“互联网+”在农产品行业也打得风风火火的！普洱茶的“互联网+”更是火热！普洱茶在全国茶叶市场普遍下滑的环境下，普洱茶逆势上扬，尤其是在电商领域，2014年云南的普洱茶网络销售达到了15亿，其中云南的普洱茶商家卖了10个亿，普洱茶的电商确实演绎了无数的草根创富神话。
七彩云南在“互联网+”行动计划、云南省民政厅、省商务厅等相关部门推动下，开始普洱茶“互联网+”时代。七彩云南针对华南市场，尤其是针对普洱茶市场在广东的仓储流通和交易，选择在与“茶搜搜”战略合作，积极选择拥抱新型移动互联网，选择好的时机通过“互联网+”的理念来带动七彩云南的全国市场的发展和推广。
七彩云南与茶搜搜开启的普洱茶“互联网+”有什么特点呢？
1.顺“互联网+”大趋势，以消费者为中心
互联网时代，消费者对品质的要求改变了。靠渠道商的口吐莲花带过品质问题只追求投资获利的时代已经过去了。“互联网+”大趋势下的客户服务，比拼的不止是广大茶客面前的产品与渠道，更考验的就是背后资源战，人力资源、财力资源和供应链资源的大比拼。
目前的困局不是孤立的，不止是普洱茶、古树派普洱茶，而是整个茶行业，甚至整个商业发展阶段要面对的课题——从“以渠道为中心”转向“以消费者为中心”。
对于传统企业，互联网本质、互联网思维到底是什么？互联网思维就是彻底以用户为中心的思维。具体来说，包括跟用户直接沟通问题，让用户参与到生产、研发过程中，企业转变成自媒体，变成直接跟用户面对面沟通的主体。
（７月４日茶论坛现场）
2.七彩云南携手“茶搜搜O2O模式”添加新渠道
当企业的发力点要从“以渠道为中心”转向“以消费者为中心”，难道这个渠道体系就要退居二线了？
随着线上“引流”成本、竞争者的剧增，纯粹的电商效率已经出现降低趋势；线下渠道则在竞争中不断提高战斗力。电商与传统茶企会往中间靠，当两个模式的成本和效率接近时，就形成了一个平衡，电商最终占比的极限或许是20%。最终，消费者不会再严格界定线上还是线下，茶友只会选择自己方便、喜欢的方式来购买你的茶叶，而这要求所有品牌最终必须实现线上线下同价。
（７月４日茶论坛现场）
基于以上判断，为了抢先实现线上线下的互通，完成“以消费者为中心”的转型，茶企们需要做的两件事：一是在建立体验入口；二是把自己的媒体网站做起来，同时将与消费者产生接触的后台全部集中起来，打造为“全服务平台”，目的是“保证消费者和公司任何一个触点接触，都能解决消费者提出的任何问题。”
3.七彩云南无缝式全方位服务
互联网改变时代的同时也改变着我们的商业运营方式，以“互联网”结合“茶生活”，形成线上线下全渠道O2O对接，七彩云南的经营就是让顾客随时、随地、随心享受到无缝式全方位服务，满足差异化的客户需求，让客户对来源放心，为客户提供时尚的玩法，满足个性化的需求，通过“互联网+”为这个行业带来的改变。
（７月４日茶论坛现场：茶搜搜代表发言）
这是个“变则通，不变则壅”的时代，成功商业模式的寿命变得越来越短，任何行业都需要不断调整步伐。普洱茶的电商走向了转型之路，逐渐摆脱混乱、劣质、打价格战的时代。在2010年时，传统普洱茶电商还犹如新生事物。时隔4年，我们曾经关注过的电商企业，如今大多已经华丽转身了——有的开始控制源头，涉足茶叶的全产业链模式；有的开始深耕产品品牌；有的成为普洱茶行业互联网方案解决商；有的在构建普洱茶的大电商平台；有的正在试水普洱茶的O2O经营模式。
（７月４日茶论坛现场）
七彩云南与茶搜搜网路科技有限公司着眼于未来，立足于当下，在新的商业时代，新的政策环境下，选择强强合作，优势互补，实现资源的全面整合，充分发挥双方优势，利用互联网的高效率来整合低效率，对我们传统产业核心要素再分配，提升整体系统效率。减少中间环节，减少渠道的损耗，减少产品从生产到进入用户手中所需要经历的环节来提高效率，降低成本。通过“互联网+”让公司最核心的商业模式互联网化，即利用互联网精神（平等、开放、协作、分享）来颠覆和重构整个产业的价值链。
７月４日（周六）茶论坛召开后，“普洱茶互联网＋”主题，引起了强烈的反响！深圳、广州、东莞、珠海等各地经销商诚意应邀七彩云南、茶搜搜，开启各当地的“普洱茶互联网+”论坛！积极推广“普洱茶互联网+”理念！
