原 中国普洱茶网 整体品牌升级,更名为「茶友网」

也买茶ceo

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如何管理天价武夷岩茶?主管单位出手后,孝文家茶CEO公开悔过

武夷岩茶属半发酵乌龙茶,产自福建北部武夷山一带。借着武夷山双世遗产地的影响力,在武夷岩茶生产经营者、政府主管单位和第三方行业机构的努力下,武夷岩茶市场规模和品牌影响力越来越大。

2006年,国家文化和旅游部牵头评选第一批国家级非物质文化遗产名录,武夷岩茶(大红袍)作为唯一入选茶类。

2010年,全球第五个印象系列山水实景演出《印象大红袍》落户武夷山。该山水实景演出由张艺谋、王潮歌、樊跃领衔导演,以武夷山茶文化为表现主题,是目前国内最具影响力的茶主题文艺作品,其持续演出大力带动当地茶叶和关联产业经济发展。

在这样背景下,武夷岩茶生产经营者也得到了很好的发展机遇,这里面也涌现出不少经营该类产品品牌。

值得注意的是,主打武夷岩茶的“孝文家茶”官方自媒体于昨晚刊登一封悔过书,反思自身武夷岩茶定价问题。

孝文家茶,公司全名为福建孝文家茶业有限公司。其工商注册时间为2011年6月,注册资本为1000万元人民币。

这个品牌以“牛肉”系产品而打出行业影响力,昨天,其CEO却因为天价“牛肉”而道歉!

该款天价产品为一斤18万元的“松风”肉桂,于2019年11月上市!

2021年1月8日,“松风肉桂”已下调价格与“牛首”同价。孝文家茶自此不再出品、不再售卖定价超过10万元每斤的茶产品。针对过往购买该产品顾客,品牌方将采取“买一得二”的方式给予价格补偿。

孝文家茶CEO为何公开悔过?

事件起因为武夷山市茶业同业公会在其官方自媒体发布“致全市茶企茶农的公开信”,公开信聚焦3个关键词:反对价格虚高、反对过度包装、反对恶俗花名。


值得注意的是,2封公开信是在武夷山市茶业同业公会在武夷山市委市政府的指导下发出(协会单独说明情况)。

公开信发出以后,武夷山市市场监管局、税务局、茶产业发展中心等涉茶主管单位已经全面启动茶叶生产、加工、销售各环节的监管管理和市场引导工作。

对于消费者和经营者来说,这2封信最关注当属武夷岩茶的“天价”问题。2018年,央视就曝光过“一斤520万元的武夷岩茶”。曝光风波过后,武夷山进行专项整治,武夷岩茶市场暂时回归平静。

一段时间后,市面上又开始流传“武夷岩茶的价格榜单”,这些上榜的岩茶产品高达一斤几十万元。一些茶叶商家自然是蠢蠢欲动,打造自己高价产品,助力自身做好茶叶生意。

天价茶存在,自然是有它的合理性。在小编看来,这次事件对行业有3个值得思考点:

1)大师制作

茶贵,靠大师全流程、亲自手工制茶?

实际上,茶叶大师更多是“监制”,起到茶叶生产质量负责人的作用,对茶叶生产全流程进行质量把控。从采摘茶树鲜叶,到武夷岩茶成品,牵涉茶叶生产工序多、耗时长,想要高效完成这个工作量,肯定是团队协作生产。

从茶叶大师到茶叶品牌,是武夷岩茶高质量发展必须要进行的产业转型升级。在重重压力之下,孝文家茶及时踩刹车,不与藉藉无名的茶叶炒作者为伍,回归到踏踏实实做品牌。

在该品牌CEO王开心的悔过书里这样写道:孝文家茶,就此悔过,回归初心。茶,自有茶的人文精神存在!茶,不可沦陷在价格盲从的漩涡之中!如果真能知行合一,孝文家茶品牌应该会更具生命力,品牌势能也会与日俱增。

做时间的朋友,选择长期主义的品牌打造之路不仅是武夷岩茶需要,国内其他茶类也需要。比如,天价普洱茶的品牌商家和关联政府主管单位是否能有所作为?

