一款优质普洱中期茶，是由好原料、好工艺和好仓储共同决定的。今大福2013年推出的金印尊享青饼，存放至今已经7年，对比市面上同等价位和年份的中期茶，这款茶的品质确实令人叹服。
掌握核心技术，拥有生态资源
今大福茶厂位于普洱茶核心产区——勐海县，这里不仅有丰富的古茶树资源，还有非常适宜茶树生长的生态环境，新八大茶山中，除小勐宋之外，其他均坐落于此。
提及工艺，就绕不开今大福创始人何宝强先生。由其创制的班章大白菜和孔雀系列，早已享誉普洱茶界，数十年制茶技艺的积淀，是今大福快速崛起的关键。
7年陈金印尊享，醇甜好喝，温润适口
今大福2013年金印尊享青饼，特别选用勐海高山茶区的原生态乔木大叶种正春茶为原料，茶叶内含物质非常丰富，转化后香气和口感比新茶时期更出众。
这款茶存放在西双版纳。常喝年份茶的茶友都知道，昆明仓比较干燥，茶品转化相对较慢；沿海一带则普遍高温高湿，转化虽快，但存在仓味过重、霉变等风险。温湿度介于两者之间的版纳仓，则是比较理想的仓储环境，同时兼顾了普洱茶的转化速度和品质。
与今大福其他茶品相比，2013年金印尊享青饼价格适中，但品质已远高于市面上同等价位的中期茶，整体纯净度很高，杯底和茶汤均为花蜜香，喝起来醇厚温润，是一款适口性很好的中期茶。
品饮感受：
观形：饼面匀整，条索紧结显毫。
闻香：蜜甜香馥郁悠长，沁人心脾。
茶汤：金黄饱满，油润透亮。
叶底：芽叶莹润壮硕，柔软有韧性。
前段：汤汁饱满醇厚，入口香甜，气韵通透
第1泡，轻嗅茶汤，花蜜香悠然沁脾，小啜一口香甜四溢，生津回甘从舌底徐徐涌出。
2-3泡，饱满香甜中裹携着丝丝苦涩，茶汤滋味平衡而协调；温润气韵先沉后扬，后背和手心慢慢开始发热，频频打嗝。
4-5泡，咂汤细品，醇厚如陈年老茶，舌面感受到些许重量；茶汤落入腹腔后，齿颊间依然弥漫着怡人茶香，甘甜气息萦绕，生津绵润。
后段：甘甜幽香，生津绵润悠长，回味酣然
6-7泡，淡雅木香在唇齿间晕开，汤汁香甜可口，回味数秒，甘甜气息充盈整个口腔。
8-10泡，闷泡后出汤，涩感和苦底稍显，待徐徐化开，生津如潺潺小溪，甜韵层层迭起，润泽舒适。
综合推荐：今大福2013年金印尊享青饼，7年陈中期茶，却无任何异杂气息，实属难得一见。蜜香和木香交迭，浓浓的生态气息扑面而来；茶汤香甜饱满，温润适口，回味悠长。
来源：今大福行情
可以预计，昆明将成为普洱茶产业互联网时代的超级引擎，其将凭借仓储高地、后现代生活方式策源地、产业互联网总部三大基础建设工程，高效拉动产业的上下游，并围绕“普洱茶信息之都”——昆明，形成全新的产业聚集地及配套。昆明茶叶电商将迎来产业互联网红利，可用供应链电商、IP品牌、社群电商、产业互联网等全新模式来发展壮大自己……
骚动的头部行情带来诚信危机，将加剧卖茶难
2018年下半年开启的貌似闹热的“头部行情”，会使市场机制进一步扭曲，资源要素更加错配。预计，2019年的春天，资本会上山乱炒古树茶，以进一步收割头部红利。头部行情，会引来外部避险资金关注，“浮财”会托起市场的畸型繁荣，但很难掩饰市场不景气、广大从业者生存艰难之严峻现实，并将进一步加深普洱茶诚信危机，给消费者造成普洱茶是投机炒作忽悠博傻茶之印象……
这种市场深度扭曲，其实是对广大从业者是不公平的——付出的太多，收获太少。“水大鱼大”的头部与“水小鱼小”中小微茶企，就是如今的尴尬现实。市场是如此嫌贫爱富，冷热不均，许多中小品牌使出浑身解数做营销，结果遇见了一个市场营销严重失效的年份。营销不是万能的，尤其是在营销手段缺乏外部放大效应的“水小鱼小”阶段，撒了个大网，结果抓了几条小鱼，可能是一些三线明星品牌心知肚明的!
