一
今人不见古时月，今月曾经照古人!
二
近日读《近代中国茶业之发展》一书，发现：
市场恒变，人性不变……
一百多年前，英国人为了更低的价格更好的品质最新鲜的茶叶，跑到原产地的腹地——汉口收茶。结果被中国茶商忽悠了，花了更高的价格获得更次的品质……这跟省外经销商、茶友亲自上山收古树茶一样。
盲目追新，跟现在普洱茶追新也一样，老外买打高火的红茶，在中国购买时香，几个月后拉到英国香气就跑了，滋味偏苦。
于是英国人跟中国茶商开始了博弈……
三
博奕不可能只有一轮。
在卖方市场上，第一轮是抢市场红利、粗制滥造的中国茶商胜。
第二轮是，英国人用消费市场的话语权来反击。这跟目前消费市场倒逼厂商升级一样。但茶主产中国，英国人还是要买中国茶。中国茶在此阶段，虽然价格下降，市场难做，但还是有一定的市场机会。
这跟目前的普洱茶市场一样，虽然市场难做，但买普洱茶只能来云南。国标规定普洱茶仅是“云南普洱茶”。
第三轮博弈，是异地低价品质替代。英人扶持印度、斯里兰卡种茶，中国茶被新兴种植国替代。于是中国茶产业在19世纪80年代没落……
把历史作当代史读，很精彩。历史不会重复，但会押韵!
四
为什么滇红打造品牌难?
因为低价替代魔咒——凤庆滇红面临思茅红茶、广西红茶恶性竞争。
这牵扯到最核心最关键的品牌定价权问题：
在市场火热期，茶企卖资源型产品也能赚大钱。这就造成茶界的奇葩现象——原产地原料决定产品定价。而到了市场萧条期，资源红利风光不再，茶企最需要做的创新，是从原料定价转向品牌定价。
前两天，在昆明康乐茶城，一位滇红原产地凤庆上来的朋友说，凤庆滇红的价格，除了中国红与野生红，价格都已透明。商家都算得出产品成本，这让做市场的凤庆滇红品牌茶企很苦逼，价格高了没人要。价格低了，也没人要。因为凤庆滇红在省外市场深受思茅滇红冲击。生产成本极低的思茅滇红，用来冒充凤庆滇红，非常受市场欢迎。凤庆红茶的生产成本摆在那里，不可能亏本与思茅红茶竞争。
为什么凤庆的红茶品牌难做?是因为丧失了品牌定价权，换多牛的营销高手，如果不能破定价权的局，也很难解决问题。
为什么普洱茶比滇红好做，因为其只要不玩纯料，以拼配的生茶与熟茶为主，是很容易掌握品牌定价权。谁能知道拼配普洱茶的生产成本?只有厂家自己!今年主做拼配茶、年份茶的茶企越来越多，他们说，做拼配茶、年份醇化茶，才是做自己的产品……
五
为什么普洱茶打造品牌易——高原阳光无法复制，云南最适合做阳刚的晒青茶。其他产区做的晒青太阴柔，阳光不给力。国标保护云南，做独家生意，普洱茶仅能是云南普洱茶。
除了阳光给力、国标保护之外，普洱茶还有生态与时间两大红利。
云南是生态高地，普洱茶是生态高地的明珠。高上加高，通过生态文明的代表作物——古树茶与自然农法，普洱茶很容易站在中国茶的生态制高点。
高端价值将利润空间撑起来，消费分层定价开发才得以实现。而且最大的妙处在于，由于生态高端价值的存在，普洱茶在消费升级的巨大红利下，产业升级很容易完成。
而且开拓生态的增量市场有利可图。
古树茶是存量市场。小树茶、台地茶的生态化改造，就是增量市场。如果没有古树茶将价值与价格拉升，重金投入小树与台地的生态改造，甚至是模仿古茶园的改造，肯定是投入大，市场未必认可。有了古树茶的溢出效应与辐射作用，茶园改造与升级才是一门有利可图的生意。
只要小树与台地茶园改造能赚钱，未来云南优质原料会越来越多。这是一个良性循环。
六
贵州吹茶园有多好。但放眼都是密植茶园。这些茶园缺乏高端价值拉动。大规模改造提升，受制于成本增加，卖不起价，改造动力严重不足。不知道，贵州大规模提升密植茶园生态价值的核心驱动力在哪?
