茶产业效率传导路线图：融资效率→生产效率→交易效率。茶企茶商茶农将融过来的资，用于解决生产与交易效率，而生产与交易的诸环节构成了全产业链，也就是融资可提升全产业链大基建效率。
稀缺资源货币化，解决茶企茶商茶农投资的资金来源问题，在将资源转化为物质资本方面，提升了生产与交易效率，初步实现了茶产业的工业化。
后进国家与落后产业，拥有自然资源丰富与劳动力廉价的比较优势，但资本与技术的积累不够。中国改革开放后，引进外资，以市场换技术，来破资本与技术匮乏的局。外资、引进来的生产线与洋技术顾问，与中国的自然资源与天量劳动力相结合，催生了占据全球产业链低端的世界工厂模式。卖资源的初级产品与血汗工厂，解决了中国初步工业化问题。
2003年以后，中国进入了土地货币化与大基建时代，新农村建设与“我们造城”，让中国城乡建设空前提速，大基建、新农村与城市化，让中国催生了一个庞大的内需市场。2013年以来，中国经济由外贸拉动，进入了内需消费升级推动产业升级新时期。
对照中国的发展路线图，茶行业的融资大跃进实始于2003年，跟中国的土地货币化进程相一致。中国的土地货币化解决了新农村、城市化、基础设施与重化工业的建设资金问题。茶行业的稀缺资源货币化，也解决了茶园、规范初制所、现代化工厂与仓储物流的大基建问题，并开启了“政商消费”“土豪消费”新型中高端内需市场。2008年到2018年，普洱茶的名山纯料模式，就是茶行业稀缺资源货币化的典范。名山成为价值高地与全产业链投资吸金窟，十年的名山古纯神话，为普洱茶行业留下了一条基础雄厚的全产业链，就物质资本积累而言，其完成了大基建1.0版本。
大基建2.0是技术、人力资本与制度建设驱动。这就是，当前茶行业的旧基建与新动能背景，从稀缺资源货币化到技术与制度创新升级，也就是当茶行业物质资本不再匮乏之时，要由传统的资源融资效率化，进入生产效率与交易效率新阶段。人力资本、组织、商业模式与文化可提升生产效率与交易效率，这些要素就构成了茶行业的新动能，可在物质资本(现代茶园、工厂、仓储物流、商业硬件设施)旧基建上打造新型大基建，发展新动能……
经济世界有两大不平等，一是劳资不平等。二是资本原始积累不平等。原始积累不平等，不光是当下的，更是几十年，甚至上百年的积累率差距造成的。
富人与先进国家完成了原始积累，领先穷人与后进国家数十年，甚至上百年。穷人与后进国家怎样缩短差距，进行赶超?全球自由流动的信贷市场，就是帮助穷人与落后国家实现赶超战略的。信货市场寻求的是投资机会，穷人与落后国家有自然资源与低成本劳动力优势，缺的是资本与技术积累，信贷市场就可以解决积累不够的问题，小额信贷与外资就是用来解决穷人与后进国家缺资金问题，将资金与自然资源、劳动力相结合，并引进先进技术与管理经验，积极开拓新消费市场，从而在二三十年内，走完发达国家百年发展历程。
这就是外部信贷市场激活后进国家与穷人的先天要素禀赋资源，形成发展的比较优势，从劳动密集型与资源密集型的产业起飞，初步完成工业化，再产业升级到技术密集型与人力资本密集型2.0阶段。也就是所谓的后发优势!
