茶文化在我国有悠久的历史，世界四大红茶之首是祁门红茶，同时还是世界三大高香茶之一。在国内，红茶品种也有排名，第一自然是红茶鼻祖福建正山小种，之后是著名红茶品种祁门红茶、云南滇红、广东英红。
购买红茶除了可以到当地购买、购买当地发货的电商品牌，还一种就是在全品类茗茶店购买。这类茗茶品牌销售产品多，茗茶质量上乘，全国内茶叶种类多有覆盖，是一种较为集中的销售路径。购买时，可以进入茶店，和老板聊天，根据自己喜欢的红茶口味参考老板的推荐，以茶会友，买到心仪的茶叶。那么，国内知名红茶茗茶品牌有哪些呢?一起来看。
一、暖莘茶
一叶好茶来之不易，从种茶，管茶，采茶，挑茶，炒茶，制茶，在不断找产地，选标准，寻好茶这包含了初心梦想旅途中的艰辛汗水，包含了几代人，一辈茶人的心血和用心，我们不生产茶，我们只设计茶，寻一叶中国好茶，标准化，规模化，复制化以降低好茶的成本，为消费者提供一叶好。
暖莘茶以坚持一叶好茶，暖一片人心的理念：以为大众寻找中国好茶为宗旨，对茶我们坚持四不原则：
1.非原产地不选2.非原生态不选3.非高标准不选4.非好口感不选
因此并非每一叶茶都叫暖莘茶。
梦想起航，十年三千六百五十个日夜，一百二多万公里，环绕中国六十圈，万里苦寻，品茶无数，只为寻找一叶中国好茶，敬您一杯暖莘茶，好茶才暖心。
暖莘茶对产品提出了更高的要求，比如在原有工艺上，每个环节有提出了更高的标准，有些行业工序，这里要经过两次以上的筛选或检核以确保在高品质的标准上，在二次以上提高，因此暖莘茶品质是比较值得肯定的。
二、天之红
安徽省祁门红茶发展有限公司在长期的生产经营实践中，总结、提炼并构成了独具特色的企业文化体系。先后被授予省民营科技企业、省农业产业化龙头企业、省技术创新示范企业、中国茶叶行业综合实力百强企业、全国供销合作社农业产业化重点龙头企业、兴文强茶贡献奖(茶祖印象杯)创新创业优秀茶企等称誉。
三、仙醇
仙醇成立于2010年3月5日，隶属于安溪县仙醇茶叶专业合作社。福建安溪仙醇茶业有限公司是一家依托安溪铁观音茶乡产地优势，致力于茶产业发展及传统茶文化推广的茶业企业。目前我公司“仙醇“品牌已获得中国著名品牌。
四、艺福堂
杭州艺福堂茶业有限公司(HangzhouEfutonTeaCo.,LTD.)成立于2008年8月，现总部位于杭州市滨江区长河路351号，是杭州市首批大学生创业企业，是电子商务领域中一家集生产、销售、科研为一体，专营西湖龙井茶，兼营世界各地名优茗茶及花草茶、茶具的现代茶业企业。
五、八.马茶业
八.马茶业源于百年前名扬东南亚的”信记”茶行。是一家以经营安溪铁观音为主，集基地种植、新品研发、生产加工和产品销售于一体的全产业链、全茶类连锁经营企业。
六、卢正浩
卢正浩茶庄，即杭州正浩茶叶有限公司。是浙江省杭州市西湖风景区梅家坞村第一任书记卢正浩的子女，为了完成父亲生前“要把西湖龙井发扬光大”的使命而成立的品牌公司。
七、五虎茶叶
五虎茶叶品牌隶属于厦门五虎茶叶有限公司，成立于2011年，是一家电子商务类型公司，主要在互联网平台实行茶叶线上销售。公司致力打造企业茶文化，以“客户就是朋友”为服务理念，以“不求最好，但求更好”为执行标准。我们主营茶叶(铁观音，金骏眉，大红袍，油切黑乌龙)，兼营特色茶点，是一家综合性的公司。
八、川宁
TWININGS是由英国人托马斯·川宁(ThomasTwining)创立的品牌，西元1706年川宁先生以「Thomas」之名於英国开设咖啡馆，正是TWININGS的前身。自1706年诞生以来，川宁茶引领着饮茶文化的新潮流。在全世界爱好茶文化的人眼中，川宁茶就是饮茶的代表。
