茶叶已经成为遵义的又一张名片，如何进一步打造全国知名茶产业品牌，让遵义茶香飘世界呢？在今年的《政府工作报告》中谈到了“组建遵义茶业集团”，“两会”刚刚胜利闭幕，好消息就传来：遵义茶业（集团）有限公司于1月18日举办了对外合作推介会暨授牌仪式，这意味着，遵义茶产业迎来了新发展机遇，迈出了跨越式发展中坚实的一步。
遵义气候环境适宜产茶，茶文化历史底蕴深厚，是全国茶叶的重要产区。近年来，我市将茶产业作为全市特色优势产业重点打造，全市茶产业规模、质量、效益持续提升，茶产业在推动经济社会发展和促进群众增收致富中的作用不断凸显。
成绩的背后，也存在着问题和短板，值得重视。在推介会上了解到，在遵义茶产业发展中，存在茶企小、散、弱的情况，企业的市场竞争力、品牌的市场影响力、产品的市场占有率、行业的市场收益率等并不太理想。
为推动遵义市茶产业转型升级，根据《遵义茶业集团组建总体方案》，由遵义交旅投资（集团）有限公司出资成立遵义茶业（集团）有限公司，主要承接品牌推广、资本运作、项目包装、争取政策性专项资金等职能，并提出通过组建遵茶集团，用3至5年时间，逐步发展成为资产规模100亿元以上、资产负债率控制在50%以内、国内信用评级AA级的国有企业集团。
同时，通过品牌推广和打造，企业品牌在全国的知名度显著提升。通过培育弘扬茶文化，以“遵义红”和“遵义绿”为特色主打品牌，持续加大线上线下推广，强化品牌管理，注重品质提升，确保在2至3年内，成功打造全国知名的茶产业品牌。
1月18日下午，遵茶集团在遵义宾馆举办了对外合作推介会暨授牌仪式，向多家行业同行、部分合作伙伴以及金融机构隆重推介遵茶集团。
廖海泉在讲话中说，这是遵义茶产业发展的重要里程碑。遵义市委市政府尤其重视农业龙头企业，让“龙头”带领农民。遵义的茶产业发展仍然处于“初级水平”，任重道远，只要发挥好龙头引领作用，一定可以开辟新天地。
唐小宇在致辞中说，遵茶集团作为遵义交旅投集团旗下的全资一级子企业集团，为打响遵义茶品牌，将秉承合作共赢的理念，针对遵茶集团下属各业务板块引进战略合作者，推行混合所有制，充分发挥民营企业所具有的茶业经营的专业背景和管理能力优势，将国有企业拥有的资金优势和政策优势相结合，快速推动遵义市茶产业全产业链健康可持续发展。
同时，遵义交旅投集团还将全力以赴助推遵茶集团发展，全面提升遵茶集团的规模、品牌影响力和综合发展实力，将遵茶集团打造成为具有地方特色、全国知名茶产业品牌的龙头企业。
此次推介会的举办，还吸引了茶产业的行业代表及金融机构前来洽谈合作、投资项目，无疑为遵义打造全国乃至世界知名的茶产业品牌增添了新动能。当天，遵茶集团与合作公司、金融机构签订了意向合作协议。
从上世纪90年代开始，遵义市政府开始强化茶园管理，规划和规范茶叶种植。经过20多年的努力，遵义市茶园面积扩展到了200万亩，成为全国茶园面积最多的地州市之一，已经带动27万茶农脱贫增收。但与此同时，遵义茶产业发展面临着茶园广而不富、企业多而不强、品牌好而不贵等问题。从去年年初开始，遵义市成立了国有全资企业——遵义茶业集团公司，以资本为纽带，为遵义的茶产业发展带来了新气象。
贵州黔茶联盟茶业发展有限公司是由遵义28家茶企合资成立的民营企业。本应扩大规模抱团发展的企业，却在2018年因资金问题一度停产。但在2019年，企业产值却增长了10倍，达到了3800万元。2020年，更是提出了一个亿的营收目标。
