滇红茶的那些年

滇红茶的那些年

  2006年,滇红作为泡饮茶,经历了一段市场的萎靡阶段。尽管滇红这老字号的形成、老品牌的流传都与它的地域优势密不可分。历史品牌是由独有的地域环境、人文环境赋予它无法复制的内涵,这种内涵在今天就是商品无与伦比的市场竞争力,这是策划工作室或者广告公司所虚拟不出来的,这也是现代消费者所崇尚的。

  滇红集团年产量介于1000~3000吨的能力,却英雄无用武之地。国内消费者似乎更钟情于英国品牌立顿红茶,立顿已然成了红茶的代名词。

  2007年,集团主打滇红,辅以普洱,成功转型

  2007年初,滇红遇到了史无前例的困境,从历史高峰出口量的1万吨滑落到出口量几近为零,云南滇红的产量和出口面临着前所未有的挑战。记者在云南几大茶叶市场内逛了一圈,映入眼帘的都是不同品牌普洱茶的招牌,根本看不到销售滇红的商铺。

  如果不是2007年6月底普洱茶价从新高走入低谷的短期震荡,现在滇红收复市场的机会还不知在哪里。还好滇红趁着普洱茶的低迷时期,迅速的调整了企业的方向。苏向宇总经理介绍,2007年,集团的重点是抓好企业产销机制的完善,为下一步集团发展战略打好基础。这一年,滇红的产品结构调整工作进行得非常顺利,普洱茶的产量占到总产量的40%左右,传统的优势产品“滇红”系列仍占60%。而且由于较好地建设了30000亩生态茶园,在茶叶生产各个环节狠抓质量关,目前滇红除远销东南亚、欧洲之外,已进入了日本市场,成为云南首家也是唯一一家获准进入日本茶叶市场的茶企。
       

  苏总经理对于近来滇红集团的发展历程可谓感触良深,他说,“企业的发展前景、企业的命运,都在于其产品的质量,都在于对市场的敏锐把握。”

  而滇红的成都经销商魏先生表示,2007年,他店里的红茶早在10月份就悉数告罄,被预订一空!而普洱茶,则一直卖到了次年春节。事实上,从2007年起,对于未来几年的发展态势,滇红茶已经提前展开了其世界布局,广泛地走进英联邦国家的各大超市,在这些国家流行喝下午茶,许多人已经习惯于喝滇红的红茶了。

  2008年,喜忧参半,滇红腾飞

  “人民币对美元的汇率只要破了6.8,滇红茶将停止所有的出口,转做内销。”滇红集团总经理苏向宇透露。2008年,滇红计划出口1000吨红茶。但现实可能不会那么简单。人民币升值的速度越跑越快,而苏向宇的底线是6.8,他无奈地说:“如果人民币对美元的汇率低于6.8,连出口退税那点钱,滇红都要拿去填汇率损失了,减少损失的唯一办法,就是不再出口,转成只做内销。”可见,人民币升值让滇红集团的承受能力达到了极限。

  看来,出口红茶已经没有多少利润了,但滇红作为老牌的红茶企业,一直在坚持生产红茶、出口红茶。“国际客户一旦丢了,就很难再有机会合作了。”苏向宇说,坚持生产和销售,不单是滇红的事。只要还在生产,茶农的生活就有保证,机器在转,职工就能领到工资,更重要的是,中国红茶多年来在国际市场上打拼出来的江山,也能守住。不到万不得已,滇红集团绝对不会丢掉那些国际客商。尽管国际贸易出现状况,但东南亚、俄罗斯等国家和地区也在2008年成为滇红的目标,一个广阔海外市场已经初具规模。有关人士表示,滇红会慢慢强大起来,而伴随着这种强大,在国际茶叶供给采购方面,滇红的谈判砝码也会增加。

责编: 小吉
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