本次论坛，以“顺势而为”为主题，汇集行业内最具影响力的专家学者、企业家，共同探索新趋势与疫情之下中国茶馆的蜕变之路，从传统到跨越，促进茶馆行业的互助交流，推动茶馆多元化融合发展，通过行业大咖“共振”，助推茶馆业“共赢”。

论坛特邀多位行业大咖莅临现场，集结行业领袖智慧，共同探索茶馆业发展与未来！他们分别是：

尹智君老舍茶馆董事长

李临春浙江伊媒文化传播有限公司董事长、原娃哈哈集团分公司总经理

王晓芳中国合作贸易企业协会副会长、北京王府茶楼集团董事长

王越老舍茶馆企业管理中心主任、北京天奉久文化有限公司创始人

刘芳煮叶创始人、曾担任星巴克华中区运营总监

于佳平泰元坊联合创始人

张琳国家广电总局新媒体运营培训导师、抖音巨量课堂讲师

谢晶UA城市书院联合创始人、社群经济专家

赵学娟天津老茶坊创始人

赵国增BOSSLOUNGE茶馆合伙人

向飞华巨臣茶博会总经理

易琼华巨臣茶博会企划中心总监

华巨臣茶博会总经理向飞致辞

01

主题演讲

时代剧变，茶馆如何在传承传统茶文化基础上与时俱进？在茶馆热的背后，当代茶馆业的发展要如何不断创新，增添新元素？大咖们就此纷纷发表了自己的看法、研究成果及实操经验，共同探索中国茶馆行业发展趋势，引领茶行业的发展方向。（注：以下为嘉宾讲话的内容摘要，非全部内容）

茶馆业多元化人才队伍的培养

王晓芳

对于茶馆运营，我想跟大家分享两点，如果没有做好准备，第一时间就是不断学习。如果做好了准备，要运用各种各样的传播途径，在不断学习过程中打造精品队伍。在运营王府井的过程中我们逐渐确立了强烈的文化自信，这种自信来源于走出去，我们的团队走出去叫“读万卷书，行万里路”，我们走茶山，拜名师，寻好茶。在整个组织学习中，我们从杭州到巴蜀，从云南到江南，同时我们鼓励并支持店与店之间的学习交流，也会组织员工到其他的名茶馆去学习，通过搭建这样的桥梁，发挥纽带作用，各店的服务管理都得到了不同的提升。

总而言之，各种各样的文化学习，最主要的就是让员工更自信，自信源于他们学到的知识。未来王府人将立足北京，面向世界，通过高质量的服务，多途径提高人才粘性，抓好茶艺人才培训和队伍建设，进一步推动中国茶馆业态从高峰向另外一个高峰迈进。

茶馆数字化转型的探索与实证

深耕传统文化和现代生活的连接点

王越

我们在座的每一个茶馆、传统企业都具有文化属性，未来所有传统企业都将迎来技术的革命。我们都知道5G的发展、物联网、智慧云建设等高速发展，会带来各种各样的迭代，应对迭代最好的方式就是我们自身的成长，也就是和时代结合、科技结合。

老舍茶馆目前正从以下几点出发：

一是数字化体验。我们和百度合作打造全国首家AI茶馆，通过人脸识别系统自动生成相匹配的茶师，在这里你可以感受老北京的吆喝，和人机PK辨茶识茶等。

二是数字化宣传。我们利用互联网平台，打造把老字号穿在身上的老国潮IP活动，活动总曝光量1.3亿，超过1.8万人参与讨论，抖音制造话题“当老字号潮起来”，登上当日热搜榜第9位，总播放量超过三千万次，都是利用新的互联网平台为老品牌赋能的案例。

三是数字化转型。疫情期间我们成立了老舍茶馆企业管理商学院，搭建线上学习平台，员工登录账户可以学习我们平台上海量的资源内容，这里面既有自己的企业文化，也有从其他平台嫁接来先进的科学管理理念以及很多文化、艺术类的知识等。

四是数字化运营方式。我们在管理、经营、运营等层面，都充分利用科技带来的红利，自主搭建网站、商城、小程序，开发门店系统、销售系统、教育系统，利用公众号助手包括云设计等功能节约成本，并设计营销游戏、微传单等增加我们与用户之间的粘性。