目前，贵州茶产业发展还处于低价替代阶段，以量取胜。在未来很长一段时间，适合贵州走的还是密植茶园的无公害化、有机化。像云南大规模搞稀疏种植留养之仿古茶园，贵州还暂时做不了。
七
接下来谈下时间红利。
普洱的时间红利，一方面是投资的红利。
我们知道，投资是种时间的回报。普洱茶的越陈越香特性，让其成为投资未来的标的物，可收获穿越经济周期的复利。
另一方面是微生物产业的红利。
普洱茶陈化生香的秘密在于微生物。普洱茶其实是玩生态、阳光与微生物的中国“特种茶”。有了微生物的加入，传统普洱也可以发展科技普洱分支。玩微生物，其实是玩科学与技术。
这样一来，普洱茶成为传统茶类中科技含量越来越高的茶类，跟其他茶可以不在一个赛道上。我们说，传统茶很难营建技术壁垒，但引入微生物，普洱茶可以建立技术高门槛。有了微生物，普洱茶的边界由传统饮品，扩大到大健康产业——食品、保健品与药品。
八
中国茶叶经济比较优势的确立：云南山头靠拉升价值扬名立万，贵州茶园走全国名茶低价替代之路。
贵州人真会玩，宣传“从云南山头到贵州茶园”。
其实，云南山头主义兴起之前，玩的是现代丰产茶园。
86年起到90年代初，云南利用世行货款，发展了近百万亩现代茶园，从而奠定了云南现代茶园的基础。90年代，是云南绿茶的黄金十年，是跟现代茶园基地的纷纷建立分不开的。
那个年代的云南茶叶，是低价屠夫。贵州现在的玩的，云南早玩过了……
山头主义的兴起，使云南茶叶告别了低价替代之路，走向自主创新的神茶时代。
不过尴尬的是，自我封神久了，就很难走下神坛，与民同乐。
所以，在新时期，云南要利用品牌红利解决普洱茶的大众化问题!
文/白马非马 请上帝喝茶工作室出品
市场下行期的最大的商机，往往是低成本高效组织供应链，以及消费升级。
我梳理普洱产业发展逻辑，都是从一个很长的发展周期来整体把握其底层演变规律，做多方长期动态博弈分析，通过各种从业者及观念的兴衰更替，以找出未来的趋势与商机所在。
2019，在危机中蕴藏着巨大的战略机遇期，因为市场下行期往往意味着行业的深度重构，并会随着产业链的高效重组释放巨大的财富机会。上一个周期的下行期，无疑是从2007年下半年开始的，2008年起行业的一些先行者通过低成本高效整合产业链，主动迎接消费升级，从而攫取了巨大的市场红利。没有2008到2011年的市场深度重构，也就没有2011年起整个普洱茶产业再次火热。
由此可见，市场的冰点往往是下一个周期的起点。2019，打算重构产业链，迎接下一个周期的厂商们准备好了吗?
