经济主体是指在市场经济活动中能够自主设计行为目标、自由选择行为方式、独立负责行为后果并获得经济利益的能动的经济有机体。从宏观角度看，可以分为三大类：政府、企业、个人。在我国现阶段，微观经济主体则包括企业、农户和居民。企业作为经济行为的中坚力量，在宏观和微观概念中都具有不可替代的地位，是一个产业中占据核心地位的主体。
茶叶企业作为整个茶叶产业的核心，在“十三五”期间持续发展，取得了世所瞩目的成绩，令产业欣喜鼓舞；但同时，也在最后一年，集中暴露了诸多问题，引行业深思变革。“十四五”对于企业来讲，将是一个变革与发展、机遇与挑战并存的五年。
一、“十三五”期间主要成果与最新进展、现存主要问题
（一）主要成果与最新进展
1.规模扩大，集聚提升
据统计，截至2019年12月，共有63家主营业务为茶叶的企业入选《农业产业化国家重点龙头企业名单》，对比“十三五”初期，增长超过三分之一。茶叶行业的企业梯队已见成效，各省积极通过政策扶持茶叶龙头企业，重点培养壮大起点高、规模大、带动力强的企业和集群。同时，根据历年中国茶叶流通协会对茶叶行业百强企业调查数据，77.6%企业总资产超过1亿元，6家企业总资产超过10亿，样本平均资产负债率约为26%，流动资金占总资产的平均比例为43.2%。可以看到，“十三五”期间，茶叶企业规模有所提升，但中小型企业依然是是行业的主流，行业偿债能力有保障，资金周转整体运行良好，整体财务安全可以得到保障。
由行业调查数据分析，97%头部企业集中在茶叶产区，只有3%的企业分布在北京、上海两处一线城市。全国20个产茶省（包括中国台湾地区）除西藏、甘肃外，所有产茶区均有头部企业分布。福建、安徽、云南三大产茶省则成为茶叶企业最为活跃的地区，其中，福建省因其广泛生产乌龙茶、红茶、绿茶、白茶及再加工茶花茶等多类别茶类，政府大力支持茶产业发展，百强企业分布最为集中。江北茶区和江南茶区的品牌企业分别占比为34%、25%，成为实力企业分布最为密集的两个茶叶产区。
2.管理优化，模式回归
按照我国相关规定，企业有全民所有制企业（即国有企业）、集体所有制企业、联营企业、三资企业、私营企业及其他企业。中国茶叶企业有极少的国有独资公司，这类公司以农垦系统为主，正在改革之中；只有不足1%的国有控股或参股企业。从品牌调查的数据中看，民营企业占据94%，依旧是茶企的生力军，而国有控股或参股仅5%，其他形式占1%。“十三五”期间，中国茶叶企业积极走向转型，股份制改制的茶企日益增多，茶叶企业正在走向产权更清晰、权责更分明、政企分开、管理科学的现代企业制度。同时，作为少数派的国有控股或参股企业，其营收、资产、覆盖茶类、辐射范围等指标依然占据领导地位，国有资产的运用有效盘活。
据调查，绝大多数头部茶企是“生产+销售”结合的经营类型，由轻资产向重资产转型的趋势明显。“十三五”期间，北京张一元茶叶有限责任公司、北京小罐茶业有限公司等销售型企业开始在产地开设自有工厂。由于茶叶的特殊商品性质以及消费者对质量安全的诸多关注，使得在源头就掌握资源的“一条龙”企业发展迅速，此种经营类型是实力强大的茶叶企业的首选发展模式。就目前来看，回归产销一体化或许才是最适宜茶企生存、壮大的途径。
3.渠道拓展，产品多元