如果我们想让茶馆数字化开出美丽的花、结出美好的果，就要紧握传统文化和现代科技这两方面，让传统文化照进本心，让现代科技提高效率，让它为我们的美好生活保驾护航。

如何让产品成为畅销品

李临春

我认为服务品牌打造有四大体系：

第一、认知体系。认知是畅销的关键，认知体系就是定位，怎么定位。

第二、行为体系。如果品牌行为体系的背后全是标准，那是不行的。你自己容易复制，你的竞争对手拿到你的东西以后也很容易复制。

第三、感知体系。首先要让产品会说话，茶馆的所有碗、碟、壶、器具都是文化承载体，能让消费者不用看到茶馆的LOGO和商标，就知道是在这家茶馆里喝茶。第二我们要做传播，最好是让每个消费者变成主角。品牌DNA就是所有的东西是可以链接的，所以做品牌就是做记忆，我给你记忆的符号，记忆无限刺激你的时候，你就记住我了。

第四、社交传播和裂变。2020年大数据显示，每个人每个月平均在手机上花的时间130个小时，每天大概四个小时的时间。未来社交传播一定是非常主要的传播。想做好销售，社交裂变非常重要，学会用社交裂变一定是最低成本的传播。

如何通过品牌文化与品牌形象设计

赋能茶馆创新

刘芳

以前在饮茶的场景里面还是以偏中年、男性为主，现在我们看到新一代消费者正在崛起，除了Z时代以外，还有一个很大的人群就是25岁到40岁之间的都市一二线白领们，这个人群是目前中国消费能力最强的。

饮茶曾是中国历代最流行的生活方式。唐朝煮茶，宋代点茶，明代泡茶，它的表现方式是在不断变快。今日中国受工业的影响，生活方式变的很快，“快”是我们在饮茶上面需要面对的点，怎么在这个时代过程中抓住这个快，用茶的慢来做一个结合，这是我们需要思考的方法。

茶最核心的就是品牌和文化价值观。我们做茶这个事情无非就是让文化回归自然与东方，也是希望通过品牌的设计或者是外在的东西，能够使我们的文化自信真正落地，不是只在嘴头上落地，而是落在年轻人的心中。中国茶需要大家一起携手同行，无论是奶茶行业，还是新茶饮或是传统茶饮，它们代表了不同的消费者。不同消费需求和不同生活方式的嫁接，在这条路上一定要有前辈作为我们前行的力量，也需要新来者让这个市场变的更大更有希望。

短视频直播运营

你必吃透的9个问题

张琳

现在想获取流量，进行流量的转化最好的方式、性价比最好最快的方法肯定就是短视频运营加上企业直播。

第一、商业起点是受众分析。明确粉丝、用户是谁，了解他们的生活习惯，通过数据化运营，将内容与产品结合，解决用户痛点性问题。在互联网传播只有六个痛点，爱玩、爱美、爱健康、怕老、怕死、怕孤独，大家把它抓透，结合自己企业的调性以及产品特性去玩就好了。

第二、找出一个你能够打动粉丝的价值主张。这个价值主张就是我们刚才所说的如何吸引他对我的关注。价值主张的核心点先从你自己的优点找起、企业团队或者是企业的优点找，然后借助各种各样的新媒体平台，小红书、抖音、微博等传播出去。

第三、从标题入手，把人请进来。

第四、按照开篇黄金三秒、五秒法则去做。提出疑问，抛出观点，满足用户的猎奇心，让他把我们整个视频看完。

02

沙龙对话

沙龙对话环节共分为两场，分别以“茶馆业转型之路”和“茶馆业的破圈打法”为主题展开，聚焦茶馆业资讯，致力于助力茶馆产业的转型升级。通过嘉宾们的真知灼见，为大家传达出行业的前沿观察，分享最新理念。

围炉观茶·沙龙对话：茶馆业转型之路

圆桌对话环节

特邀嘉宾主持人：于佳平

Q1：刚才听您讲以老舍为基础、为依托做了很多有趣的文化传播活动，请您给我们介绍一下。

尹智君：北京有独特的优势，它服务于国家党政军机关、政府、科技教育、百姓。老舍茶馆打开外国人了解中国文化的窗口，特别是改革开放以后，我们给大使馆寄票，让他们免费来听京剧、曲艺，喝上一碗大碗茶，吸引了八十多个国家的元首政要和七百多万中外宾客。每一个时代的营销是不一样的，但是定力、内容是不能变的，数字化转型也好，还是我们的新技术，都是为我们享受并传播美好生活而服务的。