2)核心产区

天价武夷岩茶大多不靠品牌支撑,主要是强调自己产品来自武夷岩茶的核心产区。

据中国新闻网披露的采访数据,2019年武夷山市茶园面积14.8万亩,干毛茶产量1.98万吨,平均亩产量133.8千克。这个产能规模是全市产量总和,且产能效率已经远高于国内其他茶区,但武夷山市本地生产的武夷岩茶在市场上肯定还是供不应求。

部分售卖武夷岩茶的企业玩起了“插牌子”戏法,给当地村民钱,找块地挂上牌子。挂牌子主要是宣传噱头,他们没有在核心产区种茶,也不会选择核心产区的茶青来做茶。

武夷岩茶要想走得更远,除了严格管理核心产区及武夷山市生产的产品,更多是要考虑打造基于武夷岩茶的产品生态。因为武夷岩茶流行起来以后,必然就会面临市场供求矛盾,究竟该如何让更多消费者体验到武夷岩茶?

在笔者看来,从稀缺特色产品到典型风味产品的武夷岩茶产品生态矩阵建设是破局之道。

一方面,武夷山市出品的武夷岩茶可以更规范管理,可以有更高的品牌溢价;另一方面,武夷山市周边的“武夷岩茶”能帮助更多茶农增收,让更多茶叶商家有产品可买,让更多消费者有产品可以喝!

3)合理溢价

不论是稀缺、特色茶叶产品的奢侈品属性,还是陈年老茶的金融属性都让天价茶有一定合理性。经营这类产品的商家,本身就需要合理溢价来保证生意可持续性。

目前,终端消费市场的茶叶不是事关民生的控价产品,主要是市场定价。当然,茶叶价格在合理定倍率范围内最好,也可以把茶叶价格定高一些。但高价茶叶产品需要规范经营,即产品价值逻辑合理和经营过程依法纳税。

产品价值逻辑合理。随着智能硬件和通讯技术发展,大众受教育程度整体提升,社会信息平权逐步落地。从信息平权,到消费平权,靠信息不对称赚钱的难度越来越大。对于商家来说,茶叶产品实际价值和消费者对茶叶产品认知价值要尽量平衡好,这需要合理逻辑支撑。

经营过程依法纳税。企业创造社会价值,除了企业通过提供产品和服务赚钱之外,还要通过纳税为社会创造价值。天价茶有它的合理性,但天价茶这条产业链的既得利益者要依法纳税。让真实市场去检验天价茶需求,不要做虚标价格、逃税漏税等涉嫌违法行为。

疫情冲击,再加上茶叶消费疲软和产能结构性过剩,国内茶叶市场正处在集中化和品牌化的趋势之下,马太效应越来越明星。

面对竞争激烈的茶叶江湖,茶叶市场的经营乱象不可避免,但胡搞终究不是长久之计。

作为茶叶商家,你怎么看天价茶?

吉普号冬至沙龙:你带什么云南茶伴手礼回家?

  原文标题:只有30天就过年了,你想好带什么云南茶伴手礼回家了吗?|冬至沙龙回顾

  冬至即过,又一个新的生命周期开始了

  辉煌即过,吉普号也站在了新的路口


  伴手礼这张旅游名片上

  怎能没有云南茶的位置?


  什么样的云南茶伴手礼最能代表云南?

  云南茶能否开辟场全域旅游时代的根据地?

  2019年12月22日

  复兴沙龙第265期

  二十四节气沙龙第22期

  什么样的伴手礼最能代表云南?
  “伴手礼”这个词源于台语,指的是去别人家做客时带的礼物。如今我们说的伴手礼,指的是我们旅游或者是出远门回来,给亲戚朋友捎带的特产或者是小礼物。说到有云南特色的伴手礼,大家可能首先想到的是鲜花、鲜花饼、云烟,有些历史渊源的可能是普洱茶。很多茶友描述,他们在云南旅游时,或是云南的朋友把普洱茶作为伴手礼送给他们时,第一次接触了普洱茶。

  品鉴单元

  今天品鉴的云南茶龙珠装,以龙珠为形制,

  非常便携,随手能冲泡。
  一盒中有三款茶,

  包括吉白贰号、蛮润405以及吉熟503
  从工艺上来说,这三款茶

  包含了吉普号的元工艺发酵,还有NPS生茶评测系统
  ①元工艺发酵:解决了熟茶长久以来堆味的问题和茶叶的活性,新茶就很适宜品饮。
  ②NPS生茶评测系统:是一个基于“好茶的评判准到底是什么”这个很久以来困扰普洱茶从业者和爱好者而提出的一个体系,基于吉普号品牌一贯的理工思维,可以兼顾客观、可量化、全面性三个方面发展和完善的体系

  为什么要做伴手礼市场?如何做?
  这一场线下沙龙的主题是的把云南茶作为伴手礼带回家,那么是什么让吉普号决定做伴手礼市场?他们又是如何做的呢?