行业真正的变革力量，其实已在虚假繁荣的头部行情之下开启。当然，只盯着头部行情看的短期利益最大化者，是不会关心目前还细微的变革力量的。
最近跟转型中的茶叶电商交流，我都建议他们将投资的重心放昆明。上游投资都严重过剩了，挂牌合作是低成本高效整合上游资源的最佳方式。
昆明将成为普洱茶产业互联网时代的超级引擎
电商转型的惯性是，到上游原产地重金布局，几年做下来，越来越像肉身沉重的传统茶企。从2013年以来，普洱茶产业掀起到上游重金布局茶园、精制厂与仓储之热潮，五年下来上游沉没了太多的产业资本，造成工厂、库存过剩，而销售通路日益狭窄。行业的话语权已由重资产布局上游，转向了如何有效打通销售出口的问题。在此时代背景下，从2014年起，一直在谋求去电商化的昆明互联网茶企，将延缓进一步传统化的步伐，转向探索用产业互联网的思路，开启供应链电商2.0时代。
可以预计，昆明将成为普洱茶产业互联网时代的超级引擎，其将凭借仓储高地、后现代生活方式策源地、产业互联网总部三大基础建设工程，高效拉动产业的上下游，并围绕“普洱茶信息之都”——昆明，形成全新的产业聚集地及配套。
昆明可打造普洱茶的信息之都：
目前的产业分工：勐海——制造之都，东莞——仓储之都，芳村——流通之都。昆明作为连接产区与销区的桥梁，可升级产销桥梁，打造信息之都。
普洱茶信息产业小镇的构建：
以仓储交易为核心，产研学融为纽带，产业互联网为突破口，文化、旅游、康体养老为拓展，建立全产业链的数字化仓配一体化整合平台与品牌孵化平台，在昆明打造普洱信息产业小镇。
我的判断是，越来越多的茶企会把营销总部、仓储基地、展示窗口放昆明。2019年，请上帝喝茶工作室将跟重心放昆明的茶企深度合作，探索打造供应链电商、IP品牌、社群电商、产业互联网等新型案例……
2018年，我一年没怎么离开昆明，导致的结果是，形成了昆明中心化思考思路。年初有客户想在勐海建厂、建庄园、建博物馆，我劝他不要去建，既然你的老茶仓库在昆明，在康乐建一个老茶博物馆，将之打造成老茶文化地标，就可以低成本高效整合上下游资源了……
立足昆明的供应链电商，将重构全产业链
电商转型升级的重心，将由直接做零售的2C，转向服务经销商的2B，以电商过去扎根消费端对消费市场的深度理解，用消费端的逻辑与互联网的技术手段重构传统供应链。针对传统的供应链跟消费市场严重脱节，用消费端的逻辑及互联网的技术手段重构供应链，让消费与供给无缝对接，让经销商拿到适销对路的好产品，这就极大增加了有效开发市场的效率。
在组织好供应链的同时，供应链电商还积极营造消费端的话语权，让拿到具有鲜明时代特征产品的经销商，能快速切入各种优质消费场景，高频有效开发客户。这就是供应链电商的消费场景赋能。
概言之，茶界供应链电商的模式为：以服务2B为核心，重构供应链+消费场景赋能。其公式为：
供应链电商=服务2B+赋能2C
一般来说，低成本高效整合供应链之黄金时代，都是处于行业投资过剩、产能过剩、库存压力大之阶段。2008年，普洱茶的天量库存，让电商迎来了发展的黄金时代，淘宝店主可以零库存的优势迅速做成淘品牌。东莞30万吨库存的压力，也在2012年以后成就了中期茶交易平台崛起的奇迹。在某种程度上，投资与产能过剩时代，是产业超级整合与底层基础逻辑重构的黄金时期。何以故?因为整合成本与阻力均低，旧有的复杂系统崩溃，新模式通过重构而开创新蓝海，最终形成全新的行业治理结构。可以预计，当前的大整合时代，除了下游进入“2B”时代，在上游也会出现茶界富士康整合模式，产能过剩，正好是基础供应链低成本高效整合的最佳时间节点。
致力于2B供应链整合的互联网企业，可联手基础供应链企业，也就是原产地茶企负责基础制造，供应链电商负责后期包装制造，将基础产品通过消费供应链的逻辑，重构为消费场景匹配的产品。基础供应链与消费供应链的无缝对接，就可以形成低成本高效的全产业链，这就是供应链电商在新时代生存与发展的核心逻辑!