在其中可以看出，自由流动的信贷市场——融资环境至关重要。
茶产业有三大效率——融资效率、生产效率与交易效率。我将融资效率放在首位，融资推动茶产业的初步工业化——劳动密集型与资源密集型。在这一阶段，稀缺资源货币化解决了茶产业项目投资的资金来源问题。由于大家将主要精力放在能马上变现的绿茶化资源上，所以此阶段原产地的原料为大，资源型厂商与茶农主导发展，品牌弱势，寻求高租金回报的地主经济盛行。这一阶段的全产业链大基建，是建立在以优质资源跑马圈地为核心的物质资本大投入上，优质茶园、标准化初制所、精制厂与仓储物流，体验化的庄园经济，城市里的茶城、茶店、茶馆，都是用来变现资源型产业的物质资本投入。
此即茶行业的融资1.0时代，投的是资源与劳动密集型产业，搞的是物质资本大基建，而技术、组织、人力资本、服务化的商业模式与企业品牌缺位。
我说这么多，是为了推出今天的主题，茶产业融资效率2.0：从稀缺资源货币化到到全产业链服务金融。全产业链服务金融，我从年前开始思考，春节快过完，才有点眉目……
融资效率决定生产效率与交易效率，或者说融资是生产与交易效率的催化剂。当前的茶产业升级，是资源与物质资本向技术资本与品牌经济升级。
在产业1.0阶段，做企业很简单，占山为王，搞简单的地主寻租经济，砸钱买资源，资源通过资本扩大再生产与交易，变成更多的钱，钱再买更多的资源，以此反复循环，稀缺资源货币化与扩大再生产与交易规模，将原始积累不断做大。这属于简单粗暴直接有效的数量型扩张，人力资本、技术、组织、商业模式与文化等更高级更专业的东西貌似用处不大，大家忙抢资源抢市场，不怎么投这些跟品牌经济有关的东西。
在资源大于品牌的阶段，茶界消费品牌缺位，是很正常的事。资源型发展阶段，解决了茶界物质资本稀缺的问题，留下了初步工业化的大基建。
自2003年起，茶界玩了十多年的资源红利，到了2018年，资源边际回报率严重下降，也就是物质资本成为了缺乏产业效率的旧基建，茶行业需要寻找产业升级的新基建与新动能，构建新时代的生产效率与交易效率模式。而建立在专业主义与品牌经济基础上的全产业服务金融，有助于茶产业脱离地主经济，打造品牌经济。
我们知道，地主经济，是因循守旧的食利经济，靠租金，而不是靠企业家创新精神来谋求利润与规模发展。只有茶企茶商由食利割韭菜者，转型为企业家创新驱动者，茶产业才能真正进入品牌经济阶段。企业家的创新组合，需要融资来推动，从而对全产业链进行重构。这就是全产业链服务金融出现的时代背景。
食利炒作割韭菜的金融，转型为真正服务实体经济的金融。这就是全产业链服务金融的要义!服务金融助推技术、组织、文化、信息、商业模式与人力资本建设，打造品牌经济的全产链新基建，营建技术资本密集型发展新动能。
文/白马非马 请上帝喝茶工作室出品
请上帝喝茶工作室继聚焦熟茶2.0时代之后，将深入思考“古树茶的下半场”，将携手有远见的茶企打造名山全新产业开发模式，力推知名山头，由“竞价稀缺存量资源到产业化规模开发增量资源”……
古树茶的上半场，名山与古纯成了两大虹吸整个云南茶产业的超级名片，靠稀缺性与绿茶化的追新并收藏增值路径，引来了全国各路豪客及消费者的追逐，价格年年跳涨，造成了名山与古纯之造富神话。
老班章、冰岛、曼松等顶级茶山之树叶，化为神一般的叶子，变成能点石成金的黄金叶。而古树茶分级采收，尤其是分片区、单株采收，则给茶价高企的古纯又一个暴涨的理由。炒作茶王与国有林极少树，则让名山古纯进入了天价时代。近年来，频频被炒作的老班章茶王、冰岛茶王，意味着古茶山产生了“地王”效应。茶山“地王”的出现，喻示着古树茶上半场的竞价稀缺资源模式，及其带来的各种产业要素向其汇聚之虹吸现象已达到最高潮。
将古树茶的虹吸势能转化为溢出动能，用梯级综合开发做大云南茶产业
