来源：金错刀
白酒和茶叶，可以说是中国最传统的两个行业了。
但两者境遇，天差地别。
白酒扛把子茅台，市值超两万亿，比可口可乐还高！
而中国最大茶企天福茗茶，去年营收才18亿，还不如中小型白酒企业...
别说是白酒企业，喜茶都能碾压天福茗茶——根据券商测算，喜茶2019年收入超过40亿！
同时，中国茶企的利润也少得可怜。
2018年6月，人民日报就发过一篇文章，叫做《万家中国茶企，为何利润不及一个立顿？》，一语道破尴尬。
中国做了几千年的茶，到头来还不如一个卖茶包的英国品牌，的确尴尬...
中国茶叶，真的不行吗？
尴尬的中国茶：
全球第一，却不被世界认可
说中国是茶叶大国，谁也不会有反对意见。
首先，产销量全球第一！
中国有近7万家茶企，2019年中国茶叶产量为279.33万吨，占了全球产量半壁江山；销售额为2739.5亿元，也是全球第一。
其次，中国茶的种类之多、品质之高，同样毋庸置疑！
中国是世界上唯一生产绿、红、青、黑、白、黄6大茶类的国家，几乎每个地方都有特色茶饮，例如西湖龙井、黄山毛峰、安溪铁观音、云南普洱、安化黑茶、安吉白茶...
那些只会盯着红茶的西方人，打死也想象不出中国茶的复杂。
但是，在世界上，中国茶却没有什么存在感。
例如，虽然茶和茶文化都起源于中国，但很多西方人一提到茶，首先想到的往往不是中国，而是日本。
在出口时，中国茶叶的均价也不如日本，甚至连法国、德国、巴西、斯里兰卡都比不上。
所以在国际市场，鲜有中国茶的身影，一直是英式红茶或日本抹茶在大行其道。2016年，中国7万家茶叶企业出口总额为14.8亿美元，还不如立顿全球销售总额（30多亿美元）的一半！
为什么中国茶的影响力这么弱？
一个关键原因：有品类，没品牌。
一直以来，中国都缺少一个强有力的茶叶品牌，为中国茶打出名堂。
你让中国人列举中国十大名酒，他会说出茅台、五粮液、剑南春等品牌，但要让他说出十大名茶，他就只能说出龙井、铁观音、大红袍、普洱等茶叶品类了。
非要让他说出几个茶叶品牌，十有八九将一脸懵逼。憋到最后，可能只能想起广告打得最凶的小罐茶了。
中国人都不知道，更别说外国人了。
为什么中国人对中国的茶叶品牌不熟，答案也很简单——生意都做得太小了！
根据中国茶叶流通协会发布的《中国茶叶企业发展报告》，2017年，只有87家茶企的总资产超过1个亿，6家企业总资产超过10亿。
在A股的4000多家上市公司里，你能看到卖白酒、卖红酒，甚至卖奶茶的，但就是看不到卖茶叶的。
而那些在港股、新三板上市的茶企，过得也并不好。
坪山茶业更名为区块链集团，后被勒令清盘；茶叶上市公司老大天福茗茶，刚走出规模增长泥潭，又陷入增收不增利的怪圈；在新三板挂牌的八马茶业、七彩云南等，则集体终止挂牌。
所以别说和年营收200多亿元的立顿比了，中国茶品牌的国际知名度还不如印度、斯里兰卡的茶品牌。
明明坐拥全球最大市场，中国茶企为什么这么不给力？
中国为什么出不了立顿？
中国为什么很难出现像立顿这样的大品牌？
刀哥认为，恰恰是中国人引以为豪的茶文化，成为了中国茶叶品牌做大做强的绊脚石。
想喝好中国茶，太难了！
1.种类太多，记都记不全...
