茶叶诚信营销

可以预计，昆明将成为普洱茶产业互联网时代的超级引擎，其将凭借仓储高地、后现代生活方式策源地、产业互联网总部三大基础建设工程，高效拉动产业的上下游，并围绕“普洱茶信息之都”——昆明，形成全新的产业聚集地及配套。昆明茶叶电商将迎来产业互联网红利，可用供应链电商、IP品牌、社群电商、产业互联网等全新模式来发展壮大自己……

骚动的头部行情带来诚信危机，将加剧卖茶难

2018年下半年开启的貌似闹热的“头部行情”，会使市场机制进一步扭曲，资源要素更加错配。预计，2019年的春天，资本会上山乱炒古树茶，以进一步收割头部红利。头部行情，会引来外部避险资金关注，“浮财”会托起市场的畸型繁荣，但很难掩饰市场不景气、广大从业者生存艰难之严峻现实，并将进一步加深普洱茶诚信危机，给消费者造成普洱茶是投机炒作忽悠博傻茶之印象……

这种市场深度扭曲，其实是对广大从业者是不公平的——付出的太多，收获太少。“水大鱼大”的头部与“水小鱼小”中小微茶企，就是如今的尴尬现实。市场是如此嫌贫爱富，冷热不均，许多中小品牌使出浑身解数做营销，结果遇见了一个市场营销严重失效的年份。营销不是万能的，尤其是在营销手段缺乏外部放大效应的“水小鱼小”阶段，撒了个大网，结果抓了几条小鱼，可能是一些三线明星品牌心知肚明的!

行业真正的变革力量，其实已在虚假繁荣的头部行情之下开启。当然，只盯着头部行情看的短期利益最大化者，是不会关心目前还细微的变革力量的。

最近跟转型中的茶叶电商交流，我都建议他们将投资的重心放昆明。上游投资都严重过剩了，挂牌合作是低成本高效整合上游资源的最佳方式。

昆明将成为普洱茶产业互联网时代的超级引擎

电商转型的惯性是，到上游原产地重金布局，几年做下来，越来越像肉身沉重的传统茶企。从2013年以来，普洱茶产业掀起到上游重金布局茶园、精制厂与仓储之热潮，五年下来上游沉没了太多的产业资本，造成工厂、库存过剩，而销售通路日益狭窄。行业的话语权已由重资产布局上游，转向了如何有效打通销售出口的问题。在此时代背景下，从2014年起，一直在谋求去电商化的昆明互联网茶企，将延缓进一步传统化的步伐，转向探索用产业互联网的思路，开启供应链电商2.0时代。

可以预计，昆明将成为普洱茶产业互联网时代的超级引擎，其将凭借仓储高地、后现代生活方式策源地、产业互联网总部三大基础建设工程，高效拉动产业的上下游，并围绕“普洱茶信息之都”——昆明，形成全新的产业聚集地及配套。

昆明可打造普洱茶的信息之都：

目前的产业分工：勐海——制造之都，东莞——仓储之都，芳村——流通之都。昆明作为连接产区与销区的桥梁，可升级产销桥梁，打造信息之都。

普洱茶信息产业小镇的构建：

以仓储交易为核心，产研学融为纽带，产业互联网为突破口，文化、旅游、康体养老为拓展，建立全产业链的数字化仓配一体化整合平台与品牌孵化平台，在昆明打造普洱信息产业小镇。

我的判断是，越来越多的茶企会把营销总部、仓储基地、展示窗口放昆明。2019年，请上帝喝茶工作室将跟重心放昆明的茶企深度合作，探索打造供应链电商、IP品牌、社群电商、产业互联网等新型案例……

2018年，我一年没怎么离开昆明，导致的结果是，形成了昆明中心化思考思路。年初有客户想在勐海建厂、建庄园、建博物馆，我劝他不要去建，既然你的老茶仓库在昆明，在康乐建一个老茶博物馆，将之打造成老茶文化地标，就可以低成本高效整合上下游资源了……

