本文整理自汤敏老师在“品牌的力量”——茶行业影响力大会暨第二届茶产区创新论坛以新善业助力茶文化与茶产业为主题的演讲：
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汤敏 | 古村之友创始人/理事长、爱乡宝&善联网科技创始人、中国乡村振兴研究院副理事长、长江商学院EMBA、深圳鹏城慈善奖、建国70年北大70人
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“也许每个领域可能会有纷乱和误会，但我始终相信善意是每个人内心中特别温暖的一块地方。”汤敏老师温情讲道，在这个风雨飘荡的时代，可以说善业也开始得到了更多人的关注。
汤敏老师还说，以前是“商品经济”时代，现在是“技术经济”，未来的“善经济”时代将会成为一种时尚或共识，我们的经济该如何去回应社会的可持续、社会的贫富差距，以及回应社会越来越多因市场经济、科技进步所带来的新的社会问题，同时，善意的投资，到底是高价值投资还是低价值的投资？又该如何利用科技达到善业与互联网以及茶行业品牌连接的？
汤敏老师认为科技要养生，善是作为商业模式当中的战略核心，但它绝不是慈善，慈善逻辑是“我把钱赚了，去坚持”，但是善业逻辑是“我把好事做好，挣更多钱再做更多好事”。汤敏老师认为这个路径现在是走得通的。
对于未来，汤敏老师还特别强调了“善经济”时代的到来，他认为：我们能够从商品经济到技术经济，走到下一个环节善经济。对于品牌来讲，这会对企业带来一些颠覆性的思维。
其实每一个行业都有善意的提升，哪怕是房地产行业，有炒高房价的不善，也有给弱势群体提供公租房的善，包括茶领域，其实也有很多相关的善业人才。
汤敏老师总结了3个关怀来阐述茶叶领域善业的共性：
一是人文关怀，帮助茶农脱贫致富，包括困难人群和从业人员；
二是自然关怀，茶树总在土地上，听起来理所当然，但实际上这侵占了其他植物的家园，因此我们还要考虑到关爱土地、回馈土地。
三是历史关怀，利用茶文化的挖掘，来关怀茶行业，汤敏老师还提到“吴垠老师在这方面就一直在传播茶历史的关怀”；
那么，我们该如何通过善意来与茶企连接，汤敏老师认为可以通过以下方法来回应经济时代：
01、善意+基金会
汤敏老师举了星巴克的例子：星巴克以前是在美国搞的公益慈善基金会，前两年是用国外的公益资金来支持中国的店，这两年才在中国都注册了工业慈善基金。他通过乐捐公益，虽然最后赚的前也是消费者给的，但给消费者心中树立了更高价值的品牌形象；
包括宜家，虽然也做慈善基金会的，但这并不影响他挣钱，同时他企业的价值观，企业的文化管理都非常的具有穿透力。
02、善业+慈善募捐
比如在腾讯公益上就有关于茶领域的公益项目，茶行业龙头也可以起来呼应大家来干善业，实际上这样的事已经有人做了，但客观上，汤敏老师认为还没有形成里面茶行业里头的共识或者共鸣。
03、善业+公益众筹
这也是汤敏老师从业的领域，茶企们可以通过网络互助，发起围绕“茶文化”的众筹项目，“其实我们很多时候看到这些社会问题，但总觉得身单力薄或者说人微言轻，实际上喊出来有力量。”在现场，能感觉到汤敏老师号召的力量铿锵有力。
04、善业+协会
其中的协会可以理解为商会或学术团体，汤敏老师认为协会最深刻的价值是慈善，就像中国有句古话“以利相交，利尽则散；以势相交，势败则倾；以权相交，权失则弃；以情相交，情断则伤；唯以心相交，方能成其久远。”因此没有永恒的利益相交方的，唯有善才能相交。
接着，汤敏老师还提出了倡议，在场的茶友似乎也都有所触动：我觉得在座的各位都可以做一件有关于茶的公益项目，而公益项目和对你们的品牌相关，对你们企业相关，我相信你做可知对你企业的商誉、商业价值和品牌价值其实是非常有名。
因此，汤敏老师认为，但凡一个组织想长久，实际上都要通过善业来连接。
那么对于广大茶产业如何推进实现品牌价值的提升？
汤敏老师就此分析了三点：就头部企业而言，头部企业应快速的建立社会责任，快速进行资源整合，以及通过工艺来培养产业链的上下游。
其次是中小企业，或许有很多人会觉得中小企业不该搞慈善，但汤敏老师认为互联网时代，善业是中小企业快速品牌逆袭的方法，虽比不了产量，但咱可以比情怀，也许你的品牌能够逆袭。
还有就是行业协会，通过制造政府与社会的认可以及增加会员粘性，汤敏老师就从事该行业，他还有句顺口溜这样说的：马云让天下没有难做的事，我们的目的是让天下没有难做的善事。他们在这个行业坚持了那么多年，看来这条路也是行得通。
每一个人的社会资源和人心向善的力量，其实也是我们社会进入现代化一种精神的回归，善业能给他们创造积德行善的机会，这是值得宣扬的。
“让天下没有难做的善事”，或许也是汤敏先生从事善业的座右铭，普普通通的一句话却拥有大大的力量，就像善业，他始终温留在人们心底最温暖的地方。
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