中国茶叶市场和餐饮市场很像。
例如海底捞是中餐领头羊，但在整个餐饮市场所占的份额，仍微不足道。
因为中餐极具地域性，每个地方都各有所爱。某个菜在当地被疯狂追捧，换个地方可能就难以下咽。
茶叶也一样，众口难调。
比如北方人普遍爱喝铁观音、花茶，广东、福建人习惯喝乌龙、普洱，江浙爱喝绿茶、龙井。
这也是为什么立顿能一包红茶打天下，中国茶品种却多到记都记不全。
单说绿茶，就有西湖龙井、碧螺春、信阳毛尖、黄山毛峰、庐山云雾等多十多种名茶。
再看产地，每个省份都有自己的本地特色茶，本地化程度非常高。
简而言之，中国茶企因为地域成名，也因此限制了成长空间，大都只能做个地头蛇。
2.学会喝中国茶，堪比高考
喝立顿毫无难度，不过是找个杯子，倒热水放茶包。
说实话，喝立顿就像喝饮料，谁会觉得喝饮料有难度？
喝中国茶就不一样了，从选茶叶、冲泡，再到储存，都有一定门槛，想想就令人头大——喝中国茶，你得做好被笑话的心理准备。
选茶叶，得会看品类，再看价格，最后选产品和品牌。
但是，很多人常常连绿茶、红茶、乌龙茶都分不清...几十块一斤的茶叶和几千块的茶叶，普通人可能既看不出区别，也喝不出区别。
用户没有品牌忠诚度，品牌谈何壮大？
冲泡时，因为不同的茶叶有不同的茶性，所以你得会顺应茶性去冲泡，才能发挥它的口感、香气、汤色。
所以泡不同的茶，不仅手法不同，就连水温、茶具也有讲究。
此外，很多茶叶品牌还喜欢引经据典，扯上茶文化，更是直接劝退普通人。
种种门槛，高到好像随时要让消费者出洋相，太不友好。
3.你永远买不到一模一样的茶叶
立顿之所以能畅销世界，最重要的是做到了茶包的标准化。
不论原材料来自哪里，立顿都能配出统一的口感，直接无视季节性、地域性和口味的限制。
反观中国茶叶，处处“不标准”。
比如原料，来源太复杂了，消费者很难判断品质。影响原料的因素有：
原料产地：有核心产地、附近产地、以及非原产地之分；
采摘标准：有独芽头、一芽一叶、一芽二叶等之分；
采摘时间：有明前茶、雨前茶、夏茶、秋茶等之分。
......
每个环节都会影响原料品质，最终影响成品茶品质。
还有加工环节，标准化程度更低。
就像中餐普遍依赖大厨，以小农生产为主的中国茶叶，对制茶师的依赖也很大，制茶工艺几乎和制茶师的经验直接挂钩。
所以小罐茶在营销时，就把制茶大师搬出来为自己背书了。
但是，就像厨师一样，每个制茶师的手艺注定不同，甚至同一个人不同时候的手艺也有差别。
到消费者嘴里，就是品质不稳定。
口味都难以统一，还谈什么连锁，做大做强？
因为原料、工艺等环节的不标准，所以连最后的定价环节也不标准。
不像烟酒价格一目了然，茶叶的定价极其混乱。生产成本几十块钱，能炒到上百块、上千、上万块，甚至几十万，比如普洱茶。
关键是，普通消费者还缺乏相应知识，很难辨别价格是否合理...
