曾经有专家分析过这五朵金花盛开十余年就凋零的现象，指出这是由于当时云南国企体制僵化、机制落后、固步自封、安于现状、结构单一、惧怕竞争、管理不善等种种原因造成的。但是，这里面最关键的，还是缺乏一种品牌意识。
每次站在云南人的骄傲、中国第一座水电站——石龙坝水电站机房前，除了自豪，还不由得对着1908年购买，运转至今的240千瓦西门子水轮发电机感概万千。
从1874年，维尔纳·冯·西门子造出全球第一台指针式电报机开始，130多年来，西门子这个品牌，一直处于全球电气工程和电子领域的发展前沿神话般地屹立不倒。
这不得不让我们对比反思，就在我们云南，曾经有过哪些品牌？存活过多长时间？对于一个经济尚欠发达的边疆省份，品牌建设和维护，直接关系到经济竞争力，关系到人民生计。
让我们来回顾一下，上个世纪八十年代末，云南工业曾绽放过“五朵金花”：山茶牌电视机、春花牌自行车、兰花牌电冰箱、白玫牌洗衣机和茶花牌汽车。
这五种轻工产品，当时在云南家喻户晓，还远销到省外、东南亚越南等国家，甚至到现在，这些国家仍然有人使用，成为优质中国货的象征。然而，这“五朵金花”中，最后一朵——兰花牌电冰箱厂正式宣告破产早已是2002年底的事了。
直到现在，在一些生产场地，我们还能看到“百年大计，质量第一”的标牌。实际上，质量本身就是品牌一个重要组成部分。对于企业来说，品牌除了质量作保证，还要有创新精神、法律意识、宣传策略等等的配合，才能使一个企业立于不败之地。“五朵金花”就是一个深刻的教训，只凭质量是远远不能造就一个品牌的。
或许，还有一个云南本地的例子也能说明品牌建设的艰辛和重要。云南999电池股份有限公司生产的三九牌系列电池。产品长期远销越南、缅甸、泰国、老挝、柬埔寨等东南亚国家，公司年生产各型电池4亿只以上，很受这些国家消费者的青睐。
然而，在2004年8月份后，三九电池对老挝的出口几乎全面停止。原来，已有国内到老挝的某名为三九电池厂的企业，早已在该国对“999”商标进行了注册抢注，并申请了知识产权备案。云南“三九”电池虽然进入老挝近20年，但从未在老挝进行商标注册。
这是因为云南999电池股份有限公司进行过国际注册。国际注册是指参加《马德里协定书》及其《议定书》成员国之间的商标注册。中国、越南等国都是其中的成员国。具体地说，就是只要进行一次国际注册后，就等同在各成员国都进行了注册，商标权在这些成员国中自然得到保护。但云南999电池股份有限公司恰恰忽略了，老挝并不是其成员国，自然也不会受到其中的约束。云南的优质三九电池就在老挝失去了市场，品牌受损。
应该说，“五朵金花”和三九电池的遭遇，更多的是因为企业自身各方面的原因导致品牌流失或受损，而就在眼下，另一件事却暴露出云南产业结构的不合理对品牌的威胁。
云南自古产茶，1938年底，云南中国茶叶贸易股份公司成立，在顺宁（今凤庆县）和佛海（今勐海）开始生产滇红茶，首批约500担，通香港转销伦敦，深受客户欢迎，以每磅800便士的最高价售出而一举成名。据说，英国女王将其置於玻璃器皿之中，作为观赏之物。连世界知名品牌“立顿”都拼配有30%左右的滇红。滇红茶多年来被选定为中国外交礼茶，成为中国与世界各国友谊的信物之一。
然而近年来，云南“普洱茶”随着商家和政府大力气、高投入的深度推广而名声大噪。普洱茶价格也因此一路攀升。在忙于打造和树立普洱茶品牌地位的同时，国际上早就享有盛誉的“滇红”似乎已被人们遗忘，日渐衰落。日前有媒体报道，由于普洱茶火爆带动原材料价格大幅上涨，曾经作为云南茶叶出口主要组成部分的滇红，已经连续两年没有出口了。
过去，云南每年将80%的茶叶原料用来生产红茶；但普洱茶风行以后，云南茶农纷纷放弃生产滇红，一窝蜂转向普洱，将每年80%的原料改为生产普洱茶。
且不去说普洱茶和滇红，哪一个更有价值，就一个品牌的培育过程来说，“滇红”这块牌子的价值是被云南人自己放弃的。培育一个享有国际盛誉的本土品牌，需要付出的时间和成本是巨大的。面对欧美市场历来青睐红茶，对普洱“不感冒”的状况，一味盲目的热炒普洱，不顾市场需求，难道不是丢掉了我们最具竞争力的东西吗？热炒普洱的后果，是打破了市场茶类平衡，危及到的是云南的茶叶产业结构。
仔细回想，滇红似乎从未享受过如今普洱茶这般的热遇，没有持续的品牌打造，没有政府搭台的大力推广、更没有产品和市场的培育观念，滇红“吃老本”似的在竞争激烈的国际市场上脆弱的熬着，直至衰落枯萎。
滇红茶的遭遇给我们一个启示：如果在培育新品牌、打造新产品的同时，注重投入更多的精力去做强老品牌、巩固既有市场，也许现在国际上又多了几个响当当的云南名牌。培育和推广新品牌固然重要，但拣了芝麻又丢掉西瓜，并非明智之举。
时下云南更多的本土企业，如云内动力、云南铜业等等，在如今的市场上扬长避短，打造出其品牌魅力。这让人看到，从“五朵金花”的凋零，到滇红茶的枯萎，云南以往在品牌建设上的不足和遗憾，其教训可以为师，值得所有云南企业认真借鉴，避开发展生存上的误区。打造本土品牌，不是重起炉灶，也不是从零开始。而是要充分利用在国际合作中学到的品牌经验，充分利用世界资源，打造真正具有国际竞争力的产品，赢得市场的认同。惟其如此，才能让云南的企业和经济得到长足的发展和进步，实现云南省委省政府提出的富民兴滇，奔向小康的战略目标。