Q2：李总，就茶馆而言可能很难从翻台率的角度去考虑坪效问题，有的朋友是增加他的扁平化坪效，除了茶，还经营餐、点心、文玩、手串、玉石、字画、衣服、茶壶。有的茶馆是垂直化地增加坪效，有以茶为主的茶会、品鉴会、茶的小课程等等。从品牌策划角度来说，您觉得哪个更现实，对于经营茶馆更容易做到？

李临春：有一个数据，2019年中国服务行业占的GDP超过50%，这个是标志性的指标，当它超过50%以后，社会消费开始增强，您刚才讲的这些东西都存在，我们每个茶馆定位是不一样的，做谁的生意这个很重要，认知和营销方式匹配，最后给客户留下的印象和保留黏性的客户，高黏度的客户一定是跟你的营销相吻合的。例如在别人喝茶的过程中，我们可以代理一些其他茶的品牌，扩大零售终端，高低搭配包括行业搭配都有可能，应该是针对消费群体的划分去做自己的定位。

Q3：李总，您可不可以直白地告诉我们，对于茶馆业来说品牌DNA是有哪些点组成的？

李临春：DNA有几个特点，往往会找到公众的东西去提炼，比如在中国文化中提炼出几个大家最容易记忆、感知、最容易戳穿心底的那个东西，把它强化出来，这个东西是公众的。未来的品牌一定是融入很多营销的玩法展现的，一个东西出来可以跟你互动的，一次互动超过一百次广告，DAN就是把它的生物属性、沟通属性、遗传属性全部放在这里，万物在你的镜头里面都是道具。品牌DNA不是你想让消费者知道什么，而是消费者想知道什么，而且他捕捉到了，他愿意去传播，口口相传，从他一个人的嘴里传到另外一个人的嘴里，这个时候你的品牌形象就会被轻松地复制。

围炉观茶·沙龙对话：茶馆业的破圈打法

圆桌对话环节

特邀嘉宾主持人：谢晶

Q1：想问一下赵总您最早怎么定位老茶坊的，为什么会开这样的空间，为谁服务，因谁而生？

赵学娟：天津属于运河通达之地，九河下梢，对口味特别包容。我的初心是打造城市级、为公众服务的茶馆。在行业内选址很重要，因此我们就到了多元化的水上公园，经常看到有游园的游客，摄影爱好者，这两年穿汉服的小姐姐也多了起来，老茶坊现在企业属性就涌现出来了。刚才听到李老师也讲到，让每一位消费者都成为自己的主角，老茶坊在业内被认可就是收藏，现在大家只要提到老茶坊想到的就是盖碗茶，这个也是我的初衷。

Q2：“共享经济”在这几年已经比较被不看好，赵总为什么还会想到做无人茶馆，又是怎么去运营无人茶馆的呢？

赵国增：24小时无人自助的茶空间，通过无人自助自主开发的系统，实现预约功能、付费功能、灯控、门禁、货架扫码付费功能实现自我预约的功能，定位商务人群，把所有的茶馆开在商务写字楼里面。

我们现在系统里面有十万注册用户，真正使用量较大的是三万左右，占30%，我们认为这30%应该就是商务人群使用。共享经济在衰败主要因为成本高，破损率高等，我们通过数据分析在制定规则的时候尽量避免这些方面。第一，我们开在商务写字楼里面，楼道有很多的摄像头，同时系统要求实名认证、签约才能够使用，后台是可以拿到他的实名数据和使用的时间，很大程度减少了破损。第二通过无人系统打造降低了人员使用的成本，24小时系统拉长了经营时间，增加了利润。通过这几个方面，我们的共享空间目前可以做到盈利，在北京市场、天津市场，一二线城市使用量还是挺高的。

为了减少跟传统茶馆空间的区别，我们做的是小而美，我们每间茶馆都是在二十至五十平米，降低租金的同时，通过空间设计能够实现二到五人小型会谈，也能够实现十五至二十人的培训、开会以及商务活动，网络、电视、白板这些功能都是涵盖在里面的，通过这样的运营，还是有很大的空间。

Q3：赵总，您这边团队也有做BOSS俱乐部和BOSS司董会运营的方式，这是不是跨界整合的思路，接下来还会深化哪些工作在这个方面？

赵国增：原则来说不是跨界，只能是原来服务的延伸。我们开了茶馆是给我们的BOSS俱乐部做一个场，我们有自己的俱乐部活动场地，这样我们通过BOSS俱乐部打造企业家人脉生态圈。线上我们有BOSS专栏，还有BOSS优选平台，线下每周都会有司董会、资源整合交流会、垂直行业交流会，通过司董会目前我们已经办了一百多场了，通过培训、咨询帮助企业家解决痛点问题，通过BOSS优选整合平台把企业家资源放到网上去，跟企业服务公司以及个人渠道对接，让企业家的产品能够迈向市场，打通赋能的环节，把我们30%的商务人群给他们更黏性地形成社群经济。