或许买完后，他都还在琢磨：是不是被忽悠了？
以上这些由茶文化导致的高门槛，对于多年饮茶的人来说或许不算什么。
但对于普通人，尤其年轻人，买茶喝茶之前还得学习，太反人性了，肯定不如喝奶茶痛快。
得不到普通人的支持，那么做“中国立顿”就只是无稽之谈。
中国出不了立顿，不是什么坏事
茶叶大国，却没有茶叶大品牌，听起来似乎有些凄凉。
刀哥认为，大可不必。
中国茶叶可以标准化，宣传可以很给力，但也未必是好事。
一直主打“大师品质”的小罐茶，就是标准化高手。产品上，统一的小罐、统一的规格和重量；价格上，全国统一定价，线上线下同价。
小罐茶，成功把茶叶从农产品变成了商品。
但是小罐茶一直饱受质疑，被很多人认为是在收“智商税”。
例如曾经就有人根据小罐茶销量，通过计算得出小罐茶的大师需要全年无休地工作，每天炒出220斤净茶，是顶尖茶娘的5倍多。
这样的小罐茶值得学吗？
还有立顿，值得学吗？
有网友说：中国茶要都像立顿那样，恐怕茶文化早就灭绝了。
还有网友说：曾经我一直以为对外国茶的诋毁，是国人自我感觉良好。直到我喝了几次外国茶，才知道...还真不是诋毁，外国茶真得很难喝！
中国出不了立顿又如何？中国已经有了数不尽的好茶。
虽然数不清的茶叶品类，让中国茶叶很难做大，但正因为多样性，中国茶才会像中餐一样，充满惊喜。
中国茶叶能让几亿人乐在其中，为之骄傲，比创造一个大企业，意义大多了。
而且，我国茶产业从业人员超过7000万人，甚至还带动了大量农村人口就业和大批贫困县发展，以贵州为例，该省2019年涉茶人员人均收入10699元，其中贫困户人均收入5722元，带动17.5万人脱贫！
虽然没人做大做强，但比起国外只是肥了资本家的腰包，我国茶产业藏富于民，意义又大多了。
把中国消费者和茶产业从业者的利益最大化，才是最重要的。
此时再看“7万家中国茶企，不如一家立顿”的说法。
照这个思路，你还可以说“中国八大菜系，不如一家肯德基”“法国一万家酒庄，不如一家茅台”，十分荒谬。
不同商品不同层次，不用强行比较。
所以，中国茶叶没有大品牌，外国人不认可中国茶叶，没什么大不了。
如果事事都想得到外国认可，中国人的日子没法过了。
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1640年，中国茶叶第一次被荷兰商人带到阿姆斯特丹，不久后茶叶在英国出现。
这种来自东方的树叶，对提神、解乏、解酒、帮助消化等有很好的效果，英国人像是发现了“新大陆”，饮茶风气迅速在上层社会传播开来。
从1684年开始，东印度公司每年从广州采购五六箱茶叶，用作在英国馈赠的礼品。
随着饮茶风气扩大到大众阶层，英国对茶叶的需求不断增长，从1808年以后，东印度公司为英国采买的茶叶达2600万磅，是其它各国茶叶进口总量的一倍。
由于中国对西方工业品并不感兴趣，外国商人来中国购买茶叶，不得不用大量金银支付，以至于东印度公司驶往中国的船舶经常装载90%的金银，只有10%的货物是商品。
仅1800年至1810年的十年间，净流入中国的白银高达2600万两，这种有利于中国的贸易顺差持续了很长一段时间，直到西方国家向中国贩卖鸦片。
时至今日，中国依然是世界上最大的产茶国和茶叶消费国，全球近一半的茶叶供给来自于中国，但在诺大的茶叶市场上却没有培育出一个全球范围内的茶企。恰恰相反，在茶文化形成比中国晚几千年的英国，却拥有全球茶叶巨头：立顿。
这种局面是如何形成的?问题的根源在哪里?还有没有机会突围?本文将重点来回答这个问题。