九、祁野
祁野品牌成立于2012年12月4日，隶属于祁门县祁雅茶业有限责任，公司主要经营各种香茶，茗茶，我们始终坚持用户至上，用心服务于客户，坚持用自己的服务去打动客户，公司秉承“保证一流质量，保持一级信誉”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。
十、炎黄
杭州炎黄茶叶有限公司于2007年11月27日在杭州市高新区(滨江)工商行政管理局登记成立。法定代表人赵灯花，公司经营范围包括许可经营项目：加工：红茶、绿茶;一般经营项目：销售：红茶等。
以上就是国内知名红茶品牌，目前暖莘茶作为新国潮品牌，以一杯奶茶的价格喝好茶，获得了众多年轻一族的青睐。在品牌创新，运营方面是比较值得肯定的，而且对于品质的高标准也是一个重要的方面，性价比也是比较不错的中国茶品牌。
不显山露水的亳州，如何一举成为皖北六城中增速最快的城市?答案在电商平台上的养生爆品——花草茶。
亳州是全国最大的中药材交易中心，也是全国最大的花茶生产基地。电商崛起前，花草茶大多依赖线下流通。
2018年左右，拼多多平台的流量快速增长，尤其是年轻用户群体的大量涌入，为花草茶的销售提供了庞大的潜在市场。这一阶段，花草茶商家通过电商平台直接面向消费者销售，实现了从传统交易到现代电商的转变。
数据显示，亳州花草茶的快递年寄递业务量由2018年的3500万件上升到2021年的1.35亿件，2022年业务量达到2.13亿件，2023年业务量达到3.55亿件产值达到数百亿元。目前，据商家估算，当地从事花草茶电商的商家已经从当初的几百家增至5000家左右。
自去年以来，花草茶市场逐渐饱和，亳州地区的拼多多商家开始寻求新的发展方向。他们将目光投向了技术含量更高的固体饮料行业。众多商家和代工厂纷纷投入研发，推出了酸梅汤、冰糖雪梨、奶茶替代品等一系列固体饮料产品，实现了产业创新和转型升级。
车间内已生产好的小袋装花草茶
对于国内产业带而言，电商的出现应该都会加速当地产业的竞争、发展进程，尤其是拼多多这种可以迅速起量的新模式，会推动产业带在几年时间内激烈、迅速往前跑，新模式也会引发新问题，但结果是产业会继续向上走，这就是市场的神奇之处，自有最优的解题思路。
泼天的流量，亳州的机会
电商吸引年轻人入局，亳州花草茶的爆发起步于一个又一个小店铺里。
2017年底，90后的武闯和两个发小开设了第一个拼多多个人店铺。初期，他们没有自己的工厂，会从代工厂拿货，放到网上售卖，因为平台的红利，加上经营成本更低，生意很快爆发。
“刚开始做的时候，一天可能只有几百单，但很快日均订单量大概有15000单。”武闯说，三个人打包忙到凌晨一两点，早上六七点起床继续干，慢慢地有亲戚来帮忙，现在团队100多人。
2018年，他们推出了一款干柠檬片，十几天后日订单很快冲到了2万到3万单。“这款干柠檬片，它是冲泡的，我记得一天大概能卖到2万到3万单，很短的时间，它就爆了。”武闯说。
武闯工作人员给干柠檬片称重
从经营成本来看，在拼多多上，商家无需投流，平台没有扣点，这意味着商家可以将省去的经营成本，转化为产品的价格优势，从而快速做大。以2018年热销的这款干柠檬片为例，在其他平台的售价达到了二十多元，但同等规格下即便在拼多多以十八元售卖，店铺仍有利润。
在武闯印象中，亳州花草茶能快速崛起，得益于电商带火了组合茶的概念，“我记得大概是在2018年，红豆薏米茶在电商、社交媒体上爆火，一些头部企业也开始下场，然后组合茶这种概念就大火了。”武闯表示。