市场下行释放的四大红利：电商重构产业链、消费升级、消费品牌快速扩张、抄底建库存
2008年，可谓行业下行的底部，那一年我针对大家对未来信心严重不足，都在低价抛库存，价格没有最低只有更低，品质也泥沙俱下，写了《只有精品才能救普洱》一文。后来市场的发展印证了我的判断，古树纯料就是兴起于2008年市场之冰点，标志着普洱茶产业通过消费升级开启了新的发展周期。
同时，2008年，我关注门户网站与电商，认为其会给行业带来一些全新的东西。用现在时髦的话说，就是消费互联网重构产业链。当时普洱茶积压严重，淘宝店主可以零库存低成本高速发展，这就是2008年开启的第二个红利——消费电商黄金发展期。
第三个红利是消费品牌的快速扩张期。这也符合低成本高效整合产业链的逻辑。2013年之后，普洱茶陷入了文化与金融普洱的结构性锁定，消费属性被严重压制，故做消费品牌难。但2008年的行业下行期，因为价格重置与消费升级的影响，普洱茶一方面价格变得亲民，另一方面为迎合消费升级，品质大幅度提升，也就是说，普洱茶是性价比极高的大众消费品，在2008至2012主打大众消费品牌路线的企业，比如龙园号、大益都获得高速扩张。我一个朋友认为，大益茶在2008到2012年大众消费属性强，许多消费者都是买了去喝。正是大益拥有众多的真实的消费者，才成就了2013之后的茶界类金融第一品牌。第四个红利是抄底建库存的红利。2015年以后，普洱茶进入拼库存竞争力阶段，2008年就开始布局库存的企业肯定要笑疯了。
复盘2008年的市场下行期，我认为当年的四大红利，即电商重构产业链、消费升级、消费品牌快速扩张、抄底建库存，放在今天也适用，当然不能照搬，要做迎合时代之调整。比如，电商重构产业链，要将消费电商换成供应链电商。消费升级，不是以过去的古纯，而是熟茶为主。做消费品牌，可能主战场不在传统专业市场，而在大健康产业。而建库存，要形成交易平台与库存良性互动的闭环。
不管怎样，想在2019年布局未来的市场，你要扪心自问一下，我的商业顶层设计，是不是按低成本高效整合产业链的路数来，是不是迎合了消费升级趋势!
低成本高效整合资源的方法论：用破坏式创新重构系统
谈一下如何在市场下行期低成本高效整合资源。
市场下行，往往意味原有的主流商业模式陷入了高成本低效运转的陷阱，即进入了复杂系统崩溃期，系统已经过了边际收益递增期，受边际收益递减制约，从而由扩张进入衰退期。在行业旧秩序的衰退期，要想低成本高效整合资源，就必须对旧体系进行解构，并用简单逻辑重构新的主流商业模式。
能低成本高效扩张的创新模式，肯定会带来极大的边际收益递增效应，会吸引行业内的厂商纷纷效仿，以及跨界社会资本的关注，做的人多了，竞争加剧。这时，简单逻辑不再有效，领先者为保持竞争优势，后进者为赶超，都会拼命追加投资，将简单的创新体系，越做越复杂，投资也由轻资产变为重资产。
投资追加到一定程度，系统复杂到一定程度，就又会进入边际投资效益的临界点，过了临界点，边际效益由递增转为递减，重新面临复杂系统的崩溃，又需要再一次进行破坏式创新，通过解构旧体系来重构未来的主流商业体系……这种建构、解构、重构之反复过程，就构成了产业与市场的周期律!
所以，市场下行期，想低成本高效整合产业链的，一定要找到破坏式创新这一原点，用简单逻辑瓦解庞大的旧体系，再重构市场新蓝海。所以，对想低成本高效整合资源的人而言，重构无疑是最核心的关键，总之，未来是重构出来的!