中国茶叶企业销售渠道主要可以分为专营门店（直营+加盟）、专柜、商超专卖、批发市场及电子商务等。专营门店中直营店渠道以平均34%的销售额占比超过其他渠道模式，成为品牌企业样本销售的主力渠道。通过对行业调查中2016-2018年企业各渠道销售收入占比的对比，可以看到企业批发市场、专柜、商超卖场三个渠道的销售收入占比有所下降，专营门店渠道相对稳定，电子商务渠道有所提高，整体渠道建设更为完善与平衡。
从调查中可以看出，中国茶叶企业依旧以生产绿茶、红茶为主，但92%企业并不拘于单一茶类产品生产，对于其他茶类也有不同程度的涉猎。随着中国经济增速放缓，迈入新常态，“刺激消费持续增长，积极创造有效供给”是包括茶叶企业在内的企业都想要达到的阶段性目标。茶叶企业走向全产业链发展的趋势越来越清晰，茶企的经营服务范围不断扩张，根据行业调查来看，只经营茶叶而不涉及其他服务项目在2018年调查减小到10家，茶叶企业经营服务项目中涉及最多的是与茶叶产品配套的茶具以及大力发展起来的茶园观光旅游，两项附加服务的热度超过样本企业的一半。聚焦深加工产品的企业提升到将近40家，以茶粉及浓缩液、速溶茶、茶食品为多。多元化的产业链使得茶企可以在不同项目单元中发挥自身作用，带动更多就业可能和效益产出，全方位的刺激关于“茶”的消费。
4.品牌壮大，质量提高
“十三五”期间，相关企业中平均注册商标达由24.5个提升至37.6个，证明商标平均为2.7个、地理标志产品约为3个；更加关注企业品牌的荣誉影响力，品牌称号中获得中国驰名商标的企业达到55个，省内级别的称号占据多数的达到116家。各茶叶企业充分认识到了品牌效应带来的影响，在商标及认证方面不遗余力，从荣誉角度提高品牌认知度。与此同时，企业智力资产明显提高，2018年度品牌企业样本采样共拥有3790个自主知识产权，企均28.3个，相较于2015年提升了近三分之一。
在国家大力监管食品安全问题的当下，茶叶企业将质量安全放在十分重要的位置，具有一定规模的头部企业更是起到了带头作用。据2019品牌企业调查显示，130家企业通过SC食品生产许可认证，80家企业获得有机食品认证，45家企业获得绿色食品认证，并有部分企业通过了IMO、JAS、欧盟和美国等国外的有机认证。头部企业的质量安全认证水平远超行业平均水平，其变化趋势代表着整体行业的发展趋势。发展至2018年，茶园面积过万的企业数量达到78家，“十三五”期间总茶园面积不断增加，企业拥有的茶园面积不断增加，2018年同比增幅达到15%，可见中国的茶叶企业正处于成长上升期，不断扩大茶园产地的规模对企业更准确地把控产品质量安全等方面多有裨益。
（二）现存主要问题
1.规模瓶颈凸显
茶，可以说是中国区域文化的一部分。不同的地区生产不同品类的茶，拥有不同的口感、不同的味道。
在国内很难有一款茶能卖遍全国，每个地方都有当地最受欢迎的茶品类。原有的消费群体普遍会忠实于长久以来习惯的茶，而新增的消费群体既然可以接受铁观音，自然也可以考虑普洱茶。换言之，消费者被划分成了不同的群体，每个群体的规模相对都较小，增加了营销成本的同时也增加了企业扩大市场规模的难度。
同时，由于地域的限制和小气候的影响，茶叶的产量多受限于种植面积，单品类很难有大的产量突破；且茶叶生产的门槛与淘汰率太低，这也就导致了茶叶产业在生产经营上具有较为明显分散特征。相较于水果、蔬菜等涉农类目，茶叶的产业仅仅在部分地区实现了区域性集聚，但未形成有效的产业集聚。
2.经营模式落后