当年，某头部品牌研发了一款红豆薏米茶，在电商卖爆，诸多亳州人顺势跟进这一产品，因为价格更便宜，很快在拼多多上卖爆，借势以“大牌平替”的方式，稳稳接住了这波流量。
“2018年那会儿，传统电商覆盖的是一二线用户群，但是县城乡镇这些下沉人群，传统电商其实是覆盖不到的。比如下沉市场的老年用户，他们重视养生，也喜欢中医，恰好拼多多给我们带来了这类用户。”商家井雪杰说。
这一阶段，亳州实现了从传统的中药材交易到以电商为主导的花草茶销售的转变，利用拼多多的低成本运营和巨大流量，迅速打开了市场，带动了当地代工厂和产业链的快速发展。官方数据显示，2018年的亳州市谯城区规模较大的花草茶生产企业已经400多家。
不过，因花草茶的生产门槛低，电商崛起后进入花草茶市场的商家显著增多，该品类如今已进入充分竞争阶段。
“整个亳州大健康产业的代加工毛利润一般在10%~30%，最高的类目可能有30%，但是这两年花草茶的竞争压力变大，毛利润可能只有10%~20%。但是新品竞争少利润高，有品火爆很多人就跑去做新品，但新品的利润很快也就会拉下来。”商家张家龙表示。
张家龙员工在实验室调配花草茶新品
随着市场的深入发展，单纯的价格竞争已经不能满足市场需求，品质与创新逐渐成为商家竞争的新焦点。
不内卷，向技术驱动型发展
花草茶市场的激烈竞争下，很多实力工厂逐渐转型至生产壁垒更高的固体饮料，这一转变同样也被张家龙洞察。
在眼下的激烈竞争中，如果长期从事农产品和药材的生产，利润将逐渐减少。产业正在升级，如果客户需要固体饮料，亳州地区若无法生产，将导致额外的物流成本。张家龙指出，亳州拥有药材供应链的优势，在当地生产更为便利且具有竞争优势。
固体饮料门槛更高，是提取原材料，将咖啡豆、乌梅、中草药制成可冲饮的颗粒，比如速溶咖啡、酸梅汤、冰糖雪梨、奶茶平替等，推动当地产业向技术驱动型发展。
就生产工艺而言，固体饮料的工艺要求比花茶更高。“固体饮料的配方调配过程相对复杂。尽管知道原料，但具体使用的是哪个品牌，以及原料的烘干时间等信息可能并不明确。相比之下，花草茶的原料可以直接用肉眼观察到，因此在调配过程中更为简便。”商家支飞说。
一般，当地成熟的代工厂，只需十几分钟就原样调配出一款花草茶。但要原样调配出一款固体饮料，往往需要数日，甚至更久。“玫瑰花茶、菊花茶这些是肉眼可见的，但是固体饮料它的原料是肉眼看不到的，所以很难调配。”
除了更复杂的生产工艺，生产固体饮料的设备投入，也远超花草。“2018年我们首次设立花草茶工厂时，仅需300平方米的面积。然而，生产固体饮料则需要具备专用的净化车间进行灭菌处理，厂房面积至少需1000平方米，且整体投资包括厂房和设备至少需要百万元，是花草茶工厂的两倍多。”武闯说。
但是商家们同样认同，固体饮料是未来趋势。武闯记得，早在2017年，一款红糖姜茶就彻底在拼多多上火爆出圈。在他印象里，当时有亳州的商家，每天能发出2万多单。到当年双11，一天订单量更是达到了20万单，单价7.5元，相当于一天销售额能达到150万元。在当地，流传此人仅靠一款红糖姜茶，收入就达到了数亿元。
今年开始，一款老北京酸梅汤开始在平台流行，武闯今年新上了一款酸梅汤产品，一天的销量为500～600单，日销售额接近八千元。
“花草茶还需要热水冲泡，但是固体饮料他可能随时随地，特别是夏季的时候他不想喝热饮的时候就像刚才一样，你直接冷水冲泡也很方便。”武闯补充道，他们始终要跟着年轻人的消费趋势走。
这样的转型提升了产品的品质和附加值，也推动了当地产业向技术驱动型发展。从中药材交易，到花草茶电商，再到固体饮料加工，亳州用了5年的时间完成了产业的“3级跳”，走完了其他产业带30年的路，也带动了亳州成为皖北六城中增速最快的城市。
