请上帝喝茶工作室认为：新国茶运动中的深圳茶产业，以“精品茶产业”为根基，打造“五个深圳”——深圳仓、深圳范、深圳造、深圳模式、深圳连接，做中国茶产业创新赋能之都：深圳仓——以精品仓储交易为核心的深圳仓;深圳范——精品茶消费的深圳范;深圳造——茶产业科技升级的深圳造;深圳模式——中国茶品牌集群孵化的深圳模式;深圳连接——“连接大产业链、赋能新时代”的深圳连接。
一个产业根基，五个深圳茶产业发展的战略支点。这就是新时期建立在比较优势基础上的“新结构主义”深圳茶产业发展观!
中国茶的发展已经进入“经营城市”阶段
中国茶大产业链的分工协作→聚焦大产业链的某个核心→节点城市形成产业比较优势→打造城市茶业总部经济(大基建)→形成品牌集群孵化基地(新动能)。亦即，总部大基础建设，推动品牌集群孵化新动能……
“经营城市”有两大核心主题——产城融合与提升城市生活品质。
产业兴则城市兴，这是现代都市热衷于打造支柱性产业的原因。城市发展，已经到了产业与城市高度融合的阶段，聚焦于大产业链的某个核心环节，利用比较优势谋建总部基地，再形成关联产业配套，以园区的形式打造产业城，是产城融合的方便法门。
城市因产业而兴，因品质生活服务而美好。
提升都市品质生活，是用消费升级形式推动产业升级。中国经济已经进入向内需向服务向供给侧改革要效益的阶段，曾经的房地产商，纷纷由城市建设商转型为城市品质生活服务商，即由卖房子，转型为提供都市品质生活解决方案。
中国茶的发展已经进入“经营城市”阶段，茶产业怎样融入区域核心城市，怎样才能分享中国城市化的下半场——大都市与城市圈红利，走产城融合之路?
其可在大都市打造中国茶的总部基地，用新型产业聚集的形式，连接国茶大产业链，赋能新时代。房地产商，在转型为城市品质生活服务商的同时，中国茶也进入了生活茶大时代，其作为复合体验的文明商品，不但带来了物质文明，还带来了精神文明，能满足都市人群关于美好品质生活的若干需求。
可以预计，过“茶生活方式”，将成为都市白领与新中产的品质生活的一种标配。精致主义，精品消费，国民茶，体验感，修心健康社交教育消费投资一体化，将成为发韧于大都市的新国茶运动之核心诉求。
旺盛的精品茶需求将催生庞大的市场，茶可以喝，可以品，可以社交分享，可以投资理财，可以抵押货款，可以健康养生，可以习茶提高素养，以茶为教，亲子茶道，其乐融融，集团公司的下午茶，体现柔性人文关怀……打造总部基地，为都市人群提供精品茶生活标配，大有可为!
