布局5G: 中国茶企进入要素竞争时代

  一、基于5G、产业互联网的新型整合模式
 
  新国货运动,制造先行。
 
  请上帝喝茶工作室今年服务的茶企,全是用新理念重构茶叶种植与制造环节。有人说,5G时代是以工厂为焦点,因为带宽无限,消费者直接链接工厂太容易。现在是pc端、移动端,将来是万端时代,也就是“工厂+万端”。马云说,新零售、新制造、新服务。制造是根,茶企现在不布局新制造,将来会很被动……
  工厂与消费者之间会出现推荐者组织,工厂善用推荐平台(优选平台),会很容易融入万端。最终的商业生态:工厂+推荐者(优选平台)+消费者。
 
  工厂+推荐者(优选平台)+消费者(万端)。在万物互联的“万端”抓取关注产品本质与价格优势的消费者。
 
  推荐平台,有点产业互联网的感觉,一手组织上游工厂供应链,一手整合万端,直面消费者的需求。工厂谈下一家有全国影响力的推荐平台,就等于低成本快速进入了万端。推荐者平台,许多是做内容电商的,销售与传播一体化,一方面能帮专注制造环节的茶企解决销售通路问题,另一方面能给茶企宣传赋能。
 
  推荐平台的上下游延伸,形成全产业链生态化服务体系,从而升级为产业互联网。茶界5G时代的商业生态:以工厂为根基,产业互联网为整合核心,消费万端为扩散,打造“工厂+推荐平台+万端消费者”模式。
 
  审视5G时代的商业生态,有根基的茶厂的价值空前凸显。有根的茶厂,可通过产业互联网万端扩散。扩散的成本远比4G时代低,扩散的量级也不在一个档次。面向未来的5G时代,告诉我们少追逐外面变幻莫测的虚事,多做有根的事。有根才万物互联!
  二、向根基要效应,中国茶进入要素竞争时代
 
  要做有根的事,意味着茶界竞争,由玩概念收割的品牌传播洗脑竞争,进入了针对行业痛点满足消费者新需求的产品竞争,最终将进入生产要素竞争。生产要素做深做透,才是茶企的根。有了根基,才能发挥产品经理的优势,用产品的新效用,直击行业痛点,引领消费升级,进而形成品牌价值观,进行强势传播与渠道资源整合。
 
  茶界下一个十年的竞争,是要素的竞争。市场好做,品牌多吹牛就可以了。市场不好做,人人是产品经理。产品玩烂了,竞争就进入了要素竞争的纵深层次。
 
  新时期需建立正确的茶企发展观。品牌茶企发展三观:要素是根基,产品是需求,品牌是认知。茶企要打造生产要素的根基力、产品的有效需求力、品牌的市场认知力。三力合一,才不会陷入“跛脚战略”。
 
  八大生产要素:土地(自然资源)、原材料、资本、企业家才能、技术、信息、制度、劳动力(含人才)。其中,制度(广义制度)包括,组织、狭义制度、文化(广义制度)。商业模式属于制度创新,因为可降低交易费用。
 
  玩转生产要素:一是要素齐全,做强要素。二是要素的有机组合,形成高效运转的生产结构。三是,生产组合的创新,产生更有效率更有竞争力的生产结构。
 
  把八大要素组合起来,形成高效结构,可以下很大一盘棋。天上以星斗为棋,国家以山河为棋,企业以要素为棋。
 
  有些品牌找媒体宣传一下,小有名气,自以为多牛。其实不过找料头,收点毛茶压饼而已。空架子,不做实生产要素这个根基,行而不远……
  三、内功核聚变:普洱茶的生产要素创新组合竞争
 
  PC互联,是品牌竞争时代——“大中心传播+大电商/大经销商”成就大品牌。4G移动互联,是产品竞争时代——精准传播+圈层营销,盛产匠心品牌与产品经理。5G万物互联,是要素竞争时代——核聚变,需要超强内核,要素内功价值凸显。
 