随着产业的快速发展，亳州的产业链不断完善，从原材料供应、生产加工到物流配送等各个环节都得到了加强。
值得注意的是，亳州的产业升级并非一蹴而就，而是伴随着不断的技术创新和市场适应，拼多多等电商平台更是起到了产业升级加速器的作用。
从初级农产品交易到技术驱动的固体饮料加工，亳州商家不断优化产品结构，提升产品质量，实现了从传统农业向现代化、高附加值产业的转型。亳州的故事也为其他地区提供了产业发展的参考模式。
来源：21世纪经济报道、北京茶世界
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5年走完30年的路，亳州做对了什么？
全文5500字，读完约需要10分钟。
“别看我们亳州不大，但马路上跑的奔驰、宝马这些豪车，是周围地级市里最多的。”出租车司机扭过头对我说。
这是我在安徽亳州调研花草茶产业时，刚一下火车，当地人留给我印象最深的一句话。
路过亳州老城区时，司机作为一个老亳州人，感慨地给我指了指前面的一片老楼，“你看，我小的时候就是在这长大的，那时候就是个小县城，现在亳州变化可太大了。”
司机的骄傲，绝非空穴来风。作为神医华佗的家乡，亳州被称为“中华药都”，是全球最大的中药材集散中心和价格形成中心，很多人依托这一产业带优势，实现了发家致富。
花草茶产业，就是其中一个典型的品类代表。数据显示，亳州花草茶的快递年寄递业务量2018年的时候是3500万件，到了2022年攀升到2.13亿件，2023年业务量达到3.55亿件，产值高达数百亿元。
图注：车间内已生产好的小袋装花草茶。
不仅如此，过去几年，亳州的花草茶产业还实现了“三级跳”，从中药材（初级农产品）交易，到花草茶电商（农产品初级组合、加工），再到固体饮料加工（技术驱动），产业显著升级，品质显著提升，溢价能力显著增强，同时也带动了亳州成为皖北六城中增速最快的城市。
如果没有专门关注过这个行业，很多人可能对这些变化无感，我在调研中，当地人跟我说，以前亳州花草茶质量不行，口碑差，外地人一看是亳州产的，就不要了，逼着当地一些人跑到广东、浙江注册公司，把亳州的茶发到那边再去卖，而如今，这种状况已经大大改观。
那么，这些变化到底是如何发生的？对于更多急切需要产业升级迭代的地区，“亳州模式”有哪些经验和启示？接下来我们详细分析。
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什么是花草茶
产业的“亳州模式”？
中国改革开放40年的历史，是一个“摸着石头过河”的过程，每当有新鲜的经验跑出来，人们就喜欢称作“某某模式”，以便于传播和推广。
比如，上世纪80年代的“温州模式”，描述的是“小商品、大市场”的发展格局；再比如90年代乡镇企业蓬勃发展的“苏南模式”。
在花草茶产业，“亳州模式”也越来越形成特色，被更多的外界所关注，这种模式的特点简单说，就是以产业带为依托，以电商等数字化平台为抓手，以创新为核心动能，推动特定产业快速升级迭代、弯道超车。
先说以产业带为依托，这一点很好理解，亳州自古以来就是中草药材的集散地，花草茶属于中草药材中的一个分支，亳州的花草茶产业从业者相比全国其他地方，毫无疑问占据“地利”的优势——身处产业带核心，量大，价低，品类齐全，议价能力强，物流成本低。
但这还不是产业爆发最根本的原因，如果只是靠着产业带就能够暴富，就很难解释为什么许多产业带守着资源依然贫穷。“亳州模式”能够发展起来，离不开以电商为代表的数字化平台的赋能和支持。
图注：已完成生产和包装的成品花草茶。
