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业界无限感伤之际，某些人却从大益近年的炒茶风波入手，甚至发出了冷嘲热讽的讥笑，我想，应该对吴先生的生平事迹进行一个简单的整理，以正视听。

拯救一座濒临破产的茶厂

吴远之，海南人，1966年出生于海口市，1988年毕业于北京航空航天大学，本科专业为飞机设计，是那个年代从顶尖大学走出的“天之骄子”。

在这之后，年轻的吴远之远赴加拿大求学，并在1997年获加拿大渥太华大学MBA硕士学位，此时的他，已经可以称为一名“海归”金融精英了。

硕士毕业后，吴远之选择回国任职，并在几年内辗转于海南省经济研究中心，海南省证券交易中心等，以职务之便，接触了很多海南企业的管理高层。

1998年，吴远之以自己积累的大量人脉和优质履历，任云南保山水泥公司董事长一职，这里所提的宝山水泥，是云南当地的老牌国营企业之一，实力雄厚。

2004年，随着市场经济的逐步放开，很多国企从非命脉领域退出，进行股份制改造，是谓“国退民进”，而这也是勐海茶厂改制的背景之一，这里先按下不表。

在吴远之的精细运营下，此时宝山水泥已更名为博闻科技，成为了上市大公司，还涉足了新兴IT领域，而多线发展的运营思路，在之后的大益上也多有体现。

不过博闻科技也面临困境，“金牛类产品“水泥业务增长缓慢，新发展的IT业务，销售增长率和市场占有率双低，成了”瘦狗类产品“，急需新项目打开局面。

此时经营不善的勐海茶厂，就进入了吴的视线，金融精英入局传统茶企，跨度相当之大，原因一说是受到了其父吴坤雄的指点，一说是两家本地企业早有联系。

2004年，凭借多年来的资本运营，博闻科技挤掉了竞争对手红塔山集团，以数千万买下国营勐海茶厂，并实行民营改造。

不过当时吴远之可能没料到的是，此时的勐海茶厂，堪称一堆“烂摊子”。这还要从上任的传奇女厂长——阮殿蓉身上说起。

经营一家从小到大的茶企

1998年11月，阮殿蓉成为勐海茶厂第六任厂长，但这间茶厂银行账面的现金不到一万元，欠款却多达1500万，连年亏损，入不敷出，濒临倒闭。

在深入调研后，阮殿蓉决定关停红茶绿茶生产线，集中生产前景最好的普洱茶，并请来茶学教授到厂里讲座，扭转职工们对普洱茶的错误认知。

之后，阮厂长召开员工大会、提出企业理念、实现标准化生产、落实有机认证、进行来料加工，倡导普洱茶文化，数年时间内，让勐海茶厂起死回生。

知识延伸《阮殿蓉与六大茶山：危难奉命，激流勇退。》

2002年1月，由于某些原因，阮殿蓉离开勐海茶厂，将蒸蒸日上的茶厂交给了第七任厂长郑跃，但两年过后，勐海茶厂又变得处境艰难了起来。

2004年，吴远之接手时的勐海茶厂是什么情景？玻璃被砸被偷，厂区破乱不堪，荒草丛生，原有职工出走大半，现有职工对茶厂改制使其丢掉“金饭碗”非常不满。

兵来将挡，水来土掩，吴远之带着员工们装玻璃，平息老员工的怒气，重新招聘了一批学历较高的技术型人才，以最快速度恢复了茶厂的正常生产。

次年，勐海茶厂新增40余项产品，其中不乏金针白莲、金色韵象等明星产品，这年的冬天，勐海茶厂获QS证书（食品生产许可证），尚属云南省茶企首例。

勐海茶厂步入正轨后，金融精英出身的吴远之，开始规划品牌化发展的深远布局，凑巧的是，普洱茶行业此时迎来了一个超级大风口——炒作营销。

2005年，普洱茶营销活动“马帮茶道·瑞贡京城”大获成功，大益紧随其后，发起“滇茶大益天下·马帮西藏行”，也分到了一笔不小的品牌曝光。

2007年夏末，经过两年的疯狂炒作，普洱茶市崩盘，但在这场空前的普洱之殇中，由于大益历来的提前备货习惯，在毛茶收购上并没有血本无归，惊险渡劫。

知识延伸《07年普洱茶崩盘：至今未愈的可怖伤口》

此时，普洱茶行业元气大伤，而大益的损失较小，在这个市场空白期，大益宣布成立集团制，释放积极信号，树立起临危不乱，一己救世的品牌概念。

在这之后，吴远之以大益品牌为主要营销对象，并在业界首次提出“奢侈品普洱茶”的营销概念，进行下一轮宣传。

2008年，在普洱茶行业尚未恢复元气之时，吴远之力排众议，斥5000万巨资，中标了央视黄金时段的品牌广告投放权，在这当时的中国茶企中尚属首例。