多数茶叶企业运营管理方面十分落后，管理经验较为浅薄，管理模式规范性较为缺乏，部门工作重合度较大，未搭建起简单高效的组织构架。虽然众多茶企在探索向现代经营模式的变革，但总体上看，家族企业特色依然明显。在茶叶企业开创的初期，决策的独断性是成功的重要保证，但是随着企业的发展，外部环境的变迁，个人经验开始失效，企业越做越大，投资的风险也越来越大，决策失误的代价也越来越大。
同时，这种模式对外来的资源和活力产生一种排斥作用。尤其是由于在家族式企业中，家族成员占据高管位置并掌握股权，一般外来人员很难享受股权并且断绝了内部上升通路，其心态永远只是打工者，始终难以融入组织中。由于难以吸收外部人才，企业更高层次的发展会受到极大限制。
3.品牌规划不足
调查发现，我国自主茶叶品牌的正面评价不高，缺少创新性、缺少个性等负面评价的较多。这显示，我国茶叶企业的品牌定位相对较为模糊，多数未寻找到自身核心卖点和品牌产品打造模式，同时缺乏品牌管理维护部门和专业人员，没有或缺乏品牌维护培养长期计划，品牌管理尚处于粗放型或散养型阶段。
目前，茶叶头部品牌的品牌宣传效率较低，固化于传统媒体、传统模式、业内渠道等舒适区，对新兴媒体、新型模式、业外渠道的探索和开拓大多是旧瓶装新酒，未注重根据载体和受众变化修改内容和调整表述方式。
4.科技转化较低
行业整体自主研发能力存在缺陷，虽有重大科技成果，但多数科研成果存在转化率较低或者市场化较低的现象。企业自主知识产权数量多集中在生产器械和商标等领域，对于真正有益于产能转化成产值，对于解决供给和需求之间的矛盾的发明不是很多，许多科技成果不能在企业生产中得到有效的对接。
企业与学校共同开展的应用型科研项目较少。茶企中不乏高新技术企业，但是这些发明专利对供给侧结构性改革的拉动力量还远远不够，专利实用度高但适应性相对较低，企业还需要创造更多对接市场需求的发明和自主产权。
5.业态融合不足
茶企或由于观念落后，或由于资金不足，行业内对于消费者信息资源、茶品全程追溯、行业整体分析、产业智慧物流等数据的分析积累不充分，缺乏行之有效的数据整合机制，无法开展更加准确、个性化的营销。
由样本数据的渠道、宣传等数据可以看出，线上线下互动、多渠道融合发展成为茶叶企业力推的新浪潮。由于茶叶的食品属性，茶叶买家通常习惯于传统购货渠道，真看、真摸、真闻、真品，才能确定消费意愿。传统的茶叶电商单纯通过网络销售，很难取得消费者的信任。但茶企在线上线下融合的过程中，并没有出现较为成功的模式。
二、“十四五”期间发展环境预判、计划达成目标
（一）发展环境预判
1.利好因素
一是政策扶持。茶叶行业是现代农业的重要组成部分，是重要的兴农富农产业。根据《全国农业现代化规划(2016-2020年)》《乡村振兴战略规划(2018-2020年)》对我国现代农业发展的规划目标，2020-2035年将是中国现代农业加速发展机遇期，国家政策将继续给予一定倾斜，政策环境利好现代农业发展。
二是制度支撑。中央和地方的林权制度改革政策提出要明确林木、林地所有权或使用权，把林木所有权和林木林地使用权明晰到各经营主体，并放活林地经营权，鼓励林木所有权、林地使用权有序流转。这为茶叶企业收购和控制茶园，推行“公司+基地+农户”的经营模式，发展农业产业化经营创造了有利条件。
三是消费扩容。随着经济的快速发展、生活水平的不断提高以及消费理念的逐渐改变，茶叶因其天然、保健的自身特点为越来越多的人所接受，茶叶消费者呈现年轻化趋向。科技的进步也促使茶叶产品需求与生产研发朝多样化、创新化方向发展，茶叶的消费板块逐渐扩张。
