八马茶业走到了一个急需品牌故事加持的发展节点。
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近日，八马茶业披露招股书，再度闯关IPO，冲刺深市主板上市。从招股书看，过半采购物料为定制成品茶的八马茶业怎么看都像是一个赚差价的中间商，低研发、低附加值、简单低买高卖。
事实上，凭借着这样简单的经营模式，八马茶叶已经将门店扩张至2700余家，常年保持着超过50%的毛利率，且2021年实现的17.44亿元营业收入，在行业中名列前茅，发展趋势逐渐有线下版小罐茶的苗头。
但传统茶行业细分品类丰富、地域特性明显、靠天吃饭、高度依赖人工，标准化困难是所有茶企品牌化路上共同面临的问题，也因此茶叶企业的上市路都十分坎坷，至今A股仍未跑出一家上市公司。
八马茶业靠着茶叶外销迅速起量、并打造出了颇具盛名的明星单品“赛珍珠”、随后打破地域限制进行品牌化运营，而近期 “认准这匹马，好茶喝八马”的口号则标示着其要成为茶中奢品的不小野心。
在发展成熟的餐饮行业，放弃口味追求标准化的预制菜尚无法完全虏获消费者味蕾，处于长期依赖手工制造的茶叶行业，八马茶业和小罐茶们想在精细化与标准化中找到平衡，被消费者坚定选择也是难上加难。
茶叶搬运工
在八马茶业的招股书中，提到“品牌”二字高达226次。
招股书显示，2019年、2020年及2021年，八马茶业营业收入分别为10.23亿元、12.66亿元及17.44亿元，对应年份营销费用分别为3.58亿元、4.29亿元及5.76亿元，占营收比重为35.00%、33.89%及33.03%，其中，为了持续投入品牌建设，八马茶业的市场推广及广告宣传费较上年分别增长47.54%和41.52%。
与持续稳定高投入的销售费用形成对比的是其低于行业均值的研发投入。2019年、2020年及2021年，八马茶业研发投入分别为570.22万元、328.01万元及664.12万元，分别占同期营收比重为0.56%、0.25%及0.38%，作为对比的是，中国茶叶2019年研发费用占营收比重就达到1.43%。
具体到研发成果上，截至3月31日，八马茶业拥有的26项专利中，关于茶叶制作工艺及生产方法仅为5项，且均为铁观音茶，外观设计专利却高达10项，其余的11项专利中5项也是茶叶包装流水线，也就是说，八马茶业的主要精力是在研究如何包装而不是生产茶叶上。
八马茶业怎么看都像是茶叶搬运工。
根据招股书介绍，八马茶业董事长王文礼是国家级非物质文化遗产铁观音第13代传承人，浓香型铁观音产品—赛珍珠是八马茶业的明星产品，2019年、2020年及2021年其贡献的销售收入分别为2.05亿、2.29亿及2.82亿元，占总销售收入比重则持续下降，分别为20.28%、18.22%及16.29%。
值得注意的是，八马茶业的生产模式奉行“拿来主义”。
不同于中国茶叶及澜沧古茶的自主生产，八马茶业以采购成品茶为主。近三年来，八马茶业所销售的产品中定制采购产品占比均超过50%，在这种模式下，供应商将产品制作完成、包装完成的定制成品交付后，八马茶业则直接对外进行销售。
销售模式上，八马茶业同样选择了“借力”。
八马茶叶采用直营与加盟相结合的销售模式，其中加盟模式是八马茶业的扩张引擎，招股书显示，近三年来，八马茶叶的线下加盟商贡献了其营收的半壁江山。截至3月31日，其拥有加盟门店数量超过2700家。
有趣的是，八马茶业的第一波羊毛来自加盟商。加盟商向[新熵]反映称，八马茶业加盟商首先要缴纳5万元加盟费和3万元保证金，另外部分根据店面的不同规格收取装修费、设备费用、店面租金、其他费用及首次铺货费用，开设一家加盟店约需要22万元到151万元不等。
招股书显示，八马茶业2019年、2020年及2021年其他业务收入分别为982.13万元、965.02万元及1399.53万元，此部分收入由租金收入及新增加盟商缴纳的加盟费构成。
放大到整个行业来看，八马茶业这种生产靠外部、销售靠加盟的经营模式，也跟中国茶业特点有关系。
中国茶难有品牌命?