普洱茶产业进化路线表
镜鉴：上一个市场下行期的高速扩张秘笈
我们来复盘一下，2008年的市场下行期，行业的破坏式创新者是找到了哪几大重构法宝，从而迎来低成本快速发展的黄金期。
首先我们来看电商，2008到2012，淘宝系茶叶品牌靠的是零库存(低库存)与账期、大厂货平价甚至亏损引流、网络预售融资三大法宝，从而实现了低成本高速扩张。零库存(低库存)与账期是对供应链的重构，大厂货引流是对传播方式与成本的重构，预售是对消费者团购与融资方式的重构。在这三大简单粗暴的法宝下，花小钱结果办了大事。2012年以后，电商竞争加剧，淘品牌不可能再享受低成本扩张红利。我们可以看到，茶叶电商为补供应链与流量的短板，越做越重，越来越像传统茶企。
再来看线下品牌，其2008到2015低成本高速扩张的秘笈。首先是消费升级带动的土豪喝茶藏茶效应，普洱茶甚至变成贪官敛财的白手套。这自上而下的普洱茶消费投资风暴，无疑让普洱茶市场具有低成本高速扩张的可能。土豪放大效益，是对传播方式的重构，而且也带来了普洱茶的产品与渠道革命——产品与渠道金融化。产品金融化大家都知道了。我谈一下普洱茶发展的最大核武器——渠道融资。这是个好东西，品牌商不但能快速发展代理商、加盟连锁店，而且自己还可以低库存，把货压在渠道与终端，并设置资金池将渠道里的钱融进来。这样的生意真是太好了，自己不压货，不承担市场风险，而且自己花钱很少，都是圈社会的钱，让做电商的好羡慕，纷纷转型为线下品牌，来分超级大红利。
2015年之后，线下品牌的低库存、渠道融资、土豪消费三大法宝失灵，这意味着行业主流商业模式要变革了……
文/白马非马
请上帝喝茶工作室出品
毫不客气地说，这是一场极具含金量与号召力的分享会。
2021年2月28日，由华祥苑茶业股份有限公司主办，中国茶叶流通协会联合主办的「“首届茶·云端招商大会”暨华祥苑助力乡村振兴，推动全民创富分享会」在上海外滩和平饭店首家华祥苑华茶馆圆满举办。
△“首届茶·云端招商大会”启动仪式作为2021年年度茶行业第一轮创富分享会，本次活动吸引了来自各行各业的大咖、精英人士，以及一众华祥苑茶业三五创富计划的践行者齐聚一堂。就在当天，他们围绕“茶行业助推创富及发展态势”这一主题，共同探讨茶行业未来发展趋势、投资金融潜力、跨界资源高效转化，增加财富收入等重量级议题，以及如何通过一杯好茶真正助力乡村振兴创富，实现茶行业精耕细作与财富共赢。
2021年茶行业的财富风口在哪里？也许从他们的头脑风暴中我们能看出一些端倪。
01
发挥茶行业“国货之光”领头作用
构建首家华茶馆传递中国茶文化
中国，上海，和平饭店，华祥苑华茶馆。
华祥苑作为本次「“首届茶·云端招商大会”暨华祥苑助力乡村振兴，推动全民创富分享会」的主办方，择址于此的背后，似乎也有着耐人寻味的意义。
在此之前，我们不妨先简单了解一下华祥苑华茶馆。
华祥苑华茶馆，于2021年1月12日正式开业，落座于上海这座经济与文化相互交融的国际大都市，是作为茶行业领军企业的华祥苑构建的首家传递中国茶文化，为各领域高净值人群搭建的顶层社交空间，并向世界传递中国茶文化的“国际性窗口”。
△华祥苑华茶馆同时，在华茶馆馆正式开业的同一天，华祥苑便携手“胡润世界五百强榜单”在此发布。各行业领域的知名巨头与精英聚集于此，寻找相同目标与彼此认同的合作伙伴，强强联合。华祥苑也因此在这第2021家门店，开启了20年后的高起点，新征程。