四是创新动力。从技术环境来看，一方面，目前中国茶产业数字化程度较低，行业将迎来数字化革命是必然趋势;另一方面，包括5G、大数据、云计算等在内的新一代创新技术提供有力支撑，在技术研发、农资生产、农产品生产、加工、流通、销售等茶业全产业链环节全方位实现现代化，有效推动现代茶业的快速发展。
2.风险挑战
一是产能过剩。我国茶叶年产量持续增长，但消费市场的增长速度过慢，导致茶叶产销不平衡。目前，我国茶产业整体上产大于销，茶叶市场竞争十分激烈，对茶叶企业应对市场变化的手段和方法提出了更高要求。
二是疫情影响。2020年，新冠疫情全球蔓延，对全球经济、社会产生了巨大冲击。新冠疫情可能催生经济衰退、系统性风险上升、全球性供需结构失衡和产业链重构等重大变化。
三是成本过高。走高端化、分层化、绿色化道路，发展优质高附加值产品，多地取得了不少成功的经验，希望从高投入、高成本中获得高收入。但茶叶市场的激烈竞争在宏观上已使茶叶投资收益率下降，或会出现资本密集的低回报风险。
四是自设藩篱。茶行业本身的圈子文化氛围较重，对初学者极不友好，好茶标准模糊化、制作工艺复杂化、销售价格悬殊化、品茶程序繁琐化，消费者与企业的藩篱难以跨越，与透明消费的观念与所冲突。
（二）计划达成目标
1.加速产业化再转型
设立良好的企业经营目标，有计划、有针对性的扩展企业经营版块，突破地域限制，实现全国买、全国卖的有效经营模式，打破规模瓶颈，最终实现茶叶企业的全球化经营新模式。
2.建立现代经管体系
逐步转变家族式企业的管理模式，梳理企业治理模式构架，逐步进行股份制改革，加强与相关猎头公司的合作，寻找在相关消费品领域有所建树并适合茶叶行业文化内核的职业经理人，增强管理的活力。
3.塑造品牌内生动力
企业是品牌价值提升的最大获益者，亦是品牌建设的主体。企业要找准品牌定位、实现品牌创新、增强品牌意识的培养，通过提高产品品质、制定品牌建设与传播战略以及设立专门的品牌机构等措施，不断激发企业内生动力，提升品牌价值。
4.推动现代茶业建设
建立起企业牵头的校企合作模式，有效提升科研成果的转化率，并厘定所需人才的培养方向。要做好三产融合，将茶园管护、茶叶生产、茶区旅游等模式相互关联、全面盘活。
5.再造互联网新动能
通过互联网实现茶叶线上线下互通，提高茶叶质量安全，减少了中间流通环节，降低了流通成本，实现产品的精准营销。同时，聚集新的生产要素，通过收集大数据对全过程的信息感知、自动控制和全方位信息服务，快速实现茶产业转型升级。
执笔人：王智超
来源：中国茶叶流通协会，信息贵在分享，如涉及版权问题请联系删除
普洱茶作为发酵食品，具有长期持续发酵之特点。业界认为，新茶要真正转化成老茶，需要醇化30年。这也就意味着，茶叶从厂家生产出来，只是半成品(成熟度不够的茶品)，其需要后期仓储持续再加工，慢慢在岁月长河中转化为成品(指熟化的茶品)。当然，厂家也可以通过原料醇化，产品生成出来，摆放几年再上市交易。但这样的茶品，相对于老茶来说，也仅仅走过了普洱茶的儿童期，才进入普洱茶的青少年期，最多只能算青年，后面还有漫长的醇化道路要走。
这样我们就可以看到，普洱茶作为长期持续发酵的食品，在至少数十年的时间内，只要你不将它喝掉，它就一直处于持续加工状态，其品质与价值也会随着仓储加工时间的不断延长而得到提升，甚至在某些时间节点发生质的飞跃。