标准是品牌的根本，但世上没有同一片叶子。
在中国长期作为农产品的茶叶本就有靠天吃饭的意味，而一杯顶级好茶的考量因素则更为广泛：峰苗好、白毫显、条索紧、身骨重而挺直，这对茶叶的采摘、挑拣、加工和包装都提出了非常高的要求，甚至要求全程人工操作。此外，高端的茶叶必然属于稀缺品，难以进行大规模的标准化生产，这与企业的品牌化相悖。
因此，中国茶业市场竞争格局分散，单个品牌企业在整个市场中的市场份额占比都比较低。
根据中国茶叶流通协会发布的《2018年中国茶叶企业发展报告》，2017年我国茶叶企业总数为6万余家，其中仅87家企业总资产超过1亿元，6家企业总资产超过10亿元。2021年天福、澜沧古茶、八马茶叶市场占有率分别为0.45%、0.16%及0.48%。
众多茶企中唯一曾拥有过高光时刻的当数小罐茶，但一度也以翻车收场。
大师背书、标准化包装以及全国统一透明定价的小罐茶，看似找到了标准化与精细化的平衡而名声大噪，2016年发布产品，到2018年零售额就达到了20亿元。而随后消费者拆解其销售额到亲自炒茶的8位大师身上，发现大师把手炒烂也完不成，小罐茶最后被消费者冠名“大忽悠”。
标准化问题难解决，又讲不出新故事的茶叶，在资本市市场同样不受待见。
根据中国茶叶流通协会组织编写的《中国茶叶产销形势发展报告》，2019年-2021年我国茶叶国内销售总额分别为2793.50亿元、2888.84亿元以及3120.00亿元。市场容量恒定的茶叶行业，标准化不及酒业，增长性又不及互联网等新兴行业，在资本看来，处境十分尴尬。
八马茶叶曾冲击科创板，但由于定位原因最终撤回申请，转战主板市场，上市路可谓一波三折，而其他茶企资本化进程同样难掩尴尬：澜沧古茶死磕A股两年未果最终转港，而安溪铁观音、华祥苑、四川竹叶青、七彩云南、杭州龙井等都曾试图在A股上岸，最终都不了了之，导致“A股不含茶”问题至今无解。
标准化需要资本驱动，但资本要求企业本身具备标准化能力，两者陷入一种无休止的循环。或许，茶企应该学会认命，中国并不需要茶叶品牌。
传统茶企的增量该从哪里找?
目前传统茶企的处境可谓狼前虎后，前脚品牌化困境还未突破，后脚新茶饮横空出世挤占原有市场空间。市场一直有一个疑惑，既然新茶饮长于后端营销，传统茶企长于前端原料资源，两者何不各取其长，在供应链上各自擅长的领域深耕，然后携手并进?
“目前市场上暂未出现新茶饮与传统茶企合作的案例，主要系大型茶企都有自己的品牌和算计，与新茶饮在供应价格上总是谈不拢。”某知名新茶饮品牌运营商对[新熵]透露。
打不过就加入，不愿降低姿态的传统茶企们先后入局茶饮市场，寻找年轻用户市场的增量。八马茶业设立了子公司滴可餐饮，对外经营子品牌“小马茶趣”，产品包括奶茶、果茶、纯茶等。此外，为寻求茶饮料领域的增量，八马茶业还成立创新事业部，培育速溶原萃茶饮子品牌“fnf”。
但对传统企业来说，迎合年轻群体的路同样不好走。2008年天福茗茶就提出“中国星巴克”的新概念，要做体验式店铺，还推出“放牛斑”，瞄准年轻群体主打茶饮;品品香推出茉莉茶饮品类“香朵朵”;大益茶则推出袋泡茶、小金豆、小金砖、小青柑等快消的茶产品，但最后都要么铩羽而归，要么艰难维持。
前端难量产、后端难破局，传统茶企的增量该从哪里找?