深圳引领精品茶消费新风尚
茶叶消费分为基础消费与精品消费。
茶产业的消费升级是，中高端消费由三公礼品茶消费、接盘侠式的投资收藏消费、附庸风雅的土豪消费，向追求品质、品味与品位的理性精品茶消费转型升级;大众基础消费，也由价廉物次，向质优价平的国民精品茶升级。
也就是，茶叶消费的精品化，一是新中产的理性主义品质消费，愿意为质优价高、彰显品位的精品茶买单;二是大众市场的国民消费，高性价比的国民精品茶是万亿市场，可以孵化世界级消费大品牌。精英主义与国民消费，推动着中国茶的精品化：原料是精选好料，制造是精工制造，喝的是茶中精品，送的是精致茶礼，藏的是精品好茶，消费场景精心布置……
在许多地方还以满足温饱型的基础消费为主的时候，深圳作为一线城市，表现出强劲的精品茶需求，全国的茶企茶商都认为在深圳茶叶卖得起价，都想把茶叶卖给深圳“有钱人”。由此可见，多年前，深圳就成为精品茶消费大市场，引领着国茶由温饱型基础消费向品质型精品消费升级。
故，将精品茶定为深圳的一张城市名片，将精品茶产业视为深圳茶产业的根基，用精品仓、精品消费范、精工制造赋能、精品茶品牌孵化、精品茶大产业链连接作为战略支点，必能以“大湾区茶业总部”的名义，为中国茶产业变革进行创新赋能，推动国茶消费升级与产业升级……
自去年开始，深圳茶博园提出在深圳打造大湾区茶产业总部经济的战略构想。
打造总部经济的核心在于，将深圳的茶叶零售市场，升级为批零市场。大家都知道，深圳茶市以零售为主，缺批发功能，广州芳村与东莞的茶商充当了一批二批，直接配货给深圳的茶叶店主。这就是为什么深圳茶叶销售量大，但缺乏区域大集散功能的原因——零售在深圳，集散在广州芳村与东莞。没有形成能辐射珠三角乃至全国的茶叶大集散功能，造成深圳有精品茶零售大市场，但缺总部经济功能。
故深圳要打造茶业总部，零售市场必须升级为批零市场，补上一批二批本地化这一环。可从仓储物流配送的角度来看深圳批零市场的建设。目前深圳以零售为主的茶叶市场，其仓储物流路径为：原产地供货商→广州东莞基础仓(一批二批)→深圳零售茶店→消费者。升级后的深圳批零市场仓储物流路径为：原产地供货商→广州东莞基础仓(仓储供货商)→深圳精品仓(一批二批)→深圳与全国茶店→消费者。邀请有实力的一批二批商家，参与深圳精品仓的仓储物流配送建设，让深圳精品茶不但配送深圳全市，甚至配送全国与全球……
深圳茶业总部经济的打造，要抓精品仓。用精品仓汇聚一批二批商家。用一批二批商家辐射全市，乃至全国与全球。
打造茶业总部经济，盘活深圳精品茶大市场
深圳茶博园以为，依托城市仓与同城配送及标准化服务的需要，深圳存在大型专业能幅射全城甚至全国之茶城的需求。深圳是精品茶消费的大本营，深圳的城市仓就是精品仓，同城配送，就是精品茶配送，大型的专业交易市场，就是精品茶交易市场。精品茶，将成为深圳引领国茶消费升级的一张城市名片……
深圳精品茶的同城配送与全国配送，可以原产地品牌精品茶直供为货源，邀请版纳、临沧、普洱与昆明的品牌茶企，以及做普洱茶、滇红、云南白茶、柑普茶的广东人建的品牌茶企入驻，打造深圳茶业总部经济，这样就能组建原产地品牌精品茶供应链。
同时，盘活以广州与东莞为代表的珠三角地区天量存货，以基础仓为大基建，优选精品中老期茶为新动能，打造深圳精品仓储交易基地，邀请东莞与广州等地的实力派藏家与交易平台入驻，共襄中老期精品茶配送深圳乃至全国之盛业!