一、仓储价值的五个进化阶段
我们以新茶转化为老茶需要30年，作为一个时间轴，按熟化程度可分为新茶(0—10年)、中期茶(10—30年)与老茶(30年以上)，再细分为：
新茶(0—5年)——次新茶(5—10年)——初熟中期茶(10—20年)——中熟中期茶(20—30年)——深熟老茶(30年以上)
这三个阶段，或者再细化的五个阶段，也就是普洱茶后期仓储持续加工品质提升的五个档次，新茶的品质档次最低，中期茶发生质的飞跃，老茶是品质最高的档次。根据品质档次，就可以划分成四个价值档次，从基础品进阶，通过时间的洗礼，一直进阶到文物：
基础品(新茶)——精品(初熟中期茶)——奢侈品(中熟中期茶)——文物(老茶)
其对应的仓储则是：基础仓——精品仓——奢侈品仓——文物仓
基础仓以放新茶为主，精品仓则是优质的中期茶为主，奢侈品仓放20年以上的优质中期茶，文物仓则以老茶为主。
2008—2018 新茶
1998—2008 精品中期茶(性价比)
1988—1998 奢侈品中期茶
1988年以前 老茶(文物)
理论上，只要入仓新茶品质过得去，具备越陈越香的属性，都会按照三十年的转化周期，从基础品，变成精品，再变成稀少而昂贵的奢侈品，最终变成奇货可居、不可再生的文物。
除了时间与品质转化这个最核心的价值拉升因素，还要考虑山头、品牌、名人、历史经典茶品、工艺、市场行情、库存、时代背景、行业发展大周期、不同时期的选料标准与工艺、茶园的生态环境、仓储地点与形态、不同时期市场的偏好、交易方式与价格形成机制、稀缺性、内在品质等，这些综合因素共同决定了一款茶的价值与价格。
二、天量库存下的仓储投资策略
复盘历史上留存到现在的老茶，以及二十年以上具有奢侈品属性的中期茶，它们都是剩者为王，本身具有稀缺性和历史代表性，以及良好的品质。这表明，要经过二三十年的仓储，从精品茶迈入奢侈品，甚至文物之境界，首先要能穿越产业大周期，经过至少两个产业周期与市场涨跌，通过大浪淘沙留存下来，其稀缺性不言而喻。到现在，历史同时期的小伙伴都不见了，它不代表历史谁代表历史?品质是基础，就不用多说了。
现在的老茶以及奢侈品中期茶，很大程度上是历史机缘造成的，当年这些茶叶都不太值钱，而且产量有限，收藏的人也没想到若干年后价格会涨得这么猛!
现在仓储茶叶家家都在做，各个年份的库存越来越多，现在陈期十多年的茶不稀奇，再过十多年，陈期二三十年的茶也不会稀奇。按照过去的老经验，无法让我们走得更远。
仓储新茶有两个目的，一是为了将来更好喝更好卖，这是仓储流通价值;二是为了投资，这是仓储投资价值。用于流通的茶，最好二十年以内卖完，喝掉;用于收藏的茶，可以仓储二十年以上，以打造未来时代的奢侈品与文物。
仓储是目前厂商的标配，家家在建仓，也就意味着市场上有着天量的基础仓库存，这些茶存放十年左右，具备一定醇化价值，大部分的茶还是要以中期茶的名义流通到终端，并被消费者喝掉。也就是说，陈期10到20年的茶，大部分是要被喝掉的，剩下的百分之二十，继续收藏，成为陈期二十年以上的奢侈品中期茶。奢侈品中期茶喝掉一部分，剩下的摆放三十年以上，成为老茶，进入文物之最高境界。
而实际情况是，普洱茶的大众消费市场没有真正开发出来，天量的库存得不到及时消化，随着时间的推移，中期茶、老茶库存会越来越多。离开稀缺性支持，中期茶与老茶也会变得不值钱。怎样破这个局?