前端问题上，既然量产问题难突破，不如调转思路，将大单品进行到底。作为参考的是，茶颜悦色没有走出长沙，却在全国声名鹊起，传统茶企与其艰难集齐所有茶种类，不如发挥自身擅长的领域做深做精，成为细分行业的王者，如八马茶业的铁观音、品品香的白茶，在打出明星单品后，围绕其做周边。
后端问题上，既然想做品牌就应在商业与情怀中做取舍。小罐茶在市场出圈时，受到传统茶企不少冷眼，认为茶包的出现是背离了做茶的底线，但其营收却将其他茶企狠狠甩在了后面。从立顿的发展轨迹也可见，茶包是有市场的，只是需要更了解中国人口味的企业来做，这无疑是传统茶企的一次机会。
八马茶业品牌化这一场仗注定是难打的，标准化是横在所有茶企面前的一座大山。与其在资本化的路上匆忙前行，苦求投资者的认可，不如先想好如何为品牌添香，被更多消费者选择。毕竟，资本只相信看得见的结果。
作者：茹月;来源：新熵(ID：baoliaohui)
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生活新报同仁品鉴班冰昔曼：
陈凿获第十四场盲品赛冠军！
有骨气，人非凡！即使纸媒死了，也会留下圣徒无数！这是2015年云南《生活新报》在预告7月1日永久休刊前夕，全体采编团队在《生活新报》头版留给所有读者的两句话。
5年后的2021年1月10日下午，来自昆滇各界的《生话新报》当年部分同仁，相聚信茂堂茶文化空间联谊，品鉴班冰昔曼，共话阔别情谊。
第十四场超级品客大奖赛冠军陈凿（右）
经过“每款都品一杯、四款共品四杯”的盲品比试，首届信茂杯“班冰昔曼”超级品客大奖赛决出了第十三场冠军。云南永业传媒总经理陈凿，在首轮盲品比试结束即一枝独秀胜出，赢得了跻身十六强初赛第十四场冠军，获得了参与角逐大赛总冠军的资格。
当日下午，室外寒风凛冽，室内温暖如春。首届信茂杯“班冰昔曼”超级品客大奖赛第十四场品鉴会暨生活新报同仁2021新年联谊会，在欢乐融洽的气氛中徐徐展开娓娓道来。
云南信茂茶业集团董事长鲁保铸致辞：
新报启蒙我的商业路，开启我的茶人梦
欢迎各位昔日新报同仁光临，尽管新报已关张5年多，但往日情谊依旧，平时大家虽各有公务，但在朋友圈群均相望相期。今日大家拔冗相聚，希望轻松品鉴信茂好茶，相谈叙旧甚欢。
改变生活，是新报曾经的办报宗旨。可以毫不夸张的说，没有生活新报就没有今天的云南信茂茶业集团。我是2004年通过进入十方传媒变相加盟新报的广告经营体系，并在新报的平台上完成了我人生的商业启蒙。
2012年生活新报刊载的一篇文章引起了我的深思，这篇文章叫《为何中国七万茶企不敌一个立顿》，我当时思考了好几天，决定转型进入茶行业。2012年我选择离开新报进入云南普洱茶行业。开始做茶品代理，后来自创品牌，从广东一位茶老板的手中买下了信茂堂商标，创立了云南信茂茶业集团。
2015年，我开始琢磨自创独立品牌，并率先打造了云南第一款高端熟茶驸马茶，并“三顾茅庐”请当年生活新报的胡荣华老师出任信茂堂品牌文化顾问，经过5年的艰苦打拼，在中国率先打造了第一家完整的儒茶文化品牌体系，开发了以驸马茶为代表的的忠孝仁爱系列茶品。
今天的信茂堂以“读圣贤书，喝信茂茶”为公司精神，树立了“让天下老百姓都能喝上一杯好茶”的愿景，完成了信茂堂事业的第一步。衷心希望新报各位同仁在今后的岁月里都能不断加持信茂堂，资源共享抱团发展合作共赢。今天就请大家放松心态，认真品鉴信茂堂四大名山普洱茶，感受国饮文化魅力。
