前情提要

• 复工潮已开始，当下疫情如何变化？
• 疫情当前，经济重点有何动向？
• 双复合影响，茶行业到底损失在了哪里？
• 产业动荡，终端茶商如何在抗“疫”中发现商机？
• 危机并立，茶商们又该怎样将决策落到实处？

　　本期分享：由亚太茶业主办，特邀妙贡堂茶业总经理郑之贤为大家分享的“疫情之下”微信群公开课第一场——《疫情对当下经济的影响，茶商该如何突围？》，课程针对疫情之下茶行业发展的各种棘手难题，与来自全国各地的200多位茶商进行在线详细交流。

　　特邀讲师介绍

　　郑之贤　　福鼎市妙贡堂茶业总经理

　　曾任润元昌茶业招商总监

　　2011年进入茶行业，至今已接近10年

　　是茶行业中颇具招商与营销经验的排头老兵

　　复工潮已开始，当下疫情如何变化？

　　分享开始，郑总给我们回顾了新冠疫情的现状，表示疫情已经接近了峰值，也已经得到了全面而有效的控制，拐点应该马上就会到来。建议大家更应该调整精力和心态，做好防护，在执行好国家的尽量不外出、不添乱的政策之外，做好本职工作，让自己负责的一亩三分地顺畅地运转起来。

　　疫情当前，经济重点有何动向？

　　对疫情现状进行分析之后，为了让我们对当下经济的理解更为直观，郑总对疫情之下出口贸易、服务业、制造业等各行业经济现状进行了详细的剖析，并与2003年非典疫情前后经济的变化做对比。

　　指出疫情会对出口贸易造成一定影响，但是这部分影响对于中国整体经济的影响，会比2003年要小一点，可能并没有我们想象得那么大，而对服务业与制造业，从发展与生产停滞的现状来看，疫情对其的影响是巨大而深远的。

　　双复合影响，茶行业到底损失在了哪里？

　　对于茶行业来说，郑总认为它是复合型行业， 上游的采摘加工属于制造业，下游的批发和零售属于服务业，根据前后的数据对比分析，茶行业是属于受影响比较大的、受冲击最大的两个产业里面的子行业，预判茶行业损失可能会超过一百亿。

　　而深入洞悉茶行业损失的原由，根据郑总的讲解总结出以下几个方面：

　　下游的终端茶商的角度

　　1） 开工受阻，导致线下的交易几乎全部停滞

　　2） 库存、现金流和客户的流失危机

　　上游的加工和品牌运营商的角度

　　1）采销危机

　　2）行业活动被迫取消

　　产业动荡，终端茶商又该如何在抗“疫”中发现商机？

　　面对茶行业危机中暴露出来的问题，郑总表示凡事都是有两面性的，有“危”就必有“机”，虽然遭遇的挑战很多，但是我们也依然看到很多蕴藏在危机中的商机：

　　对于疫情下所发现的商机，郑总提出：第一个机会点是线上经济，第二是疫情后产生的“报复性需求”，第三是由疫情暴露出的健康危机背后的“大健康市场”，第四则是为危机下决策所“催生”的品牌加盟。

　　危机并立，茶商们又该怎样将决策落到实处？

　　无论是经济动向中所反映出的问题也好，还是我们所发现的商机也好，最终也离不开最根本的“如何做”的问题，那在这种“危”与“机”相互并立的情况下，我们怎样才能真正将决策落到实处呢？

　　面对"疫情之下茶行业应该如何突围"的问题，郑总为我们总结出18个字(6点建议)：清库存，蹭热点，主消耗，转线上，找品牌，勤协商。

　　课程彩蛋

　　在课程最后，郑总针对茶友提出最多的白茶问题做了细致的解答，指出疫情之下白茶的热度很高，追根究底是因为其独特而卓越的功效、口感上的适口性、以及越陈越香的增值属性均具有显著优势并且越来越受到消费者的喜爱和关注。

　　本文因篇幅限制对郑总的分享做了要点的提炼，更多详细的内容，可添加玲珑微信申请进群获得听课权限，后续群内还会针对行业困局做出系列课程讲解，更多茶行业经济资讯与相关问题，欢迎关注我们的公众号——妙贡堂白茶。