一方面，我们要积极开发大众市场，激活普洱茶的消费属性，让80%的普洱茶，在新茶与初熟中期茶阶段喝掉，剩下的20%长期收藏。这就是普洱茶仓储的二八法则：仓储流通货占80%，仓储投资货占20%。
另一方面，在库存过剩的年代，我们要严格挑茶，仓储流通货我们要挑精品，打造“精品中期茶”的概念;作为仓储投资的茶品更要好上挑好，用四个维度来把关：
首先要严格控制稀缺性：
按照精品、奢侈品与文物之高门槛来挑茶。新茶放十年以上，只有30%成为精品中期茶。精品中期茶中，只有20%成为奢侈品中期茶。奢侈品中期茶中，只有20%成为老茶。也就是，不是所有的中期茶都是精品与奢侈品，不是所有的老茶，都是文物。
按照这个原则来挑仓储投资品，即从精品中期茶中挑20%来建投资仓。
其次要收藏具有品质代表性的茶品。每个时代都有其对品质的理解，都有能代表其品质的经典之作。我们收藏不同历史阶段具有品质代表性的茶品，就能很好地将其塑造与宣传成历史上的经典之作，从而占据某段历史的价值制高点。
再次是茶品要具有一定认知基础。也就是要有一定名气和口碑。最好处于价值洼地，可以抄底收藏，然后通过宣传造势打造成知名收藏茶品。
最后要挑未来仓储转化提升空间大的茶品。
三、年份茶价值拉升模型
1、年份茶三十年价值拉升路线图(从新茶修炼成文物)
仓储价值进阶路线图：基础仓→精品仓→奢侈品仓→文物仓。操盘周期为三十年，让新茶修炼成文物。
2、整合价值拉升模型的最大机会——从精品仓介入
最大机会在于精品仓。精品仓上吃基础仓，下吃奢侈品仓，甚至文物仓。精品仓，一方面可做大流通、大消耗，做平价流通台;另一方面可建超级利润仓。
精品仓的超级整合，就是让别人花时间建仓，我从中期茶精品切入，两头吃。
四、仓储交易平台进行高效超级整合的关键节点
5年以内，新茶(交易，建仓)
5到10年，次新茶(预判走势，建仓)
10到30年，中期茶(10—20年为精品中期茶，20—30 年为奢侈品中期茶)
30年以上，老茶
饮品、投资品、文物(少数20—30年中期茶，老茶)
新茶建仓(每年10%上升)，二次建仓(5到10年，8到10年，是转化为中期茶的关键期，价格也会大幅度上升，提前两三年抄底建仓，用精选方式建仓)
仓储醇化价值大周期(仓储价值进阶路线图)：基础仓储(四六)——精品中期茶仓储(五五)——奢侈品中期茶仓储(二八)——老茶文物仓储(5%)
以生茶为例：
生茶包括前发酵、民国红汤茶(复刻民国工艺)、传统工艺三大版块
前发酵：15%
民国红汤茶创新(红汤新生茶，原料醇化为主)：15%
传统工艺(陈品后期醇化为主)：70 % 喝新茶10% ，长期仓储60%(5年以上)
喝新茶：5年以内
前发酵、红汤新生茶、传统工艺喝新茶，40%
5到10年，次新茶
60%(喝掉10%)
10 到20年
50%(消耗30%)
20年到30年
20%(消耗15%)
30年以上
5%(文物)
五、高效超级整合的切入模型
从关键节点介入，布局尾部市场：
(1)抄底布局的关键节点
(2)做平价大流通的关键节点
用行业发展大周期，结合建仓三十年价值拉升模型，做一个当前行业大周期的中期茶超级整合平台模型。当前是上一个周期的尾部，中期茶处于红利的尾部效应阶段，又是下一个大周期的头部阶段。尾部转化为头部有玄机……
收藏家时代的尾部效益：精品中期茶高位运行，结构性炒作与价值投资并存，风险大。
去杠杆(平价走大货) 加杠杆：短期炒作，穿越周期的长期投资
中期茶、新茶价格倒挂——建精品中期茶仓储良机
库存堰塞湖→低价去库存→新旧茶价格倒挂→中期茶市场交易火热→再建仓的周期性运动：
2007年新茶天量库存→2008至2010年新茶低价去库存→2011年至2014年，新茶价格逐年飞涨，多年前的库存新茶已经转化为中期茶，天量中期茶面临巨大的出货需求，市场出现中期茶交易平台帮其出货→2015至2018年，新茶与中期茶价格倒挂，市场追中期茶，造成又一轮全民建仓热→2020年起，新一轮中期茶堰塞湖与低价去库存运动。
文/白马非马 请上帝喝茶工作室出品
