都说普洱茶是产在云南，藏在东莞，卖在芳村，回望整个发展历程，普洱茶其实是由港台一路北上，从香港先到深圳，再到东莞、广州，最后再到北方。
而实际上深圳不仅是普洱茶发展早期的坚实阵地，甚至是广州仓和东莞仓的前身，在普洱茶发展史中，深圳一直是早期仓储与当代消费的重要节点。
今天，陆离就来聊聊普洱茶仓储交易新动能——深圳精品仓！
辉煌一时的深圳茶仓
早在上个世纪80年代，云南省茶叶公司就在深圳特区设立了子公司——深圳富华茶叶，一是方便出口到几十公里外的香港，二是灵活运用改革开放的政策红利。
当时国家对港的普洱茶贸易，很多都是以富华公司定制茶的名义发出的，其中还不乏一些香港茶商的高端定制茶，动辄就是数吨的订单库存。
由于香港面积寸土寸金，富华公司在深圳又租设有大型仓库，这些港商就经常把付过货款的茶叶暂时寄存在富华的茶仓里，等自己手上存货买完后再来提货。
这些存放普洱茶的富华仓库，就是深圳仓的原型，上个世纪年代中期的“肇庆仓”，和九十年代初的“深圳仓”，在时间上都要早于现在的广仓和莞仓。
不过在90年代末，发展迅速的深圳一跃为一线城市，房价也水涨船高，大规模存茶无以为继，深圳仓也被更具仓储成本优势的广州仓与东莞仓替代。
实力强劲的消费市场
虽然由于城市实力攀升过快，深圳仓无法继续维持，但纵观整个珠三角普洱茶主销区，深圳一直是品饮消费的重要市场，甚至云南茶厂也有直供深圳的销售渠道。
业界也流传有一句话：东莞藏普、芳村卖普、深圳买普。消费需求旺盛的深圳人，不仅在品饮消耗上不亚于广东，而且也消费得起价格较高的精品普洱茶。
但尽管消费人群多，消费规模大，深圳普洱茶销售，实际上是以小而不精的终端零售为主，没办法像芳村那样，打造集批发仓储物流配送于一体的超大型茶叶市场。
小而不精，意味着行业缺乏统一标准，价格高低起伏不透明，普洱茶消费者很难购买到平价的品牌正品，也很难进行货比三家，倒逼商家提高服务素质。
小而不精，意味着普洱茶商家体量小，很难触及到新消费群体，深圳的茶城数量不在少数，但目标人群都以普通消费者为主，很多时候只能做熟人复购。
对于深圳普洱茶的市场困境，业界普遍认为是芳村的辐射影响力，完全掩盖了深圳批发，茶叶配送速度快，以至于辐射面广的大型专业茶城无法在深圳落地。
这种说法放在过去或许很正确。但如今中国已迈入新零售时代，物流配送行业蓬勃发展，同城配送正逐渐成为主流运输模式，普洱茶行业当然也需要与时俱进。
而且广州芳村在本质上是一个松散的商家联盟，部分茶商还沉迷于大益新茶炒作无法自拔，服务质量不高，标准化程度低，并不是长期合作对象之上选。
在这种时代背景下，依托强劲的消费实力，深圳普洱茶市场，打造城市精品仓的条件已经趋于成熟，但在投入建设之前，还有以下几个问题需要解决。
仓储建设的当务之急
打造城市精品仓，首先要降低运营成本，而降低运营成本的关键，是自有物业，即工厂先购买产权，再委托建设单位承建，自己使用的厂房。
像深圳这种超一线大城市，房价突飞猛进，建设用地寸土寸金，大规模藏茶容易造成规模不经济，很难落实仓储基地建设。
这一点上，东莞成为藏茶之都也可以证明，发达的制造业，不仅使东莞民间企业家积累大量财富，而且产业迁移后留下的大量闲置厂房，正是藏茶的理想场地。
这些厂房规格很高，而且大多是企业的自有物业，场地费用方面可以节省很多资金，例如东莞专业仓中昌兴存茶的茶仓，就是由鞋厂改建而来的。
