中国普洱茶网讯：1月6日下午，龙园茶业在昆明世纪金源大饭店召开“龙园茶业成立15周年庆典暨2014年营销工作会议”。会议旨在回顾龙园茶业15年跨越发展的光荣历程，深入分析面临的形势和任务，认真制定实施新一轮品牌发展战略，在新的起点上开创“龙园号”品牌发展新局面；全面总结“龙园号”营销模式第一轮改革3年来特别是2013年以来的主要成绩和基本经验，坚定信心，明确推进营销改革的新思路、新措施和新办法，不断开创营销工作新局面。
龙园茶业总部领导，各分厂和有关部门负责人，来自全国20余个省（市）的“龙园号”经销商代表，龙园营销中心全体人员，西双版纳州茶文化传播中心、勐海龙园茶业体验中心有关人员和职工代表参加了庆祝活动。
会上，李朝健总经理作了题为《同心同德改革创新为开创龙园品牌发展新局面而奋斗》的讲话。他全面回顾了过去15年的工作，充分肯定了7个方面的成绩，即办厂效益大幅提升，企业综合实力明显增强；产品结构明显优化，质量不断提高；机构队伍建设取得显著成效，办厂能力不断提高；企业文化建设取得明显成效，凝聚力、整合力不断增强；营销工作迈上新台阶，营销网络不断健全；品牌建设取得显著成效，品牌战略意识不断増强；宣传和对外交流工作成效明显，品牌的影响力和知名度不断扩大和提升。15年的成就集中为一点，就是龙园茶业通过不断地探索和实践，走出了一条符合自身实际独具特色优势的跨越发展之路。
他深入分析了面临的形势，强调既不能走过去松散管理，经销商“只知进价，不知卖价”的老路，也不能走不顾历史，标新立异的所谓“直路”。在发展的道路上，没有捷径可走。要尊重历史，注重现实，既立足当前，又着眼长远。要坚持继承创新，在新的实践中不断赋予企业发展新的内涵，不断创新发展理念和发展模式，走符合自身实际具有龙园特色的发展之路。
他说，龙园茶业的根本任务，是要适应新的形势，朝着现代化的企业方向，稳步实现产品的升级换代和企业转型，全面建设国际知名、国内一流的普洱茶品牌。当前的首要任务，是要树立新形象，建设新龙园。要解放思想，稳步推进营销改革，进一步整合营销资源，理顺和拓展营销渠道，充分发挥经销商营销主力军作用，把龙园营销工作提升到一个新的水平，从而不断增强龙园茶业的核心竞争力。在当前和今后很长一段时期，要根据自身发展实际，在建设国际知名、国内一流的普洱茶品牌目标基础上努力实现新的要求。
他要求，要在新的起点上开创品牌发展新局面。要认真制定实施品牌发展“三步走”战略。第一步，全面建设（2014--2018）。第二步，重点突破（2019-2023)。第三步，全面建成（2024-2028）；要深入推进以营销改革为重点的全面改革；要大力加强企业文化建设；要积极推进美丽龙园建设；要切实加强队伍建设。
龙园茶业副董事长李朝康在会上作了题为《坚定不移推进营销改革不断开创龙园营销工作新局面》的讲话。
他认真总结了龙园营销改革三年来取得的主要成绩，提出了深入推进营销改革的思路和措施。面对新形势新任务新要求，深入推进营销改革，关键是要进一步加强营销管理和理顺销售渠道，进一步形成结构合理的产品体系和相对稳定的价格体系，进一步明确各直属营销机构和各授权经销商的责、权、利，进一步形成公平竞争的内部发展环境，进一步增强龙园品牌发展活力，进一步提高领导营销工作的水平和能力。
他强调，深入推进营销改革，要坚持和完善有龙园特色的营销体制，以集中统一销销售模式为主，多种销售方式并存；要加强营销管理，理顺营销渠道，避免冲突和内耗；要不断优化产品结构，形成特色鲜明、富有生命力的产品体系；要加强产品管理和价格监督，保证产品价格的统一性和相对稳定性；要巩固省内市场，继续坚持向云南省外倾斜制度，重点扶持省外经销商的发展；要加强网络管理，加大网上宣传力度；要大力加强企业文化建设，积极建设企业核心价值体系；要积极实施“走出去”发展战略，不断扩大和提升品牌的影响力和知名度；要大力加强营销机构队伍建设，提供坚强组织保证。
会议对2013年度营销工作先进单位和达标单位进行了表彰，龙园茶业济南营销中心负责人张波、龙园茶业昆明直属营销部负责人陈东、龙园茶业大连直属营销部负责人腾明代表先进单位在会上作了经验交流发言。会议还对第二轮第一批“龙园号”授权经销商颁发授权证书和授权牌。