沾上“茅台”就能飞天，这件事在一家港股公司身上再次得到印证。
2月16日，港股公司信阳毛尖(0362.HK)发布公告称，公司拟更名为“国龙茅台”。公告一出，瞬间冲上热搜。今日开盘后，公司股价一度冲高至0.63港元/股，涨幅达44.83%。
信阳毛尖拟更名为“国龙茅台”
信阳毛尖公告显示，董事会建议公司英文名称由“Xinyang Maojian Group Limited”更改为“China Dragon Moutai Group Limited”，并采纳“中国国龙茅台集团有限公司”为公司的中文第二名称。
来源：公司公告
为什么要改名?董事会认为，建议更改公司名称将更能反映集团业务发展的现况及其未来发展方向。董事会相信，新名称能为该公司确立更合适的企业形象及身份，将有利于该公司的业务发展，并符合该公司及股东的整体最佳利益。
在准备改成“国龙茅台”前，信阳毛尖还想过另一个名称。2020年3月，公司公告，拟更名为“新中国经济集团控股有限公司”。但在2020年5月再次公告，延迟寄发更名通函。
现名“信阳毛尖”也是更名而来
事实上，这并不是信阳毛尖第一次更名。公司现用名称“信阳毛尖”也是更名而来。
信阳毛尖前身为中国天化工集团有限公司(0362.HK，简称：中国天化工)，主要从事煤相关化学产品制造及销售，以及电力及热能生产及供应。
2018年，中国天化工在港交所公告，以8580万港元收购信阳毛尖国际控股有限公司，并建议更名为“信阳毛尖集团有限公司”。当时公司董事会称，更名是认为中国茶业务将成为集团未来主要收入及利润来源之一，并希望实现绿色转型。此后，公司正式更名为“信阳毛尖”。
更名为“信阳毛尖”已经两年，翻看公司财报发现，茶叶并未成为公司主营业务。同时，公司还考虑行使认沽权将茶叶业务出售。财报显示，公司主营业务仍然集中在热能供应服务方面。
茶叶还没做好，公司又调头准备做酒类生意。公司称，“自2018年以来，本集团一直积极探索商机。自2015年以来的过去5年，中国酒类市场一直保持5%至7.1%的快速增长。截至2019年12月31日止，中国酒类市场年度收益为5620亿元。因此，随着中国经济的持续发展，预计酒类市场将稳定增长。本集团把握巨大市场机遇，于2020年末通过销售酒类拓展饮料部。”
2020年，信阳毛尖在酒类销售板块的营收为0.69亿元，占其全年营收约30%。
2021年2月2日，信阳毛尖发布公告，公司全资子公司牡丹江龙晋酒业有限公司与北京耀莱龙微酒业有限公司之全部股权订立买卖协议，代价为8000万港元，其中以500万港元现金及发行本金总额7500万港元的承兑票据支付。
信阳毛尖在公告中表示，目标公司的业务伙伴上海高诚是中国酒类业务的有利营销专家。上海高诚已推出贵州茅台、五粮液等著名酒类品牌的推广。另一方面，目标公司拥有一系列商标，包括成龙商标。
董事会认为，目标公司与上海高诚之间的合作将对酒类销售产生有效的协同效应。整合成龙商标及酒类，将为公司带来协同效应，可在中国庞大酒类市场中占优势。
公司认为，收购事项与本集团的整体业务方向一致，是加强本集团的客户基础及拓展中国酒类市场能力的投资良机。
十足的“仙股”
从股价来看，信阳毛尖可谓是十足的“仙股”。从2016年初，股价跌破1港元后，连续4年多在1港元以下。
来源：同花顺
公司业绩也处于亏损状态。公司最新财报显示，2019年以及2020年，公司分别亏损5144.8万港元、7841.7万港元。
来源：公司公告
网友：蹭茅台热度
信阳毛尖拟更名“中国国龙茅台集团有限公司”的消息一经发布，就引来网友议论纷纷。有网友表示，“这公司改名字好几回了，到处蹭热度”;还有网友称，“信阳毛尖实惨”“茅台：倒是爱蹭”。
不过需要注意的是，目前改名“中国国龙茅台集团有限公司”仅是董事会建议，并未被真正采纳。公告也指出，更名需要股东特别大会通过，以及百慕大公司注册处处长批准更改。
投机性改名行为在资本市场并不少见
这么赤裸裸的改名，让人不禁想问：不想蹭茅台热度的“信阳毛尖”，不是好化工企业?