01
一个英国人和他的茶叶帝国
在相当长的历史时期内，中国垄断了全球茶叶生产技术。
为了打破中国茶叶生产的垄断，1848年，东印度公司派了一位商业间谍罗伯特·福琼深入武夷山，几年后，他把茶树、茶种和制茶技术，引入到斯里兰卡、印度。
有媒体戏称，这是中国近代最大的一次商业机密泄露。
1866年，在英国人消费的茶叶中，只有4%来自印度，而到1903年，这个比率却上升到了59%。当时，在世界上销售给西方人的茶叶中，中国茶叶所占的比率则下降到了10%。
印度的茶叶不断流进英国，并没有让茶叶变得特别便宜，市场上充斥着掺了树叶、铁屑的假茶。
当时，在生意上已经风生水起的汤姆斯·立顿把目光瞄准了当时最为暴利的茶叶贸易。他采用新颖称重包装，不仅节省顾客排队等候的时间，人工费也大大削减。
从1890年开始，立顿在斯里兰卡收购茶园、修建茶厂、引入最先进的制茶机器，让成本不断下降。靠低价策略，立顿名声大噪，仅在1893年芝加哥世界博览会上，立顿就卖出100万包茶。
近百年后的1972年，联合利华全资收购立顿，靠着前者强大的分销网络，立顿在全球化上再次实现跃迁，销往一百多个国家及地区，成为全球最大的茶叶品牌。
1992年，立顿闯入了喝茶历史最悠久的中国。短短五年，立顿就在中国百家商城系列调查中获得茶包销售额第一、市场占有率第一的成绩。
在此后的40年中，中国茶叶企业总数达到了7万家，但都难以与立顿抗衡，业内一直流传的“7 万家中国茶企不敌一家立顿”。
以1997年的老牌茶企八马茶业为例，这家公司一直在筹备上市，通过招股书我们可以看到，2019-2021年营收均未超过18亿元，体量仅为立顿的十分之一。
虽然近几年因为增长明显放缓，立顿被联合利华卖给了PE巨头CVC资本，但瘦死的骆驼比马大，不论是规模还是品牌力，中国茶企都难以企及。
是中国茶叶没落了吗?显然不是。
根据智研咨询数据，2021年中国茶叶产量为306.4万吨，全球排名第一，占近50%的份额。茶叶出口量上，中国也以36.94万吨，位居世界前列，是名副其实的茶叶大国。
在品类上，不论是西湖龙井、信阳毛尖，还是铁观音、普洱茶，都享誉世界。
改革开放以后，中国大量行业开始崛起，甚至一些行业走到了世界前列。但偏偏在产量、出口上都拥有优势的茶叶古国，没能走出一家世界级的茶叶企业。
02
为什么没诞生全球品牌?
中国茶叶市场诞生不了世界级品牌和茶叶本身特性及中国市场特点息息相关。
先从茶叶特性来看，茶叶原材料鲜叶，属于农作物范畴。农作物靠老天爷赏饭，生长栽培容易受气候、土壤、水质等多个自然因素影响。
为此，供给价格、数量、质量有波动也就成为茶企在购买原材料时普遍存在的问题。
鲜叶本身的不稳定，也就对加工、仓库条件、运输提出更高的要求。也就是说，要想保证产品品质一如既往，简单的手工作坊很难解决这个问题。
然而中国茶产业上下游，从生产，加工到流通上都相对原始。
第一，在生产端，我国茶种的产地分布广泛，且茶叶产量领先全球，但从茶园单产角度来看，供给效率仍然不高。
根据国际茶委会数据，2018 年我国茶叶亩产为 59.65kg/亩，低于同期世界平均水平的80.57kg/ 亩，远低于土耳其为 218kg/亩，斯里兰卡100 kg/亩。
这背后最主要的原因，是中国茶园无性系良种茶树普及率低。