深圳的精品仓储交易，跟东莞与广州芳村不是零和博奕，而是专业分工下的生态链共享经济。东莞与广州搞的是大基建，即行业基础仓储及基础交易，形成基础仓及其交易系统。深圳是在基础仓储交易这个大基建上，进行二次开发，盘活天量库存，形成精品仓储交易新动能，能帮助东莞藏家芳村商家更好地出货，以更高效更标准的方式将茶叶配送到商家与藏家手里，并挖掘更多更有品质的消费潜力，从而盘活存量，做大做精销量，帮助藏家商家升级，打造精品藏家品牌、精品挂牌茶店、精品交易平台……
用标准化推动精品茶进入2.0时代
深圳茶博园依托“深圳是中国精品茶消费高地”之优势，高效整合精品茶全产业链(从茶园到茶杯)，打造“精品茶商业综合体”，提出精品茶标准体系建设，构建深圳精品仓，扶持精品茶品牌、精品茶店，搭建精品茶仓储交易中心。
精品茶大市场的激活，需要大思路：用定义明确精品茶市场，用标准规范精品茶市场，用产业链整合精品茶市场。
目前，中国精品茶的消费正由非标的专业市场，向标准化的大众消费市场扩散，亦即由1.0向2.0升级。深圳茶博园，推出“品牌4S茶店服务标准体系”，用标准化推动精品茶进入2.0时代，用精品茶标准做大精品茶产业链，用强大的产业链撬动精品茶大市场。
深圳茶博园定位为精品茶产业之升级引擎，将倾力打造：精品茶仓、精品茶交易中心、精品茶城、精品茶博物馆、精品茶体验馆、精品茶品鉴收藏中心、精品茶物流配送、精品茶供应链、4S品牌精品茶店高标准服务系统……
在标准化建设方面，深圳茶博园邀请茶界同仁一起加入精品茶标准体系建设，以精品茶协会、精品茶诚信联盟、精品茶产业联盟等组织化形式共襄标准的制定与贯彻落实。
深圳茶博园先行先试，用精品茶的企业标准推动行业标准建设。企业标准有：
精品茶园标准，达标挂牌深圳茶博园精品茶园基地
精品茶生产标准，达标挂牌深圳茶博园精品茶生产基地
精品茶仓储标准，达标挂牌深圳茶博园精品茶仓储基地
精品茶交易标准，深圳茶博园搭建品牌茶精选交易平台并制定交易标准
精品茶店星级管理标准，评定入驻深圳茶博园的星级精品茶店
文/白马非马 请上帝喝茶工作室出品
品牌化，是茶叶行业的大趋势。作为快速成长的茶叶品牌，小罐茶的品牌影响力不言而喻。
在这样的背景下，有一些茶叶产品和包装经营商家会通过打擦边球、直接山寨产品等方式来扰乱小罐茶正常的品牌经营策略，其知识产权保护也面临较大压力。
目前，小罐茶布局615件商标（含注册申请中），专利申请130件，作品著作权登记73件。其知识产权保护涵盖茶叶制作方法与工艺、茶具包装制作工艺，外观设计、实用新型和发明专利。
随着知识产权体系布局逐步完善，为了维护消费者和品牌自身利益，小罐茶开始通过司法诉讼来实现品牌保护。
近一年（2019年12月—2020年11月），小罐茶（北京小罐茶业有限公司）关联司法文书高达107起。而整个2019年为40起，2018年仅有3起。
注：小罐茶2019年12月—2020年11月涉案文书
从2018年开始，小罐茶关联司法案件文书有哪些特点？
01案由
从案由来看，排在前5位依次为：侵害商标权纠纷，79起；不正当竞争纠纷，36起；商业贿赂不正当竞争纠纷，8起；商标权权属、侵害实用新型专利权、擅自使用特有名称和包装纠纷，这三者皆为2起。
对于直接使用“小罐茶”注册商标经营茶叶的行为，司法机关基本支持小罐茶诉讼请求。但在商品包装、装潢等方面，部分法院并未支持小罐茶诉讼请求。
比如，与云南恒富英帅茶业有限公司、恒富英帅生态茶业有限公司、恒富英帅（深圳）生态茶业实业有限公司关于“包装、装潢”的诉讼中，广东省深圳市宝安区人民法院驳回小罐茶的品牌保护请求。