立足昆明的供应链电商，将重构全产业链

电商转型升级的重心，将由直接做零售的2C，转向服务经销商的2B，以电商过去扎根消费端对消费市场的深度理解，用消费端的逻辑与互联网的技术手段重构传统供应链。针对传统的供应链跟消费市场严重脱节，用消费端的逻辑及互联网的技术手段重构供应链，让消费与供给无缝对接，让经销商拿到适销对路的好产品，这就极大增加了有效开发市场的效率。

在组织好供应链的同时，供应链电商还积极营造消费端的话语权，让拿到具有鲜明时代特征产品的经销商，能快速切入各种优质消费场景，高频有效开发客户。这就是供应链电商的消费场景赋能。

概言之，茶界供应链电商的模式为：以服务2B为核心，重构供应链+消费场景赋能。其公式为：

供应链电商=服务2B+赋能2C

一般来说，低成本高效整合供应链之黄金时代，都是处于行业投资过剩、产能过剩、库存压力大之阶段。2008年，普洱茶的天量库存，让电商迎来了发展的黄金时代，淘宝店主可以零库存的优势迅速做成淘品牌。东莞30万吨库存的压力，也在2012年以后成就了中期茶交易平台崛起的奇迹。在某种程度上，投资与产能过剩时代，是产业超级整合与底层基础逻辑重构的黄金时期。何以故?因为整合成本与阻力均低，旧有的复杂系统崩溃，新模式通过重构而开创新蓝海，最终形成全新的行业治理结构。可以预计，当前的大整合时代，除了下游进入“2B”时代，在上游也会出现茶界富士康整合模式，产能过剩，正好是基础供应链低成本高效整合的最佳时间节点。

致力于2B供应链整合的互联网企业，可联手基础供应链企业，也就是原产地茶企负责基础制造，供应链电商负责后期包装制造，将基础产品通过消费供应链的逻辑，重构为消费场景匹配的产品。基础供应链与消费供应链的无缝对接，就可以形成低成本高效的全产业链，这就是供应链电商在新时代生存与发展的核心逻辑!

文/白马非马

请上帝喝茶工作室出品

做大有方法——撒豆成兵，聚少成多。能整合海量小农经济与散户存茶的品牌与平台，方为英雄!

——题记

经营普洱茶需要知道两种主权——品牌主权与散户主权。其中散户主权有小农经济、小商家、投资型消费者三种形态。许多厂商与营销高手只重视品牌主权，而忽视了散户主权，造成品牌推广“空投”，渠道建设失效。只有建立品牌主权与散户主权联合政府，推行投资消费一体化进程，有远大抱负的品牌茶企才能整合巨量的小农经济、小B端商家与新中产散户存茶，从而建立品牌的中央集权与散户乡村自治二元治理结构。

自秦汉确立郡县制以来，中国两千年以降的社会，都是中上层高度集权，基层分权的二元治理结构。基于中华文明的治理传统，茶行业的品牌与平台也只有推行上合下分的治理结构，才能真正建立大一统的茶叶商业帝国。

为什么散户在当今时代拥有与品牌集权相对应的分权式主权?这是因为资本主义从1970年代以降，进入了金融+科技垄断新阶段，高科技霸权与资源货币化席卷全球。稀缺资源与新技术通过货币化，完成了产权化进程。产权有主，故拥有产权的小农、小商与新中产消费者获得了分权式的散户主权。这是营销史上的最大变数，我们进入了品牌集权与散户分权并立的全新时代。

产权时代的营销，我们不仅要注重消费市场，更要注重投资市场，尤其要明白消费市场的最大蛋糕，一定是投资消费一体化的。

我可以举新中产当前的消费大件，住房、教育、康养等无不是投资消费一体化的。比如，教育消费是投资未来的人力资本，康养是投资未来的身心革命本钱。普洱茶的小农经济，有名山茶的稀缺资源产权，普洱茶的小商家与新中产的散户存茶，有年份茶的产权及投资复利回报，故普洱茶的消费市场，跟住房、教育、康养等一样，是典型的投资消费一体化产物。普洱茶的品牌与平台要做大，不但要抓消费性收入，还要抓资产性收入，用投资消费一体化的理念，建立平台分布式聚合+品牌集权+散户分权之全新的普洱茶帝国三级治理结构才是正道。

我是散户，没有主权与知识产权收益的东东，我一般不参与。我做原创，不写跟风式的时文，是为了打造专业领域的知识产权。

“产权时代的普洱茶营销”的经典口号是，我们只喝自已的茶。普洱茶的“土豪消费”群体，可谓消费者主权意识觉醒的先知，其引领着普洱茶投资消费一体化进程，由土豪存茶向新中产存茶迈进。这意味着，主权觉醒与享受产权收益的群体，由千万级的富贵人群，向两三亿的新中产扩散，几何倍数的新市场由此开启!