而今后，当越来越多的人走进华祥苑华茶馆品饮一杯中国茶，也无疑将为大家带来一种全新的体验：在这个不断书写传奇的地方，播下一颗茶的“种子”，让东方饮茶生活美学借此生根发芽，让世界爱上中国茶！
△“华祥苑·华茶·胡润世界500强”榜单在华茶馆发布02
云端签约165家，超1000人次咨询……
茶行业全民创富时代或已来临
盛世兴茶。实际上，正如华祥苑茶业董事长肖文华所说，得益于时代背景的红利，茶行业作为大健康主导产业，已然进入“全民需求时代”，以其健康的价值属性与文化内涵，将成为2021年的财富风口。
由此，本次「“首届茶·云端招商大会”暨华祥苑助力乡村振兴，推动全民创富分享会」应运而生。在本次活动中，华祥苑也向所有来宾展示了本次招商加盟政策——三五创富计划。“响应国家政策，抓住大健康时代下的茶行业‘超级红利’，积极发挥茶行业在促进经济内循环的作用，助力乡村振兴的同时推动全民创富。”肖文华如是说。
这也是本次活动举办的意义及目的所在。
事实上，在2021年开年之际，茶行业第一轮创富分享会，可谓是硕果累累：短短2个小时，累计咨询破1000人次，缴纳意向金超300人，签约合作165家！线上直播观看总人数超34万！这也是华祥苑率先响应“助力乡村振兴”这一号召，带领行业承接大健康红利的最好的证明。
“作为茶人，我为我，与我的团队，及合作伙伴们，能够共同从事这样的产业，并所有建树，感到无比的幸运与自豪。”肖文华表示，“但我深知，华祥苑品牌能取得今天的成就，更得益于我们赶上了国家蓬勃发展、日益壮大的新时代。”
从2001年成立以来，华祥苑始终用心打造品牌，匠心打磨产品，受到国家信赖，持续助力盛世茶叙，频频亮相国际舞台。成功引领闽茶走向国际化，在闽茶的传播与推广之路上可谓是硕果累累。
并且，得到消费者与市场的高度认可。获得中国茶叶流通协会颁发的“连续三年乌龙茶高端销量领先*（2017-2019）”，全国门店2021家。每一家门店都是向世界展示茶文化的窗口。
03
大健康茶产业行业发展空间广阔
乘势而上，助力乡村振兴共筑荣耀
2020年，新冠肺炎疫情汹涌肆虐，给全球经济社会发展带来巨大不利影响，也给各行各业带来了严峻考验。
然而，实际上茶行业的数据却是另一重风景。遭遇疫情后，全球茶叶市场释放出了巨大的健康消费需求，这为中国茶叶产业带来新的巨大机遇。在这一年中，中国茶业逆势向上，不仅在助力乡村振兴中取得了突破性的成果，更是在抢占全球茶产业发展制高点的征程上踏出了一大步。
对应的是，茶叶作为最健康的饮品，近年来的高质量发展和产业资源跨界创新融合，也已走在了最前沿。加之，疫情之下，大众消费者对健康理念、可持续发展、理性消费的追求成为新的消费常态。
中国茶叶流通协会副会长黄政表示，消费需求愈加多元化，消费分级也愈加明显，更安全、品质更好的茶产品，也势必成为消费主流。
△中国茶叶流通协会副会长黄政另一边，从近期白酒股跌落，我们也不难看出：茶叶，作为健康的高端饮品将会承接这种经济发展的红利。加上，在中国国务院正式公布的2021年中央一号文件《中共中央国务院关于全面推进乡村振兴加快农业农村现代化的意见》指导下，茶行业在国家政策的扶持鼓励，与资本涌入融合的带动下，已然到了爆发的临界点。
这也就意味着，茶行业的新风口时代已经来临！
同时，茶叶自古以来就是中国与“一带一路”沿线国家和地区经贸往来的重要商品，茶文化也一直是中华文明传播于全世界的重要象征。“一带一路”沿线国家涵盖全球44亿人口，该区域又是全球最重要的茶叶生产和消费地，其中蕴藏着巨大的市场潜力和人口红利。在“一带一路”建设进程中，中国茶行业也迎来了新的发展机遇，也或将成为2021年的财富风口。