法院认为保护商品的包装、装潢有保护是为了防止相关公众造成混淆，防止引人误认为是他人商品或者与他人存在特定联系。因此是否混淆，最终要从结果上进行判断。
虽然上述3被告包装采用小罐容器，但对商品有区别功能的部分主要是在罐体的彩色封口膜，茶叶的中英文名称、产地和商品重量，文字排版等特征，原告和3被告的茶叶产品包装、装潢既不相同也不相似。因此，不会对相关公众造成混淆。
02法院层级
从法院层级来看，基层法院有68起，占比49.63%；中级法院61起，占比44.53%；高级法院4起，占比2.92；其他4起。
大多数案件，小罐茶都在基层法院和中级法院司法诉讼中取得较为满意的成果，仅有4起走到高级人民法院。其中，北京小罐茶业有限公司、霸州市协同安全电子有限公司侵害商标权纠纷到了河北省高级人民法院，法院却并未支持小罐茶的诉讼请求。
案件诉讼焦点关于协同电子公司生产茶叶盒、茶叶罐行为是否侵害小罐茶业公司注册商标专用权及是否构成不正当竞争行为。
法院认为小罐茶注册商标核定使用在商品茶，而协同电子公司生产的产品是存储上述商品的器皿。虽然协同电子公司生产的罐体在宣传、推广时有使用小罐茶商标的行为。但法律对商标的保护是为了防止对消费者的欺骗和维护商标权人的商誉，并不是为了让商标权人垄断相关的商品或服务。
因此，小罐茶业公司主张协同电子公司的行为构成商标侵权及不正当竞争理据不足，法院不予支持。
03涉案省份
从涉案省份来看，关联10起（含）以上省份有6个：浙江，33起；福建，16起；湖南，16起；北京，14起；河北，11起，广东，10起。
上述6个省份是国内茶叶生产和消费大省，重点在这些区域维权可以较快起到行业震慑效果。除了与线下侵权经营主体斗争，小罐茶还与电商平台（京东、天猫、小红书等）深度接触、合作，全方位做好品牌保护工作。
后续，小罐茶知识产权维护应该会逐步覆盖更多地区、更多渠道（线上和线下茶叶零售、批发渠道）。
04文书类型
从涉案文书类型来看，裁定书，96起；判决书，22起；谅解书，10起；其他，9起。其中，裁定可以在诉讼过程中的任何阶段作出，判决只能在案件审理的最后阶段作出。
137起案件，最终拿到判决书仅有22起。除了法院本身对案件的判断，也意味着小罐茶维权策略以“刚柔并济”，不为了打击而打击。
对大多数涉嫌侵权商家，小罐茶主要是通过投诉或司法手段来限制该商品正常流通销售，相关争议多通过“和解”结束。其主要是彰显其打击“假冒伪劣”决心，进而达到维护品牌经营良好环境目的。
值得注意的是，通过司法案件诉讼之外，小罐茶还通过向政府主管单位投诉，推动立案和案件查处来实现品牌维权目的。
比如，其联合深圳市场主管单位查处侵权的前海先河（深圳）实业投资发展有限公司，主管单位对违法主体罚款4244.8万元的行政处罚，还成为深圳市（当时）历史上最大额度的商标侵权行政处罚案件。但查询公开资料，4244.8万元罚款并未在市场监管部门落实，经深圳市福田区人民法院强制执行后，未履行比例依旧在100%。目前来看，这方面还有“执行难”问题。
此外，小罐茶还与中国产学研合作促进会、中国茶叶流通协会等机构合作相关论坛，与新闻媒体（大众媒体、行业媒体）合作策划专题传播内容。
小结
放眼未来，茶叶品牌知识产权保护会基于以下2点：1）立足法律。这依赖于我国知识产权法律制度日益完善，品牌方有法可依，才能有机会依法维权。当然，品牌起步阶段就要提前对知识产权进行布局，才能在必要的时候拿起法律的武器保护自己品牌。2）品牌经营大局。茶叶品牌维权策略和手段要服务于品牌经营大局。站在知识产权保护和消费者权益保障角度，更容易获得主管单位、第三方合作者和同行的支持。