我们知道，虹吸现象与溢出效应是用来描述与解释区域发展不均衡现象的。发达地区先向欠发达地区虹吸包括劳动力、人才、矿产、原材料、资金等在内的各种资源要素，并将其作为产品倾销市场。发达地区如同一台抽水机，将欠发达地区各种资源要素虹吸给自已，造成欠发达地区不但因失血而发展艰难，还沦为发达地区产品倾销地。当然，虹吸到水满就会产生溢出效应，水向欠发达地区回流，推动其快速发展。
用“虹吸——溢出”之区域非均衡增长模型来考量云南茶产业，古树茶的上半场无疑以虹吸为主，虽有溢出，但规模与范围不大，惠及的欠发达茶区有限，云南更多的茶山与茶园因古树茶价格飙涨，古树与台地、名山与三四线茶山之价值分化，而受到市场冷落，因卖不起价而导致大面积茶园抛荒。
今年春天，炒作茶山“地王”，不但没给脸上贴金，反而受到业界内外广泛质疑以及主流媒体的批判。这表明，竞价稀缺资源之虹吸开发模式，让古茶树与市场很受伤，大家都围绕资源有限的古树茶存量市场做文章，会造成假货盛行，设局宰客现象非常普遍，古茶树因过度开发，处境堪忧。最尴尬的是，茶商费尽千辛万苦搞来的高价古纯，市场上很难证明其真，即便消费者认为其真，也因贵而止步。这种没量的东西，价格透明的东西，卖出去，也不能产生规模效应。当然，做假，利润空间大，有规模效益，但会带来严重的诚信危机，透支市场未来。
物极必反。古树茶市场在2019年必须深度思考一个问题，怎样由稀缺性的竞价争夺存量古树资源向有规模化的增量产业转移，即引导虹吸满的古树茶势能向小树及周边低地溢出，将古树茶产业的势能，转化为小树及周边茶园开发的动能，形成“古树茶→仿古茶园小树茶→生态有机台地茶”，以及“名山核心产区→名山主体产区→名山外围产区→名山带动周边非名山”之两大梯级均衡开发结构。即，产业开发，由非均衡的虹吸阶段，向均衡的溢出阶段迈进，古树与名山成为均衡发展的核心引擎，在其牵引下，将两大梯级开发结构盘活，从而实现云南茶产业的整体起飞……
仿古小树茶园、主体产区，是古树茶价值溢出的战略双腰
近年来，冰岛茶的崛起惠及整个勐库茶区。先是几年前出现“冰岛五寨”的概念，将冰岛茶的原产地范围由冰岛老寨扩展至整个冰岛村委会。2018年出现的“冰岛五环”民间说法，无疑将整个勐库茶区都纳入了泛冰岛茶区。
从冰岛茶到“冰岛五寨”，再到“冰岛五环”，无疑是虹吸满了的冰岛茶，向整个勐库茶区释放其强劲的溢出效应，惠及整个勐库茶区。
无独有偶。云南另一个山头茶王者——老班章，也存在着“班章五寨”“大班章”的提法，将整个布朗山纳入“大班章”茶区。
这喻示着，热点茶山在继续虹吸，竞价稀缺资源的同时，产生了强大的溢出效应，由核心产区向主体产区，甚至外围产区溢出。
冰岛茶的溢出效应：
冰岛老寨(核心产区)→冰岛五寨(主体产区)→冰岛五环(外围产区)
班章茶的溢出效应：
班章老寨(核心产区)→班章五寨(主体产区)→大班章茶区(外围产区)
这表明，由没有体量的核心产区，到有体量的主体产区与外围产区的加入，使得产业规模化开发成为可能。梯级综合开发将成为知名茶山的主流。
冰岛与老班章，是云南古茶山的著名代表，其的溢出现象具有强大的示范效应，越来越多的古茶山也将由虹吸进入溢出发展之新阶段。比如：
曼松：由王子山向背阴山溢出
景迈：由景迈、芒景向惠民镇溢出
……
这其中，价值溢出需要战略支点。在上文，我们说到“古树茶”与“名山”是两大价值溢出高地，其产生两大溢出动能：
古树茶→仿古茶园小树茶→生态有机台地茶
名山核心产区→名山主体产区→名山外围产区→名山带动周边非名山
要承载“古树茶”与“名山”的价值溢出，需要构建战略支点。
承接“古树茶”价值溢出的战略支点，无疑是“仿古茶园小树茶”，其一头连起古茶园，另一头挑起生态有机台地茶之价值，可谓大体量开发战略之腰。
而承接“名山”价值溢出的，则是“主体产区”。“冰岛五寨”“班章五寨”，就是名山茶的主体产区，其一头连接核心产区，另一头挑起外围产区的价值，堪称大茶区开发战略之腰。
由此可见，古茶树开发的下半场，是“双腰”战略，以其为战略支点，托起了古树茶的梯级综合开发格局。
文/白马非马
请上帝喝茶工作室出品