与之对应的是，在本次活动现场，我们还看到了华祥苑茶业三五创富计划的践行者“现身说茶”，分享自己创业投资的故事。顺应时代红利，通过与华祥苑牵手共谋发展，共同创富。
04
把握趋势，选对品牌
或才是2021实现财富增长的新契机
那么，站在时代背景红利下，如何将“饭碗端在自己手中”呢？
活动上，新匠人新国货加速计划总策划吴欣，在谈及“时间是品牌的玫瑰”这一主题时表示，从国内外大背景和时代机遇来看，最重要的是对趋势的分析，对品牌的选择。所以如何选择很关键。
△890新商学COO、新匠人新国货加速计划总策划吴欣近年来，国货新潮流蓬勃兴起，以全新的姿态走进大众视野，走出国门，走向世界。大大提升了大众对国潮的认知、认可和接受度。
对应的是，茶行业虽然作为传统品类，但在当下时代的红利背景下，却让我们看到涌现出的一批具有“扎实内功与创新精神”的国潮茶品牌，不断壮大。在未来的时间里，它们还有着很大的潜力等着我们去发掘。
这机会同样也是留给投资方。一个具有核心竞争力，且生命力发展旺盛的品牌，不仅能够减轻创业投资压力，也能稳定且快速地共创共赢。甚至，更或成为2021年实现财富增长的新契机。
中国国货品牌的崛起，在十年前还是个传说，而放现在则是必然。所以说，2021年的投资新风口，国货品牌无疑是一个答案。
吴欣表示，国货品牌的“黄金十年”才刚刚开始，投资品牌肯定是这几年的一个风向所在。风口正当时，只有拥有优质的产品力，能对用户需求和品牌有深刻洞察，又能把握当下大趋势的人，才可以走得更远。
而在茶叶领域，当我们去考量一家茶企的时候，也必须是具有「新国货·大国品牌」精神，有专业品质、有工艺标准、有坚守正道、有复兴传承、有民族情怀、有责任担当……
2020年末，华祥苑与著名财经作家、华祥苑国货推荐官吴晓波签订2021年战略合作。吴晓波认为，新国货=（品质+核心技术）×圈层消费，只有坚守品质和核心技术，并且受到圈层消费者喜爱，才能更容易在外资品牌重围和国产品牌势如破竹的激烈竞争下破局突围，代表新国货，成为国货之光。
△吴晓波&华祥苑茶业董事长肖文华对话对应的是，作为大国品牌的华祥苑，从2001年成立以来，一以贯之将品质视为企业核心命脉。用二十载的时间，不断前行，创造着一个个茶界传奇与历史。事实上，中国品牌?世界共享是大国品牌的理念。时至今日，华祥苑已然成为一个能代表中国在全球商业竞争和文化交流复兴的国家级品牌。
同时，也为华祥苑进一步夯实了，其在茶行业首个「国货之光」的标杆地位。
“很庆幸自己当初的选择，也为自己的独到眼光感到骄傲！”华祥苑茶业三五创富计划的践行者陈胜利在现场感慨地说。
05
“和谁喝茶很重要”
资源整合，共同推动创富
正如胡润先生所说，和谁喝茶很重要。
这也就意味着，寻求相同目标及彼此认同的合作伙伴尤为重要。
胡润百富CEO兼集团出版人吕能幸表示，在此过程中，通过与不同行业、领域的头部资源，在相互整合之后往往更能产生更大的双赢局面。它表现为给更多各领域的精英人士带来全新、关于一杯中国茶的体验，同时也给中国茶文化迈向世界，打开了新的突破口。
△胡润百富CEO兼集团出版人吕能幸可以说，未来十年资源整合的时代。资源整合也成为了茶行业变革的新机遇。
而，华祥苑作为茶行业领军企业，又是带有“国货之光”高光的高端茶品牌，又不断与各行各业知名巨头强强联袂。在此强大的背景下，多方合作不正是最契合的喝茶伙伴写照吗？
