这个观点很给人启发，适合茶企，也适合茶庄，甚至适合个人。

润元昌也是这样进行规划经营的。

大部分的茶企，仅停留在产品经营层面。

少部分进入品牌经营阶段。

更少部分能有规划进行资产经营。

大部分终其一生都没有机会开启资本经营。

产品经营，很好理解。对于茶企，指的是开发符合市场需求，符合品牌定位的产品，并完成销售、渠道建设。对于茶庄，指的是选择合适的产品，进行销售和选择性收藏。

品牌经营，指的是茶企如何做茶叶品牌，茶庄如何做茶庄品牌，个人如何做个人品牌。

资产经营：指的是我们将企业，将茶庄，作为一个资产整体去考虑，如何让它保值、增值。有时候没有将产品销售出去，反而是资产增值更高的经营方式。

如果我们心态过于着急，就非常在意每个月的流水和盈亏报表，但却对真正重要的资产总表没有进行一个规划与管理。

我发现，绝大多数茶庄，都没有对自己的库存和资产进行一个定期检查审视。

很多人抱着07年积压的升值无望的茶叶不肯抛售。其实这个过程中任何一年抛掉，换成更优质资产，都有巨大的回报。

我的经验是，要对没有升值前景的资产，要毫不犹豫的清盘出售。即使亏损，也要马上断舍离。

资本经营：任何一个企业、一个茶庄的资本都是有限的。做普洱茶永远缺钱，这是大多数人的共识。

如何借助周边的资源，让他们的资本为自己的发展助力呢？这是值得思考的话题。

我们在发展的这十五年以来，有很多次资本找到我们，但是我们严格遵守只选择能够跟润元昌一起长跑的这个原则。

让有闲钱、有余力、爱好普洱茶的朋友收藏投资润元昌，既要对资本负责，也要不让它牵着鼻子走追求短期炒作，而是引导他们长线思维，追求共赢。

来源：润元昌品牌创始人李子超“润元昌茶业经营日记”