事实上，变更企业名称，炒作、蹭热度、刷存在感的事情，在资本市场并不少见。
自2014年以来，剔除恢复上市和部分业绩发生变化的ST股名称发生变化以外，沪深两市股票名称发生变更的上市公司数量高达百余只。
这当中，有些更名的确是主营业务变化，或重组成功、大股东易主，这类更名属于正常。
不过，有些改名则是投机性的，或是为了让人忘记自己的前身，洗脱之前不好的名声;或是在主业没有明显变化的情况下，蹭市场热点，以往以此带动股价上升。
这类更名，主要存在四个方面的问题：
一是新业务未实际开展或占比较小而变更证券简称。
二是变更后的证券简称未反映公司主营业务等情况。
三是变更后的证券简称过于概括，用字、用词过大，例如有的公司主动向“中字头”靠拢。
四是变更后的证券简称与现有其他公司证券简称过度相似。
比如，2010年，有色金属大热，资源股更名就“粘金带银”;2015年，P2P风靡一时，多伦实业更名为匹凸匹后连续多天涨停，但其实他们并无该业务。
又如著名的神州高铁，最初叫亿安科技，后来改名叫宝利来，在收购了北京新联铁后，主业虽然不再是酒店旅游业，但也只是轨道交通安全运维行业，却叫了个大气的名字：神州高铁。不知情的人一听，恐怕以为“铁总”的高铁上市了。
所以，有网友讽刺，你要是收购了一个油田服务公司，难道还要叫“中国石油”?
这次“信阳毛尖集团”改名，也属于这个套路。“信阳毛尖”的全资子公司牡丹江龙晋酒业收购了北京耀莱龙微酒业，而这家公司的业务伙伴上海高诚，又是卖名酒的，所以改名中就带有“茅台”二字。
当然，也有搬起石头砸自己脚的——并非所有更名都能引发股价上涨。
比如，天沃科技原名张化机，主营业务为重工业领域的非标压力容器制造，在收购游戏装备、账号交易平台5173后，以为自己傍上了网游概念股的光环，改名为天沃科技，可市场并不买账，14个交易日内下跌近20%。
湘鄂情也是如此，改名为高科技感的“中科云网”后，并未挽救其颓势，变为了ST云网。
但总体而言，一些公司更名的行为，外界看似有点无厘头，却往往能带来实际利益。相关数据显示，上市公司发布更名公告后，持股30天平均涨幅达10.07%，持股20天上涨概率达68.57%。
抑制奇葩更名行为，需要健全的机制和成熟的投资者
所以，这些奇葩更名背后，反映了资本市场尚有不成熟的地方，让这些上市公司改名投机的行为有了可乘之机。
一方面，是资本市场的规则有漏洞。上市公司因为趋利而改名，看起来很大的事，但以前操作起来并不复杂，证监会和交易所只做形式审查。开个董事会，2/3以上的董事同意，提交证监会，获得批准即可。在交易所这边，只需填申请表，提供营业执照、工商行政管理部门对于更名的证明、上市公司的相关公告即可。
不过这个局面已经改变了，2016年，深交所发布了《变更公司名称备忘录》，上交所发布了《上市公司变更证券简称业务指引》，都对上市公司更名做出了相应的规范与指引。
上交所的《上市公司变更证券简称业务指引》就规定，上市公司未变更企业全称、未调整经营范围或未修改公司章程的;新业务尚未取得营业收入的;开展新业务已取得营业收入，但相关营业收入占公司最近一个会计年度经审计营业收入的比例低于30%的，原则上都不得作为证券简称。
这些政策，明显就封堵住了大多数投机性改名。
另一方面，更深层次的，是中国资本市场上的投资者，还有进一步成熟的空间。
作为一家上市公司，股价归根到底在于自己的业务强弱、利润多少。在价值投资越来越成为主流的时代，更是如此。
频频改名会损害自己的商誉，是为了短期利益损害长远利益，应被投资者鄙弃，但现实却相反，往往会得到追捧。
所以，中国的投资者也应该更加成熟、专业、理性。有了健全的机制，再加上成熟的投资者用脚投票，方能从根本上抑制奇葩更名行为。
——来源：凤凰网财经综合自中国证券报、沸腾、每日经济新闻