仓储是对新出厂普洱茶这个半成品之再加工，通过时间醇化为中老期年份茶成品。土豪与新中产，通过仓储再加工，获得了普洱茶的主权与产权性收益，故他们可以自豪地在自己朋友圈中说，只喝自己的茶，只向朋友分享自己存放的茶。

自己的茶，可以亲自上山收料压饼存起来，也可以存放品牌的茶。

前者，催生茶农直销生意，散户上山竞价茶农稀缺的名山茶原料，让茶农主权意识彰显，稀缺资源迅速产权化，资源性产权价格暴涨，以至于让老班章寨子每一家门牌号，都变成茶农直销ip品牌号。后者，能促进品牌的海量散户存茶，并开启年份品牌茶的二级市场庞大生意——存新卖旧。

散户存茶，在二级市场交易，品牌背书远比茶农背书值钱。这是因为，山头茶放几年后，山头特征减弱，醇化特征彰显。中老期茶，很难喝出老班章味，当年找老班章村长背书，奈何时过境迁，旧味不对当年的新茶的版，村长的签名版很难构建证据链。还有一点也很关键，茶农的社会公信力远不及大品牌，当然茶农组织起来搞垄断性的山头茶诚信交易联盟除外。品牌掌握拼配茶、熟茶的最大话语权，可为散户出货背书。山头纯料，可搞茶农与品牌为散户收藏与出货联合背书。

由此可见，以新中产存茶为代表的消费者主权，与茶农主权、品牌主权，并不总是对立，而是可以融合共生——新中产存茶，推动茶农直销与品牌年份茶二级市场之培育，从而建立一种投资消费一体化大一统帝国治理结构……

过去讲厂商一体化，也就是厂家与经销商形成长期的利益捆绑关系，构建渠道建设的深度分销体系。在品牌主权一统天下的时代，经销渠道分为一批、二批与零售商，品牌只要抓住一批二批，渠道自然就能下沉到终端零售的大店与小店。在抓大放小的日子里，品牌只注重跟大中型商家的利益捆绑，而不重视小商，小商一般由总代(一批)下面的分销商(二批)去铺货促销整合。这就是典型的依靠经销商做市场，品牌的市场管理半径对小商家与消费者鞭长莫及，只能象征性的扫大街督导一下。

移动互联的出现，厂家可以很方便直接联系分散的天量茶农、小商家与消费者，并用数字化的工具集中深度管理与服务。这意味着，一批二批对厂家远没以前那么重要，直面终端的智慧社区店与数字化会员管理系统开始盛行，曾经强势的地方诸侯——一批二批，要不低下头转型为专业渠道服务商——干脏活累活，要不就出局。

在这方面，大益就做得很好，以前炒货靠大盘商、二盘商与芳村海量二手炒家。现在发行产品直接绕开芳村二手，数字化会员成为交易主力军。

品牌的一体化其实是，谁强势，我就跟谁联手，以前一批二批强势，我就跟渠道的地方诸侯联合起来搞厂商一体化。现在茶农主权、小商家主权与消费者主权在兴起，品牌就在推行茶企、茶农、茶商、消费者命运共同体，打造品牌家人文化与生态链战略。

为什么是生态链，因为大家都有主权，我不一定非要鸟你。你品牌是很大，但我小商家关起来门来也是一方天地，找我合作的品牌多得很，我也能利用移动互联工具与价值观输出很方便找到消费者。我足不出户，各种品牌的、小厂的、农民的供应链就纷纷主动上门找我，我也可以很方便地调天南海北的货，而且是精挑细选的调，并要求各种细致服务。

在这种情况下，品牌不能讲霸道，只能讲王道，打造大家都活得好的生态圈!

文/白马非马 请上帝喝茶工作室出品