原 中国普洱茶网 整体品牌升级,更名为「茶友网」

福州中茶

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中茶:2019年收入16.28亿,各茶类销售额、单价如何?

前天,刑法修正案(十一)表决通过,新增条文13条,修改条文34条。其中,引起社会关注的内容主要是加大对证券犯罪的惩治力度—取消罚金数额上限和修正刑期上限。

可以预见的是,随着国内证券市场越来越规范,各行业的龙头企业到证券市场挂牌上市将成为常态。当前,国内A股市场没有以茶叶经营为主的上市公司,作为央企的中国茶叶正在积极冲刺“茶叶第一股”。

中国茶叶,公司全称为中国茶叶股份有限公司,控股股东为中粮集团有限公司,中粮集团通过中土畜合计间接控制中国茶叶55%的股份。

中国土产畜产进出口有限责任公司(中土畜)是中粮集团全资子公司。其中,中土畜直接持有中国茶叶股份比例为40%,中国茶叶员工持股平台股份比例为15%,中土畜与中国茶叶员工持股平台有一致行动安排。

中国茶叶主营业务主要为各类茶叶产品及相关制品的销售收入,旗下核心品牌是“中茶”,细分茶类品牌有“海堤”、“猴王牌”、“蝴蝶牌”、“百年木仓”等。其覆盖产品主要包括乌龙茶、普洱、花茶、红茶、六堡茶、白茶、安化黑茶、绿茶及相关制品等。

对于中国茶叶来说,2019年营业收入为162,832.04万元。其中,主营业务收入为158,661.06万元,占总体比例为97.44%;电商业务收入为10,227.23万元,占总体比例为6.28%;出口业务以原料茶为主,出口原料茶和品牌茶收入为20115.08万元,占总体比例为12.35%。

在该公司主营业务中,各茶类销售和原料采购概况如何?

01销售茶叶概况

从销售额来看,乌龙茶4.80亿元>普洱茶3.67亿元>花茶1.62亿元>红茶1.55亿元>六堡茶1.19亿元>白茶9607万元>安化黑茶7985万元>绿茶7873万元。

从毛利率来看,六堡茶52.03%>白茶49.90%>安化黑茶49.82%>普洱茶45.89%>乌龙茶44.86%>红茶27.06%>绿茶23.68%>花茶21.40%。

从销售平均价格(元/千克)来看,白茶276.53>普洱茶218.44>六堡茶123.96>乌龙茶73.72>安化黑茶62.45>红茶40.56>花茶34.47>绿茶28.10。

从销售量来看,乌龙茶6508.87吨>花茶4695.94吨>红茶3820.51吨>绿茶2801.94吨>普洱茶1679.19吨>安化黑茶1278.63吨>六堡茶958.29吨>白茶347.43吨。

02采购原料概况

从采购额来看,普洱茶3.62亿元>乌龙茶2.07亿元>花茶1.30亿元>红茶9339万元>六堡茶7241万元>绿茶4381万元>白茶2857万元>安化黑茶2509万元。

从采购平均价格(元/千克)来看,普洱茶157.45>白茶100.24>六堡茶32.96>乌龙茶32.45>红茶24.12>花茶19.99>安化黑茶17.99>绿茶14.10。

从采购量来看,花茶6518.00吨>乌龙茶6378.21吨>红茶3872.01吨>绿茶3107.33吨>普洱茶2296.24吨>六堡茶2196.77吨>安化黑茶1394.55吨>白茶285.00吨。

03主要客户和供应商

从该公司前5大客户和供应商情况来看,其不存在依赖少数客户和供应商。

1.前五大客户

2019年,中国茶叶前5大客户销售金额累计为2.71亿元,占总体营业收入比例为16.66%。

前5大客户,3家采购原料茶,比例为13.29%;2家采购品牌茶,比例为3.37%。

值得注意的是,中国茶叶整体销售收入以品牌业务为主,但前5大客户却以原料业务为主。

上海超智食品贸易有限公司(日资控股企业)排在首位,中国茶叶向其销售原料茶的金额为1.48亿元,占总体营业收入比例为9.10%。

2.前五大供应商

2019年,中国茶叶前5大供应商全部是民营企业(民营资本100%控股),向它们采购金额累计为1.83亿元,占总体营业成本比例为19.15%。

福州百利通国际贸易有限公司排在首位,中国茶叶向其采购原料茶的金额为1.48亿元,占总体营业成本比例为5.02%。

小结

有公开财务报告的茶叶企业,给行业信息对称做出非常大的贡献,推动行业加强创新和提高效率。并有助于加强自身品牌势能、获取资本市场认可、赢得上下游合作伙伴信任、招募优秀人才加盟等。