新报前副总编辑胡荣华如此感言：
曾经报业风云际会，自信改变生活
曾经报业风云际会，自信改变生活。新报历时16载雨雪风霜，曾经效命富民兴滇大业，服务数十万市民家庭，影响数千万芸芸众生，其无量功德已载入云南史册。后审时度势率先休刊，数千弟子虽风流云散，但也因此获得了转型创业的先机，如今在各自领域均有所作为。当年新报金牌广告客服经理鲁保铸兄弟就是典型例证，他数年奋发自力更生艰苦创业，打造了全国知名的信茂堂驸马茶品牌。
新报前社长魏源海如此感言：
我爱生活新报，更爱生活新报人
生活新报团队是一支特殊的团队，全员聘任制、来自全国各地、不一定有学历或从业经验、薪水不高早期还没有社会保障。2000年1月，“改变生活”，报纸再度改版。人员从全国各地纷至沓来，一时，除港澳台外，几乎全国每个省都有人在新报工作。
生活新报改版市民生活报以来，从基层发行员到报社高管，一拨又一拨有理想肯实干能吃苦的各地青年人聚到她的旗下，为她奋斗。从报纸内容到发行数量，自从业人员到广告收入，每一年都有变化。人员换了一茬又一茬，版面风格变了一次又一次，报纸影响力高了一年又一年……新报人自力更生艰苦奋斗创新奉献的精神没有变，这种精神聚合了一个团队，并给每一员打上了或深或浅的烙印，叫生活新报人。
来来往往，汗水泪水，痛并快乐着。好长时间以来，生活新报社被人们称为云南界的“黄埔军校”，好评还是坏评，不去说它。新报这种工作环境，于爱学习的人来说，是幸事，各种理念、思路、方法、风格尽相竞合，愿学尽学。于不爱上进的人，也是幸事，各种制度、办法、管理、人物分进合击，想废难废。南来北往的素人，在这里染色、淬炼、锻打，经验渐富、羽翼渐丰、思想渐熟、道德渐厚，成为某方面有一定道行的专业人士。从这里出来的人都不是一般人，士别三日、当刮目相看，这个成语冥冥之中，就应该是为新报人创造的。
新报没云散之前，每年都有一拨又一拨新报人聚会；新报在云散后，每年也有一拨又一拨新报人聚会。坊间有“四铁”的段子，“一起同过窗、一起扛过枪……”一起办过生活新报算什么，应该是这两铁的结合吧。二十多岁、三十多岁的千百号人，聚成一个团队，二十四小时分分秒秒为了一个理想流汗流泪，一干就是三年、五年、十年、十几年。试问青春年华有几年，激情燃烧能几度？叫我们如何不念她？说一次新报，我和你就会激动一次，甚至流泪一次。艾青诗云:“为什么我常常眼含热泪，因为我爱这片土地太深。”
特殊的环境，锻炼特别的人物。今天，新报人在无论在哪里，打工也好，创业也罢，个个都是杠杠的。今天来的人虽然不多，但每一位，都在业内有一席之地，有不少还是业内翘楚、领军人物。鲁氏保铸，就是成功队友中的一位，他与他的信茂茶业集团，是新报人干事业的杰出代表。作为曾经的一员，一段时期的兄长，我因为你们大伙而十分欣慰，也该自豪。
我自与大家别后，由于种种难以言说的原因，身心受了重伤。为疗伤，我重新学习中华优秀传统文化、公益推广中华优秀传统文化、致力于中华优秀传统文化的现代化、大众化、生活化，并力图重建五华书院；在滇生活十余年，总想为这块土地、这方人做点啥，于是在推广传统文化外，策划并落实奖励培训小学优秀教师的“龙稷兰花奖”，参与策划推动“云品出滇”活动，企图用五至二十年为云南企业打造三五个区域乃至全国名牌。如今，身体大不如前，但生存无虞，请大伙儿放心。
