时间宛如白驹过隙，蒲门茶业全员的培训已经圆满结束。
现在带领大家一起回顾一下，提醒大家不要忘记了培训的精髓。也让各位朋友看一下蒲门的家人文化。
开篇
7月22日（星期一）：蒲门昆明营销中心全员大集合
上午：9:00 报到
9:30~12:00 向新人介绍蒲门茶业企业及产品
「主讲王俊敏」
一、蒲门与凤庆：「蒲门」凤庆的古称；凤庆的地理位置；凤庆的风土人情；凤庆的茶叶发展史；滇红发展史
「凤庆鸟瞰图」
「“滇红之父”冯绍裘」
二、蒲门茶业创始人
「蒲门茶业创始人.杨家全」
三、蒲门茶业的成长历程
企业基本情况；企业构架；企业团队；专家团队；企业资质。
新派滇红创导者
蒲门，一道守正出新的门
守也，守正，是根基，是对匠心品质的坚守
开也，出新，是希望，意味着无限张力和可能
我们本着匠心传承的品质坚守
见证、推动了滇红茶过往八十载的承递
我们为了走得更远
用自然与智慧的力量
创造着一次次微小的改变
而更大的愿景是
创导滇红茶未来八十年的承递与新变
让你体验这杯茶的无限精彩
四、品质保障链
「采青」
优质茶叶原料基地
「团结基地百年古树」
标准化/清洁化初制生产
「现代化/智能化精制生产」
「专业的质检科研团队」
全程追溯体系
五、凤庆产区的品质优势
气候；气温；热量；降雨；光照；土壤；品种
蒲门茶业拥有优质茶叶基地11000多亩;其中自有古树茶基地500多亩;主要为杨家寨基地及团结基地
下午：
14:00--15:00茶行业分析及茶叶知识交流
「主讲 于坤」
15:10--16:20蒲门茶业市场发展规划
「主持 李永林」
16:30--18:00蒲门茶业2019下半年市场营销计划主持李永林
「成员互动交流」
7月23日（星期二）
上午：9:10--12:00 蒲门茶业营销中心相关运营管理制度的讨论 主讲 李永林
下午：13:00--20:00 前往凤庆公司总部
上篇
7月24日（星期三）：参观公司及茶山考察
「参观公司和加工厂」
「茶山行出发前」
「茶山」
「杀青工序体验」
下篇
7月25-26日（星期四、五）
参加外聘讲师专题培训
「外聘讲师」
「学员做个人分享」
「全员认真听讲」
「团队小组风采展示」
「为讲师们献上感谢的丝带」
「蒲门茶业全家福」
员工培训感悟：
昆明营销中心——李永林：通过前2天公司企业介绍及产品知识的培训，让我们充分地了解了蒲门茶业发展的初衷，企业的使命、愿意、核心价值观、品质理念、经营理念、用人理念等；并深入理解各主打产品的品牌理念、特点、买点以及公司发展市场的规划、政策、管理措施等。这将帮助我们新加入的市场伙伴更加快速地融入团队，更好地适应市场的环境，推动市场拓展效率。
凤庆县滇红路销售部——李亚娟：经过两天的学习,我想我们每一位家人都有不同的但很大的收获。对于我个人，我认为这次培训举办的非常有意义，非常有必要，它不仅让我充实了更多的理论知识，更让我开阔了视野，解放了思想，看到每一位家人齐心协力，并且自信的表达自己的目标，更是让我有了前进的动力。
昆明营销中心市场部——胡莉莉：茶既有文化又有生活，接触茶3年多给自己带来不同的感受和体验，蒲门一家具有独特魅力的茶企，给人一种心灵的宁静感，从昆明到凤庆路程漫漫总有一种期待感，寻茶之路雨露纷纷，茶的生态环境，云雾缭绕，如此曼妙，初制所了解到了茶叶的制作工艺技术炉火纯青，自己也亲自体验了茶叶的杀青工艺能够感受到制茶人的艰辛和不容易。培训内容都可以运用到工作和生活当中，第三天课程培训最为深刻，企业管理制度和经营理念的阐述更为重要，玩游戏环节展现了一个团队的凝聚力，创造力和团结，最后由衷的感谢我们的杨家全董事长和付出行动力的家人彼此共赢，彼此成就。
财务部——李艳：在培训期间，对我感触最深的是时间管理，在撕纸活动环节中，以一种最直观，最具体量化的结果呈现出来后，才觉得留给自己上班挣钱的时间真的不多，作为财务人员，各个申报点时间都是固定的，只要平时做好数据和报表储备，将重要紧急的事情变成重要不紧急的事情来做，所以时间管理真的很重要。
生产部（仓管、统计）——肖庆宏：1、这是一次激动的学习！这是一次身心的调整！这是一次心灵的洗礼！这是一次思维的突破！这是一次关系的融合！这是一次快乐的体验2、通过这次培训我看出，为了完成任务，取得胜利，就必须团队合作；但不是有了团队就万事无忧了，一个有竞争力的团队，要有完善的组织体系、要领导有力、分工明确，要互相信任、理解和包容。这样我们的目标、任务就能够完成得又快又好。3、在集体游戏活动中，我们干劲十足，完成任务又快又好，但一旦回到工作岗位上，一旦生活重归平静、平凡，我们很难说还能够把自己的精神调节到最佳状态，满怀激情，全力以赴去过好每天的生活、完成好手头的工作任务。所以我们要每天有所改变、有所进步，在工作中同样做到最好。
质检部——罗娇：通过两天的培训学习，深深体会到设定目标的重要性，明确目标，一个好的团队应该有一个共同认可的目标、通过总目标按部门目标和个人目标进行分解、并且制定相应的工作目标、方法和时间节点；时间管理，用ABC法则进行规划时间管理，最重要的事情自己做、重要的事情压缩做、次要的事情不做；担当，按时按量的完成任务，要对目标结果负责。在以后的工作中，调整好心态，明确目标、建立信心、积极协助部门领导和其他部门共同完成公司的总目标。
原料发展部——熊文银：本次“精准执行”培训经历了2天，课程中的8个大点需要我去突破。1.领导团队中需要换位思考；2.需要突破创新思维；3.工作生活中遇事处理方法；4.心态决定你的结果；5.工作中需要制定明确目标；6.在培训中学会看人识人；7.看到团队成功后面是需要很多人来完成；8.最重要的是我看清我的不足和需要改进的方向。
行政部——茶荟芳：执行~关键在于心态！调整好心态，去了解、接受身边的一切。体会到工作上不存在公平和借口，只有你没能精准执行。要公平、要成功，就应该抛开借口的绊脚石把工作做得更多，更好，更精准，更完美，更加接近于目标；无论什么事情都做到精准执行，甚至主动去选择很有挑战性的工作，不畏艰难，竭尽全力，精准执行地完成好各项工作。我明白，工作有难易之分，但绝不挑肥拣瘦，不找借口找方法，排除工作中的障碍，精准执行，成就自己。
行政部——李中全：机会就在眼前，前方不远处即是成功的终点，但成功需要我们每一个人端正态度、担当责任、全力以赴地去努力。在团队协作中，我们更应该学会放下自己，用空杯心态去面对每一场战役！
培训后每位员工都受益良多。这几位员工代表的观点比较切实，希望大家能够将培训的内容融合到生活与工作中。
结篇
7月27日（星期六）
上午：9:10--12:00蒲门茶业2019下半年市场营销专题沟通会及杨家全董事长专题讲话
「董事长专题讲话」
下午：14:00 返昆明。