Q4：我想请两位给所有茶馆行业提建议或者是提畅想，赵学娟老师可以畅想一下现在我们在座各位茶馆的馆主，想要做成老茶坊或者是达到老茶坊一定的水准，需要做哪些工作。赵国增老师，现在的茶楼在后疫情时代他们可以做哪些改变，可以更靠近互联网商业一步。

赵学娟：我们都看过老舍先生的茶馆，在里面没有某一个环节要喝古树茶、白毫银针，他们营造的是场域。老茶坊，让老百姓能接受这个场域，喜欢这个地方，然后再去喜欢茶。我希望大家在定位茶馆的时候，定位专业性，例如我们想欣赏北方的烟雨江南，来到场馆，我们可以喝喝茶，聊聊天。

赵国增：我们只是一种模式，在一个细分领域做一个细分的事，跟现在中国茶文化并不冲突。对于现在茶馆和喝茶的人，应该做细分，一个是高端消费群体和普通大众消费群体，像我这里边的茶就是很普通的茶，甚至来的茶客不是以喝茶为主的，虽然他进来也会点，不能干坐着。

细分以后对每一个细分领域去做相应的战略，这个肯定是大家都要做的事，中国现在人很多，从喝茶层面和场景需求是多样化的，我们只是其中某一个群体的需求，我这里边还有70%的人还没有激活，没有找到方向。

至此，2021中国（京津冀）茶馆业峰会圆满落幕！未来，华巨臣将继续以“北京茶博会”为引擎，持续打造这场属于茶馆行业的交流盛会，为推动茶馆业升级、茶产业的传承与创新提供新思路，为促进茶产业发展添砖加瓦！

2021华巨臣北京国际茶产业博览会将持续到10月25日，欢迎广大茶友莅临国家会议中心，品茗、淘器、赏茶文化大观！

对话AI，在与赛博世界的链接中，探寻茶业发展可能，“说茶”特推出“AI说茶——人工智能看茶业特辑”。此篇聚焦茶叶销量的提质方法。

《2022年中国茶叶产销形势报告》显示，2022年，我国干毛茶总产量318.10万吨、总产值达3180.68亿元，再创历史新高。然而，兴旺的产业大环境背景下，是更为激烈的市场竞争。

一直以来，茶叶的“渠道拓展”与“销量提升”，都是茶产区、茶品牌高度关注的核心问题。身处日新月异的消费新时代，传统茶行业想要冲破周期、突围出圈，往往需要更为强劲的势能推动。这便意味着要颠覆传统思维，探寻更为创新的、富有可能性的茶叶“量”“价”提升方式。

线上线下不同渠道，如何针对性提升茶叶销量？茶叶的渠道拓展存在有哪些方式方法？且看AI如何解答。

*以下回答由文心一言、ChatGPT生成，仅作呈现，不代表“说茶”观点

说茶：当前茶行业的销售增长突破口落位何处？线上与线下哪个维度存在更大的发展机遇？

ChatGPT：

茶行业的销售增长突破口可以落在多个方面，而线上和线下两个维度都存在发展机会，具体取决于不同市场和目标受众的需求。以下是一些潜在的增长机会：

（线上销售）

电子商务平台：电子商务是一个快速增长的领域，茶品牌可以在主要电子商务平台上建立线上店铺，提供方便的购物体验，吸引线上消费者。

社交媒体销售：利用社交媒体平台，如微信、微博、Instagram等，进行直播销售、社交媒体广告和线上茶叶品鉴，以吸引年轻消费者。

订阅模式：提供茶叶订阅服务，定期向客户寄送精选茶叶，增加客户忠诚度。

（线下销售）

品牌旗舰店：建立品牌旗舰店，提供与品牌文化相关的独特体验，吸引消费者到实体店铺。

茶叶专卖店：开设专门的茶叶专卖店，提供茶叶品鉴、茶道表演和咨询服务。

餐厅和咖啡馆合作：合作餐厅和咖啡馆，将茶叶作为菜单的一部分，扩大销售渠道。

综合来看，线上和线下销售都有发展机会，但其中哪个维度具有更大的机遇将取决于品牌的定位、目标受众、市场趋势和竞争情况。对于茶品牌来说，最重要的是灵活地适应市场需求，同时将线上和线下销售渠道整合为一个无缝的消费者体验，以实现销售增长。