我在亳州调研中发现，现如今，亳州花草茶产业的关键主力军其实是“厂二代”，以90后、00后为主，而且普遍学历都不错，有在985高校学工业设计的硕士，还有从海外留学回来接班的MBA。他们与父辈“交接棒”的时间点，恰好是电商渠道快速爆发、创造巨大红利的时代。相比父辈，他们对于电商天然有亲近感，自发地把电商渠道作为实现产业创新增长的主阵地。
尤其是拼多多平台的加入，低门槛，低成本，高效率，高销量，又恰逢流量爆发的红利期，为亳州的花草茶产业发展提供了重要的助力和支持。许多从业者借助拼多多，实现了生意的爆发和个人价值的创造，花草茶产业带也因此得以快速升级迭代。本文第2部分将对此进行专门的分析，此处不再赘述。
再来说说以创新为动能。亳州花草茶产业的从业者，以电商等数字化平台为抓手，进行了包括产品创新、营销创新、渠道创新在内的全方位创新，让整个产业焕然一新。
举个例子，亳州有一家东鹤堂公司，接班的二代是山东大学设计学硕士，年轻，有冲劲，她发现父辈卖的产品包装看起来就像传统的补品，给人感觉“有病才要吃”，这显然与年轻人的喜好不符。她一上来就对包装进行大刀阔斧的改革，做成办公室零食一样的年轻派设计，让上班族工作间隙随手就可以拿出来吃，推出市场后很快成为爆款。
还有一位大学毕业后回乡创业者，叫袁丽，是产品创新的高手。她发现2022年左右“早C晚A”的概念特别火，白天补充维素C，晚上补充维生素A，美白养生，年轻人很喜欢，她迅速在拼多多上做了一款早C晚A组合茶，马上大爆单。
“当时做早C晚A的时候，是纯自然流量爆单了，我没有花一分钱，单日能卖掉1万单。”袁丽说。
在电商平台的助力和年轻一代创业者的带动下，亳州花草茶产业形成了你追我赶、创新不断、加速升级迭代的势头。
比如，90后大专毕业创业的武闯，自2018年创业以来推出了6000多个SKU，年销8000万。这样的创新速度，在任何一个领域里都难得一见。
与此同时，产业形态也在不断升级，从早期的出售初级农产品，到尝试门槛更高的固体饮料研发，将咖啡豆、乌梅、中草药制成可冲饮的颗粒，比如速溶咖啡、酸梅汤、冰糖雪梨、奶茶平替等，如今的亳州花草茶产业技术含量越来越高，获取溢价的空间也越来越强。
在亳州，人们仅用几年的时间，实现了从传统的初级农产品交易，到依靠创新驱动、数字化驱动、技术驱动的新质生产力的升级，整个产业的面貌焕然一新。
2
拼多多如何帮助
亳州“卷”产业升级？
最近有一个词很火，叫“叙事陷阱”，这个词来自于诺贝尔经济学家罗伯特·席勒的一本书《叙事经济学》，在这本书里，作者分析了叙事在经济和社会中的巨大影响，认为一个偏离了事实真相的刻板叙事，会对人们的行为产生很大的误导。
今天我想说的一个“叙事陷阱”，就是关于“卷”字。如今一提到“卷”，负面评价居多，这也是一种典型的“叙事陷阱”。客观冷静的想想，我们改革开放40年，能够迅速走完发达国家两百年的工业化历程，打造全球最完备的工业化体系，不就是我们“敢于卷、不怕卷”的结果吗？
当然，我也理解造成这种理念的偏差，有一个重要的原因，就是人们往往容易把“卷”字，理解得过于单一化。就拿拼多多来说，人们喜欢说拼多多“卷”，卷什么？“卷低价”，关于拼多多的叙事里，往往与“卷低价”划等号，而纯粹“卷低价”，在人们的认知里往往是不好的。
但从我在亳州的调研来看，这是一个典型的“叙事陷阱”，也是一个误解和偏见——拼多多的“卷”，绝不等于一味的“卷低价”，更不是伤害产业链的“卷”，而是通过价格、品质、服务、效率的全方位激励，带动了亳州花草茶产业带快速优胜劣汰，用极短的时间实现产业升级迭代，竞争力越来越强，行业面貌焕然一新，也为从业者带来了就业机会和财富创造的红利。
