11月5日，由中国茶叶流通协会、海峡两岸茶业交流协会指导的福建省茶叶流通协会在福州正式成立。自此，福建省又多了一个茶行业服务平台。该协会平台将突出茶叶流通和茶叶市场创新，将茶叶流通渠道融入国家“双循环”发展战略，促进茶叶信息、贸易的合作与交流，助推福建茶企拓展国内国际两个市场。
福建省是我国最大的茶叶产区，有着1600多年的深厚茶文化历史积淀，2019年福建省茶叶全产业链产值超1200亿元，规模位居全国首位。福建茶产业飞速发展的同时，也面临着提升品牌价值、拓展营销渠道、应对市场竞争等挑战。助力福建茶行业，福建省茶叶流通协会应势而生，将致力于持续提升福建茶的知名度和影响力，助力福建茶行业实现高质量发展。
中国茶叶流通协会会长王庆、福建省民政厅厅长池秋娜、福建省供销合作社联合社党组书记张作兴等领导莅临大会祝贺，福建省茶叶质量检测中心站原站长陈金水、福建省农业科学院茶叶研究所原副所长郭吉春等茶行业专家，华祥苑、武夷星、瑞泉、日春、八马、品品香、熹茗、瑞芳、宽庐等福建省知名茶企负责人或代表悉数到场，大会现场熠熠生辉，来自社会各界的支持更让人对协会未来的发展信心倍增。
在大会上，与会各位领导相继致辞，表达对福建省茶叶流通协会的祝福与期望。作为协会的联合发起单位之一，也是协会的主管单位，福建省供销社党组书记、主任张作兴发表了重要讲话，让人对协会成立的初衷及目标有了更深刻认知。
福建省供销社自1952年创立以来，和新中国一起与茶结下了世纪之缘，直属“福建省茶叶公司”，为福建省最早组建的茶叶专业检测机构；2020年，为响应福建省政府深化供销社综合改革的精神，福建省供销社联合成立“福建省供销茶业有限公司”，推出的“供销福茶”系列深受市场欢迎。作为福建省茶叶流通协会主管，福建省供销社有着与茶叶的深厚渊源、专业的检测实力、很高的市场敏锐度，将发挥其综合优势，推进协会更好地为福建茶行业服务，让福建茶行业加速发展。
被寄予厚望，更将踏实前行。根据福建省茶叶流通协会潘文毅会长指出，协会将严格按照福建省民政厅对社会组织的相关要求，加强协会党组织建设，努力发挥好联系政府与企业的桥梁纽带作用，建立和完善协会组织架构，规范协会内部工作流程和协作机制；倾听市场声音，了解企业需求，服务行业前沿，突出重点工作，提升服务能力，切实做到为会员服务、为行业服务、为社会服务，构建一个第一时间响应需求的服务平台；同时，福建省茶叶流通协会还将团结会员企业、与各茶叶社会组织合作，同心协力，通过科学引导、市场开拓与品牌打造等一系列举措，助力打造福建茶全球形象，铸就福建茶核心品牌，开拓福建茶发展道路，构建茶产业发展新模式，助力福建打造新型国家茶叶交易综合平台。（林影）
注：内容来源榕城网，贵在分享，如涉及版权问题请联系删除
11月5日，福建省茶叶流通协会在福州正式成立，自此福建省又多了一个茶行业服务平台。该协会平台由中国茶叶流通协会等单位指导，将突出茶叶流通和茶叶市场创新，将茶叶流通渠道融入国家“双循环”发展战略，促进茶叶信息、贸易的合作与交流，助推福建茶企拓展国内国际两个市场。
成立揭牌当天，全国茶叶标准化技术委员会主任委员、中国茶叶流通协会会长王庆、海峡两岸茶业交流协会会长陈绍军、福建省民政厅厅长池秋娜、福建省供销社党组书记、主任张作兴等领导莅临大会祝贺，福建省茶叶质量检测中心站原站长陈金水、福建省农业科学院茶叶研究所原副所长郭吉春等茶行业专家，华祥苑、武夷星、瑞泉、日春、八马、品品香、熹茗、瑞芳、宽庐等福建省知名茶企负责人或代表悉数到场，大会现场熠熠生辉，来自社会各界的支持更让人对协会未来的发展信心倍增。