对于2019年的中国茶叶来说,以下业务数据值得注意:

茶叶销售额最高为乌龙茶,4.80亿元,占总体营业收入比例为29.47%;最低为绿茶,7874万元,占总体营业收入比例为4.84%。

茶叶采购额最高为普洱茶,3.62亿元,占总体营业成本比例为37.80%;最低为安化黑茶,2509万元,占总体营业成本比例为2.62%。

茶叶销售平均价格最高为白茶,276.53元/千克;最低为绿茶,28.10元/千克。

茶叶原料采购平均价格最高为普洱茶,157.45元/千克;最低为绿茶,14.10元/千克。

此外,从2019年中国茶叶销售量和采购量对比中可以发现:

1)乌龙茶和白茶采购量低于销售量,可能是乌龙茶和白茶已经有大量存货,2019年销售相关产品除了当年原料成品,还有不少过往陈年老茶。

2)花茶、红茶、绿茶、普洱茶、六堡茶和安化黑茶采购量高于销售量。对比来看,花茶多1821.21吨>六堡茶多1238.54吨>普洱茶多617.01吨>绿茶多305.25吨>安化黑茶多115.85吨>白茶多50.70吨。

结合采购均价估算,中国茶叶公司形成存货估值前3茶类依次为普洱茶、六堡茶、花茶。

其中,普洱茶和六堡茶可能是布局陈年老茶产品标准和投资收藏体系,有规划地推动相关产品仓储工作。而花茶预期销售量和采购量错位,主要是因为2019年公司原有花茶原料大客户部分流失。

注:本文数据资料源自中国茶叶股份有限公司招股说明书,仅供参考。

东方六禾茶业联谊服务2020万豪国际集团(福州区)酒店客户答谢晚宴

2020年11月21日,万豪国际集团(福州区)酒店客户答谢晚宴在福州中庚聚龙酒店盛大举行,本次晚宴以“福光山色,豪享会面”为主题,旨在向客户传递以人为本,客户至上的服务精神。东方六禾茶业作为本次晚宴联谊伙伴,为莅临嘉宾提供全程茶歇服务,确保晚宴的顺利举行。

据悉,万豪国际酒店集团是全球首屈一指的国际酒店管理公司和入选财富全球500强名录的企业,拥有遍布全球130个国家和地区的超过6500家酒店和30个品牌。多次被世界著名商界杂志和媒体评为首选的酒店业内最杰出的企业。

本次答谢晚宴,旨在感谢新老客户对万豪国际长期以来的支持与厚爱,更表达出万豪对顾客的诚信与责任,让每位受邀而来的嘉宾感受万豪国际对客户的重视与热情。同时也让客户更好的体验到不同酒店品牌间的文化魅力。

晚宴现场,东方六禾作为本次联谊茶业品牌,为晚宴人员奉上多款名茶品鉴,亭亭玉立的茶艺师端坐在古色古香的茶桌前,举止优雅、尽显美态;行云流水般的茶艺功夫和品质上乘的好茶,获得了在场嘉宾的广泛好评与高度认可。

同时,联合国国际文化艺术家联合总会副主席、中国书画家协会理事、国家高级摄影师、国家一级美术师江源先生为东方六禾茶业即兴挥毫,现场题下“东方六禾”等墨宝佳作,令在场嘉宾无不交口称赞、叫绝不已。

东方六禾茶业是一家集茶园开发、茶叶加工、茶叶科研、茶叶销售、茶叶加盟、茶叶代理以及茶旅文化于一体的综合性品牌,东方六禾以武夷茶为基础,深度整合六大茶类,让世界通过一杯茶品味东方神韵,让天下人都能喝到东方好茶。