与种子繁殖的茶树品种相比，无性系茶树良种最突出的优势是高产。这些年，中国一直致力于提升无性系良种茶树普及率，从2009 年的41.3%不断提升到2019年的 68.2%，但比例依然不高，作为对比，日本 2004 年这一数据便已达到92.1%。
第二，除了生产端供给效率不高，在加工端效率也有待提高。
中国茶企虽然数量多，但多是中小型私营企业，制茶工艺相对比较原始，多以手工炒制为主，标准化程度较低。
同时，夏秋茶利用率低。中国人向来爱喝春茶，对夏秋茶却无人问津，本质上是因茶叶深加工发展的不成熟造成了大量夏秋茶叶的浪费。
第三，在流通端，由于中国市场上散装茶居多，茶叶批发市场、农贸集市、小商贩等是贩卖茶叶的主力场景。无论产品包装到渠道上都不规范化，都无法和国际品牌的观感挂钩。
第四，站在企业角度，中国茶叶消费者南北偏好差异极大，对茶品类的需求各不相同，这也就导致很多茶企业占山为王，并没有打造全国乃至全球茶品牌的需求。
就在中国茶企业“固步自封”之时，立顿、伊藤园、印度塔塔茶为首的茶品牌则以“标准化”贯彻产业上下游，通过打造品牌，走向世界。
为了确保世界各地的消费者在各个季节买到统一品质的茶，立顿在全世界多地采购原材料，保证每年产出基本固定的口感。
除了在生产端严格把控外，世界品牌倾向于用技术武装自己，延长与扩大产品存储与流通范围。
立顿推出了便携的茶包、伊藤园采用真空包装技术、罐装即饮茶等。这样哪怕产品运输到距离相对较远的地区，也能维持较为稳定的品质。这是中国散装茶难以达到的要求，也是品牌将产品传播到各地的前提条件。
当然，世界品牌不光需要过硬的技术也需要品牌力加持。
比如，立顿被联合利华收购后，引入联合利华的营销资源，给品牌制定了更先进的营销手段，这对品牌打造自身形象，推广至全球都大有裨益。
而印度塔塔茶虽然隶属于私人集团，但母公司塔塔集团曾聘请6家咨询公司，按照国际标准重新规划营销策略等。这也是企业向全球化进程迈进的途中必要的生存手段。
纵然是茶叶大国和古国，但全球化浪潮中，技术手段、产品品质的稳定性与更先进的营销手段，才是征服国际市场的关键，这都是需要中国茶企补足的功课。
03
走不出的资本困局
要学立顿，打通产业链、提升行业竞争力、甚至做品牌，光靠胆识和信念还不够，需要更多真金白银介入。
最近十几年，一些资本开始涌入茶行业。
有数据显示，自2010年起至今，我国茶企融资事件共83起，披露的融资金额超7亿元。茶里ChaLi、一包生活、一念草木中则是通过融资加速资本化进程。今年，八马茶业也向IPO再次发起冲击。
但从整体上来看，中国茶企的资本化率依然较低。
一方面，中国大部分茶企不渴求资本化运作。虎嗅曾报道，市场上游的茶厂多数是当地扶持的、具有本地化特色的企业。由于普通、低端茶叶的成本低、毛利高，很多企业多是闷声赚钱，上市动力不足。
另一方面，由于无法提供标准化的产品，加上起伏的毛利率、过强的农产品属性，使得传统茶企难以满足资本的喜好。
目前的A股上市公司中，依旧没有一家茶企。八马茶业第三次冲刺“茶叶第一股”，又铩羽而归。再往前，澜沧古茶、华祥苑、谢裕大、四川竹叶青茶业等多家知名茶企均闯关失败。
相比传统茶企，奈雪的茶、喜茶等新式茶饮，通过采用茶叶萃取，加入新鲜水果以及鲜奶进行组合调味，俘获众多年轻人，也备受资本关注。
但新式茶饮被追捧了这么多年，并未实现盈利，甚至还出现了闭店、降薪、裁员、降价等诸多经营不利的信号。
以奈雪的茶为例，2021年实现营收42.97亿元，同比增长40.5%，经调整后净利润亏损1.45亿元，创下了2018年以来最大亏损纪录。
