龙生普洱茶逆势起飞，“从2006年到2010年，是普洱茶经历了品牌探索和发展的四年。在这不平凡的四年中，龙生公司是如何进行品牌建设的？”在普洱市龙生茶业股份有限公司大厦13楼，我和董事长朱启患聊起了这个话题。不料，深谙普洱茶品牌打造重要性和必要性的朱启忠却向我连叹三声难!难!难!看他一脸的凝重，我忙问难在何处？沉吟了片刻之后，朱总向我打开了话匣。
第一难，难在品牌建设是一项系统工程，是一项长期的工作。这其间来不得半点虚假，06年普洱茶“发烧”时，市场上但凡出一款茶都叫“，品牌”。那时比的足声音，叫得Ⅱ向的就称之为“品牌”。07年下半年以来，市场膨胀到泡床破灭，许多所谓的“品牌”也随之销声匿迹了。其实，真正生存下来的企业，靠的正是自己实实在在的品牌力量。长期以来，在品牌建设方面，龙生公司投入了巨人的人力、财力和物力，但依旧收效甚微而这四年来的龙生所想所做的更多是极力走出低谷。但也投有放弃自己的品牌建设，比如为了把握竖立品牌的好时机。在北京成立了销售公司，根据消费者的需求开发新产品，但依然足投入大。收效小。
第二难，难在品牌宣传的决策商，就整个云南的普洱茶企业而言，许多时候，我们的品牌在核心价值的“坚持商缺乏定力，品牌建设常常迫于市场H力或受短期利益诱惑而偏离品牌核心价值的轨道很多企业管理者仃日常经营盾动中十分关吐如何提高产品销售置、应对竞争对手的进攻等等，唯独忽略了这些具体的经营战术应该始终围绕品牌核心价值的丰线展升我们不难见到这些现象“换个领导人，换个品牌战略”，换个广告公司，换个广告诉求”，“东点一把火，西烧炷香”，在这种隋况下，企业即使投入巨额的广告宣传费用也末必能塑造出鲜明的品牌个性，反而使品脚形象日益模糊，让消费者不知所云，更谈不上有效积累品牌资产了。
第三难，难在产品识别的细节上，产品的各种属性、产品的质量、产品的包装以及产品可能与消费者发生接触的每一个点都是产品识别的一部分。越是中小企业，越应该在这些细节上下功夫，消费者越来越挑剔，只有在细节上精益求精，才能使产品真正占领消费者的心智，使产品的良好形象清晰化，并有效促进产品的市场销售，延长产品的生命周期，在解决现实问题的同时解决企业发展与品牌发展的长远问题。中小企业正处在发展期，高速成长往往掩盖了企业在细节上的不足，在产品识别上同样如此，而外界因素的突变会使一点瑕疵被尢限放大，直接摧毁企业的品牌梦想，威胁到企业的生存。
如此的说来，普洱茶品牌打造可谓举步结艰，‘但再难也得做’朱启忠说“在中国现时的市场环境下，普洱茶品牌建设的迫切性已经充分显现，司以预见，在未来的市场竞争中，品牌力将成为产品销售的主要拉动力量，普洱茶品牌建设势在必行，品牌将成为市场竞争的利器和企业生存的护身符。”说到龙生的普洱茶品牌，朱启忠更是颇有心得。06、07两年，普洱茶市场出现了大量的泡床，市场混乱、鱼目混珠。部分厂家以种种方式降低成本，哄抬价格，以次充好、人工催熟茶冒充自然发酵茶、新茶充老茶，个别商家的欺诈行为在消费者中引发了普洱荼质量和信誉危机，给普洱条产业的健康发展造成了不利影响。当下普洱茶之乱的根源在于“普洱茶标准”之上。为了让广大消费者能够享用到优赝、商标准的普洱茶饮品，龙生公司在总结20多年普洱茶生产经验的基础上，严格按照国家普佴茶质量标准要求，推出“标准普洱”系列产品。旨在规范普洱茶市场，树立行业标杆，以稳定的质量，亲民的价格铸造龙生茶业的品牌形象。
在中国现时的市场环境下，普洱茶品牌建设的迫切性已经充分显现，可以预见，在未来的市场竞争中，品牌力将成为产品销售的主要拉动力，普洱茶品牌建设势在必行，品牌将成力市场竞争的利器和企业生存的护身符。当普洱条市场膨胀到泡沫破灭的今天，真正生存下来的企业，靠的正是不折不扣的品牌力量。
作者：黄雁
