之一
前面一篇写过金融茶吸金的情况，其实这完全没有什么可写的，你看哪个赌场会缺赌徒的?
越是输钱，越是吸引力惊人，何况前面说不定铺垫了几年都让赌客赚大钱呢。我自己可是正儿八经做过三个月的赌徒的，深知其中的诱惑，如同吸食毒品，越吸越想吸。
但是，一个行业投入的资金量总是有限的，投入了金融茶，消费茶就会急剧减少，此消彼长，后果其实比我写的要严重得多。
假设普洱茶市场每年的资金投入是200亿，赌盘就至少占掉150亿，这是算的出来的，一两款金融茶就占掉了这个数字，何况，历年的茶品都还在不断运作炒高，也就不断在挤占高额的资金总量，无论是流进来还是流出去，总是与消费市场是毫无关系的。
这就是一个很可怕的场景。
这是今天的行业茶客越来越多，可是行业内又感到特别紧缩的原因。而且，这种紧缩已经套在了脖子上，越勒越紧。
而投入产业的资金庞大，又会形成一个错觉，以为普洱茶的行业真的很庞大，很多做药的，做地产的纷纷都投入到这个行业，然而，每一个巨头都陷入了行业的旋涡，每个人使不出力气。
我们可以算一个账，客单价假如是5000(人均年购茶数字)，做一个亿就是覆盖2万人。而赌盘做一个亿，出厂价10万一件，仅仅需要吸引一千人来参与，而如果人均投入20万，那就只需要500人。
所以，这也是一个芳村就足以完成整个赌盘运作的原因所在。
但是，要是做实体，覆盖20000个消费者，销售做到一个亿，这可就要艰难许多，厂房的规模，人员的配置，经销商的团队，营销的费用等等。。。
这就是今天的现实，无论你如何精准的营销，也难敌赌庄。你卖的是茶，别人卖的是赌。你卖茶是一次性交易，卖赌则是无数次无尽次。
之二
我一点也不看好很多茶企模仿的赌盘，行业内其实某某，某某，某某某都做过，或者说尝试过，结果都不得法，入不了门。
芳村那是一个多现实的市场啊，没有精准的目标，所有的品牌想进入，都只是自我的幻想。
去年的昆明市场倒是一个特例，一个是大品牌运作，另一个是江湖大师运作，结果大品牌的人人输，江湖大师的反而迅速炒到了行外。
有人接盘，而且是行外人接盘，这就赌赢了钱。
一个强势的品牌比不了一个不入流的江湖大师，原因在哪里?
这之前好多年，一个老板请了金融茶的团队，欢天喜地，认为人才有，技术有，天下也会有。但是，运作了大半年，销售额还抵不了工资成本，何况茶叶成本，高额的营销费用还没有计算。
我当时就不看好的原因也很简单——所有的人才，是需要平台的，不在那个平台上，人才也就变成了柴火。
金融茶无论如何击鼓传花，最终还是要让人接盘。大家都误以为产能大是品牌，大家都误以为历史长是品牌，大家都误以为注册商标是品牌。
做品牌，看来就是一个误会。
之三
很多人都会很困惑，线下线上，普洱茶好像通道无数。文化上，投入上，茶品上，努力程度上，都是无比认真，但是，就是无法施展。
一个原因我分析了，卖茶和卖钱是两码事。
另一个原因，大家想过没有，你非要做那么大干嘛?
好多茶商，从来没有一天的品牌运作经历，谈起茶来就是我要做品牌，品牌到底是个什么鸟?不做这只鸟不能活?
在我看来，做企业和做人差不多，做好自己即可，哪管天晴下雨。。。。
来源： 吴疆说普洱
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