企业可持续发展——产品，渠道和市场定位是否清晰？商业模式是否固化？业务驱动因素和自身竞争优势在哪儿？
按照中粮集团工作要求，中粮茶业审计工作将逐步纳入运营管理中，真正做到审计工作日常化，完善企业经营管理体系，最终实现企业国际化管理水平的目标。
日前，由中茶云南组织公司相关经理人进行培训，学习中粮茶业首个审计工作汇报。
汇报从产品战略的定位出发，评价企业的财务状况是否健康，从经营、管理和团队建设状况三个维度评价企业的战略执行状况。
公司员工认真听会
中茶云南领导班子成员认真听会，抓好落实。通过对兄弟公司审计工作汇报的学习和借鉴，公司领导要求：将根据各区域业务的实际经营状况，从产品、渠道、市场状况等方面明确契合企业自身的业务定位，结合市场需求和自身能力，进一步明确产品定位，固化商业模式，挖掘驱动因素及竞争优势，加大资源投入进行新品研发和推广，从而推动公司经营管理步入良性发展。