大品牌如此，小企业更难，有数据显示，近六成茶饮企业活不过三年，存活时间在1年内的茶饮企业占比为24.4%，存活时间在1-3年的茶饮企业占比35.0%。
市值榜此前在《喜茶、奈雪的尽头是香飘飘》分析过，新茶饮不赚钱，主要是因为利润薄、竞争大、壁垒低。而竞争大、壁垒低也是造成利润薄的重要原因。
相比较之下，部分传统茶企虽然有一定的经营能力，但在营销玩法上又不够灵活，很难同先进的玩法接轨，在品牌力传播上又相对弱势，更没有资金实力去重塑产业链。
总体而言，虽然中国茶企确实在各个方面开始发力，但依然任重而道远。
04
结语
在互联网世界，产品经理们执迷于如何研究出一款上瘾的产品。上瘾，就意味高频消费+需求量大。
很少能有一个消费品像茶叶这样兼具健康、提神以及成瘾性，中国没有跑出茶叶巨头归根结底在于行业早期，中企业普遍对技术与品牌的不重视，等反应过来后，资本已经对这条赛道不感兴趣了。
从更大的视角来看，作为茶叶产销第一的国家，中国并没有掌握世界茶叶贸易市场的定价权。
早在1679年东印度公司在英国举办了世界第一次茶叶拍卖。垄断并制定了从茶叶进口、拍卖的组织以及相关规则。与中国市场主流的批发、零售交易方式不同，茶叶拍卖制度沿用至今，也是国际茶叶市场上最主要的交易方式之一。印度、斯里兰卡、肯尼亚等茶叶主产国和出口国，都拥有各自的茶叶买卖市场。
这也是国家正在尝试补齐的短板。
早在2017年，蒙顶山交易所与斯里兰卡方面签署了三方战略合作协议，共同设立茶交所。旨在帮助国内茶叶进入到斯里兰卡，然后通过茶交所销到全世界。
这对中国人掌握世界茶叶贸易定价权大有裨益。
但归根结底，一个行业的振兴，离不开一个个企业家的努力，比起中国其他行业，茶行业太需要有一位更大格局、担当和野心的企业家出现了。
来源：茶叶集市
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顺应国家发展战略，引领中国茶文化走向世界
2017年，在中国共产党与世界政党高层对话会上，海报《共饮一泓水》、《美美与共，和而不同》，将“茶”作为主要创意元素，让人赞叹，“厉害了，我的茶”。此外，农业部还推出专题形象片《中国茶·世界香》，对中国茶叶的历史、现状和未来发展前景进行了宏观表现，画面唯美、大气。这些举措都充分展示了国家对茶行业发展的重视，随着国家 “一带一路”战略的进一步拓展，中国茶，将作为一张名片走向世界。
龙润茶将借助此次契机，发挥农业产业化国家重点龙头企业优势，顺应国家发展战略，树立品牌榜样，引领中国茶走向世界。
中国品牌日益壮大，龙润茶为茶品牌建立榜样
云南龙润茶业集团是一家集茶叶种植、加工、销售、科研、茶文化教育和推广为一体的高科技产业化集团。坚持“理论市场、产品市场、资本市场”同时运作的发展战略，携手云南农业大学联合创办龙润普洱茶学院与云南普洱茶研究院，将茶叶的真实性、科学性、权威性建立起来。以“用制药的经验制茶”，借助云南、福建、浙江、湖南等中国核心产茶区的地理优势和资源优势，以不断创新的模式和国际化的视野打造中国茶产业。
好茶是种出来的。龙润茶将茶园设为“第一车间”，种植基地集中位于东经98度～102度，北纬22度～25度的澜沧江流域核心产茶区。采用“记录本”式管理，携手200万茶农建立了“企业+市场+标准化生产”的产业链，实施溯源机制。率先推行茶叶“物联网”技术，打造精准化绿色种植和生产，并相继通过了欧盟有机认证（ECO）、雨林联盟认证（RA）、美国有机认证（NOP）、日本农产品有机认证（JAS）、良好农业规范认证（GAP）、中国有机认证（CNAS）等权威机构认证，确保茶叶原生态优良品质，惠及百万茶农。