文/白马非马
请上帝喝茶工作室出品
历史周期重现，普洱江湖经历三波大浪后，又陷入困局，在涨涨跌跌中，大益茶行情起伏不定，在涨跌中，度过一个又一个春秋。
又到行情没落时，大行情时没有人会想没落时的境遇，没有人会未雨绸缪，甚至没有人会想明天的事，也许这就是行情大跌的根源，没有布局，只会跟风，盲目追涨杀跌。
这一波行情2020—2021年，这两年最疯狂的大浪淹没了整个普洱江湖，使整个普洱茶江湖所有的品牌普洱茶都在疯狂涨价，所有的产品都达到了历史顶峰价格，跌是大势所趋，跌是不可避免的潮流。
既然跌成现在不认识爸妈的样子，再加上未来我们也无法预测，我只能马后炮谈一谈过去高潮过后进入低谷的样子，再看看进入低谷的时候，大益茶行情是如何快速回温的，给一个非常好的借鉴案例供大家参考。
图片来源：大益茶我们就拿2013—2014年这一波大行情来分析吧。2013—2014年大行情走完后，陷入了低谷，有人说压死大行情的稻草是2014年的第二批大马饼配货，配货价是8000元一件，一件4饼，一饼800克。就是这个礼盒茶把行情搞死了。我不这样认为，我认为行情大跌不是一款茶能够背的黑锅，我觉得大马绝对不能背这个黑锅，我觉得是天量，天价造成的。量太大，价格太高，市场没有钱，没有后续资金支撑，这就必然会跌，这就是现实，也是不可逆转的大势，果然，行情迅速大跌，最惨的当然是当年最火的大马饼从24000元跌到4000元，正好一个零头。
这一波行情2020—2021年这两年大牛市，当年最火的春秋大义13.8万一提跌到现在的2.4万一提，比零头还要少。
相似的经历，相同的路径，不同的产品，双胞胎似的演绎，把涨与跌，把爱与恨演绎成无可挑剔的喜剧，悲剧和麻木剧，行情如何快速回温？是否会相同？行情如何重新开始？是否会重演？
如何重演昔日的辉煌，必须靠人为去改变，去披荆斩棘。2013—2014年这两年跌下来后，大益做了什么动作让行情如何快速回温，并且重造一个新的更大的行情呢？我一直是乐观派，我一直是多头派，我就以这个角度，以市场发生变化的角度来诠释行情是如何快速回温的。
一、掌门人领先一步市场的价格调控。2015年吴远之将大益新茶价格调到市场合理价格，2014年的大马饼8000元一件，一件四饼，到了2015年紫大益经典再现一件42饼15公斤才5940元的配货价，果然这一招让紫大益成为万紫千红的榜样茶，当年翻两倍，引爆大益茶熊市行情。吴远之总是能快市场一步，早一步布局市场，不愧是时代开拓者。价格调控，让资金再次回归大益茶，让摇摆不定的资本再次专注大益茶新茶，大益茶再次受到资本垂青，因为合理的价格是大益茶永远不战胜的王牌武器。
二、团结渠道商和专营店，派老将钟晓宾主导营销中心，是行情快速复苏的秘笈。大行情结束后，很多专营店关门，倒闭，茶叶市场陷入关店潮，这个时候重用懂市场的钟晓宾来到南方总部，坐镇广东，主持大局，钟总来市场第一步就是团结渠道商，稳定军心，清理一些靠骗货为主的专营店，第二步清库存，将厂家一些积压的库存清仓，让大益能够轻装上阵，第三步创造消耗契机，2016年推出大量经销商包销茶，熟茶。再次将大益茶熟茶推向终端。第四步生产好产品，让利市场，让利收藏市场，让利渠道体系。推出老树圆茶，推出珍藏孔雀，这些产品物美价廉，是推动行情快速复苏的源动力。
三、裁掉很多省区市场部。2015年行情萧条时，各省区市场部几乎没有作用，其实对于强势品牌大益茶来说，营销中心形同虚设，因为行情好跟它无关，行情不好它只会拖后腿，因为它只会给厂家高层报喜不报忧，让高层看不到市场的恶劣现状，低迷现实，直到大量专营店涌现关门潮，才知道行情已经到了无可救药地步。
四、多做推广活动。2017年2018年这两年，厂家搞了数十场活动来推广大益茶，从西安到日本，到法国巴黎，到浙江，到潮汕，还有各地的茶博会现场，上百场的活动下来，大益茶活在了人们心中，为行情快速复苏打下了坚实的群众基础。
五、推出丰富多样，具有人文价值的好产品。好产品从来不用看市场好坏，它自带能量，从2017年的轩辕号，2018年千羽孔雀，益品功夫，吾心光明等，到2019年蜜韵，沧海，到2020年的春秋大义，群峰之上，到2021年的仓颉号，国宝贡，这些产品为大行情的到来提供了动力。
行情从来都是人为创造的，它不是与生俱来的，行情是无数人拼搏的结果，是无数向往美好生活的人奋斗得来的，在如今行情不济的背景下，我们也不用沮丧，只要相信大益集团，相信新的掌门人张亚峰，我相信大益茶的未来一定是美好的，辉煌的，未来可期，有你精彩，一起奋斗，共渡难关，同舟共济，划向成功的彼岸。
多传播正能量，多多分享朋友，转发，请记得点赞，点在看按钮，打赏，谢谢大家，你的赞赏就是我原创最大的动力！一起加油，未来可期！
来源：涂涂说茶，涂少平 ，信息贵在分享，如涉及版权问题请联系删除