  小黑

  吉普号CEO,《茶山黑话》主讲人
  小黑(吉普号CEO):我们为什么要做伴手礼市场,其实是源于一个契机。我们在行业很多年就有了一个感觉,觉得普洱茶得慢慢的喝,慢慢的存,慢慢的一饼两饼的送,已经形成一种思维定式。后来我们发现,云南省外来旅游的,或者我们云南人去省外出差、见朋友,送东西,就会送鲜花饼。鲜花饼不是云南自古就有的一个东西,准确时间是最近5—8年才流行起来的。我们就很奇怪,为什么鲜花饼会成为大家想带的东西?云南历史最悠久的普洱茶为什么它们不能成为像鲜花饼这样的存在呢?

  基于这么一个契机,我们判断云南茶在伴手礼市场具有一个比较大的潜力。我们做一个体量上的比对,嘉华今年鲜花饼市场大概5亿不到,如果这个市场平移对比普洱茶行业,它已经是普洱茶行业的龙头了。
  至于如何做伴手礼市场,其实要回到基础概念,4P:产品、价格、营销、渠道,如果只是做到其中之一或之二,效力是起不来的,必须同步传达伴手礼的概念。

  今天品鉴的这三款是非常先期的实验产品,我们从产品研发的概念上,不叫普洱茶,叫云南茶,命名方式上就开始做出调整,价位定在百元级,不降到可以五份、十份大量购买的价格段上,是因为我们的产品定位是有品质的伴手礼,有一定的商务属性。
  在终端,我们最早介入的渠道是香格里拉的普达措,现在在昆明机场试投放。我们的品牌理念是做理性的普洱玩家,但是那个是圈内的表达,在景区的表达就是“云南茶,带回家”。当然还尝试和迭代,未来还有一些更新的表达。
  这个产品目前在伴手礼市场跑出来的效率不高?省外的大部分游客来到云南,还是更愿意买更接地气的东西,审美上稍微“土”一点点,才更具有云南特色,更具有民族特色。这个方向我们还在探索。如果说到后面伴手礼市场对普洱茶品牌能有什么巨大影响,就是伴手礼市场可能是真正能够让普洱茶品牌或者是行业自身破圈的一个路径。

  场景式消费,好产品没有门槛

  周重林:我经常在机场走,我发现我热衷、感兴趣的东西,但每次我都觉得,没有云南茶,都是鲜花饼。鲜花饼在昆明是全覆盖,不管搬到哪个小区,周边都能买到嘉华。
  嘉华很早以前就是好看又好吃,全方位触动你的消费,在它构建的消费场景里,传达的是一种云南的田园生活,向消费者表达云南田园式的生活还在,风景还在,江南地带已经被文人化了,被修饰过了,但是在这里还是原生态的。现在塑造产品,就是给别人说,别人相信你,产品也是存在人设的

  伴手礼就是这样,离开云南的时候,我要带走什么?今天我们讨论这个东西,因为还没有,所以空间很大,伴手礼一定是可爱的,你见到它就会想买。
  我们今天讲云南茶的故事,都讲到了传统营销学,传统营销学没有解决信任的问题。嘉华卖的最多的是云腿小饼,它代表传统。我们今天要塑造的就是,凭什么由吉普号代表云南茶?我们还没有解决消费语言的问题,没有给到消费者场景。
  茶是一定可以做标准化的产品,我们现在思考的意义就是真正云南的符号。昆明机场,全国排名第6,但只有广告,没有产品,关键位置上大量场景都是闲置的,那别人如何从你的产品中获取云南的符号?如果走到机场看到广告旁边匹配着这个产品,我就觉得这就是云南茶。我们都是通过不断的寻找来塑造自己,商品也是一样。

  全域旅游时代的旅游消费场景

  倩倩:在全域旅游时代,旅游消费场景发生非常大的变化,人们更愿意到像故宫这样带有文化背景、打卡魅力的地方去进行消费,更愿意使用便捷的APP定制自己的旅行过程,更愿意寻找舒适休闲的场景去体验生活。我们现在任何一个能够提供优质产品的场景,都有可能成为一个旅游目的地,伴手礼的出售地点也不再局限于特产经销点,而可能出现在任何一个游客会到达的地方。
  制作伴手礼的企业可以根据自己的品牌定位以及目标客户出现的旅游场景,选择不同的渠道来做自己产品的筹划,目前这种场景转化比较成功的就是机场,机场能够提供商品的质量背书,是展示产品背后文化与特色的较好窗口。

  嘉宾互动环节

  快过年了,你会把云南茶带回家吗?