2009年，大益茶又一次抢滩登陆，率先打造授权专营店体系，截止今年，大益茶的品牌专营店已达2千多家，数量居同品类全球第一，经销体系深入全国。

2014年普洱行业动荡之际，大益推出大型经营战略“凤凰计划”，旨在提高门店专业程度，打通产品下沉渠道，减轻对芳村销售模式的依赖。

凤凰计划的核心，是以城市的各大商圈为依托，通过提高门店管理水平、硬件设施、服务态度等手段，在夯实原有客户群体的基础上，开拓新的消费人群。

凤凰计划的目的，是树立起良好的品牌形象，提高市场占有率，实现各类型门店的盈利能力大幅提升，最终达成销售渠道下沉的完整闭环。

此时，大益茶事业已蒸蒸日上，但吴远之的野望还远不止此：未来五十年内，大益要成为能为全球一亿人服务的综合性企业，并由此开始了新的集团化运营。

知识延伸《大益集团：站在时代的十字路口。》

创造一个普洱茶界的传奇

早在普洱之殇后，吴远之就在北京建立了大益国际茶文化交流中心，并深度参与央视“我的长征”栏目，还成立云南大益爱心基金会，布局文化和慈善领域。

在技术层面，大益一直在稳步前进，目前已获得65个外观专利、24个发明专利，14个实用新型专利。拥有先进制茶设备，现代化生产线，数量众多的发明专利。

茶青原料上，大益的巴达和布朗基地示范基地茶园标准化，病虫防控绿色化，曾获南京国环有机中心认证，和农业部GAP（良好农业规范）认证。

基础设施上，发酵车间大楼、成型车间大楼、技术研发中心（大益七号院）和现代化仓储都已相继建成并投入使用，现代化和工业化水准居世界一流水平。

绵纸包装上，勐海茶厂率先引进柔印印刷设备，采用食品级油墨喷涂和四色印刷技术，提高包装棉纸的印刷效率和材质安全。

生产车间内，色选设备、静电拣剔设备、人工拣剔流水线、熟茶联装筛分生产线、自动匀堆生产线、自动称量流水线全面使用，实现从跟随到引领的突破。

技术革新上，烘制车间在17年使用自主研发的“温湿度曲线导入烘制系统”，实现了自动烘制，能提高生产效率及烘制均匀性，稳定茶叶品质。

全球化上，大益积极在文化相近的东南亚国家布局，目前已经在韩国、泰国和马来西亚设立了分公司，寻求国际化多元发展。

多领域上，大益以茶为核心，向其他领域不断蔓延触角，如餐饮领域的大益膳房、旅游领域的大益庄园、教育领域的青年茶庭等等。

这其中有两个领域，大益寄予厚望，并在这上面投入了诸多心血，分别是科技领域的大益微生物研发中心，和新茶饮领域的大益茶庭。

大益集团微生物研发中心，俗称“大益七号院”，拥有博士后工作站，和院士科研工作站，是国内首家与微生物学大牛邓子新院士合作的普洱茶企业部门。

大益七号院用了五年时间，完成了对微生物制茶的初步探索，并于2018年6月发布“益原素A方”发酵熟茶，并在此基础上继续发展大益第三代智能发酵技术。

知识延伸《大益七号院：普洱茶界的科研中枢。》

大益茶庭，是大益集团于2014年布置的现代茶饮店，简洁舒适的环境布置，高水准的管理水平，由熟茶萃取而来的招牌金普芮，是大益茶庭的几大招牌。

致力于创新饮品研发的大益茶庭，在大益的长期规划，也就是凤凰计划中占有重要地位，而为了促进其发展，大益也是不遗余力地为其造势。

18年杭州茶博会上，大益搭建了两个展厅，一个是大益茶的传统产品展厅，而另一个就是大益茶庭。双品牌并行的运营思路下，大益茶庭的重要程度可见一斑。

知识延伸《从大益茶庭说开，聊聊大益集团的双品牌运营战略。》

近年来，大益在文化领域也是动作不断，大益文学院、中日韩茶道会、大益智库、中国—东盟企业家论坛及俱乐部，最终都指向了集团化运营的巨头目标。

从改制后的二十年间，当年的那个三线品牌，已发展为世界第四大茶业公司，中国第一大茶企，旗下涉足科技金融、地产餐饮、文化教育，堪称龙头。

而亲手缔造这个传奇的吴远之，却于昨日长逝于大洋彼岸。

无限遗憾，百般心绪，难以言喻。

感谢吴远之，赋予普洱茶另一种可能，将普洱茶行业推到了一个前所未有的高度。

感谢吴远之，以战略目光带出了普洱茶的龙头，留下了一个中国茶业的标杆企业。

感谢吴远之，带给业界一个百花齐放的未来。

吴先生，一路走好!

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