勐海茶厂诞生出来的那些牛人们——阮殿蓉篇

  如果没有阮殿蓉女士,绝不可能有今天的大益。略微夸张一点说,如果没有她,勐海茶厂也会像云南的许多国营茶厂因经营不善而倒闭。
  阮殿蓉女士于1998年出任勐海茶厂的厂长,据说当年西双版纳州任命她为厂长是想茶厂按照正常合法的流程倒闭。
 
  倒闭?没错就是倒闭。
  当时的勐海茶厂严重亏损,工人发不出工资倒在其次。全厂账上的资金只有8000多元,但欠茶农的原料款却高达1590多万元。当时的情形真的像出师表里说的那样“受任于败军之际,奉命于危难之间。”阮殿蓉女士赴任后,她发现一个很现实的问题,勐海茶厂生产的普洱茶小有盈利,造成亏损的是滇红、滇绿。在跟著名茶人邓时海先生充分交流后,结合当时普洱茶的发展势头,她就做出一个惊人的决定,只做普洱茶,停止滇红、滇绿的生产。2多年以后,勐海茶厂全线扭亏为盈,创造了一个别人无法企及的奇迹。
 
  在阮殿蓉女士担任厂长期间,她的一系列举措对现代普洱茶的发展起到了非常深远的作用。比如纪念茶、防伪、有机认证,这些都出自她的手笔。而且她的眼光是跨越时代的,尤其是产区概念的创立。
  2002年,她辞去勐海茶厂的厂长职务,创立了六大茶山公司。普洱茶市场也正是从这一时期出现了山头的概念。可以毫不夸张的说,阮殿蓉女士的一系列动作开启了“班章为王,易武为后”的时代。
 
  六大茶山起源于大益,但又不同于大益。从它的规模与市场影响力来看,恰好预示着大产区为主,小产区为辅,多元化并存的时代正悄悄到来。
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