我本人很少愿意谈新报，很少愿意参与新报人聚会。不是我不爱新报，不是我不想大家，实在是说一回新报伤一回心，见一面大家动一回情。但我由于工作原因，应该是了解新报人、关注新报人最多的一位。我时刻盼大家好，经常祝每一位心想事成，幸福快乐！今天，恰逢新年第十天，祝新报人十全十美、天天向上！
云南经济日报社总编辑李志彬：
新报人生于市场的开拓创新进取精神没变
作为新报曾经的一员，自己没能像在座各位兄弟自立门开创新的事业，现在仍然战斗在报纸岗位，真的感到十分惭愧。但看到昔日新报同仁如今都能有属于自己的一片天地，尤其是保铸兄弟还打造了自己的信茂茶业集团，五年多时间就创立了响当当的驸马茶品牌，还是深感与有荣焉。
生活新报江湖上曾经有云南市场纸媒黄埔军校之誉，因各种原因率先退出云南报业市场。虽然数千弟子风流云散在各个行业，但经过五年多市场检验，目前似乎都混得还不错，令不少原先对新报有很深成见的报业同行刮目相看。新报人生于市场长于市场成于市场的开拓创新进取精神没有变。
今天的联谊会很好很有必要，让我们新报同仁可以追昔抚今，回眸激情燃烧的峥嵘岁月，展望初心未改的美好未来。今后这样的联谊会应该定期举行，因为在资源共享时代，大家可以互帮互助彼此提携合作共赢。春节即将来临，我祝愿在座新报同仁新年新岁新气象，越来越好样样好。
专致网络科技有限公司总经理张德志：
靠谱人品靠谱事业，靠谱产品靠谱品牌
时隔多年再见保铸，信茂茶已经长成大树。作为曾在同一战壕奋斗的同事，很高兴看见保铸兄弟及信茂堂取得的发展成就。做为一个创业者，也可以想见，成就背后堆积着保铸和他的团队无数汗水和心血。靠谱的人成就靠谱的事，靠谱的产品成就靠谱的品牌。相信保铸的信茂茶叶集团定是行业翘楚，也相信奋斗在各行各业的新报老伙计们定会蒸蒸日上。
“拥抱印度洋”微信公众号创始人成信：
祝信茂茶业集团早日进入茶企第一方阵
事关云南绿色产业牌，信茂堂当大有可为。云南是中国著名的产茶大省，茶叶行业也是云南绿色产业的重要组成部分，怎样做大做强省委省政府一直都很关注。鲁保铸兄弟通过文化赋能做独立品牌的路子显然走对了，如果云南茶产业总是停留在炒作山头产地概念，不在消费终端市场做文章，就很难实现省政府十四五云茶产值翻番的规划目标。祝愿信茂茶叶集团稳健发展，早日进入云茶企业的第一方阵乃至全国茶企第一方阵，让中国消费者喝到更多经典茶品。
云南永业传媒总经理陈凿：
传承新报基因，责任高于一切
今天部分在昆新报同仁雅聚信茂堂，算是新报退市五年来的难得好事。当年新报弟子风流云散南北东西，往事历历在目说来令人伤感。
我离开新报后仍继续纸媒事业，成建制微缩了新报的采编体系。从编辑《云南财政》开始逐步拓展业务范围，主要承接政府或机构外包的内外宣全案服务，在云南同业界还是颇有口碑。
永业传媒以新报原编辑中心的部分业务干为主，先后有十数位昔日同仁共事。因为服务显示了足夠的专业水准，赢得了合作方的充分肯定，这都全赖在新报平台修炼的职业道行。
一直牢记当年胡荣华老师的教诲：书刊编辑应尊重母语，传播语言以洗练为上，一份好报纸的编辑报应嫉冗如仇删繁就简，力求报无废版，版无废稿，稿无废段，段无废句，句无废字。
今天聚会很有意义，这场聚会以同仁情谊为由头，以盲品四款顶级好茶开始。这个过程让我看到新报人不变的初心和不懈的奋斗，看到新报人创办信茂堂这个茶叶品牌的良心和决心，更看到信茂堂好茶背后的心意和诚意。谢谢所有，新年大吉！
云南开明文学院副院长兼秘书长温星：
体系化的文化建构，让信茂堂成为黑马