小罐茶，采取品牌维权策略为“线上投诉下架，线下投诉查处，重点案件司法诉讼”，并与行业协会、新闻媒体等合作传播内容。
茶叶行业品牌化推进过程中，企业如何维护品牌知识产权相关权益，将是一个持续的挑战。小罐茶对于品牌保护的过程，对其它茶叶品牌商家是一种有益的参考。
你怎么看小罐茶品牌维权？
上世纪80年代普洱茶生意非常火热的年份，加上特区建设热，云南省茶叶公司就想到离香港最近的深圳特区淘金，这样既把茶叶出口生意做了，为国家赚取宝贵的外汇，又支援特区建设，是不是很爽的事！于是，1988年底云南茶叶公司在深圳设立子公司——深圳富华茶叶公司，以富华公司定制茶的名义开发香港市场。因富华公司在深圳有仓库，普洱茶在仓库里放一段时间，再运香港，故非常受茶商欢迎。富华公司的仓库，可以算深圳仓的鼻祖。现在深圳房价这么贵，在深圳大规模藏茶不经济，早年深圳还是为普洱茶仓储事业做了很大的贡献。
自有物业，是降低仓储成本的关键。大城市，尤其是一线城市，房价飙涨，各种成本高企，很难建成大规模的仓储基地。
东莞为什么能做成藏茶之都？是因为东莞工厂多，产业升级后闲置厂房多。这些闲置厂房多是自有物业，故长期仓储存茶费用低。比如，昌兴存茶，以前是鞋子加工基地，鞋厂改茶仓。
深圳茶博园倾力打造的品牌创新孵化基地，自有物业，就能推出品牌茶企孵化扶持计划，以较低成本推出仓储办公展示体验一体化空间，帮助茶品牌降低仓储、办公与开店成本。同时，建多元跨界商业生态，打通大产业链，多方引流，搞活零售与仓储物流配送服务，实行数字化服务，引进品牌与渠道建设配套服务机构，以茶企总部基地的形式，高度聚焦创新裂变环节，以产生产业大聚合效应，并帮助茶企茶商将创新价值高效传递扩散到全国，乃至世界。
将精品仓做成仓储交易新动能
茶行业的天量仓储，说的是基础仓，在市场下行期，面临巨大的出货压力。东莞与广州芳村都是基础仓的高地，库存量大。库存只有流通起来，高效配置到需要它的地方，才能变现。东莞为天量库存找到的库存流通高效配置的方法，是“南茶北调”，即将仓储多年的茶叶，从市场饱和的珠三角，配置到新兴的北方市场。
而勐海仓、广东仓、昆明仓，三地早就形成“旅行仓”的习惯，即茶叶在勐海摆两三年，拉昆明，或广东长期存放。或广东仓储的茶叶拉昆明仓储交易，昆明仓储的茶叶拉广东仓储交易。广东与昆明互动的“旅行仓”，又叫“湿干转换仓”，这里的湿不是指湿仓，而是湿度相对大的存茶环境。专业存茶人，早就发现，茶叶在较湿环境存几年，再转移到较干环境中存放，茶叶品质会变得更好。广东自然仓与昆明仓之间的调货，一方面能通过干湿转换提升品质，另一方面也能让茶叶流通起来，促进销售。南茶北调，也是旅行仓与流通交易的价值体现。
广州芳村解决天量基础库存的办法，是搭建中老期茶仓储交易平台，东和与陈茶汇就是其代表。东和创建了“大益茶交易指数”，一年做几十亿元的生意。陈茶汇则提出“精品中老期茶”的概念，在基础仓中挑精品茶，打造精品中老期茶交易平台，通过大批发，为众多小店主供货，也创造了销售奇迹。天量的基础仓，会造成产品积压和销售压力。而建立在优选基础仓之上的精品仓储交易，则是一门绝佳的生意。也就是，基础仓是行业的大基建，精品仓是行业的新动能。陈茶汇依托大基建，做新动能生意，通过将闲置的库存，优选出来，高效配置到有需求的小B端手中，做实现了仓储交易模式的大创新！