说茶：对茶产区和茶品牌来说，在现有销售渠道基础上，如何进一步拓宽渠道，促进茶叶与茶产品的产销流通？

文心一言：

对于茶产区和茶品牌来说，进一步拓宽销售渠道和促进茶叶与茶产品的产销流通可以通过以下几种方式实现：

1、多元化销售渠道：除了传统的实体店销售和线上销售，茶产区和茶品牌可以探索更多的销售渠道。例如，与大型超市合作，将茶叶产品入驻超市销售；或者与航空公司和铁路局合作，将茶叶产品作为机上或列车上的特色商品进行销售；还可以通过直播带货、社交媒体营销等方式进行销售。

2、精准定位消费者群体：针对不同的消费者群体，制定不同的销售策略和产品方案。例如，针对年轻人群体，可以通过社交媒体和短视频平台进行宣传和推广，提供时尚、便捷的购买体验；针对中老年人群体，可以通过电视购物、实体店销售等方式进行宣传和推广，提供品质、信誉的购买体验。

3、创新产品类型和服务：不断开发新的茶叶产品类型和服务方式，以满足消费者的不同需求。例如，推出茶饮料、茶叶衍生品（如茶香精油、茶爽片）等新产品类型；或者提供茶叶定制服务、茶艺表演服务等个性化服务方式。

4、加强品牌建设：通过品牌故事、文化传承等方式加强品牌建设，提高消费者对品牌的认知度和忠诚度。同时，积极参加国内外茶叶展览、文化交流等活动，提高品牌知名度和美誉度。

5、加强产销对接：通过建立产销对接平台，实现生产者与消费者之间的直接交流和交易。例如，通过线上平台或实体交易市场等方式，让生产者和消费者直接对接，减少中间环节，降低成本，提高流通效率。

综上所述，茶产区和茶品牌需要不断探索和创新销售渠道和方式，精准定位消费者群体，创新产品类型和服务，加强品牌建设，加强产销对接等方面的工作，以进一步拓宽销售渠道和促进茶叶与茶产品的产销流通。