转机，出现在去年4月。
遵义茶业集团公司向黔茶联盟公司注资3084万元，以增资扩股的方式成为企业持股60%的股东。有了资金的投入，黔茶联盟公司快速打通销售渠道，提升产能，提档装备，实现了跨越发展。
通过股份合作的方式，提高更多优质茶企的竞争力，这是遵义茶业集团推动茶产业转型升级的第一招。今年茶博会期间，遵义茶业集团又向琦福苑和栗香两家老牌茶企注资3100万元，完成了和两家企业的混合所有制改造。
“民营企业股东具有茶叶经营的专业背景和管理能力，国有企业拥有资金和资源优势，通过混合所有制经营，各展所长，快速推动遵义茶产业全产业链发展。”作为遵义交旅投资集团下属子集团，交旅投董事长唐小宇对遵义茶业集团的发展充满信心。
遵义交旅投董事长唐小宇
引入金融资本，稳定茶叶市场，这是遵义茶业集团的第二招。
今年，湄潭县核桃坝村的茶叶收购价一波三折。3月，因受疫情影响，往年70元一斤的茶青降至50元。但出人意料的是，仅在5天后，茶青又上涨到了65元一斤。
核桃坝村茶业专业合作社组长余坤强告诉记者，今年疫情期间仍然有一些企业大量收购茶青，让茶青的价格得到提升，老百姓的收益也稳住了。
原来，疫情期间，遵义茶业集团主动对接中国农业发展银行，设立了1.56亿元的茶青收购流动资金贷款，获得贷款的企业加大茶青收购量，稳定了收购价格。
“这种模式，完全是符合我们政策性银行风控要求的。特别是这次疫情期间，大量的经销商没有来收购，而我们资金起到个托底的作用，大幅增加了农民的收入。”中国农业发展银行遵义分行行长殷宇刚介绍说。
中国农业发展银行遵义分行行长殷宇刚
除了惠农，这笔资金也帮不少企业突破了瓶颈。在获得1600万元的茶青收购流动资金后，贵州琦福苑茶业公司解决了“一到春茶季，现金就见底”的发展“痛点”。
“春茶期间，我们储备了大量优质的茶叶与毛茶。”琦福苑董事长叶章涛对未来的茶叶销售市场持乐观态度，“在2020年3月到5月份期间，我们整个公司的产值就已经达到了2019年全年的产值，销售额同比去年也有60%的增长。”
今年春茶期间，在茶园面积增多，茶青市场价格较稳定等多重因素的影响下，遵义迎来了茶产业发展。
“今年遵义的第一季度茶产业实现了茶叶产量、产值、出口量、出口金额、茶农的收入5个方面两位数以上的增长。”遵义市种植业发展服务中心主任田维祥介绍说。
遵义茶业集团成立一年多来，与各大银行沟通合作，共获得融资金额4.4亿元。并通过担保方式，助力小微企业融资近千万元。同时，集团还投资建成了遵义湄潭茶叶集中加工基地，孵化优质茶企，提供设备、技术、产销等支持，带动遵义茶叶加工水平整体提升。
“传统茶企的模式就是种茶、制茶、卖茶，如果遵义茶业集团再去重复地走这条传统的发展道路，它是没有办法去真真正正地带动整个产业发展的。”遵义茶业集团公司董事长张蕾说，“下一步我们继续用资本做纽带，通过股份合作的方式，把更多的优质的民营茶企融合到我们遵义茶业集团发展集群当中来，实现‘干净黔茶 全球共享’的目标。”
遵义茶业集团公司董事长张蕾
(来源：贵州卫视)
从上世纪90年代开始，遵义市政府开始强化茶园管理，规划和规范茶叶种植。经过20多年的努力，遵义市茶园面积扩展到了200万亩，成为全国茶园面积最多的地州市之一，已经带动27万茶农脱贫增收。但与此同时，遵义茶产业发展面临着茶园广而不富、企业多而不强、品牌好而不贵等问题。从去年年初开始，遵义市成立了国有全资企业——遵义茶业集团公司，以资本为纽带，为遵义的茶产业发展带来了新气象。