我们可以从几个层面来理解：
首先，拼多多提供的低门槛、低成本的运营方式，让更多的创业者在拼多多上实现了简单经营、轻松上车，为整个花草茶产业带供应链的繁荣提供了极大的助推力。
武闯对这一点深有感触。2018年，武闯团队推出了一款干柠檬片，日订单很快冲到了2万到3万单，“拼多多当时不需要推广，只要你有优质货品，平台就有流量倾斜，我们也算是吃到了平台红利，那个时候流量很好获取。”
武闯说，在拼多多上，无需投流，平台没有扣点，商家可以将节省的经营成本转化为产品的价格优势，从而迅速做大。“那个时候柠檬片大概是500克在拼多多上卖18块钱，其他平台里面可能卖二十几，而且拼多多几乎没有任何年费和佣金，这部分费用就节省下来了。”
图注：武闯团队的工作人员对干柠檬片称重。
另一位创业者井雪杰，目前在拼多多上年销售额近5000万元，拥有三家工厂，他和武闯表达了同样的观点。
2017年，井雪杰在拼多多上架了桂圆枸杞红枣茶、人参五宝茶两款组合茶。这两款相同的商品，在其他平台上的售价达二十多元，但是在拼多多上售价却不过八元左右。
井雪杰说，投流费用，是造成价差的核心原因。“拼多多当时不需要投流，没有平台扣点，只要价格优质，品质不弱就能上活动。但是在传统平台上你需要投流，我们卖25快钱的产品，投流费用大概占了40%，相当于10块钱用来买流量了。”
而且，拼多多经营起来很简单，把产品挂上去之后就卖起来了，不像传统电商有很多东西要做，比如要研究很多的玩法，很复杂。
第二点是拼多多巨大的流量红利，尤其是对过去传统电商所没有覆盖的下沉市场人群的触达，让花草茶商家乘上了高速奔跑的“用户直通车”。
井雪杰说，在下沉市场的老年用户群体中，很多人重视养生，也喜欢中医，但过去这部分人群很难触达，拼多多恰恰带来了这类用户，这让商家享受到了快速增长的用户红利。
“从2017年开始，我感觉拼多多一直都在爆发，印象最深的是我们在给客户送小礼品的时候，我们打出来的拼多多订单上面会写着拼多多有几亿人在拼，我们感触最深的是从几百万人到几千万人到几亿人，每次打单的时候都会有显示，拼多多的用户一直在飙升。”井雪杰说。
图注：井雪杰正在核对订单，准备发货。
第三，拼多多的卷，绝不是单一“卷低价”，而是卷品质、卷服务、卷信用，通过“仅退款”等一系列措施，让优质的商家脱颖而出，让行业加快优胜劣汰、转型升级，推动整个行业进入依靠创新、依靠效率驱动的良性循环之中。
正如我在本文开头所提到的，过去有一段时间，亳州花草茶的名声不佳，一些商家偷工减料，以次充好，伤害了消费者的信任。而拼多多的入局，并非唯价格论，而是兼顾商品、店铺的好评率，推动品质、服务和创新的不断升级。
就拿“仅退款”来说，这是淘汰劣质商家非常有效的手段。店铺的仅退款率越高，消费者仅退款成功的概率也越高。用户和商家直接博弈，大幅提高了市场的反馈效率，避免浪费用户时间。
在拼多多的推动下，亳州花草茶产业逐步进入靠品类创新、效率提升和技术含量赢得竞争的局面。
拿武闯的团队来说，他们现在16个人的运营团队，经营着20多个拼多多店铺，已经开发了6000多个SKU，去重后大约开发了4000多个SKU，创新速度极快。
同时，开发更受年轻人欢迎、技术含量也更高的固体饮料、植物饮等滋补品，跟着消费趋势走，赢得年轻人的心。今年开始，一款老北京酸梅汤开始在平台流行，武闯立刻上新了一款酸梅汤产品，一天的销量为500～600单，日销售额接近八千元。
“花草茶还需要热水冲泡，但是固体饮料可以随时随地饮用，特别是夏季的时候不想喝热饮，直接冷水冲泡也很方便。”
