请上帝喝茶

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白马非马专栏
传统复兴与云南茶产业的三个时代

传统复兴与云南茶产业的三个时代

茶叶是三产融合的产业,按照三产的培育程度的不同,可分为农业时代、工业时代和服务业时代,即:农业时代(前现代,1938年之前)→工业时代...
浅谈结构升级下的茶企组织变革

浅谈结构升级下的茶企组织变革

茶行业近年来最大的变局,是由市场平面扩张驱动,转型为产业结构升级:平面扩张→结构升级。扩张期靠的是抓商机,快速营销的能力,也就是不用怎...
茶企的外部市场与内部等级秩序交易

茶企的外部市场与内部等级秩序交易

一 在欧洲陷入负利率的时代,中国经济也失速,普通人要过体面生活只能小领域深耕,绝大部分品牌也如是,将被逼成为日本式的匠心品牌。做茶的迟...
泉海茶业:新中式普洱熟茶的开拓者

泉海茶业:新中式普洱熟茶的开拓者

茶化石,是传统经典风味与现代时尚演绎形式结合得最好的创新型产品,是沟通非专业喝茶市场与专业喝茶市场的最佳桥梁——题记 近年来,在喜茶等...
熟茶2.0:从高端熟茶到新中式熟茶

熟茶2.0:从高端熟茶到新中式熟茶

熟茶2.0,是消费升级拉动的一场产业升级。请上帝喝茶工作室,将2015年以来的熟茶产业升级总结为“五化”:高端化(专业市场的高端熟茶)...
一支雪茄茶Cigartea:茶界嗜好品营销的探路者

一支雪茄茶Cigartea:茶界嗜好品营销的探路者

品牌在某种程度上是定位的游戏,不同的细分市场定位决定着品牌的战略发展空间。 目前茶行业品牌打造的最大问题是,同质化竞争,大家都在专业做...
章月娥:茶界商业实战要从“茶二代”抓起

章月娥:茶界商业实战要从“茶二代”抓起

茶人与茶文化,对中国茶产业而言是把双刃剑,其一方面创造了博大精深的茶文化,将中国茶推向中华文明最优秀代表之一的高度,但另一方面温良恭俭...
深圳创造与中国“茶二代”的崛起

深圳创造与中国“茶二代”的崛起

人是环境的产物,本质上是社会关系的总和。在一定的时空条件下,人所能掌握的社会资源是有限的,是稀缺的,故理想中无所不能的“完美的人”,往...
告别老三篇,开启茶行业新零售

告别老三篇,开启茶行业新零售

体验过度、大自然搬运工、靠天吃饭,无疑是当前茶行业赚钱的“老三篇”。
助推国民喝茶,学而茶馆打造“生活六味茶”

助推国民喝茶,学而茶馆打造“生活六味茶”

茶被誉为21世纪最好的健康饮料,也是国之大饮,是中国向世界输出价值观的代表文化符号之一。一片小小芽叶,承载着大自然的馈赠,制茶人的匠心...
滇红1号:滇红经典工艺的传承者

滇红1号:滇红经典工艺的传承者

如果说,滇红茶产业看凤庆,那么“滇红1号”就是凤庆滇红茶这个皇冠上的一颗最璀璨的明珠,因为其源自“外事礼茶”,自1959年起就被国务院...
从小罐茶到滇红1号,喻示大单品时代的到来?

从小罐茶到滇红1号,喻示大单品时代的到来?

历史的每一个拐点,都有一些标志性事物出现,喻示着全新时代的降临。从去年的小罐茶,到今年的滇红1号,茶行业的大单品打天下之趋势越来越明显...
从调饮到清饮,“滇红1号”的前世今生

从调饮到清饮,“滇红1号”的前世今生

网络大单品“滇红1号”上市一个多礼拜了,正在云南茶界最大的独立商城茶窝网上热卖。有朋友好奇的问,“滇红1号”能火多久? 我回答说,“滇...
乱“咬”的方舟子与普洱茶的真问题

乱“咬”的方舟子与普洱茶的真问题

方舟子的问题是小事,可理可不理,但普洱茶的健康发展是大事!方虽然乱“咬”,但这些年我们真的做得很好吗?我们难道不需要危机感吗?批判方舟...
布局原料仓,当前云南茶企闷声发大财的秘密

布局原料仓,当前云南茶企闷声发大财的秘密

有仓储的都在闷声发大财,没仓储的都在积极运作概念仓 现在的云南茶企,有仓储的都在闷声发大财,比如勐海有个老茶企,一年放仓几千吨原料,补...
碎片化的市场,我们怎样做茶叶营销?

碎片化的市场,我们怎样做茶叶营销?

一、还在玩碎片拼图游戏,你就出位了 移动互联时代的营销不是做碎片拼图,而是重新做主旋律宣传与占领主流渠道,再通过移动互联的长尾效应纵深...
柏联普洱茶庄园基本法(下篇)

柏联普洱茶庄园基本法(下篇)

第三部分 柏联普洱茶庄园的十年之路 位于澜沧县惠民乡的景迈山境内有上万亩种植在雨林中的千年古茶园,茶山是那么美。茶叶是那么好,1950...
柏联普洱茶庄园基本法(上篇)

柏联普洱茶庄园基本法(上篇)

柏联普洱茶庄园的十年,就是以精品庄园为抓手,打通高原特色农业,一二三产融合发展的十年。以柏联为典范的茶庄园纷纷出现,喻示着茶行业进入了...
关于晒红品类创建与推广的那点事

关于晒红品类创建与推广的那点事

“晒红三剑客”与晒红概念的出台与推广 最开始推广的时候,晒红还不叫晒红,而是叫“普洱晒红”。将普洱两个字拿掉,晒红定义成红茶是白马非马...
新零售的本质与品牌茶企的抉择

新零售的本质与品牌茶企的抉择

厂商一体化向左,新零售向右 在零售端有两股力量在博弈,一是制造品牌主导的厂商一体化,二是零售商主导的新零售。 厂商一体化往往是现有零售...

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茶界首家产业思想工作室