而想让深圳房价降下来，似乎也不是一朝一夕就能完成的，那打造打造城市精品仓的成本优势，应该从哪里凸显？
答案还是自有物业。深圳的总体房价很高，但建设在一整块土地上的城市仓储交易总部，可以通过自有物业来减低用地成本，形成成本优势。
但即使是自有物业，深圳也无法照搬东莞仓的发展规格，东莞多为承载量几十万到上百万吨的巨型仓储矩阵，也就是仓储成本极低的行业基础仓。
深圳要建设的，是租金相对高一些的精品仓，这主要分为两类，第一类是小型家庭仓，虽然成本较高，但精品普洱茶附加值高，数量也少，能承担起成本支出。
第二类是茶商与茶企的规模存茶，这部分仓储就要寻求仓储交易机构，这些机构有自有物业，对外出租的仓库租金较低，长期合作还能进一步压低成本。
当然，除了少部分长期存放的窖藏仓外，大多数深圳精品仓的目的，不是为了越陈越香，而且为了及时供应市场，这就引出了第三类仓型——流通仓。
流通仓是同城配送体系中的重要一环，茶商有需要出手的普洱茶时，可以在暂时放置在这里以防腐坏，而不用在租金的成本压力下苦等买主，提高流通性。
大型茶企在深圳销售时，也可以在城市精品仓基地设立区域营销分部，库存普洱茶能满足日常消费所需，保证正常经营与物流配送，保持成本与效率的统一。
落实物流配送服务，完善配套服务机构，引进各地品牌茶企，聚焦产业创新裂变，建设多元商业生态，这就是深圳精品仓所能催生的普洱茶行业新格局。
产业协同的全新格局
值得一提的是，深圳的精品茶建设，与东莞芳村之间，不是你死我活的零和博弈，而是产业协同下的共享经济。
东莞与广州的优势是大基建，这两地发展较早，行业基础仓储建设，和基础交易体系都已经相对成熟，而深圳正是在其完善基础上，形成的精品茶二次开发。
对于东莞的海量库存来说，深圳精品仓能盘活存茶，缓解销售压力。对于芳村茶商来说，深圳精品仓能对接消费者，提高出货速度。
对于本地茶叶店来说，深圳精品仓能以更高效更标准的方式完成配送。在三向良性循环下，品质更高的消费潜力将被充分挖掘，存茶盘活。
精品茶的名号一旦在业界打响，依托城市仓，同城配送和标准化服务，深圳有望成为引领普洱茶消费升级的全新动能。
供应链方面，城市精品仓体系建设完善后，对云南原产地厂家的吸引力将进一步扩大，深圳就可以利用原有的茶厂直供渠道，邀请普洱、版纳、临沧和昆明品牌茶厂入驻。
而广东本地的柑普茶、滇红和云南白茶等一众不同品类的茶企，也将因为聚合效应共同入驻，如此一来，原产地供应链条各环节齐聚，品牌货源会是深圳新优势。
原产地品牌新茶，与珠三角精品中老期茶，整合好这两大基础货源，就能形成精品仓储交易高地，再将优势高地建设成总部基地，深圳有望傲居大产业链顶端。
当然，这些策略，只是陆离基于深圳茶叶市场小散乱的现状，和深圳茶友消费升级迫切需求的合理分析。
在百年城市大计中，粤港澳大湾区是国家意志聚集的焦点，也是中国面向世界的门户，而作为其核心环的世界级城市深圳，茶叶消费本不应如此艰难。
依据精品城市仓体系建设，深圳茶叶市场不仅能向专业化、集约化、规模化、平台化、品牌化、标准化、国际化、服务化等全面发展，而且将推动中国茶产业升级。
通过推广供应链创新理念，深圳将对现有的普洱茶全国交易网络，和传统仓储配送体系进行全新升级，而普洱茶行业，也将迈入精品茶配送的全新时代。
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