在狗年新春佳节即将到来之际，下关沱茶集团公司于2018年1月30日-31日，开展了为期两天的中基层管理人员述职评议会。评议会结合公司ISO9001质量管理体系管理评审暨诚信管理体系体系评价要求进行。
▲沱之源茶艺师与公司制茶师傅共同演绎茶艺与非遗技艺
此次述职评议会由人力资源部组织，各管理部门、各生产车间共计48名中基层管理员工参加述职。下关沱茶公司领导，以及员工代表共同参会。述职人员结合幻灯片自述，所有参会人员（包含了述职人员的上司、下属、业务流程前后同级部门）对述职管理人员按百分制打分，360度考核的形式进行。
▲行政总监兼人力资源部经理朱子纲主持评议会
▲述职人员积极参与抽签以决定述职顺序
▲工作人员严谨统计分数
述职与评审内容围绕“主要工作成果、存在问题、对未来工作的意见建议”三大版块进行阐述分析。
公司生产系统述职人员，以“安全生产、质量第一、效益为先”主导，围绕行业以及公司生产实际面临的技术层面问题进行分析；营销中心述职人员则以“渠道拓展、市场维护、客户管理、品牌提升”为主，对当下市场行情以及公司定位进行剖析，寻求公司最佳营销策略；服务保障系统述职人员围绕“细致规范服务、居安思危、防患于未然”进行分析。
▲车间边茶组组长戴和进行述职报告
▲质量部经理赵立进行述职报告
▲营销中心客户部经理李佳进行述职报告
▲财务部经理和亚梅进行述职报告
部分精彩报告回顾
杨映月（生产定额主管）
默默付出、坚持不懈、终得圆满。
杨映月作为生产管理部门与生产一线的连接人，上情下达，下情上传。她在述职评议会上说，她经历过公司生产设备的几代升级更新，不同的设备，工作效率不同，生产定额相对也有灵活调整。工作看似简单，各方压力不少，只为了制定出对一线操作岗位和公司相对公正合理的定额。她默默在岗位上耕耘30余载，毫不吝惜把工作核心要领传授给下一棒接力的同事。她的述职获得在场听众热烈掌声。
▲杨映月（生产定额主管）述职报告
李彦超（销售部大区执行经理）
90后新秀，新思想——“先聚再治”。
李彦超针对电子商务平台各家价格及策略参差不齐的乱象，探索出一套适合公司运用的策略“先聚再治”。对下关沱茶电子商务平台合作商进行规范公正的管理，为公司线上线下产品差异化销售策略的执行打开突破口。
▲李彦超（销售部大区执行经理）述职报告
述职完毕后，陈国风董事长就述职内容发表感言，他表示作为生产型企业，大家一定要发扬匠心精神，细节之处的管控也是匠心精神的一种体现。公司层面会不断提升员工薪资待遇，改善员工工作环境，公司更鼓励关茶同事们敢于打破传统思维束缚，所想之处付诸行动，大胆开拓，锐意进取，共同努力，再创佳绩。
▲陈国风董事长就述职评议会发表感言
接下来，褚九云总经理对此次述职评议会予以肯定，他表示公司应该继续加强集体活动频次，提供更多思维碰撞的机会与平台，让下关沱茶集体，从内而外，焕发勃勃生机，凝聚力量以迎接未来的机遇和挑战。
▲褚九云总经理就述职评议会作总结发言
述职报告是作为公司考核、评估、任免管理人员的依据；是述职者本人总结经验、改进工作、提高素质的一个途径；是高层管理者与基层员工之间交流工作见解的渠道之一。
从中高层管理人员到车间班组长基层管理人员，从领导决策到中基层执行，各部门、各系统之间通过认真审视过去，以更加理性的姿态，共同为公司未来发展出谋划策。全体同事众志成城，团结拼搏，再创下关沱茶的新辉煌！