  杨静茜

  茶业复兴主编
  我先分享我自己买茶的小故事,我第一次买普洱茶是04年,现在来看,它应该是一个三无产品,特别难喝。有了这次买伴手礼茶的经历,我看到在机场见到有普洱茶在销售,警惕性比较高了,我会觉得机场是个很宰人的地方。我在机场逛下来的结果,机场的普洱茶就是两种形式,要不就是普通的茶饼,要不就是没什么品质的便携装。吉普号的产品最吸引我的就在于它在便捷的同时还保留了品质感,这个是最重要的。我自己也是很愿意买的,送这样的茶出去别人也能感觉到我的用心。

  沈连浩

  茶学专业毕业,茶业复兴编辑
  我们生活习惯一直在发生非常大的变化我们带过去的伴手礼就是镯子、普洱茶,早年送的礼就像是这种土特产,那个时候送茶叶的还更多。后来慢慢就有了生活的要求,特别是现在,慢慢击中人心灵的反而是吃的,比如鲜花饼,送茶则被看做太正式了。

  茶很复杂,而吃的开袋即食,大家会想着赶紧吃完,还能分享。吉普号·云南茶这个产品在包装上非常符合伴手礼,配色很舒服,年轻人做伴手礼还是非常喜欢。
  吉普号-品牌部  左一:伴手礼还是分场景。带回家给谁,带回家做什么,不同的人有不同的待遇。我才刚到昆明一年多,弄不懂饼茶,饼茶不会带回去,大家不会喝,都是带散茶回去。丽江有一家比较漂亮的小型的伴手礼店,是卖糕饼的;澳门有很有名的手信店,很热闹。类似这种店才会买,看上去有标准、标价明确,氛围热闹,让人想进去的场景才会促进人买。
  叶子:过年回去买茶叶带回家,送朋友家人,送客户的、拜访的需求等等,要考虑到出行时不会被压坏,云南茶伴手礼还是很结实的,颜色也比较别致。这个小礼盒我会想起斯里兰卡的袋泡茶,现在酒店里的袋泡茶都是不好喝的,出行时又想喝到茶,比较方便携带,满足我们的出差的需求。

真·茶企经营者告诉你为何《三十而已》顾佳做不好茶厂

  大火的《三十而已》近期完结,除了对剧情唏嘘不已外,大女主顾佳从茶行业小白一步步进阶到茶企老板的历程也令无数人感慨茶品牌创业之不易。电视剧中的情节是否真实体现了当下的创业现实?我们邀请了两位云南茶行业的创业者/从业者点评电视剧中顾佳的做法。

电视剧《三十而已》背景

  主人公:顾佳,在外企工作两年,茶行业小白,300万接手过一家拥有有机标资质的茶厂(后发现有机标过期,后交罚款延续),茶厂工人预计50人。

  品牌名:空山茶

  品牌创立时间:1年未满

  主营产品:绿茶、白茶、拼配花草茶

  茶厂位置:(现实中)浙江金华磐安,距杭州200公里

  销售渠道:旧有分销商销售能力下降,新的渠道还未建立,正在攻商超、酒店、咖啡店。

  场景1:顾佳的茶厂出了新产品,想扩展渠道,在询问多家超市、酒店被拒后,经朋友提示找到微博大号,想通过网红将自己的空山茶打造成网红产品,投入20万。

  问题:1、点评顾佳的做法

  2、通过网红投放广告,是否适合初创的茶叶品牌?