武闯说，这几年，亳州很多新商家，借助拼多多一夜之间爆发，有人一年赚1000万、2000万，这背后，是拼多多平台的竞争良性充分，让新商家不断冒出来，把产业往前推，整个产业也跑得更快了。
3
谁能成为
下一个亳州？
当下，中国经济正面临着“在飞行中换发动机”的挑战，要从简单的依靠资源要素推动转型为发展新质生产力。而“亳州模式”，无疑是传统产业快速升级换代的一个案例和样本。
谁能成为下一个亳州？要回答这个问题，首先我们需要理清楚亳州成功的秘密是什么。
从产业经济学的角度来说，“亳州模式”的成功，本质上依然是产业升级带来的增长红利，也就是说，亳州花草茶产业经历了从初级农产品，到初级工业品，再到创新性数字化产品三个阶段的跃迁和升级。
图注：忙碌的花草茶生产车间。
在初级农产品阶段，产业要实现增长，曲线必然是线性的，也就是说投入更大的土地，投入更多的人力，依靠传统的线下营销渠道，实现数量上的增长。但这种增长，潜力小，难度大，溢价空间低，整个行业只能低水平的竞争。
到了初级工业品阶段，花草茶商开始对初级农产品进行简单的组合加工，做成各种花草茶产品，比如我的办公桌上常年摆着菊花决明子茶、冰糖雪梨茶等花草茶茶包，里面其实是初级农产品的简单加工后的组合。相比中药材的原料采买，组合包当然先进了很多，消费体验也更好，但技术含量是比较低的，很容易被模仿，也赚不了大钱。
真正有想象空间的是第3个阶段，也就是创新性数字化产品的阶段。从产品形态上看，这个阶段已经不是简单的初级农产品，而是有了更多技术的加持，比如研发固体饮料的配方，做成植物饮料，以及开发更具有技术含量的液态饮品、滋补口服液，甚至研发美妆等日用品，这个时候溢价空间就大大提升了。
这个阶段的销售也不是“看天吃饭”，而是借助拼多多这样的电商数字化平台，通过数字化的方式，大大提升供需两端匹配的效率，提升价格力、服务品质和服务体验，推动产业优胜劣汰，不断升级，进入良性竞争的轨道。
在这个阶段，商家的营销也不是盲打，而是将信息差极度压缩，将创新周期极度压短，比如某部电视剧火了，某句台词成热梗了，马上就顺势推出相关产品，这种时间差甚至可以压缩到以天计算。有花草茶商能做到平均一天开创一个新品类，这就是典型的数字化营销时代的打法了。
在我所接触的亳州花草茶商中，几乎没有人不做电商，没有人不关注网上的信息，没有人不把创新作为最重要的事。
电商确实带来了“卷”，但更带来了产业前所未有的发展红利，带来了整个产业你追我赶、优胜劣汰的快速升级。
而类似安徽亳州这样的产业带，在中国不计其数。比如我还调研过云南昆明的鲜花产业带、河南温县的怀山药产业带，这些产业带不缺好产品，但缺数字化的助力，缺创新的门道，缺具有企业家精神的“能人”的加入。
而亳州无疑提供了一个很好的借鉴。其他地方的产业带迭代升级，也必然要经历一个从初级农产品，到初级工业品，再到创新型数字化产品的迭代过程，只有走上这条路，才能真正让当地人富起来，让产业发展起来。
而拼多多这样的数字化平台，无疑在当下的时代大有可为，让更多的农人成为数字人，让更多的农产品成为数字化产品，让更多的产业搭上数字经济高速发展的快车，中国经济就能够迎来新一轮高速增长，从业者的收入也能够迈上一个新台阶，消费者也能够得到实实在在的好处。
在经济学中，有经济学家提出“斯密-熊彼特增长模型”，简单说，就是要依靠分工、企业家精神、技术进步与创新，来驱动经济的增长。“亳州模式”的成功，本质上就是做对了这件事，希望有更多的产业带地区也能够抓住机遇。
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