这只是行业里的冰山一角，可见疫情冲击下，茶叶经销商体系，远比我们想象中要脆弱得多。
不止茶行业，各行各业也纷纷传出减薪裁员、公司倒闭的消息。有关数据显示，2月至4月8日，中国共有23万多家公司被注销，其中，被注销的影视企业数量排名第一（500多家公司），达到0.3%。批发业、零售业、住宿业、餐饮业核销企业分别达到94800家和22600家。
原在2月中旬，笔者对“报复性消费”充满了信心，并且制定了系列疫情恢复后的超级消费计划，分别涵盖了旅游业、餐饮业、娱乐影业等（家里存了点茶，所以暂未考虑茶叶报复性消费）。然而到了月底，官方发布了“中国以外国家新增病例超过中国新增病例”消息，在这之后，疫情开始全球大爆发。至此，笔者的计划也全打了水漂，并且重新制订紧缩计划——非刚需消费一律排除。
进了4月份，国内疫情情况稍稍有了好转，海底捞、西贝、喜茶们相继报复性涨价。不到几天，剧情急速反转，西贝、海底捞纷纷出面道歉，声明恢复之前价格标准。至于喜茶，目前广大网友还在等待其道歉。
究其本质，无非是民众消费力下降了，确切地说，是普通民众的消费力下降了。而消费力下降背后，是不容乐观的经济形式。
疫情对经济产生了巨大冲击，首先就凸显在了消费领域。
3月份，国家统计局曾发布了2020年1到2月份的社会消费情况，结果显示，阶段社会消费品零售总额52130亿元，同比名义下降了20.5%，这个数字，可以说惨不忍睹……
图片来源：国家统计局网站
4月9日，国际货币基金组织（IMF）总裁格奥尔基耶娃也发表演讲称，预计2020年全球经济将急剧跌入负增长，出现上世纪30年代大萧条以来最糟糕的经济后果。
他表示，2020年全球经济将会特别艰难。如果新冠疫情在下半年消退，允许逐步取消防控措施并重启经济活动，预计是2021年出现局部经济复苏。但这一前景存在重大不确定性，它可能因为很多变量而出现恶化，包括新冠疫情的持续时间。他还提到，发达和发展中经济体都将面临暗淡的经济前景，且这次危机不分国界，每个人都身受其害。当前，已有超过90个国家向IMF提交紧急融资请求。
以上种种，从大小程度预示了疫后报复性消费的可能性已经极低，甚至不会来临。
如果一味抱着“茶叶报复性消费”乐观期望，到头来可能全是失望。
但是，如果连仅存的报复性消费希望没有了，处在水深火热中的中国茶市，还能拿什么来拯救？
投资？某茶市已经爆了；出口？更是难以指望。
唯一可能的答案，也只有消费，而且是刺激性消费。
所谓稳经济就要稳消费，作为救市一把手，刺激性消费早已不是什么新鲜事，典型案例便是08年的金融危机，当年家电下乡政策如火如荼，令人记忆犹新。
如今再遇特殊时期，为了救市，全国各地也纷纷拼了。自3月2日起，山东济南率先发放了旨在拉动文旅消费的2000万元消费券，紧接着，全国已有近50多个城市跟进，累计发放消费券金额达百亿级以上，惠及餐饮、交通、服饰美业、休闲娱乐、零售等行业，广东更是拟重启家电下乡政策，以拉动内需。
这本质上，是让处于枯竭边缘的实体企业们得以解渴的一次救赎。
鉴于此，茶行业是否也能效仿？未尝不可。
据悉，目前很多茶叶产区的中小企业，基本都是靠当地银行信贷援助续命，短期来看只能是缓兵之计，而非长久之计。而有一些茶企，开始联合一些电商平台发放消费补贴，让价消费者，本质上是刺激消费的一种尝试。
茶叶非刚需品，如果消费者家中屯有足够的茶甚至不消费茶，实际上仅是影响了一点生活质量，无伤大雅。当消费者处于巨大经济压力下时，很难会有消遣非刚需品的欲望，甚至会因为消遣式行为而产生负疚感。
当前茶叶主观报复性消费动力不足，则更需要外力来刺激推动。
比如，茶行业通过发放消费券方式，给用户发放半年、整年消费券，或者逐月发放消费券，促进用户提前消费或者延迟消费等弹性制消费，某种程度上或有助于缓解消费者的焦虑心态，同时也能为茶企输入血液，维持经营。
另外，还可以通过助力茶叶下沉三四线市场等方式刺激消费。这些未必不是救市出路，也有望趁机占据新型消费者们的心智，进一步提升更多国民的茶叶认知。
当然，这只是短期求存的办法，从长远来看，茶业要稳健发展，茶叶从非刚需品转化为刚需品的角色转变战略显得尤为重要，这，任重而道远。