说茶：茶叶门店如何高效吸引客流，提高产品销量？

ChatGPT：

提高茶叶门店客流和产品销量的高效策略如下：

1、吸引外观和店面设计：创建吸引人的门店外观和内部设计，突出茶叶的美感和品质。精心设计的门面和陈列架有助于吸引行人进入店铺。

2、品牌故事和茶叶文化：通过店内展示、宣传材料和员工培训，分享茶叶的历史、文化和故事。消费者更愿意购买他们了解和感兴趣的产品。

3、品尝和试饮：提供茶叶品尝和试饮体验。这样，顾客可以品尝到茶叶的口感，增加购买动力。

4、专业茶艺师：雇佣专业的茶艺师，他们可以向顾客展示茶叶的冲泡技巧，解答问题，提供茶叶知识，并增加顾客对茶叶的兴趣。

5、特色茶叶活动：定期举办特色茶叶活动，如茶叶品鉴会、茶道表演、茶叶讲座等，以吸引茶叶爱好者和新客户。

6、多样化产品：提供多样化的茶叶产品，包括不同种类、口味和价位的茶叶。满足各种客户需求，增加销售机会。

7、定期促销和折扣：提供定期促销和折扣，以吸引价格敏感的客户。这可以帮助清除库存和促进销量。

8、在线和线下整合：建立线上平台，使消费者可以在线购买产品，并提供线上和线下的整合购物体验。

9、客户忠诚计划：创建客户忠诚计划，奖励忠实客户。例如，积分回馈、生日礼品和定期促销。

10、社交媒体宣传：利用社交媒体宣传门店的特色和产品。与消费者互动，回应评论，建立社交媒体社区。

11、位置选择：选择适合目标客户群的位置。门店位于繁忙的商业区、购物中心或旅游景点附近，有助于增加客流量。

12、市场调研：定期进行市场调研，了解客户需求和竞争对手的动态，根据反馈做出调整。

这些策略可以帮助茶叶门店提高客流和产品销量，提供吸引顾客的购物体验，同时建立客户忠诚度。细心的门店管理和市场推广将有助于门店的成功。

茶叶电商想要保持高流量、高热度、稳定吸引客流，有哪些创新运营方式？

ChatGPT：

为了保持高流量、高热度和稳定吸引客流，茶叶电商可以采用一些创新的运营方式：

1、内容营销：制作吸引人的茶叶相关内容，如茶叶知识文章、茶叶制作视频、茶叶品鉴教程等。定期发布有价值的内容，吸引潜在客户，提高网站的访问量。

2、虚拟茶叶品鉴活动：利用虚拟现实（VR）或增强现实（AR）技术，举办在线茶叶品鉴活动。消费者可以在不离开家的情况下参与品鉴，提高互动性。

3、个性化推荐系统：基于消费者的购买历史和偏好，建立个性化的产品推荐系统。这有助于提高客户满意度，增加交易量。

4、社交电商：在社交媒体平台上建立购物功能，允许消费者在社交媒体上浏览和购买产品。社交媒体广告和宣传也可以吸引流量。

5、AI客服：使用人工智能聊天机器人来提供24/7在线客户支持。这有助于快速解答客户问题，提高客户满意度。

6、社区建设：创建在线社区，让茶叶爱好者分享经验、交流意见，增加互动和粘性。社区成员可以成为品牌的忠实支持者。

7、定期活动和促销：定期举办网站活动和促销，如特价销售、限时优惠、折扣券等。这可以增加热度和吸引客流。

8、增值服务：提供增值服务，如茶叶定制、礼品包装、速递配送等，以吸引高价值客户。

9、持续学习和改进：不断跟踪市场趋势，分析数据，调整运营策略，确保保持高流量和客户吸引力。

这些创新的运营方式可以帮助茶叶电商保持竞争力，吸引客流，提高客户忠诚度，同时提供愉快的购物体验。随着技术和市场的不断发展，茶叶电商需要不断创新和改进以保持竞争力。

说茶：茶品牌如何乘势接下来的“双十一”、元旦、春节等营销节点，带动品牌热度与销售数据的整体增长？

文心一言：

茶品牌可以采取以下策略，以乘势接下来的“双十一”、元旦、春节等营销节点，带动品牌热度与销售数据的整体增长：

1、制定有针对性的营销策略：针对不同的节日和活动，制定有针对性的营销策略，包括促销活动、产品组合、价格策略、渠道推广等。例如，在“双十一”期间，可以推出茶叶产品的特别优惠和套餐组合；在元旦和春节期间，可以加强品牌宣传和推广，提高品牌知名度和美誉度。

2、创新产品和服务：结合节日和活动的特点，推出创新的产品和服务，满足消费者的不同需求。例如，推出礼盒装茶叶产品，适合在元旦和春节期间送礼；或者提供定制化的茶叶产品和服务，满足消费者对个性化需求的追求。

3、增加品牌曝光度：利用社交媒体、网络广告、电视广告等渠道，增加品牌曝光度，提高品牌知名度。例如，在社交媒体平台上发布有关茶叶的有趣内容和活动信息，与目标客户进行互动；在网络广告和电视广告中展示茶叶产品的特点和优势，吸引潜在客户的关注。

4、加强客户服务：提供优质的客户服务，包括耐心解答顾客提问、提供专业的茶叶推荐等。在节日和活动期间，可以加强客户服务的质量和效率，提高消费者的满意度和忠诚度。

5、开展促销活动和互动游戏：针对不同的节日和活动，开展促销活动和互动游戏，吸引潜在客户的参与和关注。例如，在“双十一”期间，可以开展满减、折扣等促销活动；在元旦和春节期间，可以开展互动游戏和抽奖活动，增加消费者的参与度和期待感。

6、与其他品牌或机构合作：与其他品牌或机构合作，共同开展推广活动，扩大品牌影响力和客流。例如，与旅游机构合作，推出茶叶文化之旅线路；或者与时尚品牌合作，推出联名款茶叶周边产品等。

综上所述，茶品牌需要制定有针对性的营销策略、创新产品和服务、增加品牌曝光度、加强客户服务、开展促销活动和互动游戏以及与其他品牌或机构合作等方面的工作，以带动品牌热度与销售数据的整体增长。

经济环境风云变幻，身处其中的茶企茶人要进一步提升敏感度，嗅到消费风向中存在的星星点点变化可能。究其根本，提升销量的本质，在于能够洞悉大众的核心需求并针对性做正确的“解题方案”。

消费者在哪里，消费需求在哪里，茶行业的发力方向就要指向哪里，用前瞻性的视野在波云诡谲的市场中抓住发展先机。

你还有哪些问题想向AI了解？欢迎在评论区留言。

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