贵州黔茶联盟茶业发展有限公司是由遵义28家茶企合资成立的民营企业。本应扩大规模抱团发展的企业，却在2018年因资金问题一度停产。但在2019年，企业产值却增长了10倍，达到了3800万元。2020年，更是提出了一个亿的营收目标。
转机，出现在去年4月。
遵义茶业集团公司向黔茶联盟公司注资3084万元，以增资扩股的方式成为企业持股60%的股东。有了资金的投入，黔茶联盟公司快速打通销售渠道，提升产能，提档装备，实现了跨越发展。
通过股份合作的方式，提高更多优质茶企的竞争力，这是遵义茶业集团推动茶产业转型升级的第一招。今年茶博会期间，遵义茶业集团又向琦福苑和栗香两家老牌茶企注资3100万元，完成了和两家企业的混合所有制改造。
“民营企业股东具有茶叶经营的专业背景和管理能力，国有企业拥有资金和资源优势，通过混合所有制经营，各展所长，快速推动遵义茶产业全产业链发展。”作为遵义交旅投资集团下属子集团，交旅投董事长唐小宇对遵义茶业集团的发展充满信心。
遵义交旅投董事长唐小宇
引入金融资本，稳定茶叶市场，这是遵义茶业集团的第二招。
今年，湄潭县核桃坝村的茶叶收购价一波三折。3月，因受疫情影响，往年70元一斤的茶青降至50元。但出人意料的是，仅在5天后，茶青又上涨到了65元一斤。
核桃坝村茶业专业合作社组长余坤强告诉记者，今年疫情期间仍然有一些企业大量收购茶青，让茶青的价格得到提升，老百姓的收益也稳住了。
原来，疫情期间，遵义茶业集团主动对接中国农业发展银行，设立了1.56亿元的茶青收购流动资金贷款，获得贷款的企业加大茶青收购量，稳定了收购价格。
“这种模式，完全是符合我们政策性银行风控要求的。特别是这次疫情期间，大量的经销商没有来收购，而我们资金起到个托底的作用，大幅增加了农民的收入。”中国农业发展银行遵义分行行长殷宇刚介绍说。
中国农业发展银行遵义分行行长殷宇刚
除了惠农，这笔资金也帮不少企业突破了瓶颈。在获得1600万元的茶青收购流动资金后，贵州琦福苑茶业公司解决了“一到春茶季，现金就见底”的发展“痛点”。
“春茶期间，我们储备了大量优质的茶叶与毛茶。”琦福苑董事长叶章涛对未来的茶叶销售市场持乐观态度，“在2020年3月到5月份期间，我们整个公司的产值就已经达到了2019年全年的产值，销售额同比去年也有60%的增长。”
今年春茶期间，在茶园面积增多，茶青市场价格较稳定等多重因素的影响下，遵义迎来了茶产业发展。
“今年遵义的第一季度茶产业实现了茶叶产量、产值、出口量、出口金额、茶农的收入5个方面两位数以上的增长。”遵义市种植业发展服务中心主任田维祥介绍说。
遵义茶业集团成立一年多来，与各大银行沟通合作，共获得融资金额4.4亿元。并通过担保方式，助力小微企业融资近千万元。同时，集团还投资建成了遵义湄潭茶叶集中加工基地，孵化优质茶企，提供设备、技术、产销等支持，带动遵义茶叶加工水平整体提升。
“传统茶企的模式就是种茶、制茶、卖茶，如果遵义茶业集团再去重复地走这条传统的发展道路，它是没有办法去真真正正地带动整个产业发展的。”遵义茶业集团公司董事长张蕾说，“下一步我们继续用资本做纽带，通过股份合作的方式，把更多的优质的民营茶企融合到我们遵义茶业集团发展集群当中来，实现‘干净黔茶全球共享’的目标。”
遵义茶业集团公司董事长张蕾
（来源：贵州卫视）
