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有仓储的都在闷声发大财，没仓储的都在积极运作概念仓
现在的云南茶企，有仓储的都在闷声发大财，比如勐海有个老茶企，一年放仓几千吨原料，补仓几千吨原料，借助仓储的优势运作子品牌，一年销售6000万元的品牌产品。没有仓的，许多在运作概念仓，放大嗓门喊，用大概念整合大资源。掌握行业大数据的互联网平台在做流通仓，茶交所转型做全产业链金融仓。但我认为目前云南最有价值的仓储，还是原料仓，因为其能打造行业基础供应链……
云南各个地方，比如思茅、景谷、临沧、昆明都在打造自然仓，但自然仓体系最成熟的还是广东。
云南的自然仓转化速度慢，要加菌种提高转化速度，广东的自然仓不用人工接种菌种，转化速度飞快，在快速转化方面广东仓有巨大优势。
最好的仓储还是，茶叶做出来，在昆明摆两年，然后广东摆三年，拉回昆明摆两年，然后上市。
所以哪个地方的仓储最好是个伪命题，在不同地方转移存放才是王道。
技术仓不如自然仓，最好的自然仓要在云南与广东两地往返折腾。普洱茶仓储价值是折腾出来的。
茶价不断炒高，建仓迎来黄金时代
高端价值不断拉升，是建仓的黄金时机。
建仓不是为了卖高价，而是为了走大货，并用时间换空间，将曾经卖不起价的大货利用市场风口卖个理想的价格。我们知道茶叶具有非常宽的价格带，有十几元一公斤的，也有几十元、几百元，乃至成千上万元一公斤的，茶叶的高端价值被拉升，其实价格顶部的茶叶走不了多少量，能出大货的是品质过得去，性价比极高的中高端产品，以及价格极低品质不好的茶。低品质的茶适合快速流通，不适合入仓。
入仓的大货，一定要性价比高、具备升值空间的中高端产品。性价比源自成本控制，用全省范围内选优质原料、筛分与拼配，来降低生产成本。分级拼配的好处是，可以拼出受市场欢迎的口感，可以将茶叶分级处理、综合利用，比如级别低的熟茶与红茶可以大量出口，仓库里留下级别高的茶，布局中高端市场。
总之一句话，班章、冰岛、古树熟茶、古树红茶价格越炒越高，做这些贵茶的人赚了名气，而有优质熟茶、滇红散料大仓储的，才是真正闷声发大财的。
说个笑话，表明价格拉升对仓储走大货的重要性。以前勐海有个老厂，人家都说你的熟茶品质一般还卖得贵，等到古树熟茶、柑普茶一热，大家都来找他要熟茶散料，有的好料的价格后面加个0，别人也不嫌贵。
云南茶叶这波的财富机会在于做原料仓，最好做熟茶仓、滇红仓，因为这两个品类流通性好，升值空间大。拥有优质熟茶与滇红散料的会越做越开心……
销售流水与价值投资是王道
看到许多卖贵茶的，强推市场，一年砸一两百万元，甚至更多去做小众高端品牌的，虽然也招了几个商，有些订单，但很难招大商、抓大单，招进来的商也不稳定，说不定被隔壁老王拐跑了。这些企业赢了点小名气，却往往把现金流耗干，从而陷入进退两难的境地。有的被迫融资，将自已低价卖给资本家来解套……
而重视流通性与仓储升值的，许多将品牌与渠道费用降到最低，致力于打造行业基础供应链，反而闷声发大财……这就是市场的悖论，从业者不可不察!
在市场大环境不好的情况下，一定是现金为王，进行企业战略布局一定要考虑当下的货品流通性与未来的升值空间，销售的流水与价值投资是王道。解决好这两个基础问题，才谈得上品牌与渠道建设，不然很可能会出师未捷身先……
还有投资茶园，重金布局庄园经济的也要小心，因为这些属于重资产，流动性太差，遇见人民币紧缩的年份企业会很难!
文/白马非马
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