按照大基建与新动能的仓储交易核心逻辑来看，从“经营城市”的角度，普洱茶的重要节点城市都可以打造有比较优势的“城市仓”。比如，勐海有原料基础仓与原产地精品窖藏的优势，昆明有精品慢养仓与互联网+流通仓的优势，广州芳村与东莞有基础成品仓与大流通交易的优势。这些不同的“城市仓”，依据产业分工的比较优势而聚集形成，存在优势互补的竞合关系，故茶品能从不同城市移仓与流通交易，从而构成仓储流通共享生态链。
深圳在这个仓储流通生态链中，可以打造“精品仓”城市名片，依托广州与东莞的基础仓大基建，做精品仓新动能事业，用新零售模式，高效地将精品茶配送到商家与消费者手中……
没落的“深圳仓”与小散乱的精品茶交易
在普洱茶产在云南，藏在香港，兴起于台湾的上世纪八九十年代，由于深圳离香港近，深圳人早在九十年代初期就接触普洱茶，中茶云南公司八十年代末在深圳设立富华公司，以子公司的形式开展对香港的普洱茶贸易，其产品许多是香港茶商的订制货，这些港商经常将茶叶摆放在富华公司的仓库里，经过一段时间茶叶有转化才提货。富华公司在深圳的仓库，也就成为最早的“深圳仓”。可以说，八十年代中期的“肇庆仓”，九十年代初的“深圳仓”，都是早于后来大名鼎鼎的广州仓、东莞仓。
普洱茶在当代的复兴，是由港台一路北上，从香港到深圳，再到东莞、广州，再到北方。在普洱茶的当代传播史中，深圳是绕不开的早期仓储重镇与消费重镇。由于，深圳房价高，大规模存茶不经济，导致“深圳仓”在九十年代红火一段时间，然后没落。其后是有仓储成本优势的广州仓与东莞仓崛起。
但在珠三角，这个普洱茶主销区，深圳一直是消费重镇。市场上流传有，东莞人藏普洱，芳村人卖普洱，最终是被消费能力强的深圳人买去了，而且其出得起价钱。这可以看出，珠三角的普洱茶，很大一部分最终流向深圳，同时云南原产地的茶也有很大比例直供深圳，深圳的市场很大，而且卖得起价，以精品茶为主。
但令人奇怪的是，这么一大个精品茶消费市场，却以小散乱的零售为主，而没有催生像芳村那样集中交易能做大批发大仓储物流配送的专业市场。深圳是有许多茶城，但都以零售为主，只能小体量做身边熟人的生意。小，往往意味着散乱不规范缺标准，价格不透明，交易成本高，消费者很难买到交易价格合理的品牌正品，也很难享受到相关的高质量购物配套服务。深圳小散乱的茶叶零售市场，需要向专业化、集约化、规模化、平台化、品牌化、标准化、国际化、服务化升级，以体现世界级城市的形象，并充分满足深圳市民茶叶消费升级的需要，以及深圳要对中国茶产业升级做出更多的贡献。
许多茶商认为，深圳离芳村这个大批发大流通市场太近，茶叶可以很方便地从芳村配送到深圳，从而导致深圳缺辐射面广的大型专业茶城，而都是以零售为主的小茶城。这话放在过去，也许是对的。但在物流配送业发达的今天，新零售正在蓬勃兴起，城市仓与同城配送已成为主流模式，茶叶交易也需要与时俱进。这么大一个深圳市场，还靠广州芳村搞低效而且服务质量不高标准化程度低的异城配送？
打造茶业总部经济，盘活深圳精品茶大市场
深圳茶博园以为，依托城市仓与同城配送及标准化服务的需要，深圳存在大型专业能幅射全城甚至全国之茶城的需求。深圳是精品茶消费的大本营，深圳的城市仓就是精品仓，同城配送，就是精品茶配送，大型的专业交易市场，就是精品茶交易市场。精品茶，将成为深圳引领国茶消费升级的一张城市名片……
深圳精品茶的同城配送与全国配送，可以原产地品牌精品茶直供为货源，邀请版纳、临沧、普洱与昆明的品牌茶企，以及做普洱茶、滇红、云南白茶、柑普茶的广东人建的品牌茶企入驻，打造深圳茶业总部经济，这样就能组建原产地品牌精品茶供应链。