作为曾经的生活新报元老员工之一，我感到非常骄傲。生活新报一纸风行16年，真正践行了当年张永才总编辑“改变生活”的办报理念，不仅为昆滇的移风易俗颇多贡献，也为云南的经济社会发展尽心尽力。同时生活新报也改变了众多新报弟子的人生轨迹。鲁保铸兄弟就是其中的佼佼者，他从一位乌蒙山走出来的苦孩子，成长为一位有社会担当的企业家。
如今我从传统媒体转战新媒体，工作之外的大量精力都花在了公益性的文化事业上。文化对于一家品牌和企业而言，无疑至关重要。普洱江湖非常混乱，信茂堂之所以能成为一匹黑马，最重要的就是文化建构突出。将两位原报业中的诗人和领导请来担任文化顾问，我认为是一步高明的好棋，开创了品牌文化的一片新天地。
元春文化传播有限公司总经理李雪立：
坚韧不拔自强不息，是新报人共同气质
今天下午有幸参加了信茂堂新报联谊品鉴会，见到了多年未谋面的新报老同事，十分高兴。在此，特别感谢胡总和魏总的邀请，也感谢信茂堂堂主鲁总为我们提供了相聚的平台！
在品鉴会上，新报的老同事们一边叙旧，畅谈未来，一边盲品着信茂堂提供的班章、冰岛、昔归、曼松这4款名茶，现场欢歌笑语，茶香溢满屋。通过鲁总的介绍，我深入地了解和感受到信茂茶的品质和文化内涵。信茂茶成立至今，虽然只有短短的5年时间，但却享誉云南，堪称茶界的一匹黑马！衷心祝愿信茂茶在未来成为让世界认知的顶天立地的普洱茶！
我在生活新报工作了整整10年。在这10年里，我深深地感受到了新报人的坚韧不拔和自强不息，这种精神给了我创业路上的勇敢和力量！尽管新报已停刊，但新报人依然是最优秀的，依然能在各自的岗位上创造属于自己的成就和辉煌！再次祝新报的老领导、老同事牛年大吉！牛气冲天！
汇通易货战略发展总监夏彬哲：
大家都流着新报血脉，同门理当报团取暖
很高兴受邀参加这样一个以茶会友的联谊活动。在这里我主要谈三点：第一：首先要感谢鲁总搭建了这个以茶会友的平台，感谢胡总和魏总的联姻牵线，让我们昔日新报的老朋友、老同事能相聚一堂，叙旧言欢。
忆往昔峥嵘岁月稠，从青葱少年到不惑中年，转眼离开新报已经十余年时间，无论时间如果变迁，我都永远感恩新报的培养和历练，感恩各位同仁在共事的岁月里给予的帮助和宽容。
第二，我谈一谈鲁总创立的信茂堂。我和鲁总已经很熟悉了，已经来员工食堂蹭饭两次了。并且我们两家公司在业务上已经达成了深度合作，我们现在这个房间的会议桌椅都是鲁总用他的茶叶在我们的汇通易货平台易来的。但2020年之前，我们并无交集。
由于主编《中国茶》的原因，我对茶有过两年多的研究。一开始基本上对茶品牌的认知仅仅停留在“大益”，其它的认知基本是空白。直到有一天突然在机场、高速路、高铁站、公交车、出租车、户外LED大屏上看到了“信茂堂”的广告，“把老婆当公主”的广告语让我很好奇，最后了解到，信茂堂的创始人竟然还是新报同事，并且还只是一个80后年轻人，当时的感想用现在的话说就是“年轻人不讲武德”，但这里不是贬义，而是一种褒奖。
文化是茶的灵魂，没有文化，茶只是一片能泡水喝的树叶。但我纵观茶界江湖发觉一个现象：很多人搞的所谓茶文化，所谓茶道等都有“装神弄鬼”之嫌，把简单问题复杂化，搞的都是很肤浅的东西，基本上都是形式大于内容。再说直白一点，他们讲的所谓“茶道”还不如叫“倒茶”。
但信茂堂让我刮目相看，他们的文化直抵传统文化的腹地，自内而外，散发着陈年普洱一样醇厚的气息，让人眼前一亮。无论是“新二十四孝茶”还是“金兰迎春”等系列品牌茶文化背后，都散露出熟悉的光芒。不出所料，幕后始作俑者正是江湖人称老鸪的胡荣华老师，这就不足为奇了，只有他有此儒茶情怀与担当。
