致力于减少贫困代际传递现象。太古集团未来还将通过更多方式助力扶贫事业，为中国发展贡献独特价值，继续演绎“多赢”故事。
来源：参考消息网
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全球茶叶、咖啡和植物提取物供应商，英国芬利(Finlays)将向布朗投资公司(Browns Investments PLC)出售斯里兰卡茶园业务，包括哈普贾斯坦种植园上市有限公司(Hapugastenne Plantations PLC)和乌达普塞拉瓦种植园上市有限公司(Udapussellawa Plantations PLC)。
芬利集团成立于1750年，是一家为全球饮料品牌提供茶、咖啡和植物提取物的国际供应商，现属于太古集团，总部位于英国伦敦。最早芬利是一家独立的英国上市公司，后来太古公司英国的母公司开始投资，2000年，太古把芬利买下来进行私有化，目前芬利的股东只有一个为英国太古集团。芬利茶厂的经营方式是B2B模式，芬利没有自己的品牌，而是在品牌公司的后台，为品牌公司提供茶叶、茶粉、茶包等，芬利更多的是做供应链和价值链工作，把本属于农产品的茶以可追溯的方式提供给品牌方。
此次出售后，布朗投资公司将有义务强制性收购哈普贾斯坦种植园上市有限公司和乌达普塞拉瓦种植园上市有限公司所有已发行的股票。这两家种植园公司由30个茶园和20个加工中心组成，它们分布于斯里兰卡的6个农业气候区内。
布朗投资有限公司是一家非常成功的多元化企业集团，是LOLC控股集团公司的一部分。总部位于斯里兰卡的布朗投资公司在该国经营种植园业务方面有着成功的经验，它旗下的马图拉塔种植园(Maturata Plantations)，是斯里兰卡最大的茶叶生产公司之一，包括19个独立庄园，占地超过12000公顷，员工超过5000人。
收购后，哈普贾斯坦种植园和乌达普塞拉瓦种植园的员工不会马上有什么变化，布朗投资公司打算继续经营目前一直在进行的业务。
斯里兰卡茶园
芬利(科伦坡)有限公司将继续代表芬利在斯里兰卡经营，茶叶拼配和包装业务将通过科伦坡拍卖从包括哈普贾斯坦种植园和乌达普塞拉瓦种植园在内的多个产地采购茶叶。这意味着芬利能够继续为客户提供持续的服务。
布朗投资公司的董事卡曼莎·阿玛拉塞克拉说：“哈普贾斯坦种植园和乌达普塞拉瓦种植园是斯里兰卡管理和生产最好的两家种植园公司，我们很自豪能与他们合作，参与他们未来的规划。我们将与芬利合作，确保两个集团之间的顺利过渡。我们热烈欢迎哈普贾斯坦种植园和乌达普塞拉瓦种植园的管理层和员工加入布朗家族，布朗家族的商业传统可以追溯到1875年。”
芬利集团总经理盖伊·钱伯斯说：“经过慎重考虑和严格的筛选流程，我们同意将斯里兰卡茶园的所有权转让给布朗投资公司。作为一家在农业领域拥有良好业绩记录的斯里兰卡投资公司，布朗投资公司非常适合挖掘并充分展现哈普贾斯坦种植园和乌达普塞拉瓦种植园的长期价值。这些斯里兰卡茶园在芬利的历史中发挥了重要作用，我们确信它们将在布朗投资公司的经营下继续蓬勃发展。我很感谢我们斯里兰卡茶园同事在以往工作表现出的热忱和忠诚，并祝愿他们未来一切顺利。”
文章来源：英国《茶叶与咖啡贸易杂志》
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