后疫情时代的茶业经营,你怎么看?

近期,国家和地方关于疫情防控的的政策密集调整。今天上午,国务院联防联控机制发文,标志着中国疫情防控进入了一个新阶段。

病毒还在,但变异了,防控方式也因时而变。尽管未来还需要重视和积极应对,但接下来的流动性肯定是大大增强了。

我们进入了自疫情发生以来的新阶段。

从这个角度,我们可说是进入了后疫情时代。

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从经济的宏观角度看,根据国家统计局公布的数据,GDP增速与上年同期相比,2020年第三季度为3.9%,2020年前三季度为3%。

2017年至2022年第三季度的不同季度GDP同比增长速度数据对比如下:

根据国家统计局数据制图

中共中央政治局12月6日召开会议,分析研究2023年经济工作。

许多财经人士也在分析中国明年经济形势,积极建言献策。无论具体增速目标如何,我们都必须坚信,中国经济长期向好。但需要时间,需要经历一个努力的过程。毕竟,三年时间,发生许多事情。许多事情,并不可逆。逝去的时间,也不会回头。

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那么,后疫情时代,尤其是即将到来的2023年,茶业经营的基本面将会是如何?有些茶企没有熬过前3年,而进入了破产或破产重整程序。

有些茶企在过去3年备受煎熬,明年可能还要先自行修复。有些茶企尤其是部分头部茶企在过去3年抓住了机会,取得了相对快速的发展。不过,接下来,高举高打的造势,可能还将更多地让位于更精准的推广。以“投资”为目的的茶企和经营商家,可能也还不能抱太多指望——这大概率不仅仅是明年,而是未来较长的一段时间里都是如此。前些年习惯了被“风口”吹的企业,接下来如果不做及时调整,将来可能难免被“冷风”吹。将来,生产的阻碍基本是很小或者说是没有了。消费的提振,则是需要时间。所以,明年的春茶季,可能还是不能盲目乐观。但我们还是必须秉持积极心态,以自己可以确定的自我努力,去迎接自己不能确定的宏观机会。

“明年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年。”

会根本着力点,还是在于消费:无论是立足茶的健康属性,还是做好茶文化的演绎,或者是茶生活方式的推动;无论是现有客户的挖潜,还是新客户的开拓。不过,产品结构,或许需要有适当的变化。数字化的应用、线上线下的融合会持续向前。

品牌化可能会进一步提速。此外,茶业分散经营的特点,在当前形势下,将会使得聚力协同更显价值:政企协同、产学研协同、厂商协同、跨界协同,等等。这不,政企协同方面,浙江已经做示范了:

可以协同走出产区,也可以协同走出国门。

重要的是,聚力开创新局面。

……

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来源:茶业管理评论

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