非常佩服鲁总的慧眼和感召力，能把新报元老胡荣华老师和魏源海老师请到信茂堂集团公司做文化顾问和营销顾问。我认为这是一件非常正确的事情。在这里给鲁总打个广告，读圣贤书，喝信茂茶！也希望各位同仁能多宣传信茂堂，多分享信茂堂的茶文化！
第三，新报虽然停刊了，但未必不是一件好事。凡事过往，皆为序章。在座的都是新报出来的佼佼者，都流着新报的血脉，有着共同的报人基因，现在也在从事着不同的工作，并且在新的领域取得了不错的成绩，我真心希望这样聚会能够常态化，希望新报同仁能够多联系，多交流，不论是喝酒还是喝茶，目的只有一个，通过联谊加强沟通和交流，实现资源对接和共享，毕竟这是一个抱团取暖的时代。
再次感谢鲁总、胡总和魏总的搭台和牵线，感谢各位新报同仁！
字由港创办人欧剑啸：
班冰昔曼驸马情，梅开二度春意浓
新报同仁联谊品茶信茂堂，席间听闻驸马茶由来等诸事不禁感慨，信茂堂不仅成为云南茶业期盼的一匹黑马，更是开启了中国茶业下半场品牌文化建设的序章。幸甚至哉，把酒同欢，酒酣耳热，忧思袭来：牝鸡司晨立顿当道，年轻茶饮结界异化，茶农咖农自顾不暇。夜深难眠，和老鸪诗一首：
一壶信茂暖五冬，劳燕重逢忆音容。
班冰昔曼驸马情，梅开二度春意浓。
愿信茂堂勇往无前，愿我辈自强不息，愿祖国繁荣昌盛。
蓓贝婴童商贸有限公司创始人车孝林：
驸马茶品牌家喻户晓，是我们新报人骄傲
很开心也更荣幸能参加信茂堂驸马茶的品鉴会，感恩鲁总、胡总、魏总情系“新报人”，让更多老同事有一个抒发情感、增进友谊、分享工作、创业、人生智慧的温暖港湾！当然，此次高端盲品体验把几年没能喝到的好茶一一都喝啦，既饱了口福又学到茶文化知识。
尤其是鲁保铸兄弟做茶的发心及使命感，让我深受鼓舞启发。短短几年时间就把驸马茶这个新品牌经营得如此家喻户晓，刷新多项茶业纪录，更把中华文化精髓与国饮精华巧妙结合，实乃新报人的骄傲。祝愿鲁总领衔的信茂堂早日成为中国乃至世界知名茶文化品牌。
庾园筱筑园林拾光酒店总经理张珊：
鲁总经商之道很牛，把文化茶叶融为一体
很荣幸能参加信茂堂驸马茶的品鉴会，感谢鲁总、胡总、魏总能给生活新报老同事提供这样的一个交流沟通的平台，多年不见都很情切。一直通过微信的各种渠道了解信茂堂驸马茶，这次参加高端盲品确实体验不一样，也通过这样的活动学习了很多国学知识和茶叶知识，感觉鲁总的经商之道和普通的商人不同，把文化和茶叶非常好的融合在一起。也期待着信茂堂能成为中国乃至世界的知名茶文化品牌。
本场冠军陈凿当场获得中国太平云南分公司赠送的价值年保障百万元的海南自贸区特药险一份，玉溪滇瓦紫砂工艺厂赠送的品茶主人杯一个。此外，太平特派爱心大使阮继宏女士还向当日下午与会的每位新报同仁，都赠送了一份太平畅无忧至尊版重大疾病保险。
此外，十六场初赛的单场冠军均可获得云南信茂茶业集团的“班冰昔曼”礼盒茶品一套，并将在2021年1月23日举行的首届“班冰昔曼”超级品客大奖赛颁奖典礼上统一颁发。与会嘉宾们最后还在信茂堂茶文化空间合影留念。
另悉，本周六、周日（1月16日、1月17日）下午，还将继续在信茂堂茶文化空间举行“品鉴班冰昔曼好茶”第十五场、第十六场超级品客大奖赛，欢迎各界人士踊跃报名参加。
原标题：盛事 | 生活新报同仁品鉴班冰昔曼：陈凿获第十四场盲品赛冠军！
