今天在网上看到一篇文章，其题目为"疫情倒逼企业加速数字化转型"，内容是关于此次疫情以及未来市场的展望。在这篇文章中，我觉得有两段话非常适合当前的普洱茶市场。这里就做个搬运工，并为大家解析一二。
文中提到了复工问题，"如果疫情在三四月内结束，上下游供应链的断档又可能会导致产能的协调不畅，不利于企业恢复。此次疫情对零售企业的整体影响远大于2003年的非典，主要原因是政府对隔离实施更加严苛。很多零售企业反映，复工中房东、社区、出发地管理、工作地管理层层隔离加码管制，都需要企业主为每位员工出具全责承诺证明，复工开展困难重重。"
普洱茶行业是一个巨大的产业链，其覆盖范围之广，中间环节之多在众多行业中位居前列。普洱茶的原料产自大山深处，茶山往往又都在山清水秀、人烟稀少的林区。普洱茶的消费地又遍布全国各地，其中以北上广深这样的一线城市为最。整个行业在疫情面前，不能有任何纰漏。一个微不足道的小错误，就可能产生多米诺效应，整个行业都有可能受影响。要想从根本上解决这个问题，那就要每一个环节都做到无懈可击，恰好互联网可以完美的解决这个问题。
至于疫情结束后的市场，文中也进行了非常详细的分析："有人可能会期待疫情结束后，消费者产生报复性消费，对零售产业有些补偿，这是一种过于乐观的期望，服装时尚产业季节性明显，疫情严重影响了春季的销售，还波及夏季的备货计划，产业恢复正常基本要快到年底，所以整个年度的服装消费需求下滑态势大概率不可逆转，而大多数企业的资金链、供应链都不足以支撑那么久。"
普洱茶行业有库存，对于很多茶商来说供应链或许不是什么问题。但是报复性消费有多少会集中在茶上面，而且茶消费是面向全部茶叶以及相关产品。除普洱茶以外的其他茶类均有大幅度打折促销的迹象，一些粘滞度不高的茶客会不会因为打折而选择其他茶类，这还很难说。利用大数据精准定位，先于其他商家找到有需求的客户。这也要求茶商对这一领域非常精通。
此次疫情或许会开启普洱茶市场的数字化时代，虽然还不知道哪家茶企会胜出，但我知道还在把赌注压在传统渠道上面的人一定不会赢。