  张宇(吉普号CEO):从两个点点评,在消费品销售中最关键的概念是4P理论,4P包括产品Product、价格Price、渠道Place、推广Promotion。我们看到的这里是顾佳花了20万在推广营销上,但如果没有健全的渠道,这20万打水漂是很正常的结果。因为投了20万推广后,即使大家对空山茶这个品牌形成了初步认知,但无法在方便触手可及渠道买到产品,也是无用。

  从网络销售角度讲,网络上的投放类型属于“心智广告”,另外一种类型叫“效果广告”。对于初创茶叶品牌而言,尤其当茶叶是消费品时,宁愿把钱更多花在“效果广告”上。因为“心智广告”是建立在已有销售基础、用户基础的前提下投放。顾佳通过微博网红,大V投放,是两者兼有,但初期在没有销量基础前提下,建议从“效果广告”,这种能直接带动销售的广告开始做起。

  方树宏(福海茶厂营销中心副总经理、策划总监):这么做肯定不行,就像是大河里面丢了个小石子进去,溅不起水花。从电视剧情看,顾佳还是目标不明确,缺乏明确的商业模式,首先还是要考虑清楚自己的模式,要做品牌还是供原料,从剧情发展来看,我觉得她应该先选择活下去。商业模式决定你活不活得下去,而做品牌是决定你活得好不好。这背后的关键就要看她最终是想成为生意人,还是企业家,这二者目标不一,其方式也是不一样的。

  品牌需要保持持续投入,光靠这20万不会有任何效果。投大V只是无数营销方式中的小小一招,还只是局限于线上。即使是给薇娅带,一下子卖空,不能形成持续动销也不能解决问题。市场营销是一个系统工程,只靠一个招式,短时间赚钱可以,但是要走品牌之路是很难的。如果要做系统化的线上营销,那就要拉开时间和空间,我知道有一家新的茶品牌最近是正在招募各行各业上百名上千名KOL形成密集型的影响力,他们的方法是用钱持续砸出一条路来。

  场景2:顾佳为茶厂寻求投资,做了详实的行业分析,并认为中高端茶叶市场存在蓝海,自己这样的独立品牌很少,因为自己的茶叶特别好。在最后一家投资机构,她以这样的方式打动了投资人:

  视频▏抖音账号安然影视剪辑

  问题:1、这样的做法是否能打动投资人?

  2、为什么茶行业难以吸引到投资?

  张宇(吉普号CEO):如果没有提及发展规划和策略,顾佳这样的说法很难吸引到投资。没有任何商业方向的规划不会因为扶贫背景而投资。上帝的归上帝,凯撒的归凯撒,这个点上还是应该在商言商。

  传统茶行业难以吸引投资原因还是可预期的市场规模太小。投资追求高收益和快速增长,没有这两个预期风投很难有意愿进入。为什么茶行业不会有快速增长预期,因为茶行业的加工深度太浅,天然不利于集约化形成品牌。以酒类为例,酒的加工深度深,人们看到酒不会想到粮食,找种小麦的农民也不会买到酒。但是你找到茶农,你就能买到茶。由于加工深度的问题和人们长期买茶爱找熟人的消费习惯,导致茶叶品牌所必须的标准化、集约化难以建立。加工深度浅导致的难以集约化,标准化程度低导致的难以品牌化,导致茶行业难以有快速增长的企业。

  方树宏(福海茶厂营销中心副总经理、策划总监):茶行业很难吸引到投资的原因,主要是以下两点:其一是投资人很难在短时间内深入了解茶行业;其二是投资人认为与其他行业相比,茶行业规模小、投资周期长,回报率低(小且慢),这两个原因在一定程度上互为因果。以普洱茶的为例,现在头部茶企一年的营业额大概是20亿左右,这在资本市场看来规模不够大。我接触过的一些投资人判断普洱茶的盘只有200亿,虽然行内人觉得远远不止这个数量。很多投资方投资是为了上市而投资,而上市对茶企而言也是困难重重,过去几年有一些茶企挂牌新三板上市,但大多都以退市停牌告终,目前仍在股票市场进行交易的茶企,股价也比较低,这也说明了现阶段股票市场并不看好茶企,另外茶企也难以通过上市融资。

  但是也不乏有人跨界投资,在茶行业赚到了钱,创办了成功的企业,对茶产业产生了实际的推动和影响,也不乏一些投资方对茶行业深入了解之后选择投资,把茶放入了资本配置的计划之内。

  电视剧的最后,顾佳争取到了投资,同时她也选择继续回到茶山潜心做茶。对于茶行业的创业者而言,或许从来没有捷径可走。

来源于:茶业复兴

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