同时，盘活以广州与东莞为代表的珠三角地区天量存货，以基础仓为大基建，优选精品中老期茶为新动能，打造深圳精品仓储交易基地，邀请东莞与广州等地的实力派藏家与交易平台入驻，共襄中老期精品茶配送深圳乃至全国之盛业！
深圳的精品仓储交易，跟东莞与广州芳村不是零和博奕，而是专业分工下的生态链共享经济。东莞与广州搞的是大基建，即行业基础仓储及基础交易，形成基础仓及其交易系统。深圳是在基础仓储交易这个大基建上，进行二次开发，盘活天量库存，形成精品仓储交易新动能，能帮助东莞藏家芳村商家更好地出货，以更高效更标准的方式将茶叶配送到商家与藏家手里，并挖掘更多更有品质的消费潜力，从而盘活存量，做大做精销量，帮助藏家商家升级，打造精品藏家品牌、精品挂牌茶店、精品交易平台……
深圳精品茶配送全国的可行性分析
我们先来了解普洱茶最经典的城市仓储与交流模式——以广州仓东莞仓为代表的珠三角南方自然仓板块，以昆明为代表的高原干仓板块，以勐海为代表的原产地板块，自21世纪初就形成了三地仓储互相调货，异地交易的传统。也就是勐海茶拉到昆明与珠三角仓储并卖，昆明茶拉到珠三角仓储或卖，珠三角茶拉到昆明仓储并交易。
由此可见，茶叶一方面要在同城仓储，另一方面要在形成产业优势互补的城市之间流通起来，才能实现其最大价值。
随着北方市场的兴起，北方干仓也在北方的一些节点城市出现。这样，普洱茶的全国仓储流通共享体系，就由原产地仓储、昆明高原仓、南方自然仓三极，变成了四极——原产地仓、昆明仓、南方仓、北方仓，这四大仓储板块各有比较优势，故能互补协同发展，共享全国仓储物流配送体系。
概言之，城市仓只要形成比较优势，就能利用已经较成熟的共享网络，配送全国。
深圳精品茶，整合原产地品牌货与珠三角优质存货，两大行业基础资源，就能形成精品仓储交易高地的比较优势，再将高地建成精品茶总部基地，就能占据大产业链的高端甚至顶端，然后就能很方便地利用现成的全国仓储交易共享交易网络配送全国，并用新型的供应链理念、总部基地的创新孵化功能与新零售，对传统的全国仓储配送体系进行升级，促进精品茶全国配走进新时代……
深圳茶博园：深圳仓的复兴者
或问，深圳房价那么高，打造仓储交易总部不具成本优势？
仓储交易总部，是在一块土地上建立起来的，整个深圳房价高，但仓储交易总部可以通过自有物业极大降低成本。东莞能建藏茶之都，也跟自有物业有关。然后，正因为深圳房价高，所以不能建东莞那样几十万吨上百万吨的行业基础仓——基础仓要求极低的仓储成本，而要建能承担相对高一些租金的精品仓。
家庭与单位的少量存茶，放家里办公室就可以，虽然房价高租金高，但精品附加值高，量少，存得起。专业茶商，或家庭与单位机构的上规模存茶，就要找自有物业向外提供较低租金的仓储交易机构，以降低成本，并利用专业市场集散地的优势，方便交易变现。
还有很关键的一点是，深圳茶博园构建的深圳精品茶总部基地，将打造同城配送全国配送体系，除了精品茶长期存放的窖藏仓以外，更注重于构建流通仓，即物流配送中转仓，也就是想出手的茶，并不用长期存放苦等买主，可以很方便地流通，从而极大降低仓储成本。
以流通为主的商家，也可以在精品茶总部基地设立窗口，建区域营销总部，设最低限度的安全库存，即能保证经营与物流配送的库存，而将库存大本营放东莞、广州，或昆明、勐海等地。
图片描述
深圳茶博园通过商业模式的创新，极大提升了深圳精品仓的产业效率，帮助众多品牌与商家掘金精品茶的仓储交易新蓝海，并重振“兴起于上世纪九十年代没落于21世纪初的深圳仓”，在这种意义上，深圳茶博园堪称深圳仓的新时代复兴者！