在大会上，王庆会长表示：福建对中国茶业贡献巨大，继续发展压力也大，迫切需要强有力的社会服务组织。流通协会是党领导的、经过批准的正规社团组织，既是市场经济发展和完善的需要，也是社会治理的重要组成部分，成立正当其实，必将大有作为。
作为协会的联合发起单位之一，也是协会的主管单位，福建省供销社党组书记、主任张作兴发表了重要讲话，让人对协会成立的初衷及目标有了更深刻认知。
福建省茶叶流通协会会长潘文毅指出，协会将严格按照福建省民政厅对社会组织的相关要求，加强协会党组织建设，努力发挥好联系政府与企业的桥梁纽带作用，建立和完善协会组织架构，规范协会内部工作流程和协作机制;倾听市场声音，了解企业需求，服务行业前沿，突出重点工作，提升服务能力，切实做到为会员服务、为行业服务、为社会服务，构建一个第一时间响应需求的服务平台。
2019年，福建省茶叶全产业链产值超1200亿元。福建茶产业飞速发展的同时，也面临着提升品牌价值、拓展营销渠道、应对市场竞争等挑战。助力福建茶行业，福建省茶叶流通协会应势而生，将致力于持续提升福建茶的知名度和影响力，助力福建茶行业实现高质量发展。同时，福建省茶叶流通协会还将团结会员企业、与各茶叶社会组织合作，同心协力，通过科学引导、市场开拓与品牌打造等一系列举措，助力打造福建茶全球形象，铸就福建茶核心品牌，开拓福建茶发展道路，构建茶产业发展新模式，助力福建打造新型国家茶叶交易综合平台。
来源：中国茶叶流通协会
如涉及版权问题请联系删除
【兴茶网 资讯】疫情所导致的茶叶流通渠道受阻、终端库存高，实体店营收大幅减少，运营成本增高等，已是不争的事实。那么，疫后时代经销商该如何止损，有没有好的方法来提高自己的竞争力？
主动寻求上游支持
要主动与上游品牌深入沟通，寻求下一步工作方向和相关的帮扶。其实，过去一年里，茶企的工作不仅没有停滞，反而大部分是在高速运转，不少品牌茶企都陆续拿出了一套行之有效的扶持方案。
做为经销商朋友们来讲，要认真研究本地市场的可行性，有针对性的与茶企相关人员做沟通、优化、修改，形成双方认可的方案，不折不扣的去做执行，共同打响救市战。
让终端门店动起来
要“动”起，茶叶消费需求一直存在，只是被压抑着。相信一部分经销商这个时候会选择观望，或者按兵不动。但另一方面，这个时期经销商敢在渠道发声、有动作，你的声量比平时会更大。
像现在正是春茶季，经销商完全可以协助品牌方，在当地举办线上的春茶的预售订货会，通过突出订货的优惠力度，定制化能力以及对应的服务支持，让茶叶终端门店有信心，要先让渠道、让终端同步联动起来。
出击社区拼团市场
这次疫情，不仅推动了电商春节期间的销售，也催生了社区分销，而现在不少茶企这几年都有持续推出一些有快消属性的时尚轻量化茶品，其实也很适合这类社区团购的销售模式。经销商可以跟品牌方一起，与社区平台类型电商或者社区团购方合作，给他们送货，由他们配送给各个社区消费者，相信也是未来茶叶销售渠道的一个重要掘金宝地。
优秀的品牌从来是不缺经销商的，但这次疫情中，可能会有一部分经销商会倒下，而一些经销商也会选择瘦身，减少代理的的品牌，对比之下，品牌方必会给有准备的经销商放低准入门槛或加大市场投入力度，这也是本次疫情带给一些更经销商的机会点。
尤其那些愿意站在经销商角度，在非常时期提供帮扶政策、出谋划策的品牌茶企，更值得经销商去长久合作，他们将“厂商一体化”落实到了实际行动中，而不是口号。
而且，现在正是经销商与自己心仪的品牌茶企合作的是非常好的时机，有强烈发展愿望的经销商更应借此机会，打造合理的产品品牌组合体系，比如选择主流一线+潜力二线+高毛利三线的品牌组合。
这场疫情必然会促进茶叶渠道模式的进化，危机过后，经销商也应该更多的进行反思，自身该如何快速迭代升级，如何提高对下游终端的渗透力，才能在不确定性的激烈竞争中立于不败之地。