欧盟有机认证（ECO）
雨林联盟认证（RA）
日本农产品有机认证（JAS）
良好农业规范认证（GAP）
中国有机认证（CNAS）
用制药的经验制茶。龙润茶在核心茶产区建有昌宁龙润、云县天龙、凤庆龙润、昆明龙润4 大标准化茶叶生产中心，并将新建普洱、西双版纳2大生产基地。龙润茶建有西南最大的两条CTC 生产线和100 多条先进的茶叶生产线，年加工茶叶能力突破50000 多吨。龙润茶始终敬畏和关怀每一个生命，以“86道质量把关”贯穿生产全程，构建了龙润茶科学化、规模化、标准化的生产体系。
茶是生活的底色。龙润茶以“好吃、好喝、好用、好玩”开发理念，不断科技创新，攻克了茶叶功能成分提制新技术和产业转化，创新研发出普洱茶、红茶、绿茶、白茶、青茶等六大茶类500多款产品，涵盖礼品茶、保健茶、理财茶、收藏茶等创新系列，延伸产品的深度和广度，创领“茶生活方式”。
龙润茶始终站在全球化的角度去解读和营销中国茶。2009年5月18日，龙润茶在香港主板成功上市（股票代码：2898.HK），成为中国茶第一家上市公司，为龙润茶国际化战略迈出了坚实的一步。
一个企业的成功，是构架和模式的成功。龙润茶在开设1500多家专卖店的基础上，全新以“大流通、家庭茶室、连锁专卖店”构成三大动力引擎，开发大市场、搭建大平台、繁荣大商贸，深度整合批发渠道、专卖渠道、电商渠道，打造“大连锁”航母，协同发展，从而发挥龙润茶行业品牌、生产基地和营销终端的集群优势，引领中国茶市场。
回顾十三年发展历程，不忘初心砥砺前行
龙润茶在做好构架、产品和市场的同时，也不遗余力的打造“龙润茶”品牌。龙润茶先后获得农业产业化国家重点龙头企业、国家高新技术企业、中国自主品牌十大创新企业、全国劳动关系和谐企业、北京奥运会特许生产商、上海世博会特许生产商等200多项殊荣，铸就龙润茶卓越口碑。
十三年砥砺前行，龙润茶从创立、展翅、宏志、扬名、领航、揽胜、奋发、馨香、冠群、突围，再到誉世、绽放、革新、跨越，彰显了国茶风范，创新发展，匠蕴未来。
中国驰名商标
国家高新技术企业
全国劳动关系和谐企业
中国普洱茶十大品牌
北京奥运会特许生产商
上海世博会特许生产商
中国茶叶行业十大领军（推荐）企业
中国自主品牌建设十大创新企业
国家知识产权优势企业
国家科学技术进步二等奖
龙润茶技术总工程师卫宗成荣获“普洱茶传承工艺大师”称号
云南省食品安全示范单位
龙润茶“楚兰”荣获云南省著名商标
百年世博中国名茶金骆驼奖
龙润茶先后成为“G20”峰会国礼茶、俄罗斯纪念卫国战争胜利65周年庆典国礼茶、金砖国家领导人会晤国礼茶、APEC峰会国礼茶、中布友好国礼茶、“感知中国·美丽云南”国礼茶、中尼友好国礼茶、中马友好国礼茶、中泰友好国礼茶……龙润茶多次作为国宾礼品赠送外国元首，彰显了国茶龙润的典范。
2018年是龙润茶跨越发展的一年，龙润茶在北京国家会议中心成功举办“茶和天下·润泽百家——龙润奥运茶十年品牌与发展峰会”，并多次登陆央视频道《消费主张》栏目，讲述普洱茶的故事。
此次龙润茶获此荣誉，定当抓住契机，广泛宣传，进一步打造自己，提升品牌影响力，发挥农业产业化国家重点龙头企业优势，创新发展，为促进茶农增收作出新贡献。龙润茶坚定信心，有能力做世界一流的茶叶，做世界一流的品牌，打造中国茶的世界品牌。