未来,东方六禾茶业将继续加深跨界商业合作,积极寻求跨行业伙伴的战略加持,获得资源上的优势整合,并借用累计的品牌资产,实现优质群体的覆盖。在全力推动中国茶文化发展的同时,为东方六禾品牌在全国各大地区的茶叶连锁布局夯实根基。

茶行业“产能过剩”,市场“下沉”势在必行

【兴茶网 资讯】众所周知,我国是全球最大的产茶国和消费国,在一些地区,茶产业早已成为当地的重要支柱产业,但茶叶供需不平衡,也导致了茶叶产能的严重过剩,这对茶叶市场,对广大茶企的发展都会带来较大影响

在产能过剩的情况下,关于“整个茶叶市场的发展趋势向大众品饮消费转变”,也成为了茶行业热议的话题,实际上,这种趋势确实也越来越明显。

茶行业深受“产能过剩”困扰


近十年,可以说是茶产业发展的黄金时期,我们从相关政府、行业结构、调研数据报告中能够感受到,茶产业也逐渐成为一些地区的重要支柱产业。但也能看到当下茶产业的一些潜在风险:产量过剩,茶叶消费正处于瓶颈期


2019年,中国茶叶国内销售量达202.56万吨,增幅为6.02%2019年1-12月,中国茶叶出口数量36.65万吨。但2019年,全国干毛茶产量为279.34万吨;这中间的差值,就产生了比较大的“过剩”数据。实际上,从2014年开始,我国茶叶消费增长始终低于产量增长,茶叶库存在不断增加


当茶叶产能增长快于消费增长速度,这必然会给茶企带来更加激烈的竞争;尤其产品供求失衡、需求端与供给端不匹配,是未来一段时间内茶叶大众市场发展面临的重点问题


一边是产能过剩,一边是受到整个大经济环境的影响,茶叶消费正处于一个瓶颈期,年轻人消费也存在断层现象,未来库存压力更大。


在库存这问题上,别的行业也早已给我们茶行业带来了忠告、前车之鉴。比如,服装行业在快速发展疯狂扩张背后,也埋下了巨大的“库存”隐患。从达芙妮、美特斯邦威、到波司登、李宁等知名品牌,都曾传出在某一阶段深受库存困扰。


高库存背后是国内茶企在品牌营销、产品设计、渠道开拓上问题的综合反映


国内茶企们面对消费市场,面对年轻消费群体,在市场营销上的投入和经验,相比其他行业或者快消品牌的差距是显而易见的。此外,从需求端来看,也有不少人把茶叶消费群体增长缓慢的一个重要因素,归结为传统茶文化门槛过高。

市场“下沉”是出路?


长期的行业性库存积压,对茶企和市场来说都是一场劫难。未来,通过扩大消费“去库存”的任务对于茶企茶商而言,迫在眉睫


疫情后,茶叶消费市场必然会逐步恢复到正常状态,在触达消费者的过程中,茶行业的茶企茶商应该也要意识到,哪些市场空的发挥空间更大?开拓更有效果?


从这两年来看,伴随着消费升级,二、三、四线城市巨大的市场发展空间逐渐显露出来,茶行业的竞争的战场也不再聚焦到一线市场了,连新式茶饮都纷纷瞄准了三四线城市的布局。



我们明显看到,业内不少品牌茶企在二三线市场的扩张脚步明显加快,在与这些茶企茶商交流中,包括郑州、成都、重庆、西安、天津、济南、长沙、武汉、福州、青岛、济南、厦门在内的二线城市,成为一些茶企品牌下沉的首选目标。


在二、三线城市这样的市场环境中,茶企进行茶叶消费的认知与培育,或许已经不再是个难题。但是消费者的认知能不能转化成消费行为,并且是一种融入日常生活、乐此不疲的消费习惯,这才是问题的关键。


在大众消费趋势愈发明显的情形下,市场下沉是茶行业解决产能过剩问题的极佳途径;而二三四线市场对于茶企未来的市场增长和长久的品牌影响力的打造,都有着非同寻常的意义。

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