最近一段时间，不少读者提出了一些看似简单，却非常重要的问题。
一．生意越来越差，茶叶店将消失吗？
茶叶店肯定不会消失，因为——
喝茶的人总是会有，并在一段时期内，饮茶人数还会保持增长势头。
但是，某些茶叶店会消失。
赚钱的茶叶店过去有，以后还会有，所以，不用担心茶叶店消失，只要担心——
自己的品牌营销策略对不对，自己的茶叶店会不会消失。
多关注微观，多关注消费者，生意必然会好起来。
二．什么茶都能卖吗？
只要质量没问题，什么茶都能卖。
但并非所有人都适合，你必须卖给合适的人。
茶叶，只是道具或工具——
获得健康的工具，品饮生活的道具。
只要是为了人好，什么茶都可以卖，这就是初心。
至于挣钱，则是——
顺带的结果，而不是核心目的。
同时，除了茶叶，茶具、茶宠、茶席等等一样可以卖。
其中的关键还是，必须抱着帮助消费者的目的。
三、老板要不要管店？
老板和员工的心态有天壤之别！
天壤之别！
天壤之别！
通常情况下，员工关注的是工资，老板关注的是茶店生死和盈亏。
不要指责抱怨！
最好是把两者的目标结合在一起。
如果不能结合在一起，那就只能老板自己去管店了。
还有，即使结合在一起了，也要给员工创造条件、配备资源，才能盈利。
甩手掌柜的可以做，前提是你有好的制度和策略，让员工也能像老板一样付出，并且有能力获得理想的销售业绩。
若是没有相匹配的制度和资源，单纯地抱怨员工，没办法解决问题。
四．传统茶叶店还有活路吗？
这和第一个问题类似。
管他传统还是非传统，只要你是真心做好茶，并且在沟通过程中，让顾客感知到并认可，这样的茶叶店就能活下去。
茶叶店的核心是产品和顾客。
产品有竞争力，和顾客关系融洽，哪有活不下去的道理！
只是，其中有一些操作的细节，需要花时间和精力去琢磨和完善。所以，我认为茶叶店老板应该懂茶、懂顾客，二者都要懂，否则，怎么做都是关门。
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