  普洱茶的三个竞争时代:2008至2015,品牌竞争时代;2015至2019,产品竞争时代;2019至未来,要素竞争时代。
 
  竞争焦点:传播→体验→内功。
 
  竞争趋势,是由外在的品牌,向内在的品质挺进,最终聚焦于品质的内核——生产要素创新组合。要素重组创新,引发一场核聚变,一级扩散为产品力(一级冲击波),二级扩散为品牌力(二级冲击波)。以前,企业由外而内做品牌,今后企业由内而外做品牌。以前是,先吹把牛,割市场韭菜,再逐渐做实洗白。以后是,先炼内功,再嫁接万物互联。
  四、从斯密型增长到熊彼特型增长
 
  经济增长有斯密型增长、熊彼特型增长两种类型。
 
  斯密型增长:分工、贸易、资本、劳动生产率提高所带来的经济增长。
 
  熊彼特型增长:技术创新与组织创新所带来的增长。
 
  第三次工业革命之前,偏向于斯密型增长,而之后熊彼特型增长的特征越来越明显。
 
  就生产要素而言,在斯密型增长占统治地位的时期,生产要素只有土地(自然资源)、劳动力和资本。劳动力偏重于熟练工人,对人才的要求不高;资本是物质的,即厂房设备等生产资料(资本品),没有人力资本的概念。企业玩转这三个要素就能快速发展,即干好资源密集型产业(土地要素)、劳动密集型产业(劳动力要素)、资本密集型产业(物质资本要素)就OK。
 
  而到了熊彼特型增长成为主流之时,生产要素得到极大扩充,而且结构优化,在土地(自然资源)、劳动力与资本的传统三个生产要素的基础上,增加了企业家才能、技术、制度、信息四个新要素,从而成为七大生产要素。资本的结构,优化为物质资本(生产资料)、人力资本,人第一次成为资本,其作用越来越大。劳动力也在升级,生产工人(蓝领)的素质在提升,白领增多,人才的比例越来越高。
 
  增加的依据在于:
 
  企业的利润,来源于企业家才能。企业家的创新精神是利润之源。资本只是帮助企业家实现利润的。
 
  随着第三次工业革命的到来,人类社会进入科技资本主义时代,技术创新成为产业升级的核心驱动力,所以技术的作用越来越凸显。
 
  增加制度这个生产要素,是由于人们发现制度跟交易费用有关,要降低交易费用,必须进行制度创新。
 
  信息,是由于人类已经进入了信息社会,信息成为至关重要的生产要素。
 
  普洱茶行业,正处于由斯密型增长向熊彼特型增长过渡时期。
 
  2019年之前,普洱茶行业的增长无疑是斯密型的,即注重自然资源与物质资本,走的是资源密集型与资本密集型之路。2019之后,在资源资源与物质资本的基础上,茶企越来越发扬企业家精神,注重技术创新与组织创新,并利用好信息这个工具,以求向熊彼特型增长要效应。
 
  鉴于原料这个中间产品,对茶行业至关重要,于是白马非马在七大生产要素的基础上增加原材料,故构成茶叶八大生产要素。本来按道理中间产品不能成为生产要素,这属于灵活应用。
 
  茶界八大生产要素:土地(自然资源)、原材料、资本、企业家能力、技术、信息、制度、劳动力(含人才)。其中,制度(广义制度)包括,组织、狭义制度、文化(广义制度)。商业模式属于制度创新,因为可降低交易费用。
  有了生产要素,要将要素以生产组合的形式利用起来——生产组合。生产组合要有效率,要研究生产结构(组织、制度与文化)。
 
  组织、制度与文化,其实都是广义的制度,属于制度经济学研究的范畴。茶行业的制度交易成本过高,所以茶企要注重制度建设。产权,是制度中的一项极其重要内容。产权是茶行业未来竞争的制高点。商业模式,属于制度创新,可以降低交易费用。
 
  土地(自然资源)是生产要素,其收益为地租。劳动力是生产要素,其收益为工资。资本的收益是利息。企业家能力的收益是利润。技术的收益是专利。信息能降低决策成本。
 
  茶企要利用好各种生产要素,以形成生产的创新组合。生产新组合中,茶企要注重技术、资本、制度与信息的作用。其中,技术是根,资本、制度与信息是加速加大器。
责编:墨墨001
普洱茶品牌推荐