如今，与华祥苑一同喝茶的伙伴越来越多。所以，我们在现场不仅看到了各行业知名巨头，更有一大批华祥苑茶业三五创富计划的践行者，始终与华祥苑同行。在此过程中，因为华祥苑认识一杯好茶，更多的通过一杯好茶实现财富增收。
可以预见的是，当华祥苑以国货之光·庄园品质不断向前迈进的同时，也或将带领新国货与中国茶产业进入到一个新的阶段。
06
茶酒一家
“联盟共享”引领时代风口
事实上，通过与各方资源话语权掌控者融合，已经成为茶行业未来十年的最好行进方向与表达方式。
对于今时今日的茶行业来说，这无疑也成为最好的破局出路——近年来，茶行业跨界之风盛行，茶与艺术、茶与金融、茶与旅游等跨界合作比比皆是。其中，“茶酒融合”的蛋糕也正越做越大。
不得不说，茶与酒都是以中国传统文化为依托，在基因上具有天然的相通性。茶和酒产业的融合，是文化和功能的需求，也是产业融合发展的需求，在社交、礼赠等消费场景上具有共通性。两者产业的结盟，是必然也是时代赋予的机遇。
贵州钓鱼台国宾酒业副工程师郭松波表示，中国茶产业已经成为我国农业发展重要支柱产业。而，茶与酒大产业的融合，必将创造一个巨大的潜在消费市场，使得其已然成了一种持续向前的趋势，成为茶界、酒界共同的财富蓝海。
△贵州钓鱼台国宾酒业副工程师郭松波 早在2003年开始，华祥苑便与钓鱼台国宾馆建立了长期深度的合作关系。一直以来，华祥苑也一直走在跨界融合的前端。在华祥苑致力“用一杯中国茶走向世界”的“国货之光”战略中，多次与各行业领域中的知名巨头成为合作伙伴。在强势联袂下，让国货在激烈竞争下破局突围。
所以，当「中国新国货代表性品牌」的华祥苑，与洞察中国经济进程胡润百富榜强强联合，与更多各行业各领域巨头跨界融合，让我们看到了华祥苑雄厚的实力与向前奋斗迈进的决心，更让我们看到了中国茶文化、茶行业发展更多的机遇与可能。
△钓鱼台铁观音基地07
从庄园品质到国货之光
向世界讲述中国茶的故事
从庄园品质到国货之光，华祥苑一以贯之的做好乡村振兴，并力尽好头部企业担当。
作为闽茶品牌代表，华祥苑通过在全国布局各个核心茶品类的八大茶庄园，不断推进茶庄园标准化建设，创立新时代中国茶的品质标杆模式。
与此同时，与华祥苑同步共进的华祥庄园、勐昌號等品牌，通过多年来的砥砺前行，也通过“一杯好茶，一杯中国茶”向市场不断交出亮眼的答卷。
不得不说，好茶，值得我们在人生的每一个重要时刻，与人分享。在国家经济内循环的大背景下，茶行业通过国家政策的扶持鼓励，与资本涌入融合的带动，也让我们看到其未来更多的潜力与可能。
无疑，华祥苑从打造自身的“国货之光”到积极构建“国货联盟圈”，从小我到大我，从茶行业到中国整体经济领域，华祥苑的着眼点始终是世界性与国际化的，用庄园品质助力乡村振兴，承担国货之光的社会责任。
或许，这也是华祥苑潜心打造“一杯中国茶”背后的力量与魅力所在。
△华祥苑20周年庆典上吴晓波与各界大咖共同助力国货之光结束语：
以茶为媒，资源整合，共谋“一杯中国茶”发展
“一片树叶带动一个产业，一杯茶撬动一个世界”。
多年来致力于向世界推广中国茶文化的华祥苑，通过以茶为媒，整合多方资源，积极传播中国茶文化，让世界感受中国茶文化，向世界传递一杯中国茶。在中国茶产业中率先走出一条品牌国际化的康庄大道。
以小见大。事实上，中国品牌，茶行业也需要更多的有志之士，有能之者，共同参与进来。正如肖文华所说，2021年，是中国发展第二个一百年的起航，也是华祥苑经过二十年匠心沉淀后的再度扬帆之年。希望更多的人，能在2021年高起点·新征